做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

何伟:众筹创新实战

何伟老师何伟 注册讲师 202查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 金融科技

课程编号 : 15235

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

【课程背景】

当前的中国,以网络支付、信贷、众筹的兴起为标志,新兴互联网金融极大地丰富了普惠金融发展的内涵。众筹作为一种新兴的融资方式,它是以网络为依托,借助信息平台和社交网络,实现投融资双方需求的对接与撮合,传统上缺乏有效融资渠道的个人和企业,可借助众筹平台以较低成本获得资金,支撑其创新行为,大量民众可以获得直接参与创新业务投资的权利,共享创新收益。二者结合,具有金融普惠和金融平等价值,从而让每个人都获得参与和享受金融服务的机会。由此形成的市场机制、信用机制和技术机制对促进整个社会的创新气氛、解决小型企业融资难问题和金融改革有着实验和借鉴意义。

【培训对象】

【培训时间】2天12小时

【授课方式】理论+案例+视频+演练

【培训课纲】

第一讲:众筹行业概述与发展趋势

1、众筹的源起及其在国外的发展及现状

2、国外垂直类众筹平台

3、证券经纪人进入“授权”的众筹领域

4、数读世界众筹地图

5、众筹在中国的机遇与挑战

第二讲:商业模式分析与案例解读

1、科技众筹:PebbleE—Paper智能手表为何筹到1000万美元

2、纪录片众筹:从边缘导演成为奥斯卡奖获得者

3、音乐众筹:从籍籍无名者到捧得格莱美奖杯

4、医疗救助众筹:马拉松爆炸案伤者的100万美元众筹项目

5、文化众筹:破旧的Catlow剧院重生记

6、游戏众筹:游戏大师单飞创业,完美筹资380万美元

7、公益众筹:如何在一天内筹集1630万美元

8、跨界众筹:赋予科技产品公益阳光

9、科技众筹:把纸飞机变成智能遥控飞机

10、时尚众筹:Everlane,将众筹作为最有效的市场调查

11、艺术众筹:从短片众筹到大型舞蹈派对,众筹回馈的衍生乐趣

12、公益众筹:Watsi,一家医疗救助众筹网站的成功融资

13、艺术众筹:500美元的低筹资目标,一个超募的经典案例

14、公众事件众筹:2016年美国大选将战场移至众筹?

第三讲:众筹运营模式及未来发展趋势

1、传统产业因众筹产生裂变

2、综合性众筹平台最终将几家独大

3、垂直众筹平台将成为未来潮流

4、未来中国股权众筹突破之路

5、文化创意产业将因众筹大放异彩

6、微筹、云筹的未来遐想

7、众筹走向服务化

第四讲:股权众筹商业模式解析

  1. 股权众筹概述
  2. 美微股权众筹模式案例解析

第五讲:商品众筹商业模式解析

  1. 商品众筹概述
  2. 房产众筹案例解析:“仅花9.9万,就能在北京拥有一套36平方米的房

第六讲:私募与众筹(法律制约)

  1. 私募的法律监管
  2. 众筹与私募的合作有空间吗?

第七讲:众筹监管与风险防控

1、众筹存在的风险因素

2、项目众筹潜在危机的预防与化解

3、众筹在中国的法律底线

4、中美众筹模式风险对比

5、众筹需要什么样的法律援助

6、如何看穿回报型众筹项目中的骗子

7、实例:回报型众筹的骗局

8、项目发起人怎样保护自己

9、投资型/股票型众筹里有没有骗子

何伟老师的其他课程

• 何伟:移动互联网营销实战
【授课方式】理论+案例+视频讲解+演练【培训对象】中高层【培训时间】2天【课程大纲】第一讲   互联网营销发展趋势PC入口集中化、移动入口垂直化效果类广告主成为主导广告主社会化媒体成为主流媒体用户社群参与式营销成为主要的方式大数据成为媒体价值驱动力跨屏追踪用户成为可能内容与沟通即广告。台网结合的视频营销。O2O的整合用户与数据重塑营销产业链第二讲:APP营销实战第1节 如何营销APP1、广告营销模式案例:杜蕾斯手机APP:Durex Baby      星巴克手机APP:闹钟2、APP植入模式   2.1 游戏内容植入   2.2 餐饮内容植入3、用户营销模式   3.1 宜家贴近顾客APP体验   3.2 Nike+Running服务用户4、购物网站模式   4.1 聚美网站增进APP体验   4.2 凡客诚品APP大获丰收第2节 如何找准APP客户1、扫描二维码引导客户 2、LBS位置精准定位客户    2.1 LBS的营销价值    2.2 LBS的营销方法    2.3 宝马LBS抢车模式APP    2.4 Foursquare LBS数据服务APP    2.5 16Fun游戏类LBS体验APP    2.6 医疗领域LBS功能APP 第3节 如何进行APP推广1、社会化营销助力推广   1.1 搜索引擎推广   1.2 软文推广   1.3 论坛推广   1.4 视频推广 2、APP之社会化营销 3、APP社会化营销的案例 第4节  APP的营销创意1、APP营销的关键点    1.1 定位,要把握客户心理    1.2 品质,超越软广告    1.3 延伸,培育长久关系 2、APP营销的创意路径    2.1 奇思妙想创新体验:必胜客APP    2.2 游戏提升服务品质:丰田APP    2.3 体验时尚潮流文化:啤酒APP    2.4 关注用户饮食健康:早餐APP    2.5 个性品牌极致体验:三星APP    2.6 舌尖上的贴心服务:21cake APP    2.7 音乐背后的优惠券:航空APP    2.8 新型贴近互动体验:CHOCK奖APP    2.9 黏住年轻妈妈的心:备孕APP    2.10 科学技术创意平台:buffer busters 第5节O2O、大数据助力APP营销1、O2O营销,线上线下布局    1.1 餐饮O2O金矿:菜谱APP    1.2 打造O2O闭环:点评网APP    1.3 线上导购O2O:无印良品APP    1.4 极致美味O2O:订餐APP    1.5 双线体验O2O:网购APP 2、大数据营销,让定位更精准    2.1 移动数据收集平台:“美丽真相”    2.2 公交服务形成数据:“车来了”第三讲 微信公众号运营实战内容为王---O2O营销的竞争策略与内容组织编辑1、微信的定位策略与技巧1.1针对电信厅店,销售型朋友圈的2个定位技巧1.2厅店公众号主要功能与分类1.3公众号的定位策略与方向案例分析:某移动门店私号营销分析公众号的规划与取名技巧2.1电信厅店公众号的“两个半”类型2.2选择与注册公众号的策略    2.3规划自己的公众号2.4公众号取名改名的7个技巧2.5公众号ID选取的4个学问案例分析:“小黄蜂”的单品炒作分析现场模拟:手把手教你规划取名公众号的内容组织与编辑技巧3.1公众号内容的生产或寻找    3.2选材决定成败心中铭记那把“定位”的尺鲜活的才是最好的内容能短就不选长“回味”是好内容的试金石“冷处理”的“热”效应3.3好内容是编出来的3.4标题制作,提高点击率与转发率之关键所在 公众号编辑的流程管理与推送技巧4.1营业厅要不要成立互联网营销部门    4.2公众号编辑流程公众号内容选稿组稿流程公众号适合的发稿数量公众号内容推送时间与推广技巧    4.3 公众号的组织管理流程公众号的内容禁忌公众号的内容管理与定稿审稿案例分析:如何将“内容”打造成营销利器?营销实战:如何在LBS、微信等功能编写软文实现粉丝的快速增加?第2节  价值取胜——公众号的运营与推广技巧公众号的粉丝运营与商业化路径1.1公众号增粉的15道金牌1.2维持粉丝的5个技巧1.3公众号内容推广5个技巧1.4为什么现在粉丝这么难加?1.5公众号增粉推广中的“八大后悔”1.6公众号商业化的6大路径案例分析:如何将“二维码”打造成营销利器?微信朋友圈的增粉方法与运营技巧2.1微信朋友圈营销的销售属性2.2让微信朋友圈成为加强版的微博   2.3朋友圈运营的6大技巧目标客户群的分析   如何提高互动率:有奖问答、趣味如何提高转化率:灵活穿插,网站,答案头像、个人签名的作用漂流瓶的使用小技巧二维码、摇一摇案例分析:山东德州电信厅店长的线上营销策略分析小组讨论:说说你的O2O营销心得微信营销的技巧与自我约束3.1朋友圈分享的9大技巧3.2朋友圈营销的6大策略3.3公众号与粉丝互动的3大技巧3.4微信营销的6大禁忌与自我约束 案例分析:O2O时代的电商模式转型:中心化电商与非中心化电商模式4、O2O营销实战——公众号运营的人才策略与团队管理4.1怎样的人适合做公众号小编4.2微信运营团队的人员构成、分工与配比   4.3公众号编辑工作的考核   4.4公众号运营人员的奖惩机制案例分析:一家餐馆如何用微信公众平台实现“零服务员”的点单模式?5、 公众号运营中的促销推广分析指导5.1摸读者口味:每日对“所有图文”进行跟踪分析5.2检整体成效:两大“昨日关键指标”5.3见微才知著:“魔鬼”在“关键指标详解”详细数据:在对比中检查工作、找规律转发途径:让传播更具效果原文转化率:商业转化成效的风向标小时报:让内容在最佳时间推送用户地域:让市场营销更具针对性用户性别:为产品的选择指明方向消息分析:粉丝需求与互动情况的窗口案例分析:顺丰嘿客的运营数据模式分析导读沙盘推演与二维码营销
• 何伟:移动互联网时代下企业转型与商业创新
【项目背景】    本课程结合企业互联网化战略,使企业参训管理干部,掌握最新的互联网时代下企业转型思维和互联网金融与移动互联网整合创新的方法和工具;通过商业创新案例解析,了解移动互联网时代下的企业进行商业创新落地路径。【目标学员】☆企业董事长、总经理、CEO等企业决策层☆市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者☆对移动互联网营销感兴趣的机构经营者及个人☆互联网与移动互联网创业者【培训课时】1.5天(9小时)【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程模块】第一部分:互联网大势,传统企业何去何从?模块一:颠覆,无处不在(为什么转型)1、看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的2、看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二:移动互联网的颠覆逻辑(谁需要转型)1、移动互联网技术特征和本质2、什么样的行业容易被跨界颠覆?3、什么类型的企业容易被跨界颠覆?4、你的企业离被颠覆还有多远?5、天变了,人变了,道亦要变!模块三:传统企业的互联网转型路径(怎么样转型)1、传统企业互联网化四大误区2、传统企业互联网转型四重境界3、传统企业互联网转型是一把手工程4、传统企业互联网转型的三个杀手锏5、BAT等互联网巨头的战略布局,对传统企业意味着什么?6、传统企业互联网转型的节奏与火候第二部分:转型兵法(1)——商业模式创新模块一:产品售卖→用户运营1、小米为什么是一家互联网公司?2、免费是为了更好的收费3、羊毛出在狗身上4、产品公司VS平台公司5、如何发育生态型组织实战演练:重新定位你的盈利模式模块二:资源导向→数据驱动1、互联网公司的商业模式解读2、数据资产成为核心竞争力3、顺丰的跨界颠覆4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河?实战演练:重新定义你的核心竞争力模块三:社群商业1、媒体:一切产业皆媒体2、社群:一切环节皆体验3、商业:一切行为皆数据4、传统企业互联网化商业模式地图实战演练:重新设计你的商业模式第三部分:转型兵法(2)——运营模式创新模块一:以体验为核心产品体系重建1、简约,少即是多2、极致,让用户尖叫3、迭代,好产品是运营出来的实战演练:打造一款让用户尖叫的产品模块二:以口碑为核心品牌打法重塑1、内容即广告2、关系即渠道3、互动即传播实战演练:新品上市社会化营销策划模块三:以数据为核心的O2O运营模式重构1、O2O的本质,就是商务电子化和运营数据化2、O2O三大平台建设4、凡是不以沉淀数据为目标的O2O都是耍流氓5、消费品及零售行业O2O案例解析6、服务行业O2O案例解析7、O2O模式下的利益重新分配实战演练:为你的企业设计O2O运营模式第四部分:转型兵法(3)——管理模式创新模块一:以用户为中心的组织设计1、传统管理的三大挑战2、扁平化:打通决策链3、平台化:打通内部利益链4、生态化:打通外部利益链实战演练:设计你的互联网化组织模块二:以效率为核心的管理方式1、人人都是产品经理2、自组织如何落地3、移动互联情境下的协作方式4、社会化协作的5个有效工具实战演练:利用社会化网络做一次众包活动模块三:以人性为核心的激励机制1、没有认同,就没有合同2、如何发育互联网创新人才队伍3、从压力管理到动力管理4、文化是做出来的,不是设计出来的实战演练:为企业的互联网创新团队,设计非物质奖励方式模块四:传统企业组织变革核心问题1、企业家思维转换后,如何推动整个组织变革?2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏?3、互联网业务,是体内孵化还是体外创新?
• 何伟:移动互联网时代下企业转型与商业创新
移动互联网时代下企业转型与商业创新【课程背景】    本课程结合传统企业互联网化战略,使企业参训管理干部,掌握最新的互联网时代下企业转型思维和互联网金融与移动互联网整合创新的方法和工具;通过商业创新案例解析,了解移动互联网时代下的企业进行商业创新落地路径。【目标学员】☆企业董事长、总经理、CEO等企业决策层☆市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者☆对移动互联网营销感兴趣的机构经营者及个人☆互联网与移动互联网创业者【培训课时】1天(8小时)【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程模块】第一部分:互联网大势,传统企业何去何从?模块一:颠覆,无处不在(为什么转型)1、看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的2、看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人4、传统商业4大失效现象5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑模块二:移动互联网的颠覆逻辑(谁需要转型)1、移动互联网技术特征和本质2、什么样的行业容易被跨界颠覆?3、什么类型的企业容易被跨界颠覆?4、你的企业离被颠覆还有多远?5、天变了,人变了,道亦要变!模块三:传统企业的互联网转型路径(怎么样转型)1、传统企业互联网化四大误区2、传统企业互联网转型四重境界3、传统企业互联网转型是一把手工程4、传统企业互联网转型的三个杀手锏5、BAT等互联网巨头的战略布局,对传统企业意味着什么?6、传统企业互联网转型的节奏与火候第二部分:转型兵法(1)——商业模式创新模块一:产品售卖→用户运营1、小米为什么是一家互联网公司?2、免费是为了更好的收费3、羊毛出在狗身上4、产品公司VS平台公司5、如何发育生态型组织实战演练:重新定位你的盈利模式模块二:资源导向→数据驱动1、互联网公司的商业模式解读2、数据资产成为核心竞争力3、顺丰的跨界颠覆4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河?实战演练:重新定义你的核心竞争力模块三:社群商业1、媒体:一切产业皆媒体2、社群:一切环节皆体验3、商业:一切行为皆数据4、传统企业互联网化商业模式地图实战演练:重新设计你的商业模式第三部分:转型兵法(2)——运营模式创新模块一:以体验为核心产品体系重建1、简约,少即是多2、极致,让用户尖叫3、迭代,好产品是运营出来的实战演练:打造一款让用户尖叫的产品模块二:以口碑为核心品牌打法重塑1、内容即广告2、关系即渠道3、互动即传播实战演练:新品上市社会化营销策划模块三:以数据为核心的O2O运营模式重构1、O2O的本质,就是商务电子化和运营数据化2、O2O三大平台建设4、凡是不以沉淀数据为目标的O2O都是耍流氓5、消费品及零售行业O2O案例解析6、服务行业O2O案例解析7、O2O模式下的利益重新分配实战演练:为你的企业设计O2O运营模式第四部分:转型兵法(3)——管理模式创新模块一:以用户为中心的组织设计1、传统管理的三大挑战2、扁平化:打通决策链3、平台化:打通内部利益链4、生态化:打通外部利益链实战演练:设计你的互联网化组织模块二:以效率为核心的管理方式1、人人都是产品经理2、自组织如何落地3、移动互联情境下的协作方式4、社会化协作的5个有效工具实战演练:利用社会化网络做一次众包活动模块三:以人性为核心的激励机制1、没有认同,就没有合同2、如何发育互联网创新人才队伍3、从压力管理到动力管理4、文化是做出来的,不是设计出来的实战演练:为企业的互联网创新团队,设计非物质奖励方式模块四:传统企业组织变革核心问题1、企业家思维转换后,如何推动整个组织变革?2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏?3、互联网业务,是体内孵化还是体外创新?

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务