董建宏：供应链业务环节重点风险管控

【课程大纲】

一、供应链管理的内涵及概述

1、供应链基本特征

2、供应管理的基本模式

3、供应链—价值链的分析

二、供应链的业财融合管理及管控

1、采购业务如何反应在会计报告中——资产负债表

1. 企业经营的资金来源与采购业务
2. 存货、预付账款如何影响企业经营
3. 企业如何借鸡生蛋？
4. 应付账款、应付票据管理

2、企业经营结果如何反映在会计报告中——利润表

1. 业务人员与财务人员总是争吵，到底谁对谁错？
2. 采购业务如何影响公司利润？
3. 形形色色的采购成本
4. 战略成本：做正确的事情付出的代价
5. 执行成本：正确做事付出的代价
6. 费用和成本的区别在哪里
7. 你不知道的成本可能是巨大陷阱

3、企业的现金流转如何反应在会计报告中——现金流量表

1. 从资产负债表到现金流量表
2. 采购如何影响现金流转
3. 亏损企业可能活，现金流持续减少必然死

三、供应链财务风险评价

1、供应商财务合同涉税关注要点

1. 审查纳税资格及信用等级，完善信息管理
2. 明确价格及税额及价外费用
3. 不同税率分开核算
4. 发票提供及付款方式
5. 如何规避三流不一致
6. 合同变更的相关事项约定注意点

2、供应商财务风险评价

四、供应商成本管控关键

1、采购库存管理

1. 库存管理的基本方法
2. 供应商评估和外包

2、供应商报价管理

1. 如何获取更有竞争力的采购价格
2. 物流成本的管理及风险管控
3. 快递成本管理
4. 运输成本管理