[背景]
- 项目管理能力薄弱:项目团队缺乏对项目整体的把握,对外变成了现场监理,对内又难以协调公司相关部门,不知如何开展项目管理工作,无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。
- 计划管理能力差:计划仅仅是应付高管和业主的差事,难以制定有效制定计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制、对项目的执行缺乏可视化的分析与预测、项目管理工具运用水平差。
- 进度把控难:受项目各种施工条件制约及相关方影响,现场安装调试与土建交叉协调困难,进度延期;
- 质量把控难:现场的设备、物料有质量问题或不能及时到位,为赶工期先安装,造成施工质量返工;
- 现场协调难: 项目相关方利益难以协调,项目协作困难,验收难,业主对我们的项目管理不满意。
工程项目对是典型的项目管理模式,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方还是承包商的,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
◇系统学习项目管理体系和方法,树立项目管理理念,帮助项目团队统一思想。
◇项目管理中,项目经理的职责如何定义,乙方项目经理应如何开展项目工作?
◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现
◇掌握项目管理系统方法,对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。
◇提升项目经理对项目风险管理意识的提升,通过风险识别和预控保障项目实施
◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。
工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目(管理)部、工程部、采购、质量管理部
现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
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一、工程项目管理体系方法
- 项目管理内涵:项目管理管什么、怎么管?
- 项目管理的核心理念与知识方法
- 工程项目管理的特点与建设程序
- 工程项目经理的角色、职责与工作要素
- 项目经理在项目管理的常犯错误
二、工程项目的整体策划
- 工程项目的特点与项目管理内容
- 如何做好项目的管理策划
- 工程的项目管理整体策划
- 工程承包商的项目管理策划
- 工程项目的技术与质量管理策划
- 工程项目的商务策划与成本管控
- 项目的施工组织设计与项目任务书
- 如何开好项目现场启动会
三、制订有效的项目实施计划
- 项目计划编制的流程、方法和工具
- 项目做什么,如何做:项目的工作范围定义
- 有效规划项目工作的方法:WBS工作分解法
- 明确责任和任务界面
- 项目任务的工期评估
- 项目任务的排序和影响因素
- 项目计划中的资源配置
- 项目的里程碑控制和进度计划
- 运用关键路径法分析和优化项目进度计划
- 项目工期分析:关键路线法
- 在影响因素较多的情况下,如何保障计划的有效性
- Project项目进度计划案例
四、风险管理:项目的风险管控
案例分析:从某成套设备交付工程看项目风险管理的重要性
- 风险管理的概念
- 工程项目风险管理的基本理念、过程和方法
- 项目风险的识别
- 项目风险评估:定性和定量分析
- 如何制定风险应对计划:事前、事中、事后
- 工程风险的主要应对措施
- 风险的跟踪与监控
四、工程的实施、跟踪与交付管理
- 项目现场的交底、施工组织与质量控制
- 项目的进展采集与执行报告
- 项目实施阶段的进度与费用跟踪
- 项目执行的偏差跟踪与分析
- 项目的赶工与纠偏措施
- 项目变更如何处理?项目变更管理的过程方法
- 项目现场的签证与变更管理
- 项目实施的沟通与报告机制
- 小游戏:高效的项目现场执行
- 项目计划的实施与控制方法
- 项目现场动态控制管理
- 项目控制原理:项目计划管理的PDCA
- 项目控制目标-项目基线计划
- 分析影响项目进度、质量、成本的影响因素
- 实施风险管理应对项目中不确定因素
- 项目的分析与绩效报告
- 项目收尾的核心工作
- 项目的验收与移交
- 项目的结算与评价