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刘迅:建筑施工安全

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17407

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

建设工程安全管理

课堂讲授

分组讨论

案例分析

情景演练

  • 安全生产管理概论、安全生产法律法规

《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故调查和处理条例》相关法律法

  • 安全生产管理的主要内容
  • 安全生产责任制
  • 施工现场安全生产基本要求
  • 安全技术措施
  • 安全技术交底安全检查和验收制度
  • 安全教育与培训
  • 工程安全事故处理流程
  • 规知识介绍及具体应用
  • 安全生产资料管理
  • 劳动防护用品
  • 职业卫生安全防护
  • 安全事故应急预案的制定
  • 安全事故的调查与处理
  • 工伤认定及赔偿
  • 安全事故的预防
  • 施工现场安全急救
  • 应急处理和应急设施
  • 施工现场防火安全要求
  • 施工现场灭火方法
  • 施工现场消防设施设置及布置要求
  • 施工现场消防安全防火检查

0.5天

施工方应注意的建筑安全问题

课堂讲授

分组讨论

案例分析

情景演练

  • 主要建筑工程施工安全管理重点及其各自安全隐患分析
  • 安全生产的方针
  • 安全生产的三级教育
  • 施工现场杜绝“三违”现象
  • 施工现场三不伤害
  • 施工安全生产纪律
  • 坚持项制度,规范工作
  • 高处作业
  • 安全事故案例

0.5天

建设方应监督的建筑安全问题

课堂讲授

分组讨论

案例分析

情景演练

  • 农民工出现伤亡事故后业主方应当承担哪些责任,业主方如何处理解决?
  • “挂靠”的施工单位出现安全事故后,业主方应该承担哪些责任?
  • ”甲指分包“出现安全事故后,建设方应该承担哪些责任?
  • 没有施工许可证的情况下开工,如遇到施工方出现相关的工程安全问题,业主方应该如何处理?
  • 业主方如何处理施工单位的个人承揽工程问题?
  • 业主方在疫情期间如何处理防疫问题,相关费用如何支付?
  • 遇到政府相关执法部门的行政处罚,业主方应该如何应对?

 

注:本次课程的案例分析以企业上课现场学员的真实项目案例为课题进行分组讨论、结合讲师的实战经验进行归纳总结提升,注重解决企业项目生产当中的实际问题。

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• 刘迅:《建设项目工程总承包计价规范》解读与疑难问题实操
【课程背景】中国建设工程造价管理协会团体标准“建设项目工程总承包计价规范”(T/CCEAS001-2022)已经于2023年3月1日实施,对目前国内工程总承包中相关计价活动进行了明确规定,对长期困扰总承包计价过程中的一些关键性问题作出了回应。“建设项目工程总承包计价规范”(以下简称“计价规范”)实施必将为总承包计价活动提供明确的指引。近年来,住房和城乡建设部、国家发展改革委、市场监管总局等,接连印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)等相关文件,旨在促进建设项目工程总承包健康发展,维护工程总承包合同当事人的合法权益。“计价规范”的出台,在一定程度上与现有的工程总承包规范体系进行了衔接,其立足于厘清发承包人之间的工程总承包合同关系及推动项目结算,提供了工程总承包模式下风险分担方式选择的灵活性,是推动工程总承包效率提升的关键举措,对推进和调整我国勘察设计、施工、监理企业的经营结构,具有重要的意义。【课程收益】1. 精准把握《建设工程总承包计价规范》核心理念及实操要点2. 两种主要的工程总承包模式及其选择条件应用3. 掌握工程总承包计价方式的选择及风险分担方案4. 提升工程总承包项目风险管理能力,有效应对项目履约实务中的难点问题【课程大纲】(一)《建设项目工程总承包计价规范》文件的出台背景、意义、价值及关键条文1. 《建设项目工程总承包计价规范》10章32节及附录内容亮点概况2. 《建设项目工程总承包计价规范》实施的计价工作挑战与思维转变(二)工程总承包模式条件1. 发承包模式选用条件:EPC模式与DB模式2. EPC模式与DB模式的适用范围与优劣势分析3. 银皮书中明确列出不适合采用EPC模式的情况剖析4. EPC模式的双重性:适用范围、发包人要求5. 工程总承包项目计价方式的政策规定(国家)6. 工程总承包项目计价方式的政策规定(地方)7. 单价EPC 模式关键——模拟清单8. 工程总承包计价风险:优化设计与深化设计(三)工程总承包费用项目1. 工程总承包费用项目组成2. 工程总承包费用项目清单3. 关联规则:《房屋工程总承包工程量计算规范》(T/CCEAS 002—2022)4. 关联表格:工程实践中项目清单示例(四)工程价款与工期约定1. 标底或最高投标限价与工期2. 关联规则——《标准设计施工总承包招标文件》3. 投标报价与工期4. 报价与工期的评定5. 价款与工期的约定6. 关联规则——《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(五)合同价款与工期调整1. 法律变化:《建设项目工程总承包计价规范》(T/CCEAS 001-2022)、《2013年建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)2. 法律法规变化引起合同价款调整的风险分担3. 案例分析:风险分担之基准日期的分界4. 案例分析:工程变更的内容、范围及组价原则5. 市场价格变化6. 不可抗力7. 工期提前8. 工期延误:误期赔偿费和罚款的区别9. 工程签证与索赔(六)工程结算与支付1. 预付款2. 期中结算与支付3. 工期确定的结算与支付4. 竣工结算与支付5. 质量保证金6. 最终结清(七)EPC《建设项目工程总承包计价规范》的18个问题及解答
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--施工企业盈利工具与经营致胜之道实战培训课程背景:建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,身处有利的行业发展大环境,很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。企业要生存、要发展,就必须赢利。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节!经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来 ,中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来--向管理要效益!一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关键。三次经营要成果。效益从策划中立,从实践中出,费用从预算和控制中降。施工企业通过项目三次经营、精细化管理与合同管理有效地结合,实现在规模和效益上的双丰收。标准课时:1-2天(请用户根据课时安排选择内容)课程内容:第一部分  施工成本管理的基本知识构建企业的成本管理体系:1)成本管理体系的建立2)成本管理体系各职能和层次职责和权限3)制定成本管理制度4)成本管理的基础工作一、施工项目成本管理概述1.施工成本管理的概念、任务、主要内容2.构建企业的成本管理体系3.施工成本管理的流程与要点4.成本管理各个环节存在的问题3.施工成本管理的措施第二部分   施工成本精细化管理——一切源于策划事半功倍的“事前控制”:1)成本测算:把住项目成本的源头2)保证签约质量3)确定项目经理的责任成本4)成本策划和成本计划5)落实目标责任6)确定控制措施一、为什么要进行项目策划1.策划的功能与要素、项目策划在项目管理中的作用2.策划与计划,两类不同的项目策划二、商务策划的内容与范围1.商务性策划在项目管理不同阶段的任务2.商务性策划应包括哪些内容3.商务性策划案例分析三、项目管理策划--商务策划方法 1.项目组织架构管理策划2.项目经营管理风险策划3.合同管理、法律风险防范策划4.分包模式和分包商的选择策划5.成本控制的策划6.工程签证索赔策划7.工程结算工作策划8.关系协调策划9.策划过程中常见问题的处理案例:某公司工程项目的前期策划书案例讨论:某工程合同分析及对策   第三部分  项目管理策划--组织实施控制要点商务策划的组织保证、制度建设、能力培养和激励措施;组织实施控制要点一、商务策划的支持与保证二、商务策划的组织实施控制要点1.项目策划输出的方案应当是可实施的。2.策划者同实施者形成顺畅沟通机制。3.对策划成果的落实要明确责任,并实行动态控制。4.策划的落实就是将策划过程中的设想和创意转化为现实5.商务策划方案应因人、因事、因环境等的不同而随机应变,不可僵化教条【附案例】:施工项目一次经营实战案例:案例1:投标报价技巧案例2:投标报价清单中漏项漏价;案例3:关于签订合同时实质性内容的谈判案例4:“黑白合同”中如何认定实质性内容变更?案例5:合同谈判技巧案例6:我公司中标的合同价低于成本价怎么办?【附案例】:建筑施工项目二次经营、三大营利工具应用操实战案例案例1:施工图纸与招标图纸不一样怎么办?案例2:如果招标文件和施工承包合同约定,材料涨价的风险全部由承包人承担,承包人有何办法?案例3:项目特征描述不符的风险分担案例4:固定总价合同履行中,当事人以工程发生设计变更为由,要求对工程价款予以调整的,如何处理?案例5:指令性变更案例案例6:固定价合同履行过程中,主要建筑材料价格发生重大变化,当事人要求对工程价款予以调整的,如何处理?案例7:因图纸变更,原先砼浇筑时预留的管洞取消,现需要将预留洞封堵,并作防水处理,预留和洞口封堵及防水处理应如何套用定额?案例8:现场签证遇到的问题及处理方式案例9:当事人工作人员签证确认的效力,如何认定?案例10:签证的效力是否依赖于证据 案例11:甲方拒绝按照约定方式签证怎么办?案例12:索赔案例--不利的自然条件与人力障碍引起的索赔案例13:索赔案例--共同延误的处理案例14:索赔失败案例启示案例15:从责任划分和工程进度的角度看索赔案例16:预付款纠纷案例分析案例17:进度款案例--甲方拖延支付进度款怎么办?通过典型案例解决以下问题:A.总包、分包合同精细化管理对策;B.工程预付款支付控制建议及对策;C.工程计量环节的过程控制及对策;D.工程进度款支付控制建议及对策;E.期中价款结算的控制建议及对策;F.工程变更的过程跟踪控制及对策;G.现场签证的过程跟踪控制及对策;H.工程索赔的过程跟踪控制及对策;      【附案例】建筑施工项目三次经营实战案例案例1:发包人收到竣工结算文件逾期不予答复如何应对?案例2:承包人能否直接依据《司法解释》第二十条的规定,请求按照竣工结算文件结算工程价款?案例3:甲方能否要求对固定价格合同审价?案例4:结算价与审计价不一致时,如何处理?能否以审计价为准结算工程款?案例5:发包人以工程未验收或承包人未移交工程竣工资料为由,拒绝支付工程款的,如何处理?案例6:当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议,一方要求重新结算的,如何处理?通过典型案例解决以下问题:A.施工项目竣工结算编制;B.应对发包人竣工结算多次审核策略;C.应对竣工结算审核与审计矛盾策略;D.发包人拒不签认竣工结算文件对策;E.竣工结算中造价及合同争议的处理;F.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策;G.工程结算尾款支付及尾款清欠对策;H.质量保证金的管理与结清结算策略
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【课程大纲】开场:一、破冰组队1、通过活动成立小组并确认组长2、 课程活动规则(积分榜)3、课程目标和章节介绍       4、活动:分组在白纸上写出北京移动所有需要项目经理初审的项目环节。5、通过现场讨论与讲师解答,使学员了解认真初审对项目经理工作的重要性 二、课程导入:工程建设项目相关知识1、项目管理之制约因素2、活动:分组在白纸上写出5算基本概念及5算在工程建设流程中的位置及阶段3、通过现场讨论与讲师解答,使学员了解北京移动建设项目管理生命周期 第一模块-工程造价基础知识一、了解工程建设相关概念1、 建设项目的定义、构成2、 建设程序3、工程造价的概念以及与建设程序的对应关系二、了解北京移动建设项目管理流程以及与5算的对应关系1、北京移动建设项目管理流程             2、5算在建设项目管理流程中的节点三、了解北京移动工程建设相关部门基本分工及项目经理在工程造价中的主要职责1、北京移动工程建设相关部门基本分工2、项目经理主要职责与工作事项第二模块-估算了解估算的基本概念及编制依据1、 估算2、 估算的编制依据3、 估算指标4、 建设项目后评估第三模块-概算一、了解概算的基本概念、编制依据1、概算2、修正概算3、概算的编制依据4、概算指标5、概算定额6、费用定额 二、了解概算文件的组成1、概算的构成2、概算文件的组成第四模块-预算一、了解施工图预算的概念及编制的依据1、施工图预算                                                       2、一阶段施工图预算                                           3、施工图预算的编制依据                                   4、预算定额                                                           5、费用定额                                                           6、施工机械台班费用定额                                   7、施工仪表台班费用定额二、掌握预算文件的组成1、预算的构成2、预算文件的组成   三、掌握预算费用定额的使用方法及要点1、费用定额的查看方法                       2、费用定额的取费要求3、预算表二中取费注意要点(通过两个案例实现)(场景二)四、掌握简单项目预算的编制1、图纸认知2、工程量简单统计3、预算定额查看要点4、表三甲中定额子项查找(案例实现)5、表三乙丙中定额子项查找(案例实现)6、表四中材料编制(案例实现)7、课程练习(场景三)8、案例练习(场景四)传输线路工程案例9、案例练习(场景五)传输设备工程案例10、案例练习(场景六)无线设备工程案例第五模块-结算一、了解北京移动结算要求及流程1、结算的发起                           2、订单                                 3、结算单                               4、结算流程                             5、设计变更对结算的影响 二、工程建设结算审计1、结算审计概念                             2、结算审计的步骤3、结算审计主要内容4、结算审计送审资料5、结算审查实施阶段关注点6、审计费计算的标准7、案例练习(场景七)8、结算审计的场景问题  第六模块-决算一、了解验收投产阶段的相关工作及流程1、初步验收2、试运行3、竣工验收二、了解决算的基本概念1、初步决算2、决算                 3、成本价下一个类似项目估算的编制依据4、决算的编制依据三、了解北京移动决算的相关要求1、施工结算2、工程结算审查通知单3、报账单4、初步决算申请5、 竣工决算总表(表一)

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