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朴宏老师

朴宏

人才效能开发专家

朴宏老师实际参与企业经营决策管理近十五年,进入咨询行业超过十年,在企业战略管理、人才梯队建设、组织发展变革、人力资源管理、企业文化建设等方面均深入的研究与输出。特别是在人才梯队建设方面已经形成一套符合国内企业发展模式的,具备实战应用效能的咨询与培训体系,广泛适用于不同类型、规模的组织,为组织效能与人才效能提升提供了切实可行的操作指南,截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能,完成课程实施超过500次,...

朴宏 老师(杭州)—— 人才效能开发专家

  • 浙江大学 上海交通大学 复旦大学 客座教授
  • 浙江省发明协会管理创新专委会主任
  • 浙江省人才高级人力资源顾问
  • 国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问
  • 原世界五百强日本东芝(杭州) 管理部长
  • 原富春集团(新加坡上市)集团人力资源部长
  • 原西子联合控股(浙商百强)企业高管
  • 原金科化工(上市公司)人力资源部部长
  • 原生物医药类(准上市公司)董事 VP
  • 杭叉集团(上市公司)企业大学及人才梯队项目咨询首席顾问
  • 高级人力资源管理师 、高级人才测评师
    • 指导杭叉集团(股票代码603298)从0到1构建企业大学,分别建立起制造学院、管理学院、研发学院、生产学院等多个学院,首批筛选并培养了近60位内训师,开展了适合全员成长的多个训练营项目,包括内训师梯队竞帆计划、高潜人才梯队的领航计划、新员工梯队的扬帆计划等项目。企业大学于2020年挂牌成功,并拿到浙江省政府奖励 20万元。

【个人简介】

【擅长领域】

朴宏老师实际参与企业经营决策管理近十五年,进入咨询行业超过十年,在企业战略管理人才梯队建设组织发展变革人力资源管理企业文化建设等方面均深入的研究与输出。特别是在人才梯队建设方面已经形成一套符合国内企业发展模式的,具备实战应用效能的咨询与培训体系,广泛适用于不同类型、规模的组织,为组织效能与人才效能提升提供了切实可行的操作指南,截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能,完成课程实施超过500次,培训人次近3万人次,课程复购率超过90%。

【重点项目】

• 辅导杭叉集团(股票代码 603298)构建高潜人才梯队建设项目,完成了“中层管理者赋能计划”“高潜人才赋能计划”“企业内训师梯队“项目实施,特别在“中层管理者赋能计划“中,通过集中训练、赋能、激励等手段,输出近百个管理效能改善项目,公司统计当年项目成果超过 248万元,预期未来可产生效能年均超过 500万元。

  • 主持构建了东芝(杭州)公司企业生产人员实训技能认证项目,优化完成了生产系统的技能实训体系,搭建“多能工”培训体系,建立国际焊接培训中心,建立生产人员“九等技能认证体系”,每年完成生产人员实际培训超过 1000+人次。
  • 主持富春集团(新加坡上市公司)企业大学 富春学苑的建立,建立了企业大学文化价值观体系、设立二级分院,为各事业部提供所属行业人才培养体系,分别设立制造事业部分院,房地产事业部分院;主导并落地集团“赛伯乐”人力资源梯队赋能项目,共计培养HRBP30多人,成功获得浙江省管理创新大奖。同时,从 0 到 1 构建起富春集团人才梯队管理体系,完成集团的经营高管层的人才盘点与关键岗位胜任模型构建,并完成了人才优化、调配等任务,为集团整体赴新加坡上市做好人才梯队建设准备。
  • 主持完成了中翰盛泰生物公司上市筹划前关键人才梯队培养项目,设计了关键人才梯队胜任标准,完成了关键人才盘点与筛选工作,设立关键人才梯队领导力持续提升训练营~中翰盛泰 EMBA项目,完成了人才激励与评估体系建设,为上市准备做好基础准备。
  • 主持完成了杭油化“鸿鹄计划”管理者赋能项目,优化了组织干部梯队建设体系,提升了36位干部的胜任能力,完成了6个实际工作问题改善,深化了优秀的杭油化组织文化。
  • 主持完成了杭州人工智能标杆企业“汇萃智能“管理者赋能项目,为30余90后管理者完成了从技术到管理的转型赋能,在管理赋能的同时,完成了组织战略梳理、企业人力资源体系优化,为组织快速发展提升了动力支持。

朴宏老师深耕企业管理超过25年的时间,在职服务的企业包括世界500强、民营百强等多元化企业集团,转型为商业讲师、管理咨询顾问后能够积极学习与总结管理经验,形成了一系列符合中国企业可持续发展特色的管理体系与管理工具,特别是在人才梯队建设方面已经形成了一套符成熟的方法论【人才梯队建设PEI模型】,能够为组织在人才梯队建设中实现胜任标准定位、管理赋能、全息激励等方面发展,并能有效结合企业实质,制订切实了可行的操作指南,受到客户的广泛好评。

朴宏老师期待能够帮助更多中国企业聚焦解决人才梯队建设问题中,从而实现企业价值与组织效能中输出自己的知识与技能,为中国企业迈向全球奉献自己的一份力量。

 

【主讲课程】

² 总裁班课程

《战略人力资源管理》

《组织人才梯队建设—TD操作指南》(包括:高潜、继任、管理者等梯队)

《战略人力资源管理》

《战略解码~战略地图与平衡记分卡》

《如何全面激励你的干部》

《持续上升的组织能力-杨三角模型》

《凝心聚力,携手共建企业文化》

《组织结构设计与组织能力打造》

《如何打造高敬业度的干部队伍》

《如何进行组织变革管理—OD操作指南》

² 人力资源体系课程

《九段人力资源总监训练营》

《人力资源管理实务操作技能》

《人力资源战略与规划》

《职业经理人任期管理与激励机制》

《让组织腾飞的全面绩效管理》(包括:平衡计分卡、OKR、OGSM)

《HRBP与业务共舞之训练营》

《HR三驾马车,引领组织活力再现》

《LD学习发展计划》

《OC组织文化管理》

《企业大学管理设计与领导梯队培训体系》

《完美培训项目交付管理》

《精准招聘之金牌面试官训练》

《战略薪酬设计管理》

《学习地图与培训管理》

《人才地图与继任管理》

《人才画像与精准招聘》

《职业生涯规划管理》

《轻松玩转人才盘点》

《个人发展计划-IDP》

《团队赋能一二七法》

《非人力资源管理的人力资源管理》

《如何设计团队导师制》

《胜任力与人才盘点管理》

《DISC/MOT精准识别人才的行为与动机》

《高手如何进行离职面谈》

² 干部培养体系课程

《国企改革之人力资源何去何从》

《高管(中层/高潜/新任)胜任力与人才盘点管理》

《高管(中层/高潜/新任)人才赋能与学习地图》

《高管(中层/高潜/新任)人才梯队激励管理》

《为业绩增长保驾护航~高效目标管理PDCA》

《高层管理者成长之路》

《中层管理者成长之路》

《管理者角色转换训练》

《员工即时激励方案设计》

《优秀管理者成功路径》

《员工敬业度管理》

² 引导工作坊项目 

《组织战略解码工作坊》

《企业文化再造工作坊》

《干部梯队建设工作坊》

《员工IDP计划设计工作坊》

《新晋经理人转身胜任工作坊》

《员工激励工作坊》

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