李远亮的企业培训课程

李远亮：高情商向上、向下、横向沟通技巧

学习体验感强：以保罗赫赛博士情境管理理论、菲得勒权变理论、高威教练技术为核心理论框架，结合管理常见细微颗粒度情境进行互动教学，工作情境带入感高、学习体验感强

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李远亮：火速胜任——管理者角色认知

职业人的一生就是角色体验与扮演的过程。管理者从晋升时就需建立正确的认知和积极的心态，迅速转变自己的角色并逐步学习和掌握相应的管理知识和技巧。此课程将帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者

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李远亮：坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程

在组织运作当中，中层扮演着重要的角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。

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李远亮：使命必达——目标管理

1954年管理学术泰斗家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理”。彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”

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李远亮：职业人士的七项修炼

播种思想，收获行动，播种行动，收获习惯，播种习惯，收获品格，播种品格，收获命运。职场专业人士通过播种“自我高效能思想”培育并养成更好的自我管理习惯（积极主动、以终为始、要事第一）、更高效管理（影响）他人习惯（双赢思维、知彼解己、

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李远亮：卓越领导——情境领导力

世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来灵活个性的调整自己的领导方式。

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李远亮：年轻共舞：基于心理学的新生代员工管理

在这个快速变化的时代，管理者面临着全新的挑战，尤其是在与新生代员工的互动中。此课程将引导中层管理者深入了解新生代员工的心理特点与需求，帮助他们掌握有效的管理技巧与策略。通过情境模拟、案例分析和角色扮演等多种教学方式，学员不仅能够提升自身的管理能力，还能在实际工作中更好地激励和引导团队，促进组织绩效的提升。让我们共同探索如何在新的环境中，激发每位员工的潜能，实现卓越的团队合作与成果。

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李远亮：授权艺术-管理者如何有效授权

在现代管理中，灵活应变的领导力至关重要。通过“阶梯式授权艺术”课程，您将深入理解如何根据员工的不同状态，科学合理地调整领导方式，激励和培养团队。这一课程不仅更新您对授权的认知，还提供实用的工具和方法，帮助您有效管理和发展员工的潜能。参与者将体验丰富的案例学习与互动活动，确保知识的实际应用。让您转变为支持者和教练，带领团队实现卓越的业绩。

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李远亮：坚如磐石MTP-管理者综合管理能力提升训练课程

在当今瞬息万变的商业环境中，中层管理者的角色至关重要。通过本课程，学员将深入理解自身在组织中的定位，掌握有效的自我管理和团队管理技巧，提升领导能力。课程结合理论与实践，采用多种教学形式，确保学员不仅能学到管理知识，更能将其应用于实际工作中，推动团队与企业的共同发展。从目标管理到员工激励，课程内容全面且具有针对性，为中层管理者提供了发展所需的工具与策略，助力实现卓越绩效。

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李远亮：火速胜任-管理者角色认知

对于新晋升管理者而言，面临的挑战和困惑往往令人感到迷茫。《管理者的角色认知》课程将为您提供清晰的方向，帮助您快速适应新角色。通过深入剖析管理者的多重角色与心智模式，您将掌握提升个人影响力和管理能力的关键方法。课程采用体验式学习，结合丰富的案例，助您在实际工作中灵活应对各种情境。这不仅是一次知识的传授，更是您职业生涯中转型的助推器，助您成为更专业的管理者，推动团队与组织的成功。

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李远亮：管理学

在快速变化的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程结合经典管理理论与实战经验，为中层管理人员提供系统化的管理技能提升。在深入探讨管理学核心概念的同时，学员将通过案例分析与角色扮演，掌握有效的计划、组织、领导与控制方法。无论是提升团队绩效，还是增强自我影响力，这门课程都将为您提供实用的工具与策略。让我们携手开启这段充实而富有成效的学习旅程！

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李远亮：管理有温度-员工激励技巧

在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的管理者必须懂得如何激励和关怀员工。《管理有温度-员工激励技巧》课程将为您提供全面而系统的员工激励和关怀体系构建方法，帮助您有效应对组织资源有限和员工流失问题。课程结合理论与实践，深入剖析新生代员工特征及中高端人才的培养策略，确保您在实际管理中游刃有余。通过学习，您将转变为真正的职业经理人，带领团队实现更高绩效，助力企业战略目标的达成。

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李远亮：向上管理-辅佐上司成功的技巧

在职场中，与不同风格和性格的上司相处常常令人头疼。《权变艺术——向上管理》课程专为关键岗位管理人员设计，通过系统的方法论和丰富的案例分析，帮助学员深入理解上司的管理风格，提升自我追随力。课程涵盖高效沟通、结构化汇报及建立信任关系等实用技巧，让您在支持上司达成业绩目标的同时，实现个人职业成长。参与此课程，将为您的职场发展注入新的动力和视角。

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李远亮：赢在执行-提升团队执行力

在快速发展的商业环境中，提升执行力是企业成功的关键。这门课程通过深入剖析执行管理的常见问题，结合拉姆查兰和史蒂芬柯维的理论，提供了实用的管理工具与案例，帮助中层管理者更有效地理解和提升团队的执行力。课程内容紧贴实际，既有理论深度，又易于实践，旨在激发学员的潜能，培养积极向上的工作态度，最终实现团队目标的高效达成。参与此课程，将为您的职业生涯和团队发展注入新的活力。

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李远亮：智慧传承-复盘与引导技术

在快速发展的企业环境中，组织经验的流失无疑是最大的挑战之一。本课程通过系统的复盘与引导技术，帮助中层管理者和关键岗位管理者深度掌握复盘的核心原理和方法，提升团队和个人的学习能力。课程不仅涵盖了个人和团队复盘的实用工具，还探讨了引导技术在企业中的应用，让参与者能够在实践中反思、总结与改进，真正实现自我学习与成长。通过复盘，企业能够有效固化成功经验，减少重复性错误，助力组织持续发展。

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李远亮：组织行为学

在当今快速变化的商业环境中，理解员工行为和组织文化已成为管理者不可或缺的能力。本课程以《组织行为学》为理论基础，结合丰富的实战经验，全面解析个体差异、工作动机及团队管理等关键主题。通过建构主义教学、案例分析和角色扮演，学员将获得系统的知识和实用的技能，提高管理效能，促进组织的成功与发展。加入我们，开启一段深刻的管理学习之旅，将理论与实践完美结合，为您的职业生涯增添新的高度！

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李远亮：非人力资源经理的人力资源管理

在VUCA时代，企业面临的挑战愈发复杂，优秀的业务线经理人需具备高效的人力资源管理能力。本课程将深入探讨如何通过科学的管理方法，培养关键人才，提升团队绩效，并有效留住员工。结合实际案例与互动学习，您将掌握选人、育人、用人、留人的全面策略，助力企业在变革中稳步前行。无论是理解新生代员工需求，还是实施有温度的激励措施，课程将为您的管理实践提供切实可行的指导。

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李远亮：目标管理

在这门课程中，您将深入探讨目标管理的精髓，学习如何将团队目标与组织战略无缝衔接。课程设计结合理论与实践，通过案例分析、角色扮演和互动学习，帮助您掌握科学的目标设定与绩效评估方法。无论是提升下属的执行力，还是有效进行绩效面谈，这里都将为您提供实用的工具和策略。加入我们，共同开启目标与绩效管理的学习旅程，提升您的管理能力与团队绩效。

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李远亮：结构思考力-结构化思维

这门课程将帮助您掌握结构化思维的核心技能，提升工作汇报、公众演讲和问题解决的能力。通过案例研究与现场演练，您将学会如何高效、清晰地表达观点，理顺思路，迅速识别问题关键，构建逻辑化的解决方案。这不仅是职场的必备技能，更将成为您生活中的重要哲学。无论是向上管理、团队协作还是对外沟通，此课程都将助力您在各个领域成为高效能人士，开启更广阔的职业发展空间。

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李远亮：蘑菇总动员-从学生到职业人士

在职场中，许多人会经历“蘑菇期”，感到迷茫和无力。这门课程通过系统的培训，帮助学员快速脱离这一阶段，培养积极主动的工作态度和主人翁意识。通过情境模拟、团队互动与案例研究，学员不仅能掌握职场的本质与应对策略，还能提升自我管理能力与职业发展规划。无论是新人还是关键岗位员工，这堂课程都将为你提供实用的工具与思维方式，助你在职场中发光发热，拥抱卓越人生。

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李远亮：高情商沟通技巧

在职场中，沟通能力的高低往往决定了职业发展的成败。本课程通过深入剖析沟通的核心要素，帮助学员掌握与利益相关者的有效互动技巧。通过情景模拟、案例分析等多种形式，学员将学习到如何向上沟通、横向协调以及在各种职场情境中灵活运用沟通策略。无论是提升个人影响力，还是建立信任关系，本课程都能提供实用的方法与实战经验，让每位参与者在职场中如鱼得水，助力职业生涯的进一步发展。

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李远亮：工作目标管理

在VUCA时代，面对不确定性和挑战，提升个人职业素养显得尤为重要。本课程旨在帮助普通员工和非管理者掌握目标管理的核心技能，培养结果导向意识。通过建构主义教学、案例分析和角色扮演，学员将学会如何设定清晰的工作目标、分解任务、量化评估标准，并有效进行绩效面谈。课程不仅提升执行力，还能帮助学员实现自我价值，是职业发展的重要一步。加入我们，共同探索目标管理的奥秘，成就理想的职业生涯！

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李远亮：赢在执行-提升团队执行力

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着执行力不足的普遍挑战。这门课程通过扎实的理论基础和丰富的实战案例，深入探讨执行力的本质和提升方法，帮助中层管理者有效应对这一问题。课程不仅激发学员的内在潜能，还引导他们建立清晰的目标管理和团队协作意识，掌握提升执行力的实用工具与策略。通过互动式教学，学员将获得深刻的学习体验，进而在实际工作中实现卓越的执行效果。

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李远亮：传承智慧-员工生命周期管理

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临着如何有效激励和留住人才的重大挑战。本课程将深入探讨员工生命周期管理的核心理念，帮助中基层管理者掌握科学的人才选择、培育和激励方法。通过丰富的案例分析和角色演练，学员将获得实战经验，提升管理技能，实现“知”与“行”的完美结合。加入我们，开启一段提升团队绩效和员工满意度的学习之旅，让您的管理能力更上一层楼！

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李远亮：从专业财务走向管理

这门课程为新晋管理者提供了宝贵的机会，帮助他们有效转变角色，提升管理技能。通过深入剖析心智模式和建立信任关系，学员将掌握如何在团队中发挥影响力，促进下属成长，并在跨部门沟通中游刃有余。课程采用体验式学习和案例分析，确保每位参与者都能在实践中获得真实的理解和应用。无论是提升自我，还是推动团队绩效，这都是迈向职业经理人的重要一步。

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李远亮：高情商沟通技巧

本课程专为关键岗位员工设计，旨在提升综合沟通能力，帮助职业人士更有效地识别核心利益人并建立信任关系。通过建构主义教学、案例分析和角色扮演等多种形式，学员将深刻理解沟通的关键环节，掌握多元情境中的沟通技巧。课程内容涵盖如何向上司和跨部门沟通，帮助学员提升个人影响力，增强职业化素养，为公司的品牌建设和个人职业发展奠定坚实基础。让我们一起开启高效沟通的旅程，提升职场竞争力！

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李远亮：坚如磐石MTP-管理者综合管理能力提升训练课程

在当今竞争激烈的商业环境中，中层管理者的能力和素质直接影响企业的整体业绩。本课程围绕管理自我、他人和业务的三大核心，结合实际案例与互动体验，致力于提升中层管理者的领导力与执行力。通过系统的学习和实践，学员将掌握有效的管理技巧，优化团队协作，增强部门绩效。无论是提升自我管理、向上沟通，还是跨部门协作，本课程都将为中层管理者提供切实可行的解决方案，助力个人与企业的双赢发展。

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李远亮：蘑菇总动员-新员工职业素养六度修炼

在职场中，每位职业人士都可能面临“蘑菇期”的挑战，这一阶段往往伴随着不安与迷茫。本课程将帮助新员工快速克服这一阶段，通过系统化的培训，提升职业素养与积极性。学员将学习如何认知企业本质，掌握自我管理与激励的方法，培养积极主动的工作态度，并制定有效的职业发展规划。通过互动体验与案例分析，课程不仅增强了实用性，更为学员提供了在职场中脱颖而出的实战技能。让我们一起走出阴暗，迎接职业生涯的阳光！

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李远亮：工作目标管理

在VUCA时代，面对不确定性，职业化的付出成为成功的关键。通过本课程，您将掌握目标管理的核心技能，提升结果导向意识，学习如何设定、分解并实现工作目标。课程结合案例分析和角色扮演，以实践为导向，帮助您在实际工作中有效应用所学知识。无论您是普通员工还是非管理者，均能从中获得宝贵的执行力提升与职业发展机会，助力您实现心中的理想，赢得与资本对话的能力。

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李远亮：年轻共舞：新生代员工沟通与激励

在快速变化的时代，领导者需要适应新生代员工的需求与特性，传统管理方式已不再适用。本课程通过情境模拟、案例分析和角色扮演等多种形式，帮助管理者深入理解新生代员工的沟通风格与激励需求。课程将重点提升管理者的正面影响力，强化团队合作意识，激发创造潜能，助力组织绩效的卓越达成。参与者将在互动中获得实用的管理技能与策略，以应对复杂的职场挑战，开创更具吸引力的工作环境。

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李远亮：情绪与压力管理

在VUCA时代，职场人士面临着巨大的压力，情绪与压力管理显得尤为重要。本课程旨在帮助关键岗位从业者全面认知情绪的影响，探讨其根源，并掌握有效的管理方法。通过体验式教学和案例分析，学员将提升觉察力，学会理解和管理自己的情绪与压力，进而改善工作与生活质量。让我们携手开启这一充实的学习旅程，提升自我，突破瓶颈，重拾生活的平衡与乐趣！

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李远亮：权变艺术—冲突管理

在当今复杂的组织环境中，冲突管理已成为中层管理者不可或缺的技能。《权变艺术-冲突管理》课程将通过深入的案例分析与情景模拟，帮助学员提升横向冲突管理能力。课程结合多种理论，强调管理者在冲突中的角色和影响力，让学员学会识别同事工作风格，建立信任关系，进而有效推动跨部门合作。通过这一课程，您将获得系统的解决方案和实践技巧，为实现团队目标打下坚实基础。

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李远亮：权变艺术-向上汇报和沟通

在职场中，直接上司是最重要的资源之一。本课程旨在帮助管理层学员提升辅佐上司的能力，掌握结构化的汇报与呈现技巧。通过互动教学、案例分析和情景模拟，学员将深入理解上司的领导风格，增强个人影响力，并学习如何有效沟通。课程结合理论与实践，既注重思维的逻辑性，又强调职场中的实际应用，帮助学员在支持上司达成业绩目标的同时，实现自我成长和职业发展。这是提升职场竞争力的绝佳机会。

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李远亮：心理学在人力资源管理中应用

在快速变化的时代，领导者面临着前所未有的挑战。通过本课程，您将深入探索心理学在人力资源管理中的应用，掌握激励员工智慧与热情的有效策略。课程采用情境模拟、案例分析等多种互动方式，帮助关键岗位管理者提升职场领导力。学习心理学基本理论，将为您在人才招聘、培养及员工关系管理中注入全新视角。让我们共同打造更具人性化和温度的人力资源管理，助力企业迈向更高的成功。

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李远亮：可视化目标与时间管理

这是一次不可多得的时间管理课程，为职业人士提供了切实可行的解决方案。在VUCA时代，课程通过深入浅出的案例分析，帮助学员明确时间管理的本质与目标设定的重要性。借助经典理论与实践结合的教学方式，学员将获得提升个人及团队效能的实战技能。课程不仅激发内在潜能，更引导学员建立高效的工作习惯，提升职业竞争力。若您渴望在职场中脱颖而出，这堂课将是您不可错过的选择。

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李远亮：中层干部角色认知与领导力提升

在瞬息万变的商业环境中，管理者面临着诸多挑战和机遇。本课程旨在帮助新晋升的管理者迅速适应角色转变，掌握领导力发展阶段的核心技能。通过系统的学习，参与者将深入理解管理者的多重角色，增强影响力，并有效管理团队与业务。课程结合体验式学习和案例教学，确保学员在实践中获得成长，成为更专业的职业经理人，推动组织绩效的提升。无论是新手还是有经验的管理者，此课程都将为您的职业发展提供坚实的支持。

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李远亮：卓越管理者角色认知定位与职业素养

在当今快速变化的商业环境中，新晋升的管理者面临诸多挑战。本课程通过系统化的学习和丰富的案例分析，帮助管理者快速转变角色，从传统的评估者转型为支持者与教练。课程深入探讨管理者的心智模式、影响力来源及职业素养，使学员能够灵活应对不同情境，提升自身管理能力。此外，课程还结合建构主义和体验式学习，确保学员在实践中掌握关键技能，助力组织绩效的持续改进。让我们一起开启管理者成长之旅！

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李远亮：卓越领导-团队领导力

在全球范围内广受欢迎的情境领导课程，已成为财富500强企业经理人的必修课。通过系统的学习，您将掌握灵活应对不同团队情境的管理方法，提升自身的领导能力与影响力。课程结合案例研究与实战演练，帮助管理者深入理解团队建设的核心与员工成长的四个阶段，推动从传统领导者向教练型领导者的转变。无论是提升团队绩效还是优化管理方式，这都是一次不可多得的学习机会，让您在动态环境中游刃有余。

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李远亮：做自己的CEO-阳光心态与高效执行

在这个充满竞争的职场环境中，提升领导力和执行力显得尤为重要。本课程通过深入剖析企业中常见的管理问题，结合经典理论与实战案例，帮助学员更新思维模式，提升沟通能力与情绪管理技巧。课程内容结构清晰，涵盖从职业化态度到高效执行的各个方面，既有理论深度，又具实用性。通过一天的学习，您将能够更好地管理自己与他人，成为职场中的高效能人士，助力职业发展与个人成长。

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李远亮：情商管理

在瞬息万变的时代，领导者需要具备新的思维和技巧，以激发团队的潜能和活力。为此，本课程专注于情商管理，旨在帮助关键岗位的管理者通过心理学视角，深入理解和应用情商，提升自我管理与人际关系能力。通过建构主义教学法、体验式学习和案例分析，学员将获得实战技能，成为更加圆润与清晰的管理者。这一天的课程，将为您提供提升领导力的新工具，助力您在职场中更好地应对挑战。

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李远亮：卓越领导-情境领导力

本课程汇聚全球领导力精髓，是当代管理者提升自我与团队效能的绝佳选择。借助情境领导理论，您将学会如何灵活应对不同工作情境，优化团队管理策略。通过案例分析和实战演练，课程将帮助您识别员工状态，选择合适的领导风格，从而提升团队的整体表现。参与此课程，不仅能掌握经典的管理方法，还能实现从传统管理者到现代领导者的角色转变，助您在复杂多变的商业环境中脱颖而出。

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