为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础;制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。...
林晓老师 管理效能提升专家
曾任:全球酒店集团50强品牌连锁|华东区总经理
擅长领域:职业素养、领导力、沟通协作、情绪压力管理、情商管理、执行力、角色认知等
实战经验:
-为彼时连锁品牌酒店全国400+连锁门店制定连锁标准,为酒店成功上市打下基础
【企业拓展管理】制定区域年度目标,获得多家加盟商肯定的基础上,拓展业务及新店开店。
成果:指导80+家新店筹备和试运营,指导60+家门店完成经营目标,在前三年内RevPAR(平均客房收益)指标持续增长15%。
【后备人才培育】开展区域后备人才培育规划,制定整个连锁培训计划的制定实施
成果:为企业培育储备干部近100人,培养了10+位总经理级别干部,连续三年荣获企业“最佳培训导师”称号。
部分授课经历:
《矢志高远--干部管理技能提升》:累计150+期:
→ 针对新晋管理干部、缺乏系统学习的管理干部管理经验的不足,以及新生代下属的特殊属性,系统提升管理经验,该课程2023年国家电网采购40余期、中国建材及下属企业豫龙同力、黄河同力、鹤壁同力、保定中联、郏县中联等知名企业培训超20余期。
《凝心聚力的高绩效沟通》:累计100+期:
→ 针对部门配合不畅、同事协作不理等问题设计课程,提升组织的“通”意识,曾为中国人民银行、国家电网、中铁集团、信湖煤矿、浙江能源、VAMA华菱汽车、广西交投集团、江西永冠科技、上海卓阳绿能、浙江中控集团、杭钢集团、杭州公交集团、杭州交通运输中心等企业进行授课。
《跃迁式领导力》:累计50+期:
→ 针对内部“有能力但缺乏管理能力”的干部提升管理效能,带动快速发展,曾为中国联通、中国电信、浙江网通、中建三局、强生集团、中国能建、天循国旅、常熟海事局、北海经济开发区、杭州公交集团、杭州市房管局、岱山文旅协会、益阳市校长班、滨州检察院等企事业单位进行授课。
《拾级而上的职业素养提升》:累计100+期:
→ 针对95后职场新人,解决新人到职业人的快速转变,曾为中国平安、工商银行、好未来教育集团、杭州微尚纺织、大蜂保险、正好电力服务公司、惠州大亚湾学校后备干部、温州银行、滨州聊城农发行、深圳规划与国土资源等企事业进行授课。
《新生代的激励与培育》:累计30+期:
→ 针对管理干部个人能力强,但能力无法复刻,团队无绩效等问题,提升干部人才培育及能力复刻能力,曾为中国建筑、江西永冠科技、武汉港迪电气、乌海能源、宣城供电网、山东财金投资、太和县农商行、绵阳市常态化疫情防控、海王星辰、湖北中岳成峰房地产、杭州掌玩网络、湖州露熙网络科技等企业进行授课。
《干部心态管理》:累计200+期
→ 针对管理者及基层员工无法明晰认知,缺乏行动力等问题,以行动方式解决目标的形式,解决员工的普遍心态问题,曾为上海交大、复旦、工行、中国电信、南方电网、安徽建工、中铁三局、浙江能建、浙江中控、肇庆公安系统、重庆军休所、我爱我家、绿城地产、杭州公交集团、杭州出租集团等高校、企事业单位,进行授课。
主讲课程:
授课风格:
落地扎实,即学即用:运用练习、案例的方式,将技巧落实到实际当中,带动学员能够快速了解技能使用场景及应用。
风趣幽默,轻松活跃:老师语言风趣幽默,并通过互动调动学员参与度,并善于引用古今中外各行业经典案例说明问题,让学员能够轻松的感受到知识的丰富。
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