刘迅：建设工程法律法规及相关知识

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 法律法规

课程编号 : 17382

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适用对象

课程介绍

一、考试知识点体系

1Z301000 建设工程基本法律知识

1Z301010 建设工程法律体系

1Z301020 建设工程法人制度

1Z301030 建设工程代理制度

1Z301040 建设工程物权制度

1Z301050 建设工程债权制度

1Z301060 建设工程知识产权制度

1Z301070 建设工程担保制度

1Z301080 建设工程保险制度

1Z301090 建设工程税收制度

1Z301100 建设工程法律责任制度

1Z302000 施工许可法律制度

1Z302010 建设工程施工许可制度

1Z302020 施工企业从业资格制度

1Z302030 建造师注册执业制度

1Z303000 建设工程发承包法律制度

1Z303010 建设工程招标投标制度

1Z303020 建设工程承包制度

1Z303030 建筑市场信用体系建设

1Z304000 建设工程合同和劳动合同法律制度

1Z304010 建设工程合同制度

1Z304020 劳动合同及劳动者权益保护制度

1Z304030 相关合同制度

1Z305000 建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度

1Z305010 施工现场环境保护制度

1Z305020 施工节约能源制度

1Z305030 施工文物保护制度

1Z306000 建设工程安全生产法律制度

1Z306010 施工安全生产许可证制度

1Z306020 施工安全生产责任和安全生产教育培训制度

1Z306030 施工现场安全防护制度

1Z306040 施工安全事故的应急救援与调查处理

1Z306050 建设单位和相关单位的建设工程安全责任制度

1Z307000 建设工程质量法律制度

1Z307010 工程建设标准

1Z307020 施工单位的质量责任和义务

1Z307030 建设单位及相关单位的质量责任和义务

1Z307040 建设工程竣工验收制度

1Z307050 建设工程质量保修制度

1Z308000 解决建设工程纠纷法律制度

1Z308010 建设工程纠纷主要种类和法律解决途径

1Z308020 民事诉讼制度

1Z308030 仲裁制度

1Z308040 调解、和解制度与争议评审

1Z308050 行政复议和行政诉讼制度

考前培训方案

（一）培训目标

为提升贵公司（以下简称公司）核心管理人员、技术人员的职业技能水平和管理能力。通过一级建造师考前培训，掌握一级建造师考试的重难点，提升理论知识水平，掌握答题技巧，顺利通过考试，为公司中长期发展储备人才，提升公司核心竞争力。

（二）培训方式

培训方式为面授课程

（三）教学过程设计

培训方案：2022年企业专属面授3 天

课程模块	科目	授课形式	授课安排	上课时间	配套资料	推荐师资
考点精讲面授	工程经济	面授		双方协商	《考点精讲讲义》
	工程法规		3天
	项目管理
	建筑实务
	市政实务					刘迅

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• 刘迅：施工方与甲方（监理及分包）尖锐矛盾解决及四大核心问题实例剖析: 课程背景：情景再现：“甲方爸爸”又发火了，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总感觉低人一等，好像欠他的：难过以上情景经常出现，如何应对及解决：1）了解甲方自画像（自我型，分析性，目标型......）2）换位思考,筹码交换......3) 先法，后理，最后情......本课程通过对甲方、监理、分包等角色特点及个人行事风格，做针对性剖析解决方案，真正实现双赢，为项目顺利实施推进扫清“人”的障碍四大核心要点管控将通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解总包与甲方、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，详解影响进度的若干因素，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。课程收益：1、提升项目经理现场管理大局观，有效应对甲方（监理）、分包日常尖锐问题2、掌握建筑工程质量管理体系的基本构成；3、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓；4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治。5、掌握项目多单位的协调、界面划分、制约等内容；6、提供关键环节模板，工具，表单等，拿来就用课程对象：公司老总，工程及经营副总，项目经理，总工，安全，成本造价，储备干部等课程特点：1、内容围绕“问题出现-原因分析-解决方案”展开2、颠覆培训模式，以学员为中心，打破权威，融合标杆，丢掉固有思维，直面项目综合管理能力提升关键环节及推进各阶段管控问题，聚焦影响问题关键点场景工作坊，往死里聚焦，少讲多交，往死里练，必须做到教之有效，学之即用3、培训+微咨询（后续跟踪服务）课程时长：2天/12小时课程大纲：第一讲：矛盾发生原因，现象与应对第一部分：首先解决人的问题（甲方代表，总监，分包）1、甲方、监理、分包自画像及相应沟通技巧1）自我型2）分析型3）目标型4）摸底讨论，你的项目遇到关联方的都是啥类型的，你是如何应对的2、矛盾出现原因及解决思路1）矛盾出现原因：职权不清、沟通不及时、议而不决、干预多、消极抵触心态2）解决思路：能力培养、清晰职权、区别对待、协调方式、本质与技巧（筹码交换）案例分享：看看这个经理是如何化解矛盾的第二部分：项目管理问题分析（总包与甲方、分包单位问题解决）1、甲乙方管理的常见问题及其根源1）合作模式分析2）合同承包模式管理分析3）现场管理模式分析2、总包与分包在项目中管理的差异3、总包计划与分包执行的偏差和信息不对称4、关于工程界面管理的确定5、支付工程款与分包管理执行力关系6、甲方与分包方变更、签证与管理关系处理7、总包风险管理与分包风险承担的界定执行8、监控、激励分包商原则与方法9、总包方在项目中的责权利10、总包方在工程前、工程中和交付阶段主要工作思考：1、现场分包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法2、优秀的分包单位选择，参考标准有那些？(1) 攘外必先安内（关于对八大员的管理）(2) 沟通、配合、协同（对内与对外）结论：1、没有质量的扩大规模是一条不归路。2、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提。第三部分：透过现象看本质1、工程管理普遍面临的问题1）劳务及专业分包能力参差不齐；影响项目推进2）如何肢解分包、分包的范围、权责多少才是最合适？3）供应商、劳务队伍的素质几乎决定了工程营造的品质；4）低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾话题：1、哪些是总包方管理原因造成的常见问题？2、现场管理定义与本质3、现场管理目标、对象与责任4、现场管理的秘诀5、现场管理面对困难与挑战思考：1、如何将优秀的质量标准贯彻到项目推进全过程？2、现场管理的最高境界---无为而治3、如何发挥施工现场管理人员的作用？第二讲：项目工程准备阶段第一部分：相关方的管理A\项目“九大管理领域”管什么？B\六管一控五环节话题1、建筑行业到底需要什么样的管理人员？2：项目团队稳定与协作的重要性2、内外部管理内部管理靠流程；外部管理靠合同3、合约管理实例分享：1、一些标准化合同范本（总包及分包）2、总包的权利与义务3、总包对分包的管理责任4、总包对分包的管理架构5、总包对分包的业务流程分享：优秀管理者必备的能力和品质核心思想：【三借】借势+借智+借力小结：没有完美的个人，只有完美的团队；小成功靠个人，大成功靠团队第二部分：重点抓手什么是重点抓手？落地：如何做好几个策划？经验分享：1、优秀的项目经理金牌标准与技能PPT2、总平图策划分享ppt3、项目经理应该如何育人、用人、抓好团队？第三讲：项目工程实施阶段第一部分：开工前准备阶段管理核心要点：该阶段工程管理必须掌握的实施攻略1、项目生产组织的确定2、项目总体进度计划的确定3、项目招投标计划管理4、项目成本管理要求5、分包管理要求的确定6、重大施工方案的提出及要求7、变更洽商的管理8、项目会议制度要求9、工程档案及文件管理要求10、项目合同管理要求11、对图纸预审与会审12、分包及材料设备计划要求13、总平面管理策划14、合同分析与交底 ……分享：1、分包单位管理的“紧箍咒”---施工组织设计方案审核2、制度流程与执行3、开好项目会议的重要性第二部分：施工进度管控要点关键词：正确的方法+持续的执行力1、工程管理进度控制2、项目进度目标分析一级计划：项目里程碑节点计划二级计划：各分包及专业部门项目具体实施作业计划讨论：1、计划不力的主要原因分析2、计划编制及执行常见问题案例分享：如何保证工程关键节点计划？第三部分：现场质量及安全管理最有效的12大环节1、过程控制---材料设备选用管理2、过程控制---材料封存3、过程控制---材料进场验收4、过程控制---施工质量样板引路分享：1、工程样板先行执行效果展示5、过程控制---工程质量巡检制度分享：现场巡检之工程现场召开观摩会案例：工程巡检问题记录分享6、过程控制---要让问题可视化7、过程控制---例会制度8、过程控制---成品保护9、过程控制---工序检查分享1:各分部工程质量过程控制要点；观感部位质量验收要点分享2：工程施工现场质量常见病、多发病的预防与管控；10、过程控制---实测实量11、过程控制---安全管理12、过程控制---文明施工案例分享：优秀项目施工现场安全文明管理第四部分：现场成本管理1、项目成本组成分析2、成本管控的方与圆3、合约模式与成本4、人材机与周转材料及现场成本5、签证，变更管理与成本分享：1、日常成本管理一些经典具体做法及标准化表单2、工程图纸会审的技巧、应注意的问题及施工图审查控制要点.doc；3、签证“技巧”的十个机会分享4、资料管理与结算第四讲：项目交付及后评估阶段项目后评估实施要点1 、项目整体施工组织管理总结2 、技术管理及进度、质量、安全文明施工总结3 、合同执行情况总结4 、成本控制执行总结5、经验及数据积累小结：1、关于项目管理的个人观点2、我的五个建议回顾总结：最后研讨答疑及经验交流

• 刘迅：工程项目管理与组织: 【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收益】掌握工程项目主要参与方的项目管理；掌握工程项目管理参与单位和人员的资格管理掌握程项目综合管理；掌握工程项目范围管理；掌握工程项目管理的组织；掌握工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理；掌握工程项目合同管理；掌握工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等【课程对象】注册咨询工程从业人员【课程时间】3天【课程大纲】第一章概述第一节工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念二、工程项目的特征三、工程项目的分类第二节工程项目周期一、工程项目周期及阶段划分二、工程项目各阶段主要工作第三节工程项目管理的含义及其利益相关方一、工程项目管理的含义二、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望第四节工程项目管理的知识体系与基本原理一、国际上广为流行的项目管理知识体系二、工程项目管理的基本原理第五节工程项目的管理模式一、工程项目业主方管理模式二、工程项目的承发包管理模式三、工程项目管理模式的选择第二章工程项目主要参与方的项目管理第一节项目业主对项目的管理一、项目业主管理的目的和特点二、项目业主管理的主要任务第二节政府对工程项目的管理一、政府管理的作用与特点二、政府对项目管理的主要方面第三节承包商对项目的管理一、承包商对项目管理的目的和特点二、承包商对项目管理的主要任务第四节银行对贷款项目的管理一、银行对贷款项目管理的目的和特点二、银行对贷款项目管理的主要内容三、银行对贷款项目的评估第五节咨询工程师对项目的管理一、咨询工程师参与管理的目的和特点二、咨询工程师参与管理的主要任务三、咨询工程师参与管理的工作时段第三章工程项目管理参与单位和人员的资格管理第一节工程项目管理参与单位法人登记管理一、企业法人登记管理二、事业单位法人登记管理第二节工程项目管理参与单位业务准人资格管理一、工程咨询单位资格认定二、工程项目管理服务资格认定第三节工程项目管理参与人员资格管理一、职业资格制度二、专业技术职务聘任制度第四章工程项目综合管理第一节概述一、工程项目综合管理的含义及基本框架二、工程项目综合管理的基本原则三、工程项目综合管理目标体系及特征第二节工程项目综合管理的实现过程一、工程项目综合管理计划的制定二、工程项目综合管理计划的实施和控制三、工程项目综合管理计划变更控制第三节工程项目绩效评价一、工程项目绩效与绩效评价的概念二、工程项目绩效评价目标三、工程项目绩效评价的作用四、工程项目绩效评价方法第四节工程项目沟通管理一、概述二、工程项目沟通的主要内容三、消除沟通障碍第五章工程项目范围管理第六章工程项目管理的组织第七章工程项目的人力资源管理第八章工程项目招标投标管理第九章工程项目合同管理第十章工程项目进度管理第十一章工程项目费用管理第十二章工程项目质量管理第十三章工程项目风险管理第十四章工程项目健康、安全与环境管理

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