【课程背景】
在工业化组织当中，分工协作是基础，高效完成工作，提升效率，不仅仅需要学会管理时间，毕竟个人时间管理的再好，只能高效完成自己可支配时间内的自己能够独立完成的任务，而工业化组织中，更多的任务是分工后需要相互协调配合才能完成的，就像疫情中的火神山、雷神山医院，高效完成不是靠一个人的高效，而是我们如何在管理好自己时间的同时，与组织的人员协同配合高效完成组织任务，相信这才是每个职场人更加需要的，也是组织管理者更希望看到的。
【培训课时】
1天(6小时)
【课程大纲】
一、高效工作的基本认知
任何一个组织都希望有能够高效完成工作的员工，可是仅仅依靠个人努力提升工作效率是不够的，它只能保证我们在自己独立工作的时间内高效，并不能保证整个组织高效，我们要做的事以一个组织的形式对时间进行高效利用。
1. 注意力是今天一个稀缺的资源，它的价值排序：注意力>时间>金钱
2. 工作效率与工作效能
3. 讨论：哪些工作浪费了时间?
4. 讨论：哪些因素导致工作效率低?
二、 个体工作效率
做好个人时间管理除了做好基础的时间管理，更重要的是个人工作效率的提升，需要改变自我的工作流程和方法，也就是改变思考/思维、解决问题的方法。
(一) 理念思维
1. 一个人的固有思维、心智模式决定行为决策
2. 遇事纠结的小巷思维影响做事效率
3. 如何突破思维?
(1) 以终为始，结果导向
(2) 跳出困局，第三选择
(3) 凌空跃起，审视全局
(4) 终身学习，获得安全感
(5) 思维改变行为，行为改变思维
(二) 时间管理工具
1. 意愿(心态/情绪状态)
关注圈与影响圈
2. 能力(专业能力/通用能力)
时间管理的“道”
时间管理的“术”
体验活动：工作排序
案例讨论：工作跟进/知人善任
3. 时间管理能力是具备人格属性的：不同性格人的时间管理
三、 管理(管理模式、制度流程、沟通方式……)
提高一个组织的效率，个人需要适应到组织的制度、流程、管理模式、沟通协作机制中，用制度流程保证例行的事，领导抽出时间管理特殊的例外的事、重要的事，才是对于组织最好的成果。
1. 领导力领导风格与员工工作的效率
案例讨论：自认有功
2. 沟通效率提升
(1)结构性思维
结构性思维四原则
结构性思维在工作汇报中的应用
(2)一次性把事情做好
通过与上级沟通，争取不重复性修改，达到预期
(3)跨部门沟通，能向下就不要向上
案例讨论：跨部门协同推进任务
知识点：跨部门沟通，沟通技巧只是基础
3. 流程合理性不断完善
陈述案例：采购流程的优化
4. 进度管控的方式方法
(1) 甘特图
(2) 关键路径法
5. 制度的执行情况
视频案例：违反制度的处罚
知识点：群体秩序是高效的基础……
四、科技创新
帮助工作高效的一些网络工具要在日常工作中用起来。
五、一个人的职业倦怠
职场人职业倦怠的原因
总结复盘，螺旋上升，成为所属领域的专家。
鲁洁