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张文报老师

张文报

思维训练与职场应用教练

有着10年的思维技术训练实战经验,专研《金字塔原理》、《平行思维》、《思维导图》、《创新思维》《问题分析与决策》等思维技术课程,曾为政府单位、能源资源等大型企业进行授课,为企业提供真正实战落地的思维训练课程,做到为企业解决棘手难题。...

常 驻  地:宁波   

授课领域: 培训开发 沟通协作 领导力 创新思维

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

张文报老师 思维训练与职场应用教练

思考力管理研究院创始人

美国ACI注册国际职业培训师

10年职场思维技术训练应用经验

教育部大学生创新创业大赛导师

《结构性思维》版权课程认证讲师

英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师

曾任:雅戈尔集团|培训经理

曾任:恒太太平洋商学院|培训总监

国家电投、浙江海港集团、陕西钢铁、国家电网、中石油、交通银行等多家企业长期特聘讲师

年均授课量高达100天以上,年均项目场次高达10场以上,年均返聘场次高达20场以上

擅长领域:平行思维、金字塔原理、结构化思维、思维导图、创新思维、问题分析与决策

老师有着10年的思维技术训练实战经验,专研《金字塔原理》、《平行思维》、《思维导图》、《创新思维》《问题分析与决策》等思维技术课程,曾为政府单位、能源资源、金融银行证券保险、装备制造、地产酒店等大型企业进行授课,为企业提供真正实战落地的思维训练课程,做到为企业解决棘手难题。老师至今累计授课超300场,参训学员高达20000人,参与主导大型项目80场,都均广受学员和企业的喜爱,好评率高达98%。

部分实战授课案例:

● 曾给常州特瑞斯能源装备股份有限公司讲授《问题分析与决策》课程,通过训练生产部门和业务部门管理干部的理性思维,让生产部门车车间分析产生质量问题的根本原因并制定多套解决方案,生产车间的质量合格率同比提升20%;业务部门2018年5月份到9月份完成年度既定目标的80%,销售额达3.5亿元

● 曾给安徽泗县佳美超市(当地最大的商场)讲授《金字塔原理:思考表达和解决问题的逻辑》课程让员工的客户意识、节约意识、自我批判意识大大提高,培训后三个月超市购物预付卡销售数量同比提升30%

● 曾给义务纹美进出口公司讲授《逻辑思维与高效沟通》、《金字塔原理与领导力提升》课程,帮助企业解决沟通效率低下,领导水平不高的问题,2018年实现业绩5800万,同比2017年增长40%。

● 曾给苏州奥凯高分子材料有限公司(国内行业前三)讲授《金字塔原理:思考表达和解决问题的逻辑》课程,让企业员工学会结构化分析思考问题,产品质量合格率同比2017年提升10%异常问题发生率下降15%

……

部分成功项目:

南方电网贵阳送变电《金字塔原理:思考表达和解决问题的逻辑》课程,全员轮训8期

国家电投吉林电投《问题分析与决策》课程,分子公司轮训,6期

安徽大佳一餐饮《问题分析与决策》课程,55家门店,轮训6期

宿州农商银行《创新思维流程与工具》课程,轮训6期

达铭实业(宿州)《金字塔原理:思考表达和解决问题的逻辑》课程,轮训4期

陕西钢铁集团《创新思维及工具》课程,管理层轮训3期

…….

主讲课程:

《金字塔原理—思考表达和解决问题的逻辑》

《助力职场—五大突破思维工具》

《问题分析与决策——KT理性思考法》

《职场赋能—创新思维流程与工具》

《职场赋能——问题分析与解决流程工具》

《职场赋能——从逻辑到创新的思维导图》

《结构化思维—清晰思考、高效表达》

《系统思维与全局思考——解决复杂问题的思维方法与工具导向》

授课风格:

张老师的课程是基于成人的学习规律设计的,全程采用案例分析,角色扮演,情景模拟,沙盘游戏,小组研讨,等多种方式授课,让学员在学习当中深受启发,寓教于学。张老师多媒体的授课方式,实战型的内容和精彩的演绎,获得列学员的一致好评。

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有人喋喋不休、说了半天,听众仍然不知其所云、一头雾水……有人信心满满、汇报许久,领导却似乎还不满意、难得点头……有人激情四射、布置工作,下属却好像无动于衷、不领其要……有人通宵达旦、码字写稿,客户反馈仍是不明白,晦涩难懂……有人
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绝大多数的人都认为信息在人们的大脑中进行自发地组织,我们所要做的就是尽量收集信息,收集来的信息会自动地投入使用。这是一个天大的错误。大脑对信息系统化的处理能力、处理方法和技巧的训练被人们忽视了。我们可以发现很多人很有知识,但没有
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培养经理人、企业干部、主管人员、骨干员工及中高层管理干部,在面对企业内各种类型的棘手问题时,能够以有效的理性思考程序迅速找出问题产生的根本原因,做出相对最优决策,提升个人及团队问题分析与决策的质量,以强化企业的竞争力。本课程起源
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其实,创新不仅非常普遍,而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制,灵感可以生产”。通过系统的创新思维工具,多种创新思维方法以及创新策略的应用,掌握了创新的模式,可以达到举一
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这是现代企业经理人每天不得不思考的问题。而大多数企业缺乏系统、科学的程序,来迅速有效地解决问题。在分析问题产生原因的时候,大都是凭借直觉经验,而事实证明直觉经验得出的原因大多不是问题产生的根本原因。经理人面临多种多样的可选方案,
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