刘迅：施工企业经营管理实操课程
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课程概要
培训时长 : 2天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 建筑工程
课程编号 : 17363
面议联系老师
适用对象
建设工程企业主管副总、成本总监、经营总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等
课程介绍
课程题目 | 授课形式 | 课程内容 | 授课时长 |
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新形势下建筑业发 展及经营管理策略 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇
- 建筑施工企业生存的困境及面对的挑战
- 建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略
| 1天 |
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当前建筑业经营管理中的现状与问题分析 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 当前建筑施工企业经营管理的现状分析
- 建筑施工企业经营管理中存在的问题
- 建筑施工企业经营管理误区
- 建筑施工企业成本失控的深层次原因分析
- 业主方和施工方成本管理的区别与案例分析
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建筑业企业经 营管理概论 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 工程项目立项
- 建筑企业概述
- 建筑企业组织结构
- 建筑企业经营管理的职能与目标
- 计划管理：计划管理体系、计划的内容、计划的编制方式
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建筑企业市场 经营与战略管理 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 建筑市场
- 建筑市场经营
- 建筑企业营销策略
- 建筑企业战略管理
- 建筑企业品牌经营
- 建筑企业法律风险的防范
- 企业经营观念的演变和市场营销战略的形成
- 客户关系管理
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施工企业经营 与组织管理 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 企业经营管理职能
- 企业经营管理任务与内容
- 企业组织设计
- 企业组织结构设计
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招标与投标管理 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | | 1天 |
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建筑企业经营评价 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 建筑企业经营评价的概念及意义
- 建筑企业经营评价的内容
- 建筑企业经营评价常用的技术方法
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项目组织与 项目经理责任制 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | |
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施工企业预测与决策 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 预测的含义及其类型
- 预测的程序及方法
- 决策的作用与原则
- 决策程序
- 决策方法
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施工企业经营计划 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 企业计划管理概述
- 施工企业计划体系与计划指标体系
- 施工企业的经营计划
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领导与激励 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | |
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施工企业财务管理 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | - 施工企业筹资管理
- 施工企业资产管理
- 施工企业成本费用管理
- 施工企业财务分析与评价
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| 课程名称 | 施工企业经营管理实操课程 | 课程时间 | 2天 |
适用学员 | 建设工程企业主管副总、成本总监、经营总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等 |
课程目标 | 掌握经营主要方式、预决策方法；了解市场分类；理解建筑市场经营 |
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- 课程背景 在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。从造价管控角度如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与商务管理和合同法务的割裂等一系列问题；如何做到进度与成本，质量的平衡，如何落地经营，使项目利润实现倍增。解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代。课程收益：1、掌握招投标与合同阶段成本管控要点2、掌握进度控制思路方法及如何与成本综合平衡3、掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔）4、掌握结算阶段策划筹划及快速结算方法培训大纲： 第一讲 建筑工程项目成本管理概述1、 建筑工程项目成本内涵2、项目成本构成3、项目成本的特点4、 项目成本计划的特点5、 项目成本控制6、 项目成本核算7、 项目成本分析与考核第二讲 招投标阶段控制要点1、招投标采购策划、竞争性谈判、单一来源采购、询价、比选等方式的特点和适用范围；2、“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策 3、投标对成本的影响（清单招标，模拟清单招标，费率招标的对比）4、 如何做好不平衡报价（结合案例）5、暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数6、招标结束后续关键工作操作及合同交底要点案例与问题讨论第三讲：合同签约履约阶段成本控制重点、措施1、合同签订时注意5大事项2、合同履约阶段成本控制要点3、合同履约阶段成本控制4大措施4、法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策5、工程变更导致的价款调整的跟踪控制对策6、项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策7、工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策8、物价变化导致的价款调整跟踪控制对策9、暂估价导致的价款调整跟踪控制对策10、计日工导致的价款调整跟踪控制对策11、现场签证导致的价款调跟踪控制对策12、不可抗力导致的价款调跟踪控制对策13、提前竣工（赶工补偿）导致的价款调跟踪控制对策第三讲：工程项目进度控制一、为什么要加强项目进度（工期）管理1、项目计划与工期（进度）的现状2、影响工期（进度）的要因分析3、项目进度(工期)管理控制的作用——按时或提前完成项目成本费用的节约互动讨论：保证项目工期是一个人、一个部门的事情吗？项目工期延误延期一个人、一个部门的责任吗？二、项目工期（进度）的日常管理与控制1、项目工期（进度）日常控制的依据2、项目工期（进度）日常控制的方法——作业单元（工序）分解控制：落实责任的管理——日常检查控制：人们只做被检查的事——动态调控控制：及时纠偏，保证进度目标达成——进度责任考核控制：没有考核就没有管理——进度包干激励控制：*有效的管理办法案例分享：我是如何通过分片工期包干考核激励提前完成项目工期目标的三、项目工期计划中的整合优化管理1、项目工期进度的优化管理：工期压缩与优化2、项目进度与资源的优化管理：资源配置总体工期优化3、项目进度计划的动态调整及方法4、项目时间－费用优化5、项目工期、质量、成本的整合优化6、费用*/收益*条件下的项目动态工期优化第四讲：施工与阶段成本关键点控制一、 动态成本控制重点（签证，变更，洽商） 1、如何有效管控动态成本？一个中心三条线的动态成本成本管理方法2、变更签证风险管控机制3、签证变更有效保障：设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制4、签证管理的重点：签证的定性与定量工作5、一事一单、及时签证、日清月结、预警强控6、动态成本月报，揭示动态变化晴雨表7、动态成本的预警与拉闸强控8、动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法9、如何通过过程动态监控考核达到预期目标10、动态成本超支下，如何挽回成本失控局面11、成本管控高阶提升：无效成本识别与管控解决方案二、成本控制重点阶段（开工前，土方，装修）（结合案例）三、成本控制难点（沟通，签确）（结合案例）第五讲 结算阶段成本关键点控制1、办理竣工竣工结算的相关规定2、结算流程与内容3、结算的分类与难点透析4、清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术5、结算重要注意事项与策略6、结算周期较长，结算节点难以控制：成本结算常见争议问题处理附案例回顾与总结注：相关知识点结合案例
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- 第一篇 招投标阶段（一次经营）造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施（1）第一个补救机会——在招投标中解决（2）第二个补救机会—在施工及结算中解决5.措施项目清单编制注意事项6.其他项目清单编制注意事项7.规费项目清单、税金项目清单的编制二、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策1. 《清单计价规范》实施后招标控制价的编制非常敏感2. 招标控制价编制要重点关注的几个方面3. 招标人可以规避投标人投诉的路径三、清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化1. 基于新《规范》的招标文件拟定的几项建议2. 基于新《规范》的评标办法拟定的几项建议四、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议1.问题由来2.新《规范》的规定3.操作难题4.规范做法建议5. 规范做法建议6. 具体约定应体现的原则五、清单招标中投标人投标报价策略及注意事项1.投标报价编制的基本原则2. 投标报价编制的关键点3. 新《计价规范》下投标报价的关键（综合单价组价—关键因素）4. 建筑市场的竟争日趋激烈，投标人在低报价的情况下如何获得最大的利润？核心问题之一：定额消耗量与价格的确定核心问题之二—建筑市场的竞争日趋激烈，投标人在低报价的情况下如何获得最大的利润？5.清单计价模式下，投标报价策略与技巧的应用（1）承包商投标前的准备工作（2）总承包服务费报价的案例（3）不平衡报价技巧的应用（4）《清单规范》中“投标文件效力高于招标文件”的策略应用6.清单计价规范下招投标阶段投标人注意事项（1）关于清单工程量的复核（2）关于清单特征描述的复核（3）关于针对措施项目费用报价是对用施工方案的制定（4）中标之后清单项目遗漏问题的处理7. 承包商投标报价的计算8. 新《计价规范》下编制投标报价的案例招投标阶段发包人注意事项1. 提高清单编制人员的素质2. 编制高质量的工程量清单3. 合理确定招标控制价4. 确定科学的评标方法5. 加强对投标文件的审查管理七、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点1. 工程量清单评标流程2. 评标中投标报价构成的合理性评审（1）综合单价的合理性评审（2）措施费、其他项目费的合理性评审（3）规费、税金的合理性评审3. 清单计价模式下评标工作的要点第二篇 施工阶段（二次经营）造价精细化管理一、工程量清单计价规范下合同价款的约定1.合同类型的选择（1）新《规范》对合同类型的规定（2）新《规范》对合同类型的应用理解（3）新《清单规范》对总价合同的的选影响（实例一、实例二）2.合同价款约定内容和事项3.新《规范》对合同价款约定是市场涨价风险的规定（1）问题由来（2）新《规范》的规定（3）划分原则（4）合同对于材料涨价风险未明确（约定）时的处理方法4.新《规范》下承包人合同谈判及专用条款约定中应注意的问题二、新计价规范下建设单位加强合同管理建议1建立强有力的合同管理组织机构2建立有效地合同跟踪机制三、工程量清单计价规范下的工程价款支付1、施工阶段工程价款的构成2.工程预付款的支付（1）工程预付款概念及其法律性质（2）新《规范》下预付款支付的操作3. 工程计量4.进度款支付（1）进度款支付的程序（2）进度款支付的申请内容及表格（3）工程进度款支付时间及比例要求（4）发、承包人把握好何时才能适当停工的时间点5.承包人在工程计量与价款支付方面的注意事项（1）合同外价款的支付（2）进度款计算基数和支付额度6. 发包人加强对工程工程计量与价款支付控制的对策（1）建立于承包人的信息共享系统（2）业主可以改变工作方式，采用电子办公，缩短业务审批周期，提高工作效率四、新计价规范下的竣工结算及计价争议处理1、新《规范》下竣工结算的依据2、新《规范》下竣工结算的编制规则3.新《规范》对于甲乙双方办理竣工竣工结算的相关规定4.新《规范》对于工程计价争议处理的相关规定5.承包商在办理竣工竣工结算时的注意事项（1）结算时间的把握（2）竣工结算审核主体的把握6. 发包人对竣工结算关键控制点——结算审核（1）发包人对竣工结算审核与审计的协调（2）新《清单计价规范》对工程结算审核期限的规定（3）结算审查的内容、方法7.新《计价规范》下保修金的结算五、 价款调整控制工具操作要领引例一：苏通大桥高价结算案例引例二：国家大剧院高价结算案例1.《计价规范》关于价款调整的具体规定和操作要领2.确认工程价款调整的程序3.价款调整重点一材料价差调整（1）材料价差调整的关键环节（2）材料价差调整策略（3）材料价差的调整方法4. 建设单位在工程价款调整中的应对策略5. 建设单位审核工程价款调整时的注意事项6. 承包商价款调整的管理策略六、 工程变更控制工具操作要领1.工程变更、现场签证对业主控制高价结算以及承包商盈利的意义2.工程变更原因分析3工程变更价款的计算与确定4.工程变更的分类及其分析5.工程变更发生后的处理流程6.工程变更与工程索赔的关系(1) 工程变更与工程索赔的区别与联系(2) 工程变更与现场签证的区别与联系7.业主对工程变更的控制(1)业主对工程变更的控制策略（2）业主对工程变更的控制方法（3）业主对工程变更的签发原则（4）业主加强工程变更管理的基本思路及措施8.承包商工程变更处理策略承包商如何创造变更条件变中求利？工程变更案例（一）工程变更案例（二）七、 现场签证控制工具操作要领1.现场签证的含义及对造价控制的意义2.现场签证的主要内容3.现场签证遇到的问题及处理方式4.常见的现场签证项目5.现场签证的核心签证工程量与签证单价6.甲乙双方处理现场签证的注意事项7.业主对于现场签证的签发原则8.承包商加强签证管理的八个具体问题9.新《规范》中规定的索赔与签证样表10.现场签证案例分析八、 施工索赔控制工具操作要领1.索赔的含义及其性质2.索赔的原因3.索赔及反索赔的首要关键问题—索赔成立的三个要件，缺一不成立4.索赔的分类5.索赔的目的及计算方法6.费用索赔的构成7.常见的承包商索赔的类型8.常见的发包商索赔的类型9.新《清单规范》对工程索赔程序的规定10.工期索赔分析处理与计算11.费用索赔分析与计算12.新《规范》中规定的索赔与签证样表13.承包商索赔在各阶段的配合14.业主应对承包商工程索赔的策略15.索赔管理的主要内容案例分析一案例分析二案例分析三案例分析四案例分析五第三篇 竣工结算阶段(三次经营)关键环节精细化操作一、竣工结算的编制流程和方法二、《规范》下的竣工结算价款支付程序三、竣工结算互不签认的处理四、质量纠纷导致竣工结算纠纷的处理五、最终结清的流程六、承包商在办理竣工结算时注意事项
- • 刘迅：建设项目三次经营全过程精细化管理控制与四大盈利工具实战
- 第一篇 招投标阶段（一次经营）造价精细化管理一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误2.工程量清单编制错漏项的危害、责任承担3.规避措施与方法4.工程量清单编写错误与不完善的补救措施（1）第一个补救机会——在招投标中解决（2）第二个补救机会—在施工及结算中解决5.措施项目清单编制注意事项6.其他项目清单编制注意事项7.规费项目清单、税金项目清单的编制二、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策1. 《清单计价规范》实施后招标控制价的编制非常敏感2. 招标控制价编制要重点关注的几个方面3. 招标人可以规避投标人投诉的路径三、清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化1. 基于新《规范》的招标文件拟定的几项建议2. 基于新《规范》的评标办法拟定的几项建议四、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议1.问题由来2.新《规范》的规定3.操作难题4.规范做法建议5. 规范做法建议6. 具体约定应体现的原则五、清单招标中投标人投标报价策略及注意事项1.投标报价编制的基本原则2. 投标报价编制的关键点3. 新《计价规范》下投标报价的关键（综合单价组价—关键因素）4. 建筑市场的竟争日趋激烈，投标人在低报价的情况下如何获得最大的利润？核心问题之一：定额消耗量与价格的确定核心问题之二—建筑市场的竞争日趋激烈，投标人在低报价的情况下如何获得最大的利润？5.清单计价模式下，投标报价策略与技巧的应用（1）承包商投标前的准备工作（2）总承包服务费报价的案例（3）不平衡报价技巧的应用（4）《清单规范》中“投标文件效力高于招标文件”的策略应用6.清单计价规范下招投标阶段投标人注意事项（1）关于清单工程量的复核（2）关于清单特征描述的复核（3）关于针对措施项目费用报价是对用施工方案的制定（4）中标之后清单项目遗漏问题的处理7. 承包商投标报价的计算8. 新《计价规范》下编制投标报价的案例六、清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项1. 提高清单编制人员的素质2. 编制高质量的工程量清单3. 合理确定招标控制价4. 确定科学的评标方法5. 加强对投标文件的审查管理七、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点1. 工程量清单评标流程2. 评标中投标报价构成的合理性评审（1）综合单价的合理性评审（2）措施费、其他项目费的合理性评审（3）规费、税金的合理性评审3. 清单计价模式下评标工作的要点第二篇 施工阶段（二次经营）造价精细化管理一、工程量清单计价规范下合同价款的约定1.合同类型的选择（1）新《规范》对合同类型的规定（2）新《规范》对合同类型的应用理解（3）新《清单规范》对总价合同的的选影响（实例一、实例二）2.合同价款约定内容和事项3.新《规范》对合同价款约定是市场涨价风险的规定（1）问题由来（2）新《规范》的规定（3）划分原则（4）合同对于材料涨价风险未明确（约定）时的处理方法4.新《规范》下承包人合同谈判及专用条款约定中应注意的问题二、新计价规范下建设单位加强合同管理建议1建立强有力的合同管理组织机构2建立有效地合同跟踪机制三、工程量清单计价规范下的工程价款支付1、施工阶段工程价款的构成2.工程预付款的支付（1）工程预付款概念及其法律性质（2）新《规范》下预付款支付的操作3. 工程计量4.进度款支付（1）进度款支付的程序（2）进度款支付的申请内容及表格（3）工程进度款支付时间及比例要求（4）发、承包人把握好何时才能适当停工的时间点5.承包人在工程计量与价款支付方面的注意事项（1）合同外价款的支付（2）进度款计算基数和支付额度6. 发包人加强对工程工程计量与价款支付控制的对策（1）建立于承包人的信息共享系统（2）业主可以改变工作方式，采用电子办公，缩短业务审批周期，提高工作效率四、新计价规范下的竣工结算及计价争议处理1、新《规范》下竣工结算的依据2、新《规范》下竣工结算的编制规则3.新《规范》对于甲乙双方办理竣工竣工结算的相关规定4.新《规范》对于工程计价争议处理的相关规定5.承包商在办理竣工竣工结算时的注意事项（1）结算时间的把握（2）竣工结算审核主体的把握6. 发包人对竣工结算关键控制点——结算审核（1）发包人对竣工结算审核与审计的协调（2）新《清单计价规范》对工程结算审核期限的规定（3）结算审查的内容、方法7.新《计价规范》下保修金的结算五、 价款调整控制工具操作要领引例一：苏通大桥高价结算案例引例二：国家大剧院高价结算案例1.《计价规范》关于价款调整的具体规定和操作要领2.确认工程价款调整的程序3.价款调整重点一材料价差调整（1）材料价差调整的关键环节（2）材料价差调整策略（3）材料价差的调整方法4. 建设单位在工程价款调整中的应对策略5. 建设单位审核工程价款调整时的注意事项6. 承包商价款调整的管理策略六、 工程变更控制工具操作要领1.工程变更、现场签证对业主控制高价结算以及承包商盈利的意义2.工程变更原因分析3工程变更价款的计算与确定4.工程变更的分类及其分析5.工程变更发生后的处理流程6.工程变更与工程索赔的关系(1) 工程变更与工程索赔的区别与联系(2) 工程变更与现场签证的区别与联系7.业主对工程变更的控制(1)业主对工程变更的控制策略（2）业主对工程变更的控制方法（3）业主对工程变更的签发原则（4）业主加强工程变更管理的基本思路及措施8.承包商工程变更处理策略承包商如何创造变更条件变中求利？工程变更案例（一）工程变更案例（二）七、 现场签证控制工具操作要领1.现场签证的含义及对造价控制的意义2.现场签证的主要内容3.现场签证遇到的问题及处理方式4.常见的现场签证项目5.现场签证的核心签证工程量与签证单价6.甲乙双方处理现场签证的注意事项7.业主对于现场签证的签发原则8.承包商加强签证管理的八个具体问题9.新《规范》中规定的索赔与签证样表10.现场签证案例分析八、 施工索赔控制工具操作要领1.索赔的含义及其性质2.索赔的原因3.索赔及反索赔的首要关键问题—索赔成立的三个要件，缺一不成立4.索赔的分类5.索赔的目的及计算方法6.费用索赔的构成7.常见的承包商索赔的类型8.常见的发包商索赔的类型9.新《清单规范》对工程索赔程序的规定10.工期索赔分析处理与计算11.费用索赔分析与计算12.新《规范》中规定的索赔与签证样表13.承包商索赔在各阶段的配合14.业主应对承包商工程索赔的策略15.索赔管理的主要内容案例分析一案例分析二案例分析三案例分析四案例分析五第三篇 竣工结算阶段(三次经营)关键环节精细化操作一、竣工结算的编制流程和方法二、《规范》下的竣工结算价款支付程序三、竣工结算互不签认的处理四、质量纠纷导致竣工结算纠纷的处理五、最终结清的流程六、承包商在办理竣工结算时注意事项
