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张世民:万物互联:IOT应用解析与变革力量

张世民老师张世民 注册讲师 547查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 1670

16960元/天联系老师

适用对象

企业管理者、政府部门相关领域人员

课程介绍

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业管理者、政府部门相关领域人员

课程背景:

战“疫”期间,从流动人员健康监测,到疫情态势研判,物联网设备和大数据应用身手不凡;广泛应用机器人配送、无接触方舱CT、红外人体温度快速筛检仪,人工智能崭露头角;助力线上交易、远程办公、在线教育,云服务无处不在……IOT和数字技术的普及运用,人们愈发感受到托举产业数字化、数字产业化的新型基础设施的重要性。

物联网是当前最受关注的领域之一,在短短几年内对各个行业产生了深远影响。物联网是比移动互联网更大的蓝海市场,也是相关行业面向未来最重要的战略方向。如果说互联网是一张网,那么物联网就是整个世界。

物联网代表了一个新兴的世界,也是建设“智慧城市”最重要的底层技术支撑。在这个世界里,透过透过5G 的高速率、低延时、大带宽的连接特性,以及智能终端、传感技术、云计算、大数据开发等集中应用,从商业变革到政府职能转变,从智能交通、智慧医疗到环境保护,物联网正以颠覆的姿态改变了企业经营形态乃至社会治理模式。

物联网的发展从概念、技术研究到在各个领域落地运营,已经取得了爆发式成长。伴随物联网技术应用的商业化进程,以及政策、资本、研发、人才等要素的不断投入,物联网将成为相关行业决胜未来的新机遇。

 

课程收益: 

● 深入解读物联网行业格局与趋势,从宏观层面把握物联网未来发展脉络

● 剖析中国物联网发展的时代背景,以及当前阶段物联网在各领域的应用

● 认知物联网商业价值和社会效应,透视传统产业与物联网融合演进路线

● 掌握物联网的工具属性和底层逻辑,拥抱物联网万亿级市场的发展机遇

 

课程结构:

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业管理者、政府部门相关领域人员

课程方式:讲师讲授+案例剖析+互动交流+现场答疑

 

课程大纲

第一讲:物联网内涵定义和基础条件

一、本质特征与变革力量

1. 物联网本质:连接一切

2. 物联网三个基本特征

1)感知:射频识别技术

2)传输:电信网络与互联网融合

3)处理:海量数据分析

3. 互联网是一张网,物联网是整个世界

案例解析:三大运营商的物联网战略

4. 物联网四个关键点

5. 传感器——人类感官的延伸

案例解析:当尿不湿植入芯片

6. 物联网发展现状及未来趋势

二、5G革命

1. 高速率:大幅提高传输速率

2. 低时延:端到端毫秒级时延

3. 大带宽:km²百万级设备接入

4. 广连接:应用场景更加丰富

案例解析:消费互联网VS产业互联网

三、大数据

1. 新能源——数据也是生产力

2. 行为数据——位置、轨迹、交易

3. 消费数据——用户画像与C2B定制

4. 机器和传感数据——图片、语音、影像

案例解析:城市大脑:基于大数据的智能交通布局

四、云计算

1. 大数据反哺云计算

2. 为了无法计算的价值

3. 算力提升与算法优化

4. 企业上云和政务上云大趋势

案例解析:阿里达摩院:AI算法疑似病例检测缩至半小时

五、人工智能

1. AI类型和划分标准

2. 模拟、延伸、扩展及迭代

3. 语言识别、图像识别、自然语言处理

案例解析:北京冬奥会无人厨房,机器人炒菜送餐

 

第二讲:物联网应用场景与发展趋势

一、数字经济与产业升级

1. 国家战略与顶层设计

2. 新一代信息技术应用赋能

3. 技术创新与业态创新并重

4. 供给侧和需求侧有效协同

5. 创新助力中国“换道”超车

案例解析:新基建:物理世界与数字世界贯通

二、数字基础设施建设

案例解析:线上问诊暴增:无接触,“云”看病

案例解析:深圳机场携手华为打造最佳体验数字化机场

案例解析:过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力

三、商业模式创新与底层逻辑重构

案例解析:智能交通——从今天遇见未来

案例解析:无人超市——新零售拉开序幕

案例解析:共享经济——所见即所得,一切皆可共享

四、政府职能转变及公共服务水平提升

案例解析:智慧医疗——AI健康管理助手

案例解析:公共安全——突发事件预警机制

案例解析:环境保护——能耗监测与平衡发展

五、传统产业与物联网深度融合的巨大机遇

1. 业务形态重塑和流程再造

2. 场景触发需求,释放潜在消费力

实战分享:某家电生产企业的物联网转型策略

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• 张世民:数字时代企业管理变革与创新营销
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业管理层、运营、市场、研发、客服等相关岗位人员课程背景:数字时代的到来,给企业运营管理提出了全新的挑战,所有行业都有可能面临跨界冲击。如何结合自身行业特性,打造极具竞争力的管理、营销和运营体系,则是企业成功转型的关键。移动互联网、5G、大数据等新一代信息技术的应用,大大降低了资源之间的连接成本,从而促使产品和服务供应方式的改变。作为企业的管理者,如果固守过往的运营思路,不及时自我革新,打造数字化管理体系,则唯有被时代抛弃。上一个十年,互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业,速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作为下游应用端,却影响了运营商原本处于产业链中的主导地位;中国银联花了二十年培养的刷卡习惯,在不到两年的时间里被移动支付取代;外卖平台终结了康师傅们的业绩增长,并催生出外卖小哥这一新的职业群体;滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台;新能源+无人驾驶+城市大脑将彻底变革汽车工业;各种新产品、新技术和新模式层出不穷,仿佛一切既有的商业形态都有可能被打破和重构。究其根本,原因在于对市场需求的深刻理解,对用户痛点的深入洞察,对产品体验的不懈追求,对数据资产的极致利用,对创新驱动的充分把控,对营销场景的扩展和重构。进而形成与用户的强链接,培育用户习惯和粘性,重塑了人们的行为方式和企业的业务形态。创新是对既有思维方式的重构,对棘手问题的全新解读,是对路径依赖最有力的突破。本课程将在企业管理变革、数字化运营、精准营销、产品和服务创新等方面进行深入解析,植入数字基因,强化创新意识,掌握实践方法和工具,从而提升企业管理效能。 课程收益:● 透视数字时代变革力量,增强危机感,构建数字化管理体系● 掌握数据思维,展开数据分析,发现数据背后的问题和机会● 基于用户画像,进行点对点精准营销,为客户提供个性服务● 提升创新驱动能力,并将创新思维转化为可实施的解决方案 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业管理层、运营、市场、研发、客服等相关岗位人员课程方式:讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑课程结构:  课程大纲第一讲:数字化背景下的企业管理变革一、数字化运营面临的难点1. 数据思维:数据意识相对弱,人才储备不足2. 数据采集:数据积累时间较长,但质量不佳3. 数据开发:应用场景不够,缺乏业务突破点4. 数据应用:条件所限,缺少应用的成功案例5. 数据共享:数据不统一,难以发挥整体作用案例解析:“健康码崩溃”背后的数字化思维缺失二、数字化运营及应用方向1. 产品研发:数据反馈与产品定义案例解析:滴滴与比亚迪合作定制“D1”的野心2. 用户画像:客户心理及行为分析案例解析:瞄准社区生鲜,钱大妈凭什么火爆3. 精准营销:痛点捕捉与需求触达4. 风险管控:数据监测与风险预警案例解析:上海外滩踩踏事件的反思和启示5. 运营效率:智能化和精细化管理案例解析:深圳机场携手华为打造最佳体验数字化机场6. 创新服务:客户个性化需求满足案例解析:亚朵酒店如何做到全面升级“安心工程”三、数据管理与开发流程1. 大数据三个要素1)大——海量,平台级2)数——信息,结构化3)据——精准、可依赖2. 大数据六个特征:时间、空间、行为、偏好、规律、预测案例解析:五常大米,下单即送3. 大数据的三种类型1)消费数据——多维度记录2)行为数据——位置、轨迹、交易3)机器和传感数据——图文、语音、影像案例解析:万物互联——当尿不湿植入芯片4. 符合实际情况的数据开发流程1)数据采集2)数据整合3)数据清洗4)数据分析5)数据呈现6)建模应用5. 数据管理平台构建三项要求1)建立数据共享机制,提升部门协同效率2)掌握业务板块与数据运行之间的底层逻辑3)设定关键指标,通过数据反馈进行科学决策四、大数据分析挖掘方法和要点1. 统计性分析1)结合业务场景设定关键指标2)不同维度组合的统计模型3)导向性的数据提取案例解析:飞机真的是最安全的交通工具?2. 预测性分析1)捕捉各个因素之间的内在关联2)通过历史数据发掘规律和趋势3)风险评估,预判和管控案例解析:为什么电力数据真实反映了国民经济运行状况?3. 可视化分析1)形成观点和结论2)文不如表,表不如图3)呈现方式——Excel、PPT或其他分析工具4. 分析思维训练1)对比、转化、关联,横向与纵向扩展2)深入了解各业务板块,使分析工作贴合实际3)比数据分析更重要的是大数据思维和意识五、企业数字化管理实施路径1. 内部管理信息化2. 业务流程可视化3. 产品服务数据化4. 营销推广个性化5. 用户体验标准化案例解析:门店暴增,“优剪”的数字化运营和颠覆式创新 第二讲:基于用户画像的精准营销和渠道开拓一、什么是用户画像1. 目标消费群体的DNA2. 营销决策的重要依据3. 满足用户场景化需求4. 获得最佳的效果转化案例解析:今日头条、抖音快速崛起背后的算法加持二、用户需求洞察1. 用户角色属性划分2. 用户真伪需求甄别3. 保持倾听,独立判断4. 刚性需求/隐性需求/弹性需求/伪需求案例解析:马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键三、场景触发需求1. 锁定用户、产品和场景2. 实现三者之间自然连接3. 完成全流程闭环管理案例解析:谁夺走了分众传媒的电梯广告四、用户标签体系1. 用户的基础信息2. 用户的社会属性3. 用户的行为偏好4. 用户的心理特征5. 用户的异常情况6. 用户的使用特权实战分享:如何构建用户画像:先有鸡还是先有蛋?五、用户画像建模方法及规则1. 明确建模的目标和方向2. 掌握业务关联性和逻辑3. 必须结合实际应用场景4. 根据数据反馈优化模型六、精准营销和渠道开发1. 用户需求和痛点捕捉2. 产品和服务卖点提炼3. 画像构建及应用场景4. 渠道开发与精准引流实战分享:某厨具品牌市场推广遭遇的困惑 第三讲:创新方法工具与落地实践一、为什么“创新驱动”在中国持续引爆1. 拥有全世界最好的数字化土壤2. 政策导向:互联网+国家战略3. 产业转型升级,新旧动能转换4. 传统产业自我革新意识欠缺案例解析:出租车司机的份子钱降了二、创新最大的阻碍:路径依赖1. 否定是创新的开始2. 创新能力的构成1)学习能力2)分析能力3)想象能力4)整合能力3. 创新过程中的思维枷锁4. 创新能力培养及模型解析5. 创新型企业与传统企业的差别6. 脱离真实场景的创新是“一厢情愿”案例解析:从“山寨大国”到“新四大发明”三、创新工具之痛点列举法1. 保持觉察的本能2. 停下来5秒钟,问“为什么”3. 训练步骤——从不经意的细节开始案例解析:给纸箱装上拉链,一年卖6个亿四、创新工具之逻辑推演法1. 5W2H、SWOT分析2. 以终为始,步步为营3. 训练步骤——梳理、筛选、检验、论证实战分享:某新能源车充电桩运营平台的纠结五、创新工具之逆向思维法1. 既异想天开,又实事求是2. 避免灯下黑,发现更多可能性3. 训练步骤——存疑、摸索、试探、非常规案例解析:在非洲卖得最好的中国手机品牌六、创新工具之场景重构法1. 先推到,再重建2. 元素的确定和方案设计3. 训练步骤——目标、角色、排列、重构实战分享:某家电品牌的业务模式转型策略
• 张世民:5G技术革命下的万亿级产业机遇
课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业管理者、政府部门主管、相关领域人员课程背景:后疫情时代,随着“新基建”国家战略的推进,数字化、智能化已经成为各行业转型升级的共识。5G、物联网、大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术形成合力,将全面推动整个社会的数字化进程。同时将为提升企业竞争力、创造更多新的增长点等方面提供坚实支撑,与更多现实业务场景融合,促使企业转型升级并探索新机遇。5G是各行业数字化转型的基石,也被视为从无人驾驶到智慧城市的技术支柱,中美都在力争成为5G领导者,希望能够定义下一代信息技术革命的标准。著名咨询机构 Accenture 做出估测, 2035 年, 5G 将在全球产生12.3 万亿美元经济产值。许多工业强国都希望在5G的普及应用上居于领先地位,以此带动本国工业、科技、民生等各个领域的发展。在“十四五规划”中,大数据中心建设与5G、工业互联网一同被提及。“发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合”,成为未来国家战略中的一个重要衡量指标。纵观人类社会近几百年的演进历程,从工业化到信息化,进而实现数字化和智能化,是国家发展的必然路径,既无法跳跃式发展,也没有捷径可走。中国人错失了前两次工业革命,抓住了信息时代的尾巴,奋起追赶,而在数字化转型和即将到来的智能时代,绝不容有失,这是国家意志所在。处在这样一个划时代的转折点,如何迎接5G爆发带来的全产业链发展机遇,在垂直细分领域占据一席之地,亟需各行业人员密切关注。 课程收益: ● 解读5G技术革命的国家顶层设计,展望5G商用未来发展脉络● 掌握5G与物联网、大数据、云计算、AI之间的关联和发展趋势● 解析5G的应用场景,透视相关产业与5G深度融合的演进路线● 了解数字化的内涵定义和基础条件,数字化运营策略与实施步骤● 植入数字基因,强化创新意识,拥抱5G商用的万亿级市场机遇 课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业管理者、政府部门主管、相关领域人员课程方式:讲师讲授+案例解析+互动交流+现场答疑 课程结构: 课程大纲第一讲:5G技术变革和数字化趋势一、国家战略与顶层设计1. 技术制高点和产业主导权2. 重构全球产业与分工体系3.5G背后12万亿美元市场案例解析:消费互联网VS产业互联网二、5G引爆:技术再次飞跃1. 高速率:大幅提高传输速率2. 低时延:端到端毫秒级时延3. 大带宽:km²百万级设备接入4. 广连接:应用场景更加丰富案例解析:“华为造车”开局直接王炸?三、物联网:连接一切1. 物联网三个基本特征2. 物联网的四个关键点3. 传感器——人类感官的延伸4. 互联网是一张网,物联网是整个世界案例解析:万物互联网:当尿不湿植入芯片四、大数据:永不枯竭的生产资料1. 消费数据——C2B个性化定制2. 行为数据——位置、轨迹、交易3. 机器和传感数据——图文、语音、影像案例解析:数据成为生产要素:中央支持深圳率先完善数据产权制五、云计算:智能时代的基石1. 大数据反哺云计算2. 算力提升与算法优化3. 企业上云和政务上云大趋势案例解析:过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力案例解析:黄奇帆:算力是国家与国家之间竞争的核心竞争力 第二讲:5G应用场景与产业转型升级一、传统产业与5G深度融合的巨大机遇1.5G是“新基建”排头兵1)数字基建与产业升级2)供给侧和需求侧并重3)“一带一路”大棋局4)创新助力中国“换道”超车案例解析:从“山寨大国”到“新四大发明”2. 为什么创新驱动在中国持续引爆1)拥有全世界最好的数字化土壤2)政策导向:互联网+国家战略3)产业转型升级,新旧动能转换4)传统产业自我革新意识欠缺实战分享:某家电品牌商业模式创新及转型策略二、数字化运营体系及应用场景1. 产品研发:数据反馈与产品定位案例解析:比亚迪“D1”侧滑门背后的数据支撑2. 用户画像:消费者心理行为分析案例解析:某厨具品牌市场推广遭遇的困惑3. 精准营销:痛点捕捉与需求触达案例解析:在非洲卖得最好的中国手机品牌4. 风险管控:数据监测与风险预警案例解析:上海外滩踩踏事件的反思和启示5. 运营效率:智能化和精细化管理案例解析:深圳机场携手华为打造最佳体验数字化机场创新服务:客户个性化需求满足案例解析:门店暴增,“优剪”的数字思维和颠覆式创新三、行业变革与商业模式重构案例1:智能交通——今天遇见未来案例2:无人超市——新零售拉开序幕案例3:仓储物流——智能调度,商品溯源案例4:智能家居——理想生活新境界案例5:工业机器人——解放人类还是取代人类案例6:智慧医疗——AI健康管理助手案例7:公共安全——突发事件预警联动案例8:环境保护——能耗监测与平衡发展
• 张世民:新基建:智能驱动与产业数字化
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理层、政府部门主管、数字化转型相关领域人员课程背景:“新基建”是新型基础设施建设的简称,是指以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。新基建包括七大领域:5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。新基建涉及诸多行业领域,可以催生新业态,培育新要素,开拓新市场,为未来中国经济赋能。中央政治局常委会会议强调:“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。这一要求,为“新基建”按下快进键,彰显着以高质量发展促进经济增长的决心,赋予中国企业创新发展的机遇红利。“新基建”也可以定义为数字基建,一端连接着巨大的投资与需求,另一端连接着不断升级的消费市场。过去,大量经济活动建立在以铁路、公路、机场等为代表的传统基础设施建设上。如今,5G网络、工业互联网、物联网等网络基础、数据中心等数字基础、人工智能等运算基础,成为必要而普遍的新型基础设施。随着“新基建”国家战略的推进,数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。5G、物联网、大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术形成合力,将全面推动整个社会数字化进程。同时为提升企业竞争力、创造更多新的增长点等方面提供坚实支撑,与更多现实业务场景融合,促使企业升级转型并探索新机遇。 课程收益: ● 深度解析新基建的战略意义,把握新基建时代赋予的历史机遇● 透视数字化转型趋势,正确认知新基建的外部环境和基础条件● 基于信息化、数字化、智能化应用,重构业务场景和管理体系● 掌握数字化实施策略,团队植入数字基因,推动企业转型升级 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理层、政府部门主管、数字化转型相关领域人员课程方式:讲师讲授+案例解析+互动交流+现场答疑课程模型: 课程大纲引言:数字化背景下生存之道——保持危机感第一讲:国家战略与数字化趋势一、数字经济与产业升级1. 什么是数字经济2. 数据成为新的生产要素3. 新一代信息技术应用赋能4. 技术创新与业态创新并重5. 供给侧和需求侧有效协同6. 数据资产是行业变革底层驱动力7. 数字化转型是自上而下的系统工程案例解析:消费互联网VS产业互联网二、新基建赋能数字化转型1. 国家层面为什么推进新基建2. 什么是新基建,新基建新在哪里3. 新基建的范围:融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施4、数字新基建是新基建的核心5、物理世界与数字世界贯通6、新基建带来的的机遇和挑战案例解析:过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力三、为什么“创新驱动”在中国持续引爆1. 拥有全世界最好的数字化土壤2. 政策导向:互联网+国家战略3. 产业转型升级,新旧动能转换4. 传统产业自我革新意识欠缺案例解析:从“山寨大国”到“新四大发明”四、行业变革与商业模式重构案例1:智能交通——今天遇见未来案例2:无人超市——新零售拉开序幕案例3:仓储物流——智能调度,商品溯源案例4:智能家居——理想生活新境界案例5:工业机器人——解放人类还是取代人类案例6:智慧医疗——AI健康管理助手案例7:公共安全——突发事件预警联动案例8:环境保护——能耗监测与平衡发展 第二讲:新基建的外部环境和基础条件一、5G引爆:技术再次飞跃1. 高速率:大幅提高传输速率2. 低时延:端到端毫秒级时延3. 大带宽:km²百万级设备接入4. 广连接:应用场景更加丰富案例解析:深圳机场携手华为打造最佳体验数字化机场二、物联网:连接一切1. 物联网三个基本特征2. 传感器——人类感官的延伸3. 互联网是一张网,物联网是整个世界案例解析:万物互联:当尿不湿植入芯片三、大数据:永不枯竭的生产资料1. 消费数据——C2B个性化定制2. 行为数据——位置、轨迹、交易3. 机器和传感数据——图文、语音、影像案例解析:城市大脑:基于大数据的智能交通布局四、云计算:智能时代的基石1. 大数据反哺云计算2. 算力提升与算法优化3. 为了无法计算的价值4. 企业上云和政务上云大趋势案例解析:黄奇帆:算力是国家与国家之间竞争的核心竞争力 第三讲:实体产业如何植入数字基因一、用户思维——为懒人服务1. 傻瓜式、简单可依赖2. 别让消费者做选择题3. 需求洞察与痛点捕捉4. 用户需求VS应用场景案例解析:邮政VS顺丰,用户的槽点在哪里案例解析:腾讯如何打造用户端“举重若轻”案例解析:华为用户体验的“科技基于人性”二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒1. 无痛点,不产品(服务)2. 做减法,不做加法(功能)3. 小步快跑,快速迭代(效率)4. 避免过度的产品设计(机制)案例解析:马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键案例解析:瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒三、数据思维——行业变革的底层驱动力1. 数据是新时代的能源2. 数字化运营的核心逻辑3. 数字化转型是系统工程案例解析:门店暴增,“优剪”的数据思维和颠覆式创新四、平台思维——规则制定者1. 边际成本与规模效应2. 利益相关者的交易结构3. 商业逻辑决定商业空间4. 四度法则:深度、广度、维度、力度实战分享:某新能源车充电桩运营平台的纠结五、跨界思维——乱拳打死老师傅1. 挟用户数据重构市场空间2. 瓦解竞争对手的惯性生存条件3. “跨界打劫”VS“降维打击”4. “跨界打劫”的本质:场景转换与用户体验案例解析:谁夺走了分众传媒的电梯生意六、创新思维——做别人不做的事1. 创新不是瞎折腾2. 创新不是耍小聪明3. 创新是“有中生无”4. 否定是创新的开始5. 创新是发现更多可能性案例解析:在非洲卖得最好的中国手机品牌

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