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刘迅:工程项目管理实务-项目计划与控制

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 项目管理

课程编号 : 17335

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适用对象

工程项目管理实务-项目计划与控制

课程介绍

[背景]

  • 项目管理能力薄弱:项目团队缺乏对项目整体的把握,对外变成了现场监理,对内又难以协调公司相关部门,不知如何开展项目管理工作,无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。
  • 计划管理能力差:计划仅仅是应付高管和业主的差事,难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。
  • 进度把控难:受项目各种施工条件制约及相关方影响,现场安装调试与土建交叉协调困难,进度延期;
  • 质量把控难:现场的设备、物料有质量问题或不能及时到位,为赶工期先安装,造成施工质量返工;
  • 现场协调难: 项目相关方利益难以协调,项目协作困难,验收难,业主对我们的项目管理不满意。

工程项目对是典型的项目管理模式,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方还是承包商的,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。

  • 课 程 要 点

◇系统学习项目管理体系和方法,树立项目管理理念,帮助项目团队统一思想。

◇项目管理中,项目经理的职责如何定义,乙方项目经理应如何开展项目工作?

◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

◇掌握项目管理系统方法,对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

◇提升项目经理对项目风险管理意识的提升,通过风险识别和预控保障项目实施

◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。

  • 培训适合

工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目(管理)部、工程部、采购、质量管理部

  • 课程形式

现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

  • 课程时间

1天

  • 课程大纲

一、工程项目管理体系方法

  1. 项目管理内涵:项目管理管什么、怎么管?
  2. 项目管理的核心理念与知识方法
  3. 工程项目管理的特点与建设程序
  4. 工程项目经理的角色、职责与工作要素
  5. 项目经理在项目管理的常犯错误

二、工程项目的整体策划

  1. 工程项目的特点与项目管理内容
  2. 如何做好项目的管理策划
  3. 工程的项目管理整体策划
    1. 工程承包商的项目管理策划
    2. 工程项目的技术与质量管理策划
    3. 工程项目的商务策划与成本管控
  4. 项目的施工组织设计与项目任务书
  5. 如何开好项目现场启动会

三、制订有效的项目实施计划

  1. 项目计划编制的流程、方法和工具
  2. 项目做什么,如何做:项目的工作范围定义
  3. 有效规划项目工作的方法:WBS工作分解法
  4. 明确责任和任务界面
  5. 项目任务的工期评估
  6. 项目任务的排序和影响因素
  7. 项目计划中的资源配置
  8. 项目的里程碑控制和进度计划
  9. 运用关键路径法分析和优化项目进度计划
  10. 项目工期分析:关键路线法
  • 互动小研讨:
  1. 在影响因素较多的情况下,如何保障计划的有效性
  2. Project项目进度计划案例

四、风险管理:项目的风险管控

案例分析:从某成套设备交付工程看项目风险管理的重要性

  • 项目风险管理
  1. 风险管理的概念
  2. 工程项目风险管理的基本理念、过程和方法
  3. 项目风险的识别
  4. 项目风险评估:定性和定量分析
  5. 如何制定风险应对计划:事前、事中、事后
  6. 工程风险的主要应对措施
  7. 风险的跟踪与监控
  • 工程项目风险案例讨论与实战演练:

四、工程的实施、跟踪与交付管理

  • 项目计划的实施与跟踪机制
  1. 项目现场的交底、施工组织与质量控制
  2. 项目的进展采集与执行报告
  3. 项目实施阶段的进度与费用跟踪
  4. 项目执行的偏差跟踪与分析
  5. 项目的赶工与纠偏措施
  6. 项目变更如何处理?项目变更管理的过程方法
  7. 项目现场的签证与变更管理
  8. 项目实施的沟通与报告机制
  • 小游戏:高效的项目现场执行
  • 项目计划的实施与控制方法
  1. 项目现场动态控制管理
  2. 项目控制原理:项目计划管理的PDCA
  3. 项目控制目标-项目基线计划
  4. 分析影响项目进度、质量、成本的影响因素
  5. 实施风险管理应对项目中不确定因素
  6. 项目的分析与绩效报告
  • 项目的收尾管理
  1. 项目收尾的核心工作
  2. 项目的验收与移交
  3. 项目的结算与评价

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【课程介绍】对从事建筑施工现场项目管理和应用的经验总结,分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面介绍了工程施工现场项目管理该如何做,以及诠释了一个优秀的项目经理应该具备的能力。本课程图文并茂、针对性强、重点突出、实战性强,可供建筑行业技术管理人员学习使用。【课程大纲】【注】:以下内容可以根据企业的要求进行侧重点控制一、如何做一个优秀的项目经理1.什么是项目经理2.项目经理的基本经营管理能力3.项目各种因素的协调与处理4.优秀的项目经理四大素质及八大技能5.优秀的项目经理的综合素质具体体现6.项目经理的成长与成才二、安全文明管控1.安全施工管理(1)施工现场安全生产管理机构设置原则(2)安全施工例会制度(3)安全生产检查制度(4)施工现场安全生产管理制度(5)三级安全教育(6)安全工作中的几组数字(7)安全管理重点工作2.施工现场文明施工管理(1)施工现场围挡及大门设置要求(2)九牌两图(3)施工场地(4)办公区、生活区标准(5)材料堆放(6)清理场地(7)消防制度(8)扬尘控制三、施工材料管理1.施工材料管理要点(1)施工材料管理工作职责(2)施工材料管理的主要方法2.项目部的材料管理工作(1)施工材料计划编制标准(2)施工材料采购(3)材料供应计划(4)材料进场及验收(5)材料码放(6)材料储存与保管(7)材料使用(8)健全材料领用制度(9)单位工程材料成本核算四、施工成本管理1.什么是施工项目成本2.责任成本管理3.项目成本管理的方式方法4.施工中的成本管理5.竣工后的成本管理6.责任预算编制7.创效工作的基本思路8.创效工作的基本方法9.奖金管理五、施工合同管理1.工程合同管理的定义2.建设工程合同管理主要内容3.建设工程合同体系4.施工合同管理(☆☆☆)(1)什么是施工合同(2)施工合同特征(3)《建设工程施工合同(示范文本)》简介(4)施工合同文件的组成(5)施工合同文件的优先解释顺序(6)合同文件出现矛盾或歧义的处理程序……六、施工进度控制1.一般要求(1)进度控制目的(2)进度控制目标(3)项目经理部的进度控制程序(4)施工进度计划的审核2.建设工程施工进度的影响因素(1)工程建设相关单位的影响(2)物资供应进度的影响(3)资金的影响(4)设计变更的影响(5)施工条件的影响(6)各种风险因素的影响(7)施工单位自身管理水平的影响3.进度计划的控制(1)进度计划的调整(2)进度计划的循环控制(3)进度计划的控制措施4.加快施工进度的有效途径七、施工项目内外关系组织与协调1.施工项目组织协调的概念和目的2.施工项目组织协调的范围与原则(1)施工项目组织协调的范围(2)项目经理组织协调的范围(3)施工项目组织协调的原则3.施工项目外部关系协调的内容与方法(1)与建设单位(2)与监理单位(3)与设计单位(4)与分包单位(5)与材料供应商(6)与公用部门(7)与远外层关系4.施工项目内部关系协调的内容与方法5.什么组织协调工作出现问题的原因及解决办法6.项目协调的措施和手段八、建设工程索赔管理1.建设工程索赔的概念和重要性2.建设工程索赔的起因和分类3.建设工程索赔成立的条件和依据4. 建设工程索赔的程序5. 建设工程索赔的技巧与策略6.工程索赔的意识7.索赔案例分析与业主的索赔九、质量管理1.概述2.施工项目质量管理的机构与职责3.工程施工质量管理计划及控制内容4.施工项目质量控制的方法、过程控制措施及有效制度十、建筑工程竣工验收管理1.验收基本原则2.检验批及分项工程的质量验收3.分部工程的质量验收4.室内环境验收5.节能工程质量验收6.消防工程竣工验收7.交通验收、规划验收、白蚁防治验收、景观绿化验收等专项验收8.单位工程竣工验收9.工程竣工资料的编制、竣工备案
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课程形式现场讲授、图集展示、应用实践讲解、虚拟演示、工具练习、项目案例分析与控制实战练习课程时间12小时,每个主题拟四个小时课程大纲【说明】部分内容需与客户交流后更一步调整。主题一:工程竣工资料的编制一、工程竣工文件分类及竣工资料的目的(1)根据《建筑工程资料管理规程》JGJ/T 185-2009介绍建筑工程资料分类,重点介绍工程竣工文件的分类。(2)竣工资料编制的目的(3)目前竣工资料中应注意的问题二、工程竣工资料的编制要求1.竣工资料编制总要求2.竣工资料的编制范围3.竣工图的编制要求4.工程竣工资料的格式5.工程竣工资料的流程(1)工程过程中形成的开竣工报告、图纸会审、各种大型机具、特种人员、施工方案、计量器具、质量监督检验、材料报审;工程联系单、设备缺陷单、设计变更单等资料的流转闭环工作。(2)办理验收单的流程图(3)竣工资料编制流程图6.工程竣工资料办理要求7.竣工资料组卷依据8.竣工资料的组卷内容工程概况、施工记录、检验记录;验评记录;不合格品处理;设计变更;主要文件;声像资料等。9. 竣工资料组卷顺序、内容例1:国家投资xxxxxxx等两个镇土地整理项目竣工资料组卷内容及清单例2:新河县县城增绿工程所包含的组卷内容及清单例3:土地开发整理项目工程竣工组卷内容及清单【注】:案例部分需要和客户沟通以后再做进一步的调整二、竣工图的编制和审核应符合的规定三、工程资料移交和归档1.竣工资料的装订2.工程资料移交应符合的规定和要求3.工程资料归档应符合的规定和要求【案例分析】某办公楼工程,归档过程分析及注意事项探讨。主题二:设计变更和工程签证常见的情形和管理技巧一、概述本部分分别通过四个案例进行讨论分析设计变更和工程签证存在的问题,及管理经验;二、工程变更控制工具操作要领1.工程变更、现场签证对业主控制高价结算以及承包商盈利的意义2.工程变更原因分析3工程变更价款的计算与确定4.工程变更的分类及其分析5.工程变更发生后的处理流程6.工程变更与工程索赔的关系(1) 工程变更与工程索赔的区别与联系(2) 工程变更与现场签证的区别与联系7.业主对工程变更的控制(1)业主对工程变更的控制策略(2)业主对工程变更的控制方法(3)业主对工程变更的签发原则(4)业主加强工程变更管理的基本思路及措施8.承包商工程变更处理策略承包商如何创造变更条件变中求利?工程变更案例(一)工程变更案例(二)三、现场签证控制工具操作要领1.现场签证的含义及对造价控制的意义2.现场签证的主要内容3.现场签证遇到的问题及处理方式4.常见的现场签证项目5.现场签证的核心签证工程量与签证单价6.甲乙双方处理现场签证的注意事项7.业主对于现场签证的签发原则8.承包商加强签证管理的八个具体问题9. 《工程量清单计价规范》中规定的索赔与签证样表10.现场签证案例分析四、签证的艺术1.签证形式选择的艺术2.乙方填写工程签证的技巧【案例分享一】、【案例分享二】;3.勤签证;4.甲方批签工程签证的技巧【案例分享三】【经验分享】工作签证心得体会主题三 施工现场管理第一部分. 场容场貌篇第一章 企业标志与标注配色1.企业中文简称2.标准配色3.标志标准化制图第二章 封闭管理1.围挡及宣传效果图2.施工现场大门3 旗台、旗杆4 门卫室5 门禁系统6 仪容仪表镜第三章 施工场地策划1 施工平面布置原则2 六区分离3 施工场地4 施工道路5 临时排水系统第四章 临时设施1 办公区设施(1)办公楼(2)会议室设置(3)办公室设置2 生活设施(1)宿舍楼(2)食堂(3)盥洗池(4)箱式厕所、淋浴房(5)卫生保健室(6)停车棚(7)夫妻房与探亲房(8)民工夜校(9)晒衣区(10)职工活动室3生产设施(1)钢筋配送加工车间(2)木工配送加工车间(3)小型构件集中加工区(4)标准养护室(5)砌块集中加工区(6)地磅(7)安全通道(8)安全通道两侧布置(9)防护棚(10)班前讲评台4.辅助设施(1)冲洗池(2)茶水厅、吸烟点(3)监控系统第五章 材料堆放1原则2分类堆放的定型化支架3定型化型钢拼装4 水电安装材料堆放架5 仓库第六章 公示标牌1十牌二图2重大危险源告知栏3 项目领导带班作业公示牌4 节能公示牌5 评比公示牌6 危险性较大工程安全责任公示牌7 材料标识牌8 设备标识牌9 项目部门牌10 项目导向牌11 安全警示标牌第七章 文明施工与卫生防疫1 生产区文明施工标准2 生活区卫生标准3 生产区文明施工标准4 行政办公文明标准(1)安全帽(2)塔吊指挥服装(3)胸卡(4)备忘录(5)通行证(6)公文制度文体规范标准第八章 绿色施工1 环境保护2节地与施工用地保护3 节材与材料资源利用4 节水与水资源利用5节能与能源利用二. 安全生产篇第一章 土方基础阶段安全(1)土方作业(2)基础施工第二章 脚手架(1)落地式脚手架(2)悬挑式脚手架(3)操作架(4)附着式整体提升脚手架(5)工具式脚手架(6)模板支架第三章 安全防护(1)洞口防护(2)临边防护(3)其他防护第四章 临时用电(1)临时用电基本要求 (2)外电防护(3)配电箱路(4)重复接地(5)照明(6)总配电箱及分配箱(7)用电设备第五章 机械设备(1)塔吊(2)施工升降机(3)吊篮(4)物料提升机第六章 消防安全(1)临时消防水系统(2)灭火器(3)动火作业(4)易燃易爆品
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【课程背景】在工程行业,有所谓的三控三管一协调,三控指的是进度控制、质量控制、成本控制,三管指的是安全管理、合同管理、信息管理;一协调指的是全面地组织协调,包括内部协调和外部协调。这其实是站在项目经理、项目总或者是公司管理者的角度来实施的,基本上这7点做好了,一个项目就能顺利的实施下去,一旦某一环节出现了问题,对于项目就会带来很多麻烦。其实说白了成本就是钱,控制就是想尽一切办法来节约成本。办法有合理的和不合理的。这里的控制分为事前控制、事中控制和事后控制。作为我们成本人员,我们在项目的每一个阶段,都应该为项目、为公司,来提供自己专业的分析意见,以便项目经理、管理层作出准确的判断。【课程对象】建设管理人员【课程时间】1天【课程大纲】第一篇     招投标阶段合同价格约定实务一、招标文件风险分担分析1. 风险分担的基础——合同计价方式2.合同计价风险的分担原则3.不同风险因素的风险分担二、招标控制价的编制1.招标控制价概述2.招标控制价的编制3.投诉与处理二、不平衡报价1.不平衡报价总论2.招标文件工程量清单漏项的不平衡报价3.招标文件工程量清单分部分项工程项目特征错误的不平衡报价4.招标文件工程量清单工程量错算的不平衡报价5.与现场踏勘相关问题的不平衡报价6.预测主材价格波动的不平衡报价四、招标文件中特殊规定的处理方式1.发包人要求复核招标工程量清单的应对2. 招标文件的效力高于投标文件的应对3. 固定价格合同不许调价的应对4. “总价+变更”价款方式的特点与应用5.模拟工程量清单招标的应对6.业主其他利己规定的应对 第二篇     施工阶段合同价款调整实务一、法律法规变化引起的合同价款调整案例一:基准日期在合同价款调整中的应用案例二:合同约定在合同价款调整中的应用---工程实施过程中法律法规变化的情况二、工程变更引起的合同价款调整1 工程变更概述2 工程变更风险因素的风险分担3.工程变更价款的确定4.工程变更估价程序的确定三、项目特征描述不符引起的合同价款调整1、概述2、项目特征描述不符风险因素的风险分担3.案例四、工程量清单缺项引起的合同价款调整1.概述2. 工程量清单缺项风险因素的风险分担3. 关于工程量清单缺项引起的措施项目费的调整的注意事项4.案例五、工程量偏差引起的合同价款调整1. 概念界定——工程量偏差2.清单计价规范中关于工程量偏差规定的对比分析3. 工程量偏差的调整原则4. 工程量偏差引起合同价款调整值的计算——分部分项工程费5. 调整部分工程量的综合单价(P1 、P2 )的确定6. 工程量偏差引起合同价款调整值的计算——措施项目费案例六、计日工引起的合同价款调整1. 计日工概述2.计日工的计价原则、程序3. 计日工中未约定人、材、机单价时的计算七、现场签证引起的合同价款调整1.有关现场签证规定变化的整体解读2. 现场签证与合同价款调整关系的解读3.工程变更与现场签证的区别4. 现场签证效力实现的解读5. 现场签证费用计算的解读6. 常见的现场签证项目7. 现场签证的注意事项8. 现场签证案例案例一:发包人不认可事后签证怎么办?案例二:无资质监理签证是否有效?八、物价变化引起的合同价款调整1.价格指数调整差额 (适用范围、调整公式、采用价格指数调整的前提、注意事项、法律法规中关于价格指数调整差额的规定)2.造价信息调整差额(适用范围、法律法规中关于造价信息调整差额的规定、人工费调整的依据、人工费调整的方法;案例一:人工费调整纠纷;材料费的调整与案例)3.实际价格调整差额(案例)九、暂估价引起的合同价款调整1. 暂估价概述2. 暂估价适用范围的界定3. 暂估价的计价原则4. 竣工结算中暂估价的确定十、不可抗力引起的合同价款调整1.不可抗力的概述2. 合同价款调整的依据3. 合同价款的调整案例分析十一、提前竣工(赶工补偿)引起的合同价款调整1. 提前竣工(赶工补偿)的概念2.法律法规对提前竣工(赶工补偿)的规定3. 清单中的提前竣工(赶工补偿)的规定4. 赶工补偿费的确定5. 赶工补偿费计算的案例十二、误期赔偿引起的合同价款调整1. 误期赔偿2. 误期赔偿计算的案例一3. 误期赔偿计算的案例二十三、索赔引起的合同价款调整1. 清单中对施工索赔的相关规定2. 工程变更与工程索赔的区别与联系3. 索赔提出程序的比较4. 索赔事件处理程序的比较5. 对清单索赔规定的总结6. 施工索赔的组成及计算方法7. 工程索赔的原因分析8. 工程索赔的合同条款分析9. 施工索赔的组成及计算方法10.几种常见索赔的费用构成和计算方法(四个案例)十四、暂列金额引起的合同价款调整1. 暂列金额的定义2. 暂列金额引起的合同价款调整条款分析3. 暂列金额引起的合同价款调整案例分析案例1:投标报价中未包含暂列金额的结算处理案例案例2:暂列金额据实结算导致造价失控案例第三篇    施工阶段工程价款管理实务一、工程量清单计价模式下的预付款支付与扣回问题研究1.预付款的概念与性质2. 预付款的两大功能3.预付款的三个要素4.预付款保函5. 预付款违约责任的处理及常见的预付款纠纷(预付款违约责任的处理、常见的预付款纠纷、预付款纠纷案例分析)二、工程量清单计价模式下的工程计量与进度款支付问题研究1. 工程计量(范围、方法、审核) (1)关于计量与核实已完工程量的规定(2)关于承包人超出约定工程量范围核算的规定(3)关于确定最终计量结果的规定(4)关于处理有异议的计量结果的规定2. 工程进度款(1)工程进度款支付额度的规定(2)工程进度款支付申请(3)工程进度款支付程序(4)清单关于进度款支付的其他规定(甲供材料款的支付处理、索赔及签证款的支付处理、进度款的修正处理、措施费的计量与支付、承包商进度款管理的关键注意事项)三、工程量清单计价模式下的竣工结算与支付问题研究1. 竣工结算概述2. 关于规费税金的规定3. 关于拒不签认的规定4. 关于有质量异议时竣工结算的规定5. 关于复核有异议的规定6. 关于结算款支付的规定四、工程量清单计价模式下的质量保证金问题研究1. 质量保证金的概念2. 质量保证金的预留3. 质量保证金的使用4. 质量保证金的返还五、工程量清单计价模式下的最终结清问题研究1. 最终结清2.最终结清的注意事项(案例分析)

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