沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、人资总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：战略与战术、利润来源，市场预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的，各部门间是如何相互制约又精诚合作的”。
大家要在模拟的1-3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队协作与团队激励获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成整体性的思维模式，以及促进执行的共同语言。
“管理就是实践，
其核心不在于知，
而在于行：
其验证不在于逻辑，
而在于结果，
其唯一权威就是成就。
———管理大师 彼得德鲁克
《决战未来-卓越领导力高端沙盘模拟课程》
企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼!
沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂
在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟!在领悟中成长!
卓越领导力高端沙盘模拟课程由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，6年来为335家知名企业提供服务与课程实施。
卓越领导力高端沙盘模拟课程为什么与其它课程不同?
l 体验与实践为主要教学模式
l 全面模拟企业关键环节运作
l 室内授课与动态训练课程结合
l 系统资深实施团队架构
l 6年来335家知名企业的实施
l 课程后的评估与跟踪服务体系
卓越领导力高端沙盘模拟课程
课程相关目标与收益
l 体验全面管理完整运营流程。
l 学会全局思维看待业务和经营
l 理解物流、资金流、信息流的协同。
l 学会分析市场，建立用户思维，进行
竞争对手分析。
l 理解团队合作，树立全局整体思维
l 感受不同部门间的密切关系
l 形成正确的角色锚定，掌握领导力与管理的精髓，全面提高组织执行力。
l 掌握如何与不同性格人员的沟通技巧，学员在现场进行性格与沟通风格版权测评与辅导
l 掌握团队管理、时间管理、基于心理学的沟通艺术、职业素养与激励技巧
l 建立基于信息时代的科学决策
100万的原始资金，
您和6个伙伴组成的新的企业与管理团队
您和您的团队面对的是：
l 一个3亿的市场，
l 3个区域市场，
l 5个竞争对手企业，
l 1-3年的时间……
您和您的团队感悟的是：
l 您可以将自己现实的管理运营思路实践在沙盘上
l 沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……
l 感悟系统全面的管理观念
l 面向未来的团队管理及领导力精髓
走进沙盘模拟演练课程
一、什么是沙盘模拟?
“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。
二、沙盘企业运营的关键环节
通过1—3期的实战演练和模拟经营，使学员对管理产生跨越性的感悟，切实掌握先进理念与可行方法，全面提高学员领导力水平，使现代管理的科学性和有效性得到实质性提升，切实提高组织执行力和战斗力，稳步改善长期经营管理绩效。
《将帅之剑-卓越领导力高端沙盘模拟课程》
沙盘模拟演练流程
系统管理改进
管理角色分工
确立组织目标
信息收集分析
模拟演练流程
设立管理机构
讲师点评
期末总结
填报利润报表
系统经营会议
统计成本费用
进行市场竞争
进行系统决策
制定经营计划
配置经营资源
市场营销决策
将帅之剑-卓越领导力高端沙盘模拟课程目标与收益
l 通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：
课程目标1：全局性管理思维
1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。
课程目标2：节约成本
2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涉及全价值链流程融会贯通，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。
课程目标3：清晰的管理流程
3、学会建立清晰而明确的管理流程。从各个不同的管理职能岗位,清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。
课程目标4：塑造卓越领导力与团队管理能力
4、掌握心理学与情境领导力的运用。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，需要不同的性格、来自不同文化背景的参与者，如何通过团队管理、高效时间管理、高效沟通，绩效管理、团队激励、精诚合作，如何通过卓越的领导魅力来激励以及影响整个团队的人力资源价值最大化。学会根据不同风格的成员，发挥情境领导独特的领导魅力。
课程目标5：认知系统经营管理与全局思维
5、掌握系统的经营与管理的思维模式。在整个沙盘的经营过程中，强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。
汪珈