从业38+年,其中在财务岗位20+年,积累了丰富的实战财务经验和管理经验,具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力,善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题,尤其在制定规范财务体系方面具有独到的见解,同时具有良好的沟通谈判技巧 ......
杨老师的课程能让我们不懂财务的管理者具有了财务的思维,感觉对每天业务的决策考量更加清晰、目标量化了,同时对企业的业财融合实施有了明确的步骤方案。
——某企业负责人
对于以往培训中时间过半离场人员过半的情况,在杨老师的课上竟然全体全程无困点,对于我这个HR实在太感动了。
——某国家电网HR
虽然之前知道成本的概念,但生产一直是依销售的计划按单排产。听完杨老师的课,倒觉得生产成了销售和财务之间的重要环节,一方面可以与销售探讨价格、价值、数量间对利润的平衡问题,一方面对资产利用的方法可以直接影响到财务的报表数据。
——民企生产厂长
听的太投入了,竟然忘记了自己工作人员的身份。
——某机构助教
被杨老师的个人经历所震撼,听了这样落地的职业规划课程,我需要重新思考下与业务部门的关系定位。
——某制造业财务经理
听完杨老师的课,我三大报表有了结构性的认识,对接下来与财务总监的预算对话充满了自信心。
——某上市公司销售总监
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杨老师的课程能让我们不懂财务的管理者具有了财务的思维,感觉对每天业务的决策考量更加清晰、目标量化了,同时对企业的业财融合实施有了明确的步骤方案。
——某企业负责人
对于以往培训中时间过半离场人员过半的情况,在杨老师的课上竟然全体全程无困点,对于我这个HR实在太感动了。
——某国家电网HR
虽然之前知道成本的概念,但生产一直是依销售的计划按单排产。听完杨老师的课,倒觉得生产成了销售和财务之间的重要环节,一方面可以与销售探讨价格、价值、数量间对利润的平衡问题,一方面对资产利用的方法可以直接影响到财务的报表数据。
——民企生产厂长
听的太投入了,竟然忘记了自己工作人员的身份。
——某机构助教
被杨老师的个人经历所震撼,听了这样落地的职业规划课程,我需要重新思考下与业务部门的关系定位。
——某制造业财务经理
听完杨老师的课,我三大报表有了结构性的认识,对接下来与财务总监的预算对话充满了自信心。
——某上市公司销售总监