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刘迅:建设工程计价能力提升

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17141

面议联系老师

适用对象

造价从业人员

课程介绍

【课程背景】

本课程内容在很大程度上的反映了法律法规等相关规定,突出了系统性和可操作性。《工程计价》突出了两个重点:一是紧跟当前的国家法律法规等相关规定,特别是近两三年以来,相关规范、办法、文本等密集出台;二是编者从专业横向联系的角度,剖析业主、承包商和审计(造价)等不同单位和部门在计价时的差异。《工程计价》较系统的介绍了建设工程造价构成、建设工程计价原理及计价依据、建设项目决策和设计阶段工程造价的预测、建设项目发承包阶段合同价款的约定、建设项目施工阶段合同价款的调整和结算、建设项目竣工决算和新增资产价值的确定等。

【课程收益】

  1. 掌握建设工程造价构成;
  2. 掌握工程计价方法及计价依据;
  3. 掌握建设项目决策和设计阶段工程造价的预测;
  4. 掌握建设项目发承包阶段合同价款的约定;
  5. 掌握建设工程施工阶段合同价款的调整和结算。
  6. 能轻松应对全国造价工程师《建设工程计价》的考试。

【课程对象】

造价从业人员

【课程时间】

2天

【课程大纲】

第一章   建设工程造价构成

第一节 概述

一、我国建设项目总投资及工程造价的构成

二、国外建设工程造价构成

第二节 设备及工、器具购置费用的构成和计算

一、设备购置费的构成和计算

二、工具、器具及生产家具购置费的构成和计算

第三节建筑安装工程费用构成和计算

一、建筑安装工程费用的构成…

二、按貨用构成要素划分建筑安装工程费用项目构成和计算

三、按造价形成划分建筑安装工程费用项目构成和计算

四、国外建筑安装工程费用的构成

第四节工程建设其他费用的构成和计算

一、建设单位管理费

二、用地与工程准备费

三、市政公用配套设施费…

四、技术服务费

五、建设期计列的生产经营费

六、工程保险费

七、税费

第五节预备费和建设期利息的计算

一、预备费

二、建设期利息

第二章   建设工程计价原理、方法及计价依据

第一节工程计价原理

一、工程计价的含义

二、工程计价基本原理

三、工程计价依据

四、工程计价基本程序

五、工程定額体系

第二节工程量清单计价方法

一、工程量清单计价的范围和作用

二、分部分项工程项目清单

三、措施项目清单

四、其他项目清单

五、规费、税金项目清单

六、各级工程造价的汇总

第三节 建筑安装工程人工、材料和施工机具台班消耗量的确定

一、施工过程分解及工时研究

二、确定人工定额消耗量的基本方法

三、确定材料定額消耗量的基本方法

四、确定施工机具台班定额消耗量的基本方法

第四节 建筑安装工程人工、材料和施工机具台班单价的确定

一、人工日工资单价的组成和确定方法

二、材料单价的组成和确定方法

三、施工机械台班单价的纽成和确定方法

四、施工仪器仪表台班单价的组成和确定方法

第五节工程计价定额的编制

一、预算定额及其基价制

二、概算定额及其基价编制

三、概算指标及其编制

四、投资估算指标及其鳊制

第六节工程计价信息及其应用

一、工程计价信息及其主要内容

二、工程造价指标的编制及使用

三、工程造价指数及其编制

四、工程计价信息的动态管理

五、BIM技术在建设各阶段的应用

第三章   建设项目决策和设计阶段工程造价的预测

第一节投资估算的编制

一、项目决策阶段影响工程造价的主要因素

二、投资估算的概念及其編制内容、投资估算的编制

第二节 设计概算的编制

一、设计阶段影响工程造价的主要因素

二、设计概算的概念及其編制内容

三、设计概算的编制

第三节施工图预算的编制

一、施工图预算的概念及其编制内容

二、施工图预算的编制

第四章   建设项目发承包阶段合同价款的约定

第一节 招标工程量清单与最高投标限价的编制

一、招标文件的组成内容及其编制要求

二、招标工程量清单的编制

三、最高投标限价的编制

第二节投标报价的编制

一、投标报价前期工作

二、询价与工程量复核

三、投标报价的编制原则与依据

四、投标报价的制方法和内容

五、编制投标文件

第三节中标价及合同价款的约定

一、评标程序及评审标准

二、中标人的确定

三、合同价款的约定

第四节工程总承包及国际工程合同价款的约定

一、工程总承包合同价款的约定

二、国际工程招标投标及合网价款的约定

第五章   建设项目施工阶段合同价款的调整和结算

第一节合同价款调整

一、法规变化类合同价款调整事项

二、工程变更类合同价款调整事项

三、物价变化类合同价款调整事项

四、工程索赔类合同价款调整事项

五、其他类合同价款调整事项

第二节工程合同价款支付与结算

一、工程计量

二、预付款及期中支付

三、竣工结算

四、质量保证金的处理

五、最终结清

六、合同价款纠紛的处理

第三节工程总承包和国际工程合同价款结算

一、工程总承包合同价款的结算

二、国际工程合同价款的结算

第六章   建设项目竣工决算和新增资产价值的确定

第一节竣工决算

一、建设项目竣工决算的概念及作用

二、竣工决算的内容和编制

三、竣工决算的审核和批复

第二节新增资产价值的确定

一、新增固定资产价值的确定方法

二、新增无形资产价值的确定方法

三、新增流动资产价值的确定方法

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【课程背景】本课程拟站在施工单位的角度,分别从项目前期利润点分析要点、设计单位的沟通、经营策划、合同解读级运用、方案签证洽商、结算级跟踪审计等方面对施工单位的造价、现场管理等可能存在合同潜在的纠纷、影响施工企业利润的角度进行讨论与分析,结合项目各阶段经营经典案例进行讨论与分析。【课程收益】1.掌握项目前期利润点分析要点;2.理解设计单位的经营沟通理念和方法;3.掌握施工单位的工程经营策划技巧,了解可能存在的合同纠纷;4. 从造价构成的角度详细对施工合同进行解读,并针对可能存在的纠纷运用技巧;5. 合同履行过程中存在的方案签证洽商的编写技巧及纠纷的应对技巧;6. 掌握结算相关资料的收集整理及可能存在的纠纷要点;7. 掌握跟踪审计的沟通技巧及纠纷的规避。【课程对象】施工单位造价、管理等相关人员【课程时间】1天【课程大纲】第一部分      项目前期利润点分析要点一、大家来说说施工单位的利润从哪里来?【思考问题1】按正常的工程造价计算,一个工程造价去掉必要材料费、机械费、工人工资、管理人员的工资及必要的税费,剩余的不会超过总造价的10%。而目前一般的工程投标时均让利10%左右。那么施工单位的利润到底是哪里来呢?很多人说:靠加强管理?但实际情况是80%以上的工程管理会乱,材料、人工浪费严重。是靠偷工减料吗?又有多个监管部门(质量监督、质量检测、工程监理)在监管。二、利润都去哪儿了?项目亏损原因和浪费现象1.工期2.材料(钢筋、混凝土、模板等)3.机械设备4.场地空间5.现场签证6.意外事故7.人事、管理(人事费用、项目部管理、现场管理、部门合作)项目亏损的11大主观原因1.无成本控制目标或干脆不执行2.材料、构配件制度不全理(超额采购、人为操纵价格、质量不达标、收发制度形同虚设、不按定额发料)3.承包措施不配套4.分包工程存在漏洞5.严重的质量问题6.施工设备利用率不高7.施工安排不合理8.安全事故较多9.间接费控制不力10.财务管理混乱(没有完整的财务管理制度;资金管理混乱;债权债务的确认不准确,结算不及时;收入、成本的计算不准确;会计基础工作差)11.合同管理混乱三、施工单位提高利润的8大绝招1、合理加大工程量,增加现场经济签证2、转变签发主体,提高签证可信度3、细化签证内容,固定签证成果4、利用施工单位设计的最佳机会5、让设计单位改变工法6、增加高价值项目,减少低价值项目7、变附加工作为强制要求8、提高混凝土强度等级,合理转嫁费用从合同角度对项目前期利润点进行分析讨论问题1  合同无效,实际施工人是否有权获取企业间接费讨论问题2  建筑安装工程费的组成及实际施工人权利主张讨论问题3  合同解除后,利益损失举证责任讨论问题4  合同价款中虽约定预备费,但预备费并非当然属于承包人所有第二部分   设计单位的经营沟通理念和方法【举例】施工单位出具的竣工图设计院是否有义务配合?【思考问题2】BIM技术的引入是否会有效提高施工单位与设计单位的沟通与交流?要点:(1)以某项目为例,介绍预算BIM在全过程预算数据管理中的应用。(2)对BIM技术进行进一步的维护,并利用预算BIM数据的内容及时准确的调用分析。(3)施工BIM基于预算BIM创建完成后根据现场的实际情况调整维护。(4)BIM技术如何创造利润是通过对项目的精细化管理来实现的。第三部分   经营策划的重要性讨论问题5  合同未对工程价款的计价方式明确约定,可以按照履行地市场价格确定讨论问题6  承包人对计价方式可能导致的亏损风险在签订合同时应已有预见,是其自主作出的商业判断,不得悔改讨论问题7  合同履行期间,承发包双方对人工费等事项达成一致意见,应当予以认可讨论问题8  固定价合同,风险范围外工程价款如何调整第四部分   合同的解读及运用技巧(签约合同价款)第一节  分部分项工程费一、人工费讨论问题9  对于人工费是否调差,应尊重当事人的约定讨论问题10  承包人未按约定时间及程序向发包就人工费调差进行申请,是否意味着丧失对人工费调差权利的主张讨论问题11  专用条款的约定与通用条款的约定冲突时,应当优先适用专门条款的约定讨论问题12  合同约定的人工费调整文件被发文机关修改,人工费怎么计取讨论问题13  网刊价存在综合网刊价与市场网刊价之分,在合同约定同期网刊价的情况下,人工费如何调整二、材料、设备费讨论问题14  价格签证单系承发包双方的合意,不存在法律规定无效情形,应当予以认可讨论问题15  定额中的材料价应据实调整,按照实际发生的材料价格计入工程造价是惯例三、施工机具使用费讨论问题16  施工机具使用费的损失计算四、企业管理费讨论问题17  实际施工人是否有权获取企业管理费,以及获取多少讨论问题18  施工单位不具备相应的施工资质,企业管理费如何计取五、利润讨论问题19  施工合同无效,利润损失在承发包双方之间如何分担讨论问题20  施工合同虽然无效,但在工程竣工验收合格的前提下,工程款应当包括利润在内讨论问题21  只有建设施工合同有效且承包工程已经完成的情况下,施工方才有权要求支付利润讨论问题22  无资质的个人,只计取工程直接费作为工程价款六、风险费用讨论问题23  承发包双方在施工合同中对风险范围进行了约定,在约定的风险范围内不作调整讨论问题24  投标人在投标时,当采用工程量清单报价时,应根据招标文件要求,充分考虑工程量变化、人工、材料、机具费用上涨等风险第二节  措施项目费一、安全文明施工费讨论问题25  安全文明施工费如何计取属于承发包双方自行约定的范畴讨论问题26  安全文明施工费、规费等措施项目费是否可以下浮二、夜间施工增加费讨论问题27  夜间施工费属于可竞争性费用,由当事人自由约定三、冬雨季施工增加费讨论问题28  合同约定按定额结算工程款,冬雨季施工发生的措施费是否按实结算四、已完工程及设备的保护费讨论问题29  是否计取已完工程及设备保护措施费,取决于承发包双方计价依据的约定五、脚手架费讨论问题30  总承包人在收取总承包服务费、施工措施费的情况下,应当承担相应的责任讨论问题31  发包人直接分包工程,分包工程逾期完工期间产生的脚手架费用由谁承担六、大型机械设备进出场及安拆费讨论问题32  施工组织设计、施工方案,是用以证明工程量实际发生的证据材料讨论问题33  对于固定价合同,承包人为工程项目施工所发生的措施费不再另行计价第三节  其他项目费一、总承包服务费讨论问题34  总承包服务费的支付主体讨论问题35  分包工程所致工期延误,责任由谁承担讨论问题36  配合费是否属于工程款的范畴讨论问题37  总承包服务费与总承包配合费是什么关系二、暂列金额讨论问题38  固定价合同中,如有暂列金,应当予以明确三、计日工讨论问题39  计日工属于合同外的零星工程,一般以签证方式确定价款,也可通过造价鉴定形式确定价款第四节  规费讨论问题40  规范缴纳主体和计取依据讨论问题41  规费能否下浮第五节  税金讨论问题42  甲供材,税金谁承担第五部分:方案签证洽商及履约阶段合同价款调整一、法律法规变化讨论问题43  承发包双方未对建设主管部门发布的文件明确约定情况下,应按文件规定执行讨论问题44  招标范围适用时效认定二、工程变更讨论问题45  合同无效,且工程存在设计变更,工程价款如何结算三、项目特征不符讨论问题46  发包人是否就工程项目特征进行描述,由谁承担举证责任讨论问题47  缺少项目特征描述,无法依据清单进行工程款结算四、工程量清单缺项讨论问题48  工程量清单与施工图对比存在漏项漏量,责任由谁承担五、工程量偏差讨论问题49  招标人(发包人)应当对工程量清单的准确性和完整性负责六、计日工讨论问题50  零星工程属于合同外实施项目,以签证形式确认七、物价变化讨论问题51  材料差价如何确定讨论问题52  施工期间材料价格涨跌是否调整,主要取决于施工合同的约定八、暂估价讨论问题53  暂估价专业工程分包人逾期完工,发包人能否据此抗辩工程款的支付九、赶工补偿讨论问题54  赶工费的承担主体讨论问题55  承包人应发包人要求赶工,产生的赶工费由发包人承担十、误期赔偿讨论问题56  承包人未按约定工期竣工,应当承担逾期竣工违约责任十一、索赔讨论问题57  承包人应按照合同约定提起索赔,否则将承担败诉的风险十二、现场签证讨论问题58  监理单位具有确认增加施工项目等的职能,其在施工工程中具有特殊的地位十三、暂列金额讨论问题59  已签约合同价中的暂列金额应由发包人掌握使用第六部分  结算相关资料的收集整理要点第一节   工程价款期中支付一、预付款支付讨论问题60  承包人未按合同约定向发包人提起逾期支付预付款损失,则丧失相应的权利讨论问题61  未按时支付预付款,应当承担相应的责任二、进度款支付讨论问题62  逾期支付进度款,应承担相应的责任第二节   竣工结算一、以物抵债讨论问题63  债的更改一般需有当事人明确消灭旧债的合意,否则,当事人于债务清偿期届满后达成的以物抵债协议,性质一般应为新债清偿二、送审价条款讨论问题64  承包人是否按约向发包人递交了完整的竣工结算资料以及发包人是否在约定期限内进行审核回复,是送审价得以确定的关键讨论问题65  以“送审价”为准结算工程款的运用第三节   合同解除工程价款结算一、合同解除后工程款结算讨论问题66  固定总价施工合同解除后,已完工程价款如何结算讨论问题67  合同解除后工程款支付及违约责任的承担二、合同解除后损失赔偿讨论问题68  合同解除后,损失赔偿如何确定三、预期利益损失讨论问题69  法院以鉴定报告为依据,直接确认承包人的可得利益讨论问题70  投标报价函中的利润率,能作为可得利益损失的计算依据四、工程质量举证责任讨论问题71  合同解除后,工程质量举证责任如何分配讨论问题72  质量问题是抗辩还是反诉,取决于工程是否验收合格第四节   合同无效工程价款结算一、合同无效情形及工程价款如何结算讨论问题73  施工合同无效,承发包双方都有权利选择参照合同约定结算工程价款二、合同无效损失分担讨论问题74  当事人按过错程度分担因合同无效所造成的损失讨论问题75  根据双方过错、施工进度等具体情形,平衡双方利益,法院居中自由裁量各方应承担的损失讨论问题76  规费、利润和管理费作为损失,根据过错程度在承发包双方之间分担三、竣工验收是否为支付工程款的前提讨论问题77  标的物因违法不可能竣工验收时,发包人不能以竣工作为支付工程款的前提予以抗辩拒付工程款第六部分  跟踪审计的沟通技巧讨论问题78  只有合同明确约定以审计结论作为结算依据,才能将审计结论作为结算依据讨论问题79  审计计价依据与合同约定不符,审计结论不得作为工程款结算依据
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【内容提要】建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点,任何一个环节出现问题,都可能导致重大的损失浪费。长期以来,我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计,没有或缺乏必要的事前预防和事中控制,因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费,审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象,审计机关必须前移审计“关”,实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计,从而做到及时发现并纠正问题,实现“不等亡羊先补牢”,避造成不可挽回的损失。一、建设工程投资主体行为审计1.投资主体职责审计2.建设项目前期运作程序审计3.建设项目管理模式审计4.建设项目内控制度审计二、建设工程投资决策审计1.建设工程立项决策审计2.建设工程可行研究报告及投资估算审计3.建设资金来源及到位审计三、建设项目全过程造价跟踪审计1.工程造价审计概论(1)概述(2)工程造价构成(3)工程计价依据(4) 项目决策阶段的造价管理①前期决策的程序的合规性②工程立项流程审计③设计(勘察)管理审计内容④招投标审计内容⑤如何发现串标围标线索(5)项目招投标阶段的造价管理(6)项目竣工验收(7)后评估阶段的造价管理(8)工程造价跟踪审计2.工程建设项目咨询(1)建设项目概况(2) 对项目咨询工作的认识3. 建设项目跟踪审计工作实践(1)工作目标(2)范围管理(3)组织管理(4)质量控制(5)进度控制(6)风险管理(7)信息管理(8)合同管理(9)档案管理(10)建设项目成本的动态管理4.设计概算编审工作方案5.施工图预算编审工作方案6.工程量清单编审工作方案7.招标控制价编审工作方案8.工程投标价审核工作方案9. 工程计量与价款支付的工作方案10.工程价款调整工作方案11. 材料、设备及工程暂估价的工作方案12.工程签证咨询管理方案13.工程索赔的管理14.工程竣工结算管理工作方案15.招标采购管理工作方案16. 建设项目全过程跟踪审计的后评价四、工程变更控制工具操作要领1.工程变更、现场签证对业主控制高价结算以及承包商盈利的意义2.工程变更原因分析3工程变更价款的计算与确定4.工程变更的分类及其分析5.工程变更发生后的处理流程6.工程变更与工程索赔的关系(1) 工程变更与工程索赔的区别与联系(2) 工程变更与现场签证的区别与联系7.业主对工程变更的控制(1)业主对工程变更的控制策略(2)业主对工程变更的控制方法(3)业主对工程变更的签发原则(4)业主加强工程变更管理的基本思路及措施8.承包商工程变更处理策略承包商如何创造变更条件变中求利?工程变更案例(一)工程变更案例(二)五、现场签证控制工具操作要领1.现场签证的含义及对造价控制的意义2.现场签证的主要内容3.现场签证遇到的问题及处理方式4.常见的现场签证项目5.现场签证的核心签证工程量与签证单价6.甲乙双方处理现场签证的注意事项7.业主对于现场签证的签发原则8.承包商加强签证管理的八个具体问题9. 《工程量清单计价规范》中规定的索赔与签证样表10.现场签证案例分析关于建设工程设计变更、工程签证问题审计与反审计典型案例解析【案例探讨】工程审计若干问题详解之关于设计变更【思考】针对案例中面对的情况,审计应该审什么?给出什么样的审计建议?【案例探讨】工程审计若干问题详解之工程签证问题六、政府投资项目建设过程中签证单存在的问题【以下每个问题均附实际案例】(一)签证不合理及其表现既签量又签价格、不签事实直接签结果、不签价格直接签费用(二)签证不准确签证计量不准确、签证计量方法不正确(三)签证不真实①施工单位想方设法增加签证,实现利润最大化。②利用建设单位专业知识缺乏,增加不合理签证。③利用建设单位专业知识缺乏,增加不合理签证。(四)签证不规范。(将问题交给审计处理。)签证工程量不完整;签证要素不齐全;不核实就签证;不及时签证(五)工程监理职责履行不到位(六)建设单位不负责任七、如何审计政府投资项目中的签证单【以下每个问题均附实际案例】(一)审核签证价格的合理性。(二)审核签证形式的有效性。(三)审核签证内容的真实性。(四)审核签证内容的完整性。(五)推翻不科学不合理签证单。1、通过寻找事实依据推翻不合理签证。2、通过寻找法律依据推翻不合理签证。3、通过有理有节的谈判推翻不合理签证。八、规范政府投资项目设计变更及签证管理的建议【以下每个问题均附实际案例】(一)政府投资项目管理部门应当建立完善设计变更现场签证的管理办法。(二)项目建设单位应当建设健全工程设计变更及现场签证的内部控制制度。(三)项目建设单位应当避免不合理签证发生。加强工程管理,减少工程变更发生。(四)推行勘察设计招标,严格控制勘察设计质量。(五)严格控制招标质量,严格控制事中设计变更。【交流探讨】一、如何增加工程造价?1、违背原合同实质性条款签订补充协议2、按通用条款进行结算,增加工程造价3、通过工程变更和索赔,将风险转嫁给业主4、承包单位未充分履行合同义务,增加工程造价5、变更单价不依据合同条款约定原则确定6、工程量计量原则违法合同约定二、如何提高造价审计工作效率?1、充分理解合同约定,严格划分业主和承办单位权力义务2、关注付款金额及付款节点,已付款项是否满足付款条件3、利用各种辅助手段审核工程量4、利用计量软件工料分析功能发现违法案件线索
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【内容提要】建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点,任何一个环节出现问题,都可能导致重大的损失浪费。长期以来,我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计,没有或缺乏必要的事前预防和事中控制,因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费,审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象,审计机关必须前移审计“关”,实行从前期准备、建设实施直至竣工投入使用的全过程跟踪审计,从而做到及时发现并纠正问题,实现“不等亡羊先补牢”,避造成不可挽回的损失。第一章 建设工程审计管理概述1.建设工程审计管理2.建设工程审计管理的内涵及构成要素3. 建设工程审计管理规划第二章 建设工程投资主体行为审计1.投资主体职责审计2.建设项目前期运作程序审计3.建设项目管理模式审计4.建设项目内控制度审计第三章 建设工程投资决策审计1.建设工程立项决策审计2.建设工程可行研究报告及投资估算审计3.建设资金来源及到位审计第四章 建设项目全过程造价跟踪审计1.工程造价审计概论(1)概述(2)工程造价构成(3)工程计价依据(4) 项目决策阶段的造价管理(5)项目招投标阶段的造价管理(6)项目竣工验收(7)后评估阶段的造价管理(8)工程造价跟踪审计2.工程建设项目咨询(1)建设项目概况(2) 对项目咨询工作的认识3. 建设项目跟踪审计工作实践(1)工作目标(2) 范围管理(3)组织管理(4) 质量控制(5)进度控制(6)风险管理(7)信息管理(8)合同管理(9) 档案管理(10) 建设项目成本的动态管理4.设计概算编审工作方案5.施工图预算编审工作方案6.工程量清单编审工作方案7.招标控制价编审工作方案8.工程投标价审核工作方案9. 工程计量与价款支付的工作方案10.工程价款调整工作方案11. 材料、设备及工程暂估价的工作方案12.工程签证咨询管理方案13.工程索赔的管理14.工程竣工结算管理工作方案15.招标采购管理工作方案16. 建设项目全过程跟踪审计的后评价第五章 工民建项目审计管理的案例分析1.工民建项目审计管理现状分析(1)工民建跟踪审计实践情况(2)工民建跟踪审计绩效评价情况2.工民建项目审计管理存在的问题及影响因素(1)工民建跟踪审计绩效评价存在的问题(2)工民建跟踪审计绩效评价指标设计(3)工民建跟踪审计绩效评价指标设计的原则(4)工民建跟踪审计绩效评价指标体系3.民建项目审计管理优化(1)工民建跟踪审计绩效评价方面(2)绩效评价指标内容方面(3)绩效评价方方面(4)审计管理方面

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