洪河林老师深耕行业多年，拥有丰富的企业管理与授课经验，汇集卓越的专业知识与实战经验，成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重创新管理与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地，同时专注企业组织领导力发展、创新管理、战略思维等领域，独具洞见，以独特的视角和深度思考，为企业提供全面的管理与创新的实战落地培训。...
洪河林老师 企业创新管理实战专家
۞ 擅长领域：德鲁克管理、企业创新增长、领导力发展、卓越绩效模式、人力资源管理……
۞ 为30+家大中型知名企业开展领导力发展、绩效管理、组织变革等近百个项目；服务企业300+家，授课700+场（包括特步集团、科大智能、沁园集团、兴业银行、太保集团、中集物流、农夫山泉等客户，服务超3万企业学员。）
实战经验：
洪河林老师深耕行业多年，拥有丰富的企业管理与授课经验，汇集卓越的专业知识与实战经验，成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重创新管理与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地，同时专注企业组织领导力发展、创新管理、战略思维等领域，独具洞见，以独特的视角和深度思考，为企业提供全面的管理与创新的实战落地培训。
基于德鲁克管理思维及自己的多年培训&咨询经验，
形成自己独特的培训落地“成果管理”模型。
● 战略规划：茂业国际控股集团 区域化管控建设项目
成果：主导企业区域化建设及区域化管控项目，推动落地集团、区域到门店的三级三线（招商、运营、后台服务）管控及标准化管理体系，助力区域门店扩张3家门店且门店（盈亏平衡）培育期从平均2年缩短到1.5年；
● 团队建设：铭基食品有限公司&华孚控股集团 人才发展培训项目
成果1：主导铭基食品公司中国区人才发展管理系统上线及执行，形成4个职族序列共63个岗位，清晰界定各职族的发展通道，为企业建立完善的人才发展方法并持续有效运用至今；
成果2：主导华孚控股集团内训师搭建项目，协助开发管理类课程8门，主导开发实战类课程3门，包括《销售精英的选育用留》（针对销售经理）、《管理者的四项技巧》（针对中基层管理者）、《大客户开发顾问式销售SPIN技巧》（针对销售人员），为集团管理者进行轮训，实现企业管理层规范化管理技能提升。
主讲课程：
企业管理系列课程：
企业创新系列课程：
剧本杀系列课程：
部分授课交付成果：
课程 | 服务企业 | 期数 |
《绩效问题创新解决工作坊》 | 科大智能、深圳易聆科、新国都集团、广州地铁、中国中车、中集物流(2期)、天珑移动、特步集团、仟吉集团（2期）、农夫山泉、太平洋保险（8期）、东方雨虹、印力集团、沁园集团、翰宇药业（2期）、沃尔德新能源（2期）、兴业银行（2期）、艾比森光电、晶科能源、裕和集团、海格物流、通联金融 | 34期 |
《组织创新增长实训》 | 深职院创新创业学院20多个创业团队、深圳威夫罗高端定制 | 22期 |
《德鲁克管理：卓越管理者的六项核心能力》 | 中国燃气、科大智能、深圳易聆科、新国都集团、福禧金融、东芝家电、佛山公控、清华大学研究生院、TCL集团、年富实业、艾比森光电、百度广州、沈阳三九、华润九新、华运物流、深圳航空、东芝家电、裕和集团、东海航空、海格物流、通联金融 | 21期 |
《八项基本管理技能》版权课程 | 中国燃气、中航物业、晶科能源、沃尔德新能源、志邦家居、霍氏物流、前海联合基金、艾比森光电、伴随商学院公开课（8期） | 16期 |
《创新增长实战沙盘》版权课程 | 太平洋保险（4期）、一览网络、翰宇药业、科大智能、深圳易聆科、新国都集团、中集物流、印力集团 | 11期 |
| 《德鲁克管理：卓有成效的管理者的五项修炼》 | 影儿时尚、中国燃气、晶科能源、前海联合基金、霍氏物流、裕和集团、艾比森光电、东江集团、年富实业 | 9期 |
部分企业创新实战成果：
企业及培训项目名称 | 创新实战课程成果 |
太平洋财险无锡公司《核心干部管理培养&业绩创新提升》
| 1、管理成果：（1）干部成长看得见：分公司领导说比起业绩我更在乎干部的成长，没想到业绩和干部成长取得双丰收。尤其几个组长的蜕变令人感到意外，为你们点赞！ （2）组织协同升级：多个课题之间深度融合，公司上下形成默契的高效协同，为公司未来几年的业务都沉淀了高效的流程。 2、业务成果：6个创新课题全部达成目标——其中续保率同比提升7.3pt，直接新增保费超5000千万元，其中7月份达成历史新高，排名全国第一。个代新增保费800多万，人伤赔付降低千万。 |
| 太平洋财险集团《太学·三级机构训战营》 | 1、管理成果：打通横向和纵向——（1）向上共识：聚焦课题，通过分管领导的指导共识机构发展方向，通过A12项目指导提供专业反馈。（2）组织协同：通过三级机构训战营的联动，激活区域的优势互鉴，促动横向协同融合学习。（3）团队激发：通过课题落地，形成子课题团队，任务传导，促动机构团队活力提升。 2、业务成果：精准诊断企业问题，兼顾痛点改善和机会突破。使得50%企业扭亏为盈，75%企业改善：18家分公司45个三级企业中，扭亏为盈23家，亏损减少11家，改善率75.5%；“成本率”课题改善8个，占比28.9%；“非车险+农险”20家企业经营改善，占比44%。 |
| 中集物流《红海行动——领导力提升&业务创新》 | 1、管理成果：（1）形成统一创新文化：勇于突破胜过坚守自我;现地现物胜过权威判断;敢于试错胜过深思熟虑;直面冲突胜过相敬如宾。（2）人才蜕变：脸皮变厚了、韧性增强了；有好些个人，变化快的不可思议、变得成熟了；整体精神风貌、思考问题、同理心都很大提升；激烈互拍又彼此扶持珍贵友谊 2、业务成果：一块新业务成型，独立成子公司；一个世界领先性项目，可能颠覆行业现状；一个整合两家子公司资源，切入国际市场；一个打不死的小强团队，持续运营模式探索。 |
翰宇药业《雄鹰计划中层管理人才训战项目》
| 管理成果：为公司培养和认证了6位内部绩效改进师，已经在内部多种管理场景完成实践。 业务成果：行动课题提交共23个，课题完成率86.7%。 |
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