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刘光耀:项目评估方法

刘光耀老师刘光耀 注册讲师 223查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 报表分析

课程编号 : 16639

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

课程介绍

【课程背景】:

在经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化,中国经济仍保持者6.5%的发展速度,中国为世界经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。世界的经济的聚焦在中国,资本市场在经历了次贷危机后,逐渐变得理性。中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光,如何借用资本推动企业的发展?如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行项目分析和项目估值?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何抓住机遇?如何管理好优质的资源?如何管控风险?如何实现资本溢价?是企业家、投资家、投资机构必须思考问题!

【课程对象】

企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员

培训讲师:刘耀光

课程时间:1天

【课程特色】       

独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

【课程收益】:

通过学习本课程,您将能够:

  1. 全面了解项目评估的流程;
  2. 掌握如何对项目进行尽调;
  3. 掌握对项目进行估值;
  4. 掌握项目风险控制;

课程内容

  1. 项目估值
  2. 企业为何估值?-估值的基本逻辑
  3. 价值模型
  4. 基本面决定价值,价值决定价格
  5. 公司估值的方法
  6. 相对估值法
  7. 绝对估值法
  8. 公司估值-相对估值法
  9. P/E估值法
  1. 市盈率(P/E)的计算公式
  2. 每股净利润的确定方法。
  3. P/E估值法的逻辑 
  4. P/E估值法的优缺点:
  5. P/E估值法的适用性 
  1. P/B估值法 
  1. 市净率或市账率(P/B)的计算公式:
  2.  P/B估值法的优缺点: 
  3. P/B估值法的适用性 
  1.  EV/EBITDA估值法
  1. 概念和公式
  2.  EBITDA的详细运用 
  3. EV/EBITDA的优缺点:
  4. EV/EBITDA法的适用性: 
  1. PEG估值法 
  1. 公式:
  2. PEG指标的内涵 
  3. PEG指标的用途 
  4. PEG法的适用性 
  1. P/S估值法 
  1. P/S (Price-to-sales ratio或市销率)公式
  2. P/S估值法的优缺点 
  1. EV / Sales估值法 
  1. EV/Sales(市售率)的公式:
  2. EV / Sales估值法的优点 
  3. EV / Sales估值法的投资应用 
  1.  RNAV估值法(重估净资产)
  1. RNAV计算公式:
  2. RNAV估值法估值法的投资应用 
  1. 公司估值-绝对估值法
  2. 股利贴现模型
  3. 自由现金流量
  4. 贴现模型
  5. 项目的主要风险及规避方法
  6. 项目合规风险
  7. 项目选择错误
  8. 筹集资金不足
  9. 资金成本上涨
  10. 标的估值过高
  11. 隐性负债风险
  12. 反并购风险
  13. 整合失败风险
  14. 投后管理风险
  15. 项目如何尽职调查?
  16. 尽职调查的一般原则
  1. 尽职调查的性质
  2. 尽职调查目的
  3. 尽职调查责任
  4. 利用专家工作
  1. 尽职调查的框架
  2. 尽职调查的程序
  3. 尽职调查的要诀:987654321
  4. 尽职调查的范围
  1. 如何进行历史沿革的调查
  • 以时间为轴线,调查清楚企业的演变过程;
  • 以发现风险为目的;
  • 以演变过程中的法律文件为依据;
  • 尤其需要关注细节问题(魔鬼隐藏于细节之中)
  1. 如何进行人力资料调查
  2. 如何进行盈利能力调查
  3. 如何进行部门访谈
  4. 如何进行业务流程评估

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《现代企业规范管理案例解析》【课程背景】:在国家大力推动体制改革的大环境下,不断调整产业结构,加强防范系统风险,逆势推出证券市场新政,合规管理成为企业转型,建立新型商业模式重要保障。 其中内控体系建设更好的防范经营风险、控制舞弊行为,加强内部控制管理,完善企业系统化建设,提升效率,降低舞弊风险,是实现战略目标的尖兵武器。同时规范信息披露,加强社会公众监督,更加有利于企业的健康有序的发展。【课程收益】:认识内部控制与风险管理的作用与组织支撑;深入掌握企业内部控制的风险点与关键控制点;通过内部控制建设,提升企业降本增效与运营效率;通过内部控制建设,降低企业内部舞弊风险通过风险管理体系,降低企业经营风险充分掌握信息披露的方法和路径课程时间:1天授课对象:总经理、企业中高层、部门主管授课方式:案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动,全员参与。课程大纲:什么是合规?合规、合规风险与合规管理的概念合规的重要性合规管理目标合规管理框架合规管理原则合规责任主体和组织体系合规管理:企业内部体系什么是内部控制?为什么内部控制?内部控制控什么? 内部控制谁去控?内部控制去控谁?内部控制怎么控?COSO内控体系企业内部控制与风险体系管理架构企业风险都包括什么? 环境风险流程风险决策信息风险董事会下设内控与风险管理委员会三道防线:业务部门、内控部门、内审部门风险管理于内控体系实施战略风险管理与内部控制风险点战略不明确战略过于激进战略频繁变动关键控制点案例5:阿里巴巴战略管理组织架构风险管理与内部控制风险点中央集权、层级多、反应慢部门墙厚重、效率低责权利不统一关键控制点案例8:海尔、韩都衣舍公司组织架构供应链风险管理与内部控制 风险点供应商选择不当采购价格过高、采购内部舞弊产品质量不合格、生产成本超支采购、生产计划不合理、库存高、资金积压仓库管理不善、产品偷盗、霉烂变质关键控制点案例9:华为采购管理、供应链流程系统预算风险管理与内部控制风险点预算粗放战略与经营计划不明确、目标与资源配置不对应预算缺乏刚性,奖惩不严缺乏过程监控关键控制点案例11:恒大地产预算计划体系财务风险管理与内部控制风险点盲目扩张,负债率高,风险大资金结构不当、短债长用资金计划不准确、资金流断裂帐外小金库、白条抵库,资金被挪用、串通舞弊财务报告不准确、不及时管理层授意提供虚假财务报告关键控制点资产风险管理与内部控制风险点存货积压或短缺资产购置不经过授权审批,随意性强没有定期盘点计划固定资产账目不全,账实不符关键控制点合同风险管理与内部控制风险点未签订合同、未经授权对外签订合同合同内容存在重大疏漏和欺诈合同未全面履行或监控不当,合同纠纷处理不当关键控制点担保风险管理与内部控制风险点对被担保人资信状况调查不深,审批不严或越权审批对被担保人财务状况监控不力,未采取有效措施担保过程中存在舞弊行为关键控制点内控内部环境- 企业文化风险管理与内部控制 风险点企业领导层对内控不重视,对规则不遵守缺乏奋斗、创新、授权、分享的企业文化缺乏以贡献者为本、公开公平公正的企业文化关键控制点案例13:华为企业文化:以客户为中心、以奋斗者为本、持续艰苦奋斗
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