朴宏老师实际参与企业经营决策管理近十五年，进入咨询行业超过十年，在企业战略管理、人才梯队建设、组织发展变革、人力资源管理、企业文化建设等方面均深入的研究与输出。特别是在人才梯队建设方面已经形成一套符合国内企业发展模式的，具备实战应用效能的咨询与培训体系，广泛适用于不同类型、规模的组织，为组织效能与人才效能提升提供了切实可行的操作指南，截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能，完成课程实施超过500次，...
朴宏 老师（杭州）—— 人才效能开发专家
【个人简介】
【擅长领域】
朴宏老师实际参与企业经营决策管理近十五年，进入咨询行业超过十年，在企业战略管理、人才梯队建设、组织发展变革、人力资源管理、企业文化建设等方面均深入的研究与输出。特别是在人才梯队建设方面已经形成一套符合国内企业发展模式的，具备实战应用效能的咨询与培训体系，广泛适用于不同类型、规模的组织，为组织效能与人才效能提升提供了切实可行的操作指南，截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能，完成课程实施超过500次，培训人次近3万人次，课程复购率超过90%。
【重点项目】
• 辅导杭叉集团（股票代码 603298）构建高潜人才梯队建设项目，完成了“中层管理者赋能计划”“高潜人才赋能计划”“企业内训师梯队“项目实施，特别在“中层管理者赋能计划“中，通过集中训练、赋能、激励等手段，输出近百个管理效能改善项目，公司统计当年项目成果超过 248万元，预期未来可产生效能年均超过 500万元。
朴宏老师深耕企业管理超过25年的时间，在职服务的企业包括世界500强、民营百强等多元化企业集团，转型为商业讲师、管理咨询顾问后能够积极学习与总结管理经验，形成了一系列符合中国企业可持续发展特色的管理体系与管理工具，特别是在人才梯队建设方面已经形成了一套符成熟的方法论【人才梯队建设PEI模型】，能够为组织在人才梯队建设中实现胜任标准定位、管理赋能、全息激励等方面发展，并能有效结合企业实质，制订切实了可行的操作指南，受到客户的广泛好评。
朴宏老师期待能够帮助更多中国企业聚焦解决人才梯队建设问题中，从而实现企业价值与组织效能中输出自己的知识与技能，为中国企业迈向全球奉献自己的一份力量。
【主讲课程】
² 总裁班课程
《战略人力资源管理》
《组织人才梯队建设—TD操作指南》（包括：高潜、继任、管理者等梯队）
《战略人力资源管理》
《战略解码～战略地图与平衡记分卡》
《如何全面激励你的干部》
《持续上升的组织能力-杨三角模型》
《凝心聚力，携手共建企业文化》
《组织结构设计与组织能力打造》
《如何打造高敬业度的干部队伍》
《如何进行组织变革管理—OD操作指南》
² 人力资源体系课程
《九段人力资源总监训练营》
《人力资源管理实务操作技能》
《人力资源战略与规划》
《职业经理人任期管理与激励机制》
《让组织腾飞的全面绩效管理》（包括：平衡计分卡、OKR、OGSM）
《HRBP与业务共舞之训练营》
《HR三驾马车，引领组织活力再现》
《LD学习发展计划》
《OC组织文化管理》
《企业大学管理设计与领导梯队培训体系》
《完美培训项目交付管理》
《精准招聘之金牌面试官训练》
《战略薪酬设计管理》
《学习地图与培训管理》
《人才地图与继任管理》
《人才画像与精准招聘》
《职业生涯规划管理》
《轻松玩转人才盘点》
《个人发展计划-IDP》
《团队赋能一二七法》
《非人力资源管理的人力资源管理》
《如何设计团队导师制》
《胜任力与人才盘点管理》
《DISC/MOT精准识别人才的行为与动机》
《高手如何进行离职面谈》
² 干部培养体系课程
《国企改革之人力资源何去何从》
《高管（中层/高潜/新任）胜任力与人才盘点管理》
《高管（中层/高潜/新任）人才赋能与学习地图》
《高管（中层/高潜/新任）人才梯队激励管理》
《为业绩增长保驾护航~高效目标管理PDCA》
《高层管理者成长之路》
《中层管理者成长之路》
《管理者角色转换训练》
《员工即时激励方案设计》
《优秀管理者成功路径》
《员工敬业度管理》
² 引导工作坊项目
《组织战略解码工作坊》
《企业文化再造工作坊》
《干部梯队建设工作坊》
《员工IDP计划设计工作坊》
《新晋经理人转身胜任工作坊》
《员工激励工作坊》
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