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王伟老师

王伟

营销管理实战专家

拥有17年大型企业营销管理实战经验,历经一线销售到企业高层管理等岗位,精于销售精英打造、客户关系维护、大客户销售,销售技能提升等方面,善于创新思维迭代,敢于逆势市场打拼,助力企业攻破了一道道销售壁垒!...

常 驻  地:广州   

授课领域: 商务谈判 销售式顾问 大客户

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

王伟老师  营销管理实战专家

17年营销管理实战经验

国家高级企业培训师

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

左圆右方·创新思维与问题解决©认证讲师

曾任:华为技术有限公司 | 技术工程师、高级销售经理

曾任:广州万方计算机科技有限公司 | 运营商事业部副总

曾任:中国移动广东深圳分公司 | 部门经理

曾任:广州弘度信息科技有限公司 丨 客户服务部总经理

擅长领域:客户关系维护、大客户销售、谈判技巧、顾问式营销、政企大客户销售等

曾服务过中国移动、华为、阿里云、南方电网、中国联通等50+家大型企业

曾主导40+个营销项目开展,累计金额2.1亿+(单项目金额高达2200万

曾主导30+场的企业之间的项目商务谈判,累计涉及金额超9000万+

 

实战经验:

王老师拥有17年大型企业营销管理实战经验,历经一线销售到企业高层管理等岗位,精于销售精英打造、客户关系维护、大客户销售,销售技能提升等方面,善于创新思维迭代,敢于逆势市场打拼,助力企业攻破了一道道销售壁垒:

华为技术有限公司|技术工程师&高级销售经理

——善于将创新思维+营销管理相结合,挖掘大客户市场需求,寻找新的业务增长点,从而开发6个大客户,并完成6个1000万+的项目合同,12个100万+的项目合同的销售业绩。在项目交付完成后,对客户进行跟进并维护,从而实现二次销售,签订的1000万+项目。

广州弘度信息科技有限公司|客户服务部总经理

——曾根据企业的发展趋势,建立客户服务管理体系、客户信息库,从而支持开展二次营销与客户建立长期稳定的合作关系,并形成长期战略意义的合作伙伴,实现年度项目总金额3000万+,项目续签金额2000万+。

广州万方计算机科技有限公司|运营商事业部副总

——曾主导重点大客户营销,带领团队开发并维护中国移动IT公司+南方基地、中国联通、中国电信等多家企业大客户资源,并新拓展了阿里云、移动云等优质销售渠道,上架业务产品20+个,实现运营商大客户销售业绩达4000万+,网约车行业销售业绩达1000万+。

——曾企业销售团队的人才梯队建设,针对营销团队面临的困境,制定销售技能提升培训方案,并进行轮训,累计20+期,从而提升大客户销售团队在于客户关系维护、谈判技巧、顾客式营销等的核心业务能力

武汉迅能光电科技有限公司|合伙人

——运用自身的高超营销能力,深入挖掘客户需求并进行有效引导,进行深度开发;从而拓展了新行业的战略合作,创造了2000万+的新入市场销售业绩

——曾负责公司大客户的合作开拓、总控商务洽谈及落地执行;并带领团队开拓了新合作客户100+,其中转化长期战略合作客户12家,实现年度销售额连续5年增长率超过20%

——曾负责公司营销团队人才梯队建设,组建了一支40+人的销售团队,并针对性开展《大客户销售之顾问式销售技巧》《深度挖掘客户需求》等课程的培训,累计30+场。

 

主讲课程:

《顾问式销售》

《大客户关系管理》

《政企大客户销售》

《解决方案式销售五步法》

《商务谈判策略与八大实战技巧》

《步步登高——大客户营销》

 

授课风格:

源于实战:用案例、实践来教学,将多年的实战经验化为知识点传授给学员

逻辑性强:条理清楚,环环相扣,论证严密,结构严谨

幽默有趣:采用“工具+技巧+演练”的方式,让学员在轻松氛围下学习

培训课程

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掌握大客户销售的五个步骤,有工具,有策略,让销售工作有章法、有节奏,过程和结果均有方法可控;面对没有客户基础的销售项目,通过两项工具分析客户组织及业务,然后采用四步法切入客户,赢得客户高层信任和支持,实现赢下订单
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了解大客户关系管理的系统性方法,通过客户分级、关系规划、客户拓展、满意度管理、档案管理5个维度实现全方位的客户管理,让客户关系成为企业拓展市场的核心竞争力
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正确认识一套客户管理的方法,学会给客户进行四种分级,两种分类,并实施不同的公关策略,形成立体的客户关系网,通过扩大普遍客户覆盖面和关键客户重点公关相结合,对销售项目形成有力支撑
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学会运用打造解决方案的工具和策略,使用FABE法则打造差异化方案、运用“3+5”法则打造满足客户利益的方案、使用5P模型设计方案、五项技巧呈现方案
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本课程结合哈佛商学院最先进的谈判策略和实战技巧,让谈判者谈判前有方法获取对手信息,有策略做足准备工作;谈判中找到对手底线,争取利益,同时寻求双赢,施展影响力,主导谈判走向;谈判僵局时,有妙招破局,识别对方谎言陷阱,让谈判重回正轨
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