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讲师网 找讲师 苏运的简介

苏运老师

苏运

企业效能提升专家

苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次与俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升,独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人。...

苏运老师  企业效能提升专家

  • 12年大型企业管理实战经验
  • 高级企业培训师、绩效改进认证师
  • 职业生涯规划师、AACTP行动学习促动师
  • 人工智能训练师(阿里巴巴达摩院)
  • 曾任:阿里巴巴(世界500强) | 资深培训专家(高级经理)
  • 曾任:万科地产(世界500强) | 企业大学人才发展负责人
  • 曾任:新东方教育科技集团 | 人力资源经理
  • 曾任:博依特智能信息科技有限公司(获小米经纬1亿元投资) | 人力资源总监

擅长领域:管理技能、职场沟通、压力管理、新生代管理、时间管理……

【人效提升】-主导万科、新东方等人才专项培养项目,培养350+名储备干部和优秀继任者;

【业务支持】-曾主导阿里巴巴管理三板斧项目,覆盖50万合作商员工线上培训;

【资源整合】-为联想、新东方等输出销售、新人培养、企业管理等模块实用工具包100+套

 

实战经验:

苏运老师拥有12年世界500强集团企业及独角兽创业公司的管理与培训经历,曾3次俞敏洪、王石、杨元庆共同开展管理者会议,并带领企业完成从0到1发展过程,具备大型企业和创业公司的双重管理视角和实战经验,聚焦“人才引进-员工培养-企业管理”三大支点,负责过人力资源全盘建设、企业大学培训体系搭建、内训师团队培养、管理者管理能力提升独立操盘过100+个培训及咨询项目,累计授课600+场,赋能员工15000+人

——任职于阿里巴巴-资深培训专家P7——

01-实施管理“三板斧项目”,运营设计建团队/拿结果/Hire&Fire的培训项目通过真实管理场景演练,提升管理者管理认知和能力,赋能管理者100+人

02-合作商家总裁班独立开发出《线下商家经营管理沙盘》,首次在总裁班设置并开展此课程,覆盖100+总裁/副总裁,帮助合作商掌握线上线下经营方法技巧,实现当期季度业绩平均提升12%。

——任职于万科地产-企业大学人才发展负责人-——

01-负责新员工培养项目设计与落地,主导《走进万科》长线培养实施,赋能超300人新员工;设计实施管理梯队人才培养项目,通过实战业务课题、导师带教等培养高潜人才50+人

02-开展岗位经验萃取项目,带领20个岗位业务专家开发沉淀出30+门专业课程及资料手册,解决了以往业务中的10+个核心重点难点

——任职于新东方-人力资源经理——

01-主导干部储备人才项目5期、总监储备人才项目5期,成功培养200+储备干部人才,同时实施管理者继任计划培养100+优秀继任者,填补了关键岗位空缺的现状;

02-与广州10+所高校建立校企合作关系,年度累计举办校招50+场,入职校招员工500+人,精准引进优质人才,有效解决当年人力短缺问题;

03-建立和培养内训师团队,带领20+内训师开发出30+门专业课程,同时主导行动学习工作坊项目,逐步解决业务痛点,实现整体业绩提升30%

——任职于联想集团-培训主管——

01-负责《华南微学堂》线上学习平台运营,独立开发出20+门线上微课;负责华南大区500+销售人员培训体系建设,开发讲授终端销售类课程超100场培训学员1000+人

02-负责管理苏宁和国美KA终端销售团队20+人,带领团队累计合作订单金额百万元。

——任职于广州博依特-人力资源总监——

01-制定招聘计划,成功引入2位年薪百万以上副总裁级别高管

02-输出20+份大客户销售工具包,成为公司统一打单工具,解决打单过程中20+个核心痛点提升25%打单效率;输出新人学习工具包助力新人胜任岗位时长缩短30天

03-从0-1编写《干部管理考核制度》,制定落地干部管理工作考核指标10+项从0-1编写公司企业文化宣传手册,打造出公司首本企业文化手册;建立各岗位任职资格体系并输出任职资格工具包,完成50+岗位的任职资格设计

 

主讲课程:

  • 《卓越执行力修炼》
  • 《结构化思维与工作汇报》
  • 《卓越目标管理与计划执行》
  • 《找到幸福之源情绪与压力管理》
  • 《跨越代际——新生代员工管理》
  • 《职场沟通力:打造卓越沟通技巧》
  • 《从校园到职场新员工的职场修炼之路》
  • 《高效时间管理——职场效能的关键利器》

 

授课风格:

★ 生动有趣:通过丰富多彩的案例、幽默风趣的讲解方式和互动性强的教学活动,激发学员的学习兴趣,使课堂氛围轻松愉快,提升学习效果;

★ 实战导向:以实战导向为核心,结合客户业务场景进行讲授,帮助学员将理论知识与实际工作结合起来,提升他们解决问题和应对挑战的能力;

★ 循序渐进:从浅入深地逐步展开,确保学员能够稳扎稳打地掌握每一个知识点和技能,构建起坚实的学习基础,为他们更高层次的学习和应用打下良好的基础;

★ 问题导向:以解决学员痛点为核心,引导学员思考和探讨真实遇到的问题,并在实操演练中不断提升解决问题的能力,使学习更具实效性和针对性;

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