课程大纲
第一部分:开阔全局视野支持业务决策
一、利润增长模型
1. 收入增长
2. 成本降低
3. 是收入增长容易还是成本降低容易?
用数据说话:降本增效的重要性
二、什么才是真正的业财融合
1)财务深入业务为业务赋能
2)业务探究财务为管理加分
3)财务业务信息三位一体融合
三、开阔全局视野支持业务决策
1)科学数据做出决策判断
2)数据透析企业经营本质
3)多视角重判断、精计算
第二部分:深入精通业务防范企业风险
一、业财融合及财务BP价值之财务运营分析
1. 层层深入,刨根问底
2. “五个为什么”分析法
应用:企业利润为什么下降了?
案例:存货分析所折射的实际管理问题
1)通过数据发现实际管理问题
2)深挖问题背后的真正原因;
3)对症下药,提出解决办法及管理措施
4)进行效果检验,优化与完善管理过程
思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式
深度思考:一个企业保持低库存有什么好处?
思考启示:财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
第三部分:透过财务数据的表象,看清企业经营的本质
1. 财务分析的现象与本质
——货币计量的报表不能反映非财务信息
——警惕财务指标表象背后的假象
2. 财务分析的量变与质变(4种启示)
1)关注异常变化
2)分析演变趋势
3)预测未来风险
4)警钟长鸣
案例:警惕财务指标表象背后的假象
案例:察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹