【课程背景】
伴随新能源和新型电力系统的建设，围绕用能侧将会出现更多个性化、场景化、价值多元的需求。作为能源类企业，面对新的环境，如何实现企业战略转型、发现发展新商机，依托数字化技术和管理思维，创新管理，赢取数字化时代的高质量发展，将是本堂课重点关注的内容。
【课程收获】
- 战略走向：基于新能源、新型电力系统下的能源类企业的发展战略走向
- 商机洞察：基于新环境下的市场需求分析及商机洞察
- 商业模式：基于数字化时代新商业模式
- 组织变革：构建体系内外的创新性、敏捷性组织
- 科学管理：依托数字化工具，降本提效
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程对象】能源体系中高层管理人员
【课程大纲】
- 新能源、新型电力系统下能源企业的战略走向
- 从科技、经济、能源、人文等角度探究能源行业的使命
- “十四五”期间能源体系发展的方向
- 以新能源为主体的新型电力系统，给到能源发展的新机遇
- 能源领域的“百花齐放”，能源集团公司应该站在那里？
- 能源企业的战略规划三步走
【破拆】重点破拆新能源、新型电力系统下能源的定位
商机挖掘与新业务拓展
- 能源领域的业务战略规划与第二曲线
- 什么是业务战略组合
- 业务生命周期与波士顿矩阵
- 不断创新，持续开启“第二曲线”
- 新商机是怎么发现的？
- 市场洞察与需求调研
- 竞争市场分析
- 新业务的价值主张
- 商机的验证
- 资本的风向
- 生态体系内的“呼唤”
- MVP样板验证
- 以项目带动业务商机的发展模式
【案例】新型电力系统下，能源服务商定位的业务拓展
商业模式创新与组织变革
- 什么是商业模式？
- 数字化时代用能需求个性化，亟待创新商业模式
- 围绕需求侧，构建复合型供给侧
- 从商业模式中，寻求自身定位
- “围点打圆”的跨界新组织
- 企业内部从传统扁平化组织，向“大中台+小前台”的蜂窝状组织的演变
- 内部管理开始“化整为零”，业务公司项目组形式的灵活发展
【分析】新型电力系统下的各类企业的商业模式及盈利模型
- 基于生态型思维和数字化商业模式，开启业务管理的创新变革和高质量发展
业务管理理念创新
- 业务管理，将侧重业务线流程梳理、指标制定、人力资源管理
- 整体管理向“服务+赋能”型转变，依托数据为“前台”项目组基于要素支撑
- 项目组的管理，将是业务管理中的抓手。
- 做好项目的数字化管理，依托大数据进行科学判定。
【案例】新能源车业务在智慧城市中的管理
项目管理精益创新
- 项目管理将正式进入“平台+项目”的生态型管理体系
- 项目规范化、流程化、数字化将成为项目管理的创新举措
- 构建“商务+方案+交付”的项目小组
【案例】浙江淳安光伏充电站项目管理
业务管理的核心策略
- 商务（招商）：借助生态性思维、跨界合作，强化“区域+能源领域”双向市场公关能力，打造标杆、形成成熟的解决方案和人才培养体系。
- 方案：以行业、场景为主攻点，整合业内外专家团队，以商业变现为出发点，研发主要场景的应用方案。
- 交付：以打造客户体验为中心，依托数字化工具，标准化、智能化、智慧化交付。
【案例】新能源在智慧农业中的管理创新
枫影