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夏玉臣老师

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。...

夏玉臣老师

【专业资质】

企业绩效改善实战教练

精益六西格玛黑带大师

中山大学管理学院MBA

中国质量协会首批注册六西格玛黑带(2005年)

中国质量协会注册六西格玛黑带教师(2005年)

国家人事部注册质量工程师(2007年)

中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理(2010年)

曾任世界500强-惠而浦家电生产质量部负责人

【从业经历】

实战背景(实战工作经验26年):

世界500强-惠而浦家电(Whirlpool,美资)---------- 生产质量部负责人

知名企业-广州世本乐研发公司(Spengler, 德资)-----质量管理部负责人

知名企业-河南新飞电器有限公司---------------------精益推广办负责人

知名企业-艾德旺斯珠宝(Gabriel&Co.,美资)----------卓越运营部负责人

知名企业-贝尔罗斯(Perlos,芬兰)-----------------亚太区全职六西格玛黑带 

知名企业-万宝至马达(Mabuchi Motor, 日资)————生产管理、生产技术管理

【主讲课程】

  1. 质量管理与六西格玛方向

1.  基于利润的质量管理八堂课(个人特色的全面质量管理系列课程)

《质量基础——质量管理意识、理念与基础知识》

《质量成本——质量经济性与质量成本管理》

《研发质量——产品研发与过程研发质量管理》

《供应质量——合作伙伴与供应商质量管理》

《生产质量——生产现场质量管理与过程控制》

《服务质量——客户端质量管理与客户关系》

《质量改善——突破性质量改善的系统方法》

《卓越质量——从优质到卓越的蝶变路径》

2.  六西格玛系统培训:

《六西格玛系统培训课程(黄带)》

《六西格玛系统培训课程(绿带)》

《六西格玛系统培训课程(黑带)》

3.  五大工具培训(可任意组合)

APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC

4.  质量改善方法与工具培训

《QCC》《8D》《QC7工具》《DOE实验设计》《假设检验》《方差分析》等

  1. 精益生产与精益管理方向

1. 精益思想、理念培训

《向管理要效益——公司运营成本管理与改善》

《精益管理理念与意识培训》

  1. 精益生产系统培训

《精益生产+工具》

  1. 精益管理专项培训

《价值工程》《VSM精益价值流分析》《生产制造流程设计与优化》《精益成本管理与现场改善》

  1. 精益工具培训

《5S/6S管理》《目视化管理》《作业标准化》《均衡生产》《单件流与拉动生产》《生产线平衡》《LCIA低成本自动化》《精益防错技术》《TPM》《快速换产》《IE改善手法》

  1. 突破性综合绩效改善方向(个人特色的综合绩效改善系列课程)

1. 第一期 导入培训:《突破性绩效改善的组织、氛围创建》

2. 第二期 质量突破:《突破性质量改善的系统方法》

3. 第三期 效率突破:《突破性效率提升的有效手段》

4. 第四期 成本突破:《突破性成本削减的综合技巧》

5. 第五期 交期突破:《突破性交期压缩的整合思维》

6. 第六期 整合升级:《提质、增效、降本、缩期突破性综合改善》

【课程特色】

理论与实战相结合

技术与管理相结合

东西方管理理论方法相结合

精益生产与六西格玛相结合

【授课风格】

以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

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