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高拥军:招标投标操作实物---招标人部分

高拥军老师高拥军 注册讲师 266查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招投标

课程编号 : 15992

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适用对象

-

课程介绍

一、一个招投标项目的全流程

【案例分析】:一则招标公告中是否允许联合体投标案例引发的思考

二、招标文件组成

三、招标文件的编制技巧

1.招标文件编写如何准确的表达招标人意图

2.招标采购单位如何设定相关的强制性要求

3.招标文件如何编写合法合规

4.把好招标文件编制三关

四、手把手教你——编制一份完整的工程量清单

五、补充、澄清、发售招标文件中应注意的技术和法律问题;

【案例分析】:公开招标项目可以限制特定区域投标人吗?

六、如何选择合适的采购招标方式?如何组织资格预审?

【案例分析】:关于招标采购方式选择

七、现场踏勘、招标答疑问题(如何保护招标人)。

八、如何组织开标?

1.开标前,一定要准备这些材料!

2.开标会议常见异议问题及处理方法

A)投标文件的密封状况

                  B)投标单位的法定代表人或授权代表是否必须出席席开标会

C)开标报价出现大小写不一致,如何唱标

D)其他异议

       九、评标\定标环节注意事项

1.评标过程问题汇总(评标标准、投标文件澄清、联合体投标、废标、重大偏差、专家答疑)

           【案例分析】:投标人:企业合同章在投标中是否有?

2.如何确定中标人--定标程序及注意事项

3.重新招标

【案例分析】:第三中标候选人中标了?原来是因为...

十、评标复议、重新评审常见问题分析及应对策略

十一、招标程序中的时间问题把握(一张表告诉你招标投标中的时间问题)

【案例分析】:投标样品的作用不明确导致废标

【案例分析】:评标后复议,如何选择评标专家?

【案例分析】:重新招标合法吗?

【案例分析】:招标人如何应对投标中的“不平衡报价”?

【案例分析】: 评标委员会能否决定废标? 

【案例分析】:一张表格,带你了解联合体投标的那些法律法规 。

【案例分析】:关于联合体投标资质评定问题

【案例分析】:招标投标 N 个热点问题解

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 招标投标全过程解读1.建设工程招标程序2.投标全过程各环节二、投标前的准备工作--注意的细节1)如何了解招标信息--那里有招标信息?2)投标方如何与客户的进行前期接触三、投标文件编制方法技巧--如何把握编写关健要点 1.编制投标文件的准备过程--标书编制流程 2.投标文件技术部分编制要点实操3.投标文件商务部分编制要点实操4.编制投标书常见N个错误四、投标文件常见错误--投标文件需特别注意的细节     1.商务标投标文件注意事项--商务标中的这些最易出错的地方,你犯过吗?2.技术标投标文件注意事项--如何响应和处理招标技术部分的问题3.其他需要注意的内容--投标的其他相关文件的整理五、号准脉博,灵活的投标报价技巧六、如何检查投标文件--一定要注意的N个事项七、标书递交及开标过程--应注意的细节八、招投标过程中,如何规避废标--这些废标原因,你中了几条? 九、如何在招投标中增加中标率--招投标中评标方式有几种?十、联合体投标怎样避免投标无效?十一、投标人如何维权? 实务案例:【案例分析】:如何使用投标中“不平衡报价”的策略【案例分析】:看看这个团队是如何“标前准备”的【案例分析】:投标项目经理的标书检查笔记--标书逐项检查表 【案例分析】:告别废标,提高中标率,投标攻略看这里 【案例分析】:关于参加开标会问题【案例分析】:关于投标保证金问题【案例分析】:开标后要注意什么
• 高拥军:业主方施工现场管理及工程总承包合同管理
  在国家持续改革建设体制的大背景下,一方面工程项目管理将造价、招投标采购、合同等各阶段工作深度融合,是一个复杂的系统管理集成过程;另一方面对业主、监理、咨询和建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是设计、施工一体化及资源整合能力提出了更高要求。企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养,提高自己项目管理团队的管理能力,提升工程全过程的把握与控制水平。      培训内容 业主方工程施工现场管理及风险防范1.业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;3.施工项目不同管理模式的业主选择方法;4.施工项目招标投标策划与方案选择;5.项目管理规划与项目配套策划;6.施工项目招标采购实施与评标管理;7.施工项目现场管理平面布置与风险防范;8.施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;13.工程验收与工程结算实施的风险考虑;14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;15.工程项目信息化管理与沟通方式的集约化;16.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;17.技术规格书与技术管理规划的应用;18.施工现场管理与项目知识管理提升。二、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理1.政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向;2.建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包;3.建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务;4.项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,以及其他工程设计、施工或者监理等职能;5.如何选择工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素,工程总承包企业应具备的基本条件;6.工程总承包项目经理应满足的基本要求;7.工程总承包项目分包与管理方法;  8.工程总承包项目如何加强风险管理,如何按照合同约定向建设单位出具履约担保;9.如何加强工程总承包项目管理体系建设;10.投融资风险与工程总承包管理;11.工程总承包项目审计的方法应用。三、课程总结课时:2-3天(课据客户需求调整)
• 高拥军:业主方工程项目监管与控制课程培训大纲
一、课程背景工程项目与其它类型的的项目相比,对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求;工程项目涉 及的因素很多,要求处理好各方面的关系;工程项目风险也比其他项目高很多,项目要受到国家政策、法律法规、自然社会等多方面的约束和影响。课程从业主方工程项目管理的角度出发,主要讲授甲方对工程项目管理控制的关键点,甲方对质量监管单位(乙方)的管理,甲方如何针对各类审计单位做好资料的管理工作。二、课程特点授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑;突出“实战”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验。三、课程内容第一单元    工程项目管理总体框架和管理思想针对问题:“项目管理是什么?” “项目管理有什么用?”“一个项目的建设过程是怎样的?”第一节 项目及项目管理过程第二节 项目生命周期及项目的管理方式第三节 项目管理知识领域第四节 建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务第五节 工程项目管理的国内外背景及发展趋势第六节 项目管理及其必要性附表:各种管理程序、表格第二单元    工程项目控制机制针对问题:“如何设置关键控制点?”“如何持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题?”“如何制定并执行纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上?”“如何控制变更?”第一节 项目控制原理第二节 项目控制类型第三节 项目控制过程第四节 项目投资、进度、质量、安全控制的要点和方法第五节 项目合同控制、变更控制的要点和方法第六节 项目组织协调控制的要点和方法第七节 项目控制综合案例第三单元    甲方对项目施工单位(乙方)管理针对问题“甲方如何做好对施工单位的管理”第一节 项目中施工管理的特点第二节 施工技术管理与控制第三节 施工进度、费用、质量、安全管理与控制第四节 项目收尾过程的管理第四单元   项目过程中甲方对监理单位的管理针对问题“甲方如何做好对监理单位的管理”第一节 检查监理合同执行情况第二节 检查监理人员工作纪律第三节 检查监理人员对质量控制第四节 检查监理人员对进度控制第五节 检查监理人员对现场安全文明生产控制第五单元       项目冲突与高效沟通针对问题:“如何对待项目冲突。”“如何沟通效率最高。”第一节 项目的冲突来源第二节 冲突解决技巧第三节 实战中的冲突管理最佳实践案例第四节 项目沟通的作用、沟通计划的内容第五节 沟通方法与沟通的有效性第六节 项目高效沟通案例课程总结

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