培训对象：企业中基层管理者与核心员工和一线员工
培训收益：
改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。
课程特色：轻松风趣+启发引导+案例教学+现场答疑
内容提要：
一、 全新理解团队及其特征;
二、 法宝一：卓越的思维引导
1、高度敬业的三大关键思维
2、高度责任意识的关键理念和引导方法
3、如何引导成员具有真正的团队精神
三、法宝二：把团队文化构建成强大团队磁场
1、文化诊断
2、先价值观再文化再使命和愿景
3、文化接地气的三大关键点
4、环境和氛围如何营造
四、法宝三：好制度与执行
1、好制度的标准;
2、好制度如何产生;
3、制度推行中2大关键点
4、规避考核的“双刃剑”
5、制度执行的3大要点;
6、什么样的制度促使团队真正做到互助合作
四、法宝四：职业规划与事业平台
1、规划通道
2、3大要点
3、如何让规划吸引优秀人才
4、平台搭建误区
五、法宝五：训练有素
1、建什么样的学习机制
2、练为战，战必胜的关键点
3、如何有效训练
4、构建人才梯队
六、法宝六：高品质沟通
1、企业内部沟通的4大误区;
2、六大沟通原则
3、如何说到听者想听
4、如何听到说者想说
5、如何清除上下左右的沟通障碍
6、我们的会议怎么了?
七、法宝六：有效激励
1、员工消极做事的14个原因
2、有效激励的6项原则
3、激励的10大误区
4、激励的10大良方
5、团队pk机制建立及如何规避pk中的盲点
八、现场答疑
檀发明