【课程背景】
主要内容包括：项目物资管理的内容和程序、项目物资管理、项目机械设备管理等。理论联系实际，内容丰富实用，具有很强的可操作性。本课程系统地介绍项目物资管理，以便大家能在项目管理中达到合理配置资源、优化组织资源、平衡各项资源以及最终节约资源的目的。本课程立足实用和新颖，相信会为施工项目物资及设备管理带来一定的方便，从中寻找到一个适合您参与的施工项目的物资与设备管理方式。本课程可供广大建设工程项目管理人员使用。
【课程收益】
（1）熟悉针对各类项目物资资源的利用、协调和往来交流所开展的活动；
（2）掌握各类物资资源的计划、组织、分配，管理和评估报告，项目预算等一系列活动；
（3）为施工项目物资资源管理带来一定的方便，能从中寻找到一个适合的施工项目的资源管理方式。
【课程对象】
施工企业管理层人员
【课程时间】
【课程大纲】
第一部分 建设工程项目资源管理
第一章 项目物资管理
第一节 项目物资釆购供应管理
一、项目物资采购供应管理的概念
二、项目物资采购供应管理的任务
三、物资采购应遵循的原则
四、物资采购供应权限…
五、企业主管人员和部门在项目物资采购中的职责
六、物资采购前的策划与准备
七、编制招标采购文件
八、物资供方选择
九、样品提供与询价…
十、供应商考察
十一、洽谈
十二、供应商选定
十三、采购合同的签订
十四、物资釆购供应中的质量把关…
十五、物资的供应方式及其选择
第二节 项目物资现场管理
一、现场物资管理的任务和内容
二、项目物资的进场验收管理
三、物资的贮存与保管
四、物资出库
五、物资的标识管理及物资材质证明管理
六、限额领料管理
七、材料使用监督制度
八、废旧及剩余物资回收管理
九、周转材料管理
十、物资的台账管理
第二章 物资采购与付款业务的核算与操作
第一节 原材料与付款业务核算与操作
第二节 委托加工物资与付款
第三节 周转材料
实务问题解析：
1.材料付款（假设答应3个月付款但没付）逾期后要有合理的利息计算方式和合理的利率。
2.可操作的提前付款的方式。合同里有但是大家都无法使用，这条款没有存在意义，现场还是无料可用问题还是无法解决供方就不供就完了，不供也不违约也不违法。
3.物资和设备金融或价格利息计算，自营物资管理的模式和系统.
第二部分【案例分享】
案例一 现场部分常用料具外观检验
案例二 工程项目材料台账
案例三 材料供应商资格预审/评价
案例四 建筑材料有客物质
案例五 物资供货合同
案例六 物资采购（租赁）合同评审
案例七 供应商评估
案例八 业主提供物资
案例九 分承包商提供物资
案例十 重大工程现场资源供应实例
案例十一 集中供应模式下的大宗材料库存管理
案例十二 预制件供应商培育激励与生产激励
案例十三 预制件生产与装配协同调度
案例十四 工程现场关键设备资源共享与配置优化
案例十五 考虑空间资源约束的工程调度优化
刘迅