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谢达老师

谢达

绩效改进与课程开发实战讲师

一直专注于企业绩效改进(业务)和人才管理与发展(人才)的实践,课程结构严谨、内容丰富实用,案例贴近工作,讲授思路清晰、感染力强、幽默风趣,已为近百家知名企业提供培训、咨询、辅导服务,并多次复聘。...

谢达老师 ------ 绩效改进与课程开发实战讲师

  1. 资质资历
  • 国际注册高级绩效改进师(2018)
  • 国际绩效改进师IPP认证辅导顾问(2018~)
  • 国际课程设计师CID项目辅导顾问(2019~)
  • PTT专业认证讲师(2012)、AACTP认证讲师(2015)
  • 国际注册课程设计师
  • 企业管理咨询与诊断资深顾问
  • 中国电信学院长年辅导顾问、讲师(2015~)
  • 专注:绩效改进、课程开发、人才发展、管理咨询
  • 14年职业经理人历 7年职业讲师/咨询顾问经历
  • 专注领域

绩效改进实战落地-专注于绩效改进、课程设计、人才发展、管理咨询等专业领域的培训与咨询。为客户提供指向业务结果实战落地的绩效改进与人才管理的培训、辅导与咨询服务。

  1. 职业经历
  2. kingboard集团(大型港企上市集团,覆盖化工、地产、酒店、电子等多元化业务)
  • 2000年-2006年   历任分公司生管、品管、TS16949体系部主管、生产部厂长
  • 2006年-2008 年  分公司人力资源部经理
  1. kingboard管理学院(kingboard集团企业大学)
  • 2008 年-2013年   调入集团人力资源部,负责运营kingboard管理学院,历任kingboard集团人力资源部主管、kingboard管理学院执行院长,全面统筹管理学院运营工作
  • GJ咨询集团(国际绩效改进协会ISPI战略合作伙伴,国际绩效改进师IPP认证全球唯一授权单位)
  • 2013 年-2015 年   咨询顾问、课程设计师、认证讲师
  • 2016 年-2019年   GJ咨询副总裁兼行业应用中心总经理、项目实施部总经理、资深顾问、项目总监、国际绩效改进师IPP版权课程总设计师和首席辅导导师;国际认证课程设计师CID首席辅导导师
  1. 职业讲师/咨询顾问经历
  2. 咨询项目
  • 营销组织绩效改进(担任项目总监):中国电信学院小CEO绩效改进项目荣获2017年国际权威机构ATD(人才发展协会)卓越实践奖,并同时获得当年国际绩效改进协会ISPI最佳实践奖。该项目2015年起至2019年,持续服务4年覆盖江苏电信、深圳电信、四川电信、河北电信、佛山电信等近200家划小单元。
  • 云南电信绩效改进系列训练营(担任培训讲师与辅导顾问):2020年7~11月份,云南电信各市分、县分、划小单元负责人绩效改进领翼、金翼、红海训练营共10批,覆盖三岗、四岗、支局长共600人,导入绩效改进文化、赋能绩效改进方法工具,产出2021年各级别绩效改进解决方案共60批次。
  • 国际绩效改进师认证IPP(担任产品经理):主导国际绩效改进师IPP初级、中级认证标准及课程的设计、开发、辅导交付与转化讲师认证,该项目由国际绩效改进协会ISPI授权认证,致力于帮助企业管理者提升绩效。2019年至今,累计开班20班,累计认证超2000人。做为项目首席辅导顾问,辅导学员超500人。
  • 国际认证课程设计师CID(首席辅导顾问): 该项目由国际绩效改进协会ISPI授权认证,致力于培养与认证专业课程设计师。做为本项目首席辅导顾问,辅导学员超200人。
  • 企业管理系统咨询与诊断(担任项目总监):安徽省经济和信息化厅2019年9月份启动全省百家“专精特新“企业的管理咨询与诊断项目(作为8家中标知名咨询机构之一),项目历时3个月,作为项目总监,主导安徽阜阳与淮南共11家企业的管理咨询与系统诊断项目,共交付11套调研诊断报告和11套重点改进方案,1套建议方案,经安徽省经信厅组织权威专家会审,本项目最终获评A级。
  • 课程设计开发(担任项目经理&主导顾问):中国电信作为央企双创龙头,2014年启动划小单元小CEO承包制,中国电信学院千人训精品课程《小CEO绩效促进》及迭代课程《业绩解码》是为全国小CEO划小承包的赋能训练课程,截止到2019年底,该课程己迭代到第三版,在全集团内认证内部讲师近200人,覆盖划小单元CEO近5000人。
  • 课程体系建设(担任项目经理&主导顾问):顺德农商行关键营销岗位、网点经理、理财经理、客户经理的营销课程体系开发;泸州老窖销售区域总、城市总、等营销岗位课程体系开发。
  • 内训师团队建设(担任项目总监):2018年中国农业发展银行安徽省分行内训师团队选拔、培养与认证项目;开发内部实战课件60门,认证讲师54人。
  1. 授课风格:专业、实战

作为一名在大型多元化集团管理实战成长,在己方从事咨询工作6年顾问和讲师,一直专注于企业绩效改进(业务)和人才管理与发展(人才)的实践老师课程结构严谨、内容丰富实用,案例贴近工作,讲授思路清晰、感染力强、幽默风趣,其中尤以“以学员为中心、以绩效为基础”的教学理念及“勾-讲-练-评”的立体互动式授课风格,已为近百家知名企业提供培训、咨询、辅导服务,并多次复聘。

  1. 主打课程介绍
  2. 版权课程系列(课程开发与金牌讲师培养系列)
  • 《PADDP©-业务精品课程开发五步法》          (国作登字-2021-L-00042108)
  • 《生动课程密码©》(1,2天版)                (国作登字-2021-L-00042109)
  • 《三维七步磨好课©》(1-2-3天版)             (国作登字-2021-A-00047449)
  • 《PECD©-四步快捷业务课程开发》              (国作登字-2021-L-00096418)
  1. 基于绩效改进的管理解决方案系列(绩效改进实战系列):
  • 《团队敏捷绩效改进的七种武器》
  • 《业绩密码-绩效改进的思维、方法与实践》-1天普及版、2天实战版
  • 《萃智-最佳实践萃取与业务案例开发》
  • 《复盘-将团队智慧转化为绩效成果》
  1. 主打项目介绍

《萃智-业务精品课程开发30天微咨询》、《传承-金牌讲师训练21天微咨询》、《改进-团队敏捷绩效改进90天微咨询》

 

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