刘迅：施工单位如何做好安全管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17123

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适用对象

课程介绍

【课程介绍】主要围绕着建设单位人员必须掌握的安全知识，介绍工程项目现场对安全体系的管理要求。

主要内容：

第一部分安全相关法律法规

一、中国法律体系

二、涉及安全生产刑法相关条文

三、建筑法

四、安全生产法

五、特种设备监察条例

六、职业病防治法

七、其他相关法律法规

八、事故调查处理报告条例

第二部分典型事故判例

一、高坠坠落事故

二、物体打击事故

三、坍塌事故

四、机械伤害事故

五、触电事故

六、火灾事故

七、起重吊装事故

八、近些年安全生产特大事故

九、刑事判例

第三部分安全管理基础知识

1、危险源

2、风险辨识

3、三违

4、四不伤害

5、3E 原则

6、安全管理顺序

7、各种安全措施项目重点管控内容

8、基坑工程类

9、脚手架工程类

10、高处作业类

11、模板支撑体系列

12、临时用电类

13、大型机械设备类（具体哪些设备、特种设备和大型机具、小型机具设备）

14、消防类

15、文明施工类

16、内业资料类

第四部分安全管理要点

1、安全文明施工策划

2、全员安全教育（人员管控，实名制，农民工工资支付，串起来讲）

3、安全技术交底

4、安全检查

5、旁站监控

6、验收

7、全员安全生产责任制（各类业务系统安全责任、协同推进，技术支撑，工程执行，资源保障，安全监督）

8、安全制度

9、三宝

10、四洞口

11、五临边

12、各类措施项目安全检查重点-保证项目

13、专项方案

14、应急救援

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• 刘迅：安全管理基础知识: 1、危险源；（一）危险源基本理论（1）有关定义（2）危险源及其相关概念的关系①危险源与风险、危险源与事故②危险源与事故隐患的区别（二）危险源产生的原因及分类（1）原因：①人的因素②物的因素③环境的因素④管理的因素（2）分类：①按导致事故的直接原因进行分类②参照事故类别和职业病类别进行分类（三）危险源辨识及实例分析（1）开展危险源辨识工作的目的？（2）开展危险源辨识工作的着手点（3）危害源辨识、风险评价和风险控制过程（基本步骤）（4）识别危险源（5）建立作业流程（6）基于流程的识别方法（7）危险能量（四）危险源的预控（1）控制措施优先选用原则（2）降低风险措施（3）控制危险、危害因素的对策措施2、风险辨识；（一）施工安全风险评估（1）施工风险评估概念（2）总体风险评估（3）总体风险评估结论（4）专项风险评估：（5）危险性较大分部分项工程安全专项施工方案论证：（二）评估依据（1）《公路水运工程安全生产监督管理办法》（2）交通建设工程质量和安全生产管理条例（3）工程施工安全风险评估管理办法……（三）评估后参建各方职责（1）施工单位（2）监理单位（3）建设单位（四）重大风险源判定（五）风险管控（1）管控责任（2）建立管控制度（3）监测预警（4）警示告知（5）风险降低（6）应急处置（7）登记备案（8）教育培训（9）档案管理3、三违；（一）“三违”行为概念（二）常见的违章指挥行为（三）常见的违章作业行为（四）常见的违反劳动纪律行为（五）安全谜语 4、四不伤害；（一）“四不伤害”事故预防原则（二）我不伤害自己（三）不伤害他人（四）我不被他人伤害（五）保护他人不受伤害5、3E原则；（一）什么是安全生产管理3E原则？（二）“强制管理”是企业建立健全安全生产责任制的有效手段（三）“教育培训”是提高企业安全管理水平的有效措施6、安全管理顺序；（一）事故为何发生？（1）事故案例（2）案例分析（3）案例引出（4）事故预防的重要性（5）什么是事故？（6）造成事故的原因是什么？（7）如何防止事故的发生？（8）造成事故常见的因素（二）企业的安全隐患十个案例及现场分析现场案例隐患分析（三）电气安全（1）用电安全必会知识（2）配电箱常见的安全隐患（3）其他用电常见的安全隐患（四）消防安全（1）消防安全必会知识（2）灭火器常见的安全隐患（3）消防栓常见的安全隐患（4）消防指示标志的安全隐患（五）设备设施安全（1）设备设施安全必会知识（2）后厨设备设施安全隐患（3）车间设备设施安全隐患（六）作业环境安全（1）场所环境安全必会知识（2）场所环境常见的安全隐患7、各种安全措施项目重点管控内容；（一）千万不要掉以轻心，要以最坚决的态度坚守红线（二）千万不要放松懈怠，要以最严格的要求落实责任（三）千万不要心慈手软，要以最严厉的手段防治结合（四）千万不要鼠目寸光，要以最有效的措施突出宣教（五）千万不要得过且过，要以最坚定的信念提升能力 8、基坑工程类；（一）前言（二）施工专项方案（三）基坑开挖（四）基坑支护（五）基坑降排水（六）基坑监测（七）安全防护（八）支撑拆除（九）作业环境（十）应急预案（十一）基坑工程安全事故类型及典型案例分析（十二）基坑工程安全管控重点9、脚手架工程类；（一）建筑施工工具式脚手架（二）建筑施工门式钢管脚手架（三）建筑施工扣件式钢管脚手架（四）建筑施工碗扣式钢管脚手架（五）液压升降整体式脚手架（六）建筑施工木脚手架10.高处作业类；（一）临边与洞口作业的安全防护（二）攀登与悬空作业的安全防护（三）操作平台与交叉作业的安全防护（四）楼梯间防护11、模板支撑体系列；（一）模板支架的种类及构造（1）模板支架的种类（2）模板支架的构造（二）模板支架与脚手架的关系（三）模板支架应执行的相关标准规范及规定要求（1）模板支架应执行的标准规范标准及强制性条文以及规定要求（2）涉及模板支架相关标准规范不统一的处理原则（四）对模板支架的施工安全管理（1）模板支架安全施工策划（2）模板支架存在的危险源及控制（3）模板支架专项施工方案的安全技术交底（4）模板支架的验收（5）模板支架的检查（6）模板支架的监测监控与预警（7）浇灌混凝土（8）模板支架的其他施工安全管理（五）模板支架施工经验交流（1）方案管理（2）实施过程管理（3）模板支架构造管理12、临时用电类；（一）施工现场供电形式（二）施工现场临时用电原则三级配电系统、TN-S接零保护系统、二级漏电保护系统（三）施工现场临时用电安全技术临时用电的施工组织设计、临时用电安全管理、施工现场外电线路的安全距离及保护、施工现场临时用电的接地与防雷、施工现场的配电室及自备电源、施工现场配电线路、施工现场的配电箱和开关箱、施工现场的照明、电动施工机械和手持电动工具（四）案例分析与防范措施（五）施工现场常见临时用电安全隐患13、大型机械设备类（具体哪些设备、特种设备和大型机具、小型机具设备）；（一）建筑施工机械安全措施（1）起重机械（2）土石方机械（3）中小型机械（4）吊篮（二）特种设备（1）特种设备基础知识（2）特种设备事故的类型（3）锅炉（4）气瓶（5）压力容器（6）压力管道（7）起重机械（8）场内专用机动车辆（9）客运索道（10）大型游乐实施（三）小型机具设备（1）机械安全基础知识（2）金属切削机床及砂轮安全技术（3）冲压剪切机械（4）木工机械（5）铸造安全技术（6）锻造安全技术（7）安全人机工程（四）机械设备的管理（1）建立管理制度制定预防措施（2）执行验收管理确保投产安全（3）加强设备检查坚持维修保养（4）内业人员管理规避隐患风险14、消防类；（一）简介（二）相关术语（三）总平面布置要求（四）建筑防火要求（五）临时消防设施要求（六）防火管理要求（七）现场消防做法图集（八）现场优秀做法示例15、文明施工（一）建筑施工现场基础设施安全布置（二）建筑工程常用设备安全文明操作（三）基础工程安全文明施工（四）脚手架搭设安全文明施工（五）钢筋混凝土工程安全文明施工（六）砌筑工程安全文明施工（七）施工现场安全文明用电（八）高处作业安全文明施工（九）安全文明施工管理（1）施工现场管理①现场调度②现场平面管理③现场场容管理（2）施工现场安全文明施工管理①施工现场安全文明施工管理要点②安全事故的处理与调查（3）专项施工方案的编制①专项施工方案的组成要素②编制专项施工方案的具体要求（4）要施工管理计划①主要施工管理计划的组成②主要施工管理计划的具体内容（十）现场文明施工图集16、内业资料类（一）概论（1）安全生产（2）施工单位安全资料员职责（3）安全保证资料的归档方法和要求（4）安全内业资料内容（二）安全管理（1）安全生产责任制（2）安全生产责任制考核（3）各工种安全技术操作规程（4）安全管理人员配置（三）目标管理（1）目标管理概述（2）目标管理考核要素（3）项目部监督保证体系（4）目标分解系统图（四）施工组织设计（专项施工方案）（1）安全技术措施的重要性（2）安全技术措施编制的原则和要求（3）安全技术措施的主要内容（4）施工组织设计(专项安全施工组织设计)的审批（5）危险性较大的分部分项工程范围（6）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围（五）分部（分项）工程安全技术交底（1）安全技术交底形式（2）安全技术交底的内容（3）安全技术交底编制审批与交底要求（4）安全技术交底注意事项（六）安全检查（1）安全检查原则（2）安全检查在安全管理中的重要意义（3）检查制度（4）安全检查涉及的检查表类别及填写注意事项（5）检查秩序（6）安全检查的形式（七）安全教育（1）安全教育对象（2）施工现场教育要求（3）建立管理人员、生产作业人员安全教育档案（4）安全教育的主要内容（八）班前安全活动（九）特种作业持证上岗（十）工伤事故处理（十一）安全标志（十二）安全防护、临时设施、备案管理（十三）各类设备、设施验收及检测记录（十四）文明施工必须掌握的安全规范-1.5天1、建筑施工安全检查标准JGJ 59—2022; 1.总则2.术语3.检查评定工程（1）平安管理（2）文明施工（3）扣件式钢管脚手架（4）门式钢管脚手架（5）碗扣式钢管脚手架（6）承插式满堂脚手架（7）满堂式脚手架（8）悬挑式脚手架（9）附着式脚手架（10）高处作业吊篮（11）基坑工程（12）模板工程（13）高处作业（14）施工用电（15）物料提升机（16）施工升降机（17）塔式起重机（18）起重吊装（19）施工机具4.检查评分方法5.检查评定等级附录一：建筑施工平安检查评分汇总表附录二：建筑施工平安分项检查评分表2、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130—20213、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80—2016; 1.总则2.术语和符号3.基本规定4.临边与洞口作业①临边作业②洞口作业③防护栏杆的构造5.攀登与悬空作业①攀登作业②悬空作业6.操作平台①一般操作②一般式操作平台③落地式操作平台④悬挑式操作平台7.交叉作业8.建筑施工安全网①一般规定②搭设附录A 防护栏杆的设计附录B 移动式操作平台的结构设计附录C 悬挑式操作平台的结构设计4、建筑机械使用安全技术规程JGJ 33—2020; 5、龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88—2021; 6、施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46—2021; 7、建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194—2022; 8、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ 146—2022; 9、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质2019; 10、《公路工程施工安全技术规范》JTGF90-2015; 11、《塔式起重机安全规程最新规范》GB5144-2021; 12、《施工升降机安全使用规程》GB/T 34023-2017; 13、《临时消防规范》GB50720-2011; 14、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2019。

• 刘迅：建筑施工安全实操课程培训大纲: 课程题目授课形式课程内容授课时长课程名称建筑施工安全实操课程课程时间4天适用学员企业中高层管理干部、项目经理、各分管部门负责人、安全管理技术人员课程目标本课程教学的目的是，通过教学使学员掌握国家安全生产方针、安全生产管理体制；掌握建筑工程、地铁工程、公路工程等专业施工过程安全技术管理、高处作业安全防护、施工现场临时用电安全管理、施工现场防火管理、施工现场文明施工的内容、方法和要求；熟悉建筑业企业安全生产管理制度及施工现场安全生产的基本要求；熟悉施工项目安全管理程序和方法；熟悉施工机械设备安全管理；了解拆除工程安全技术。通过培训，使受训学员具备在项目经理和技术负责人的领导和指导下，做好施工现场的安全管理工作的能力。通过多个安全案例分析来总结和交流建筑工程、地铁工程、公路工程中常见的安全管理中遇到的问题和经验教训，交流建筑工程、地铁工程和公路工程企业安全管理经验，结合企业的实际情况，帮助指导企业管理层运用安全知识防范安全事故风险和创造经济效益，指导企业安全工程纠纷案件处理，全面提升企业管理层安风险管理水平。建筑工程施工过程安全技术管理课堂讲授分组讨论案例分析施工现场平面布置安全技术基础和基坑工程施工安全技术建筑脚手架搭设拆除安全技术模板安装、拆除安全技术钢筋工程安全要求混凝土工程安全技术砌筑工程安全技术防水工程安全技术装饰装修工程安全技术地铁施工安全生产知识安全生产的重要意义地铁施工中安全质量的主要风险地铁安全质量事故的影响及特点地铁施工几种常用的工法及控制要点地铁施工现场共性及个性问题地铁施工事故案例分析地铁施工安全质量管理的几点看法1天公路施工安全控制管理课堂讲授分组讨论案例分析高处作业中的安全控制要点施工临时用电中的安全要点起重吊装作业中的安全要点施工机械操作中的安全要点通车道路施工中的安全要点挖掘作业安全控制技术脚手架作业安全控制技术有限空间作业安全控制技术隧道工程建设特点和存在的主要问题、安全事故原因分析、安全对策建议 0.5天施工现场消防安全防火管理课堂讲授分组讨论案例分析施工现场防火安全要求施工现场灭火方法施工现场消防设施设置及布置要求施工现场消防安全防火检查施工现场的文明施工、环境保护与卫生防疫课堂讲授分组讨论案例分析文明施工基本要求环境保护基本要求环境卫生和防疫基本要求安全管理人员的职业素养、工作方法与技巧课堂讲授分组讨论案例分析职业化工作态度职业化工作道德职业化工作技能职业化的团队意识职业化的工作形象严禁的工作态度灵活、规范化的处理问题方法

• 刘迅：项目管理的综合体系和管理流程: 一、项目管理概述1、项目及其特征（1）项目定义（2）项目特征（3）项目分类（4）项目生命周期（5）项目管理环境2、项目实施主体（1）项目团队（2）项目团队生命周期3、项目管理方法（1）项目管理的定义（2）项目管理的途径（3）项目管理的主要内容（4）项目管理的主要过程（5）项目管理的基本流程（6）项目管理的辅助工具【案例一】项目管理的主要内容、过程二、项目经理的任命1、项目经理的地位与角色（1）项目经理在组织结构中的地位（2）项目经理承担的角色（3）项目经理任命流程2.2项目经理的职责与权力（1）项目经理的主要职责（2）项目经理的主要权力2.3项目经理的能力要求（1）项目经理的胜任力模型（2）项目经理的计划与决策能力（3）项目经理的组织与协调能力（4）项目经理的领导与管控能力（5）项目经理的沟通与交际能力（6）项目经理的基本素质（7）项目经理胜任力要求的变化【案例二】项目经理的任命三、项目管理的规划1、项目管理规划概述（1）项目管理规划的含义（2）项目管理规划的编制3.2项目管理目标的确定（1）项目管理的基本目标（2）项目管理目标的优先顺序（3）项目管理目标的评价标准（4）项目管理目标的主要作用3、项目章程的制定（1）项目章程的基本作用（2）项目章程的编制依据（3）项目章程的主要内容【案例三】项目管理的规划四、项目团队的建设1、项目团队的组建原则和流程（1）项目团队的组建原则（2）项目团队的组建流程2、项目团队绩效的提升（1）高效项目团队的主要特点（2）成功项目团队的关键要素3、项目团队的激励（1）激励过程（2）激励机理【案例四】项目团队的建设五、项目活动的定义1、项目活动定义概述（1）项目活动定义的依据（2）项目活动定义的工具与技术2、项目工作分解结构（1）工作分解结构的基本概念（2）工作分解结构的分解原则（3）工作分解结构的分解方法（4）工作分解结构的创建过程（5）工作分解结构的主要作用（6）工作分解结构方法的拓展应用3、项目活动定义的成果（1）项目活动清单（2）项目活动属性【案例五】项目活动的定义六、项目进度计划的制订1、项目进度计划概述（1）项目进度计划的概念（2）项目进度计划的作用2、项目进度计划的制订过程（1）项目活动工期的估算（2）项目活动顺序的安排（3）项目进度计划的表达（4）项目进度计划的层级3、项目进度计划网络分析（1）项目进度计划网络分析的主要时间参数（2）双代号网络分析（3）单代号网络分析【案例六】项目进度计划的制订七、项目任务的分配1、项目任务分配概述（1）项目任务分配的原则（2）项目任务分配的依据（3）项目任务分配的过程2、责任分配矩阵的构建（1）责任分配矩阵的主要形式（2）责任分配矩阵的创建过程（3）责任分配矩阵的主要作用【案例七】项目任务的分配八、项目资源计划的制订1、项目资源计划概述（1）项目资源计划的编制依据（2）项目资源计划的编制工具（3）项目资源计划的编制结果2、项目的采购计划（1）项目采购分类（2）项目采购决策（3）项目采购方式（4）合同类型3、项目的成本计划（1）项目成本计划的编制（2）项目成本估算（3）项目成本预算【案例八】项目资源计划的制订九、项目计划的优化1、项目计划优化概述2、项目资源与进度的优化（1）资源均衡的进度计划（2）资源受限的进度计划3、项目成本与进度的优化（1）项目工期的压缩（2）进度—成本优化方法【案例九】项目计划的优化十、项目实施的控制1、项目实施控制概述2、项目范围控制3、项目进度控制（1）项目进度控制依据（2）项目进度控制方法4、项目成本控制（1）项目成本控制依据（2）项目成本控制方法5、项目质量控制（1）项目质量控制过程（2）项目质量控制依据（3）项目质量控制方法6、项目风险控制（1）项目风险的发生过程（2）项目风险的管理原则（3）项目风险的控制措施【案例十】项目实施的控制十一、项目收尾的管理1、项目收尾管理概述（1）项目合同收尾（2）项目行政收尾（3）项目合同收尾与项目行政收尾的关系2、项目管理后评价（1）项目管理胜任力评价（2）项目管理成熟度评价（3）项目绩效评价（4）项目管理后评价的意义3、项目成功要素分析【案例十一】项目收尾的管理

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