周一凡老师 企业管理实战专家
15年企业培训管理实战经验
5年企业高管管理经验
企业培训师、人力资源管理师、心理咨询师
团队SPOT引导师、促动师
曾任：中安信业|培训部经理
曾任：长信数科|培训总监
曾任：行膳研究院|培训总监
☞ 开发《企业全面运营管理》《跨部门沟通与协作》《积极领导力》等多门管理课程，受到中国石油、中国铁塔、中国烟草、中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、中国人寿、新华保险、水务集团、国家电网、华润电力等50多家大中型企业反复采购
☞ 带领团队参加第三届CSTD全国学习项目设计大赛，开创了“管事-理人-达己”的模拟业务主管发展的“天龙八步”应用路线，并在大赛中荣获优秀奖
擅长领域：通用管理系列——企业全面运营管理、跨部门沟通协作、团队凝聚力与执行力、团队建设与管理、积极领导力、目标与计划管理、问题分析与解决等
实战经验：
周老师曾任职于金融、餐饮、零售等多行业，对于企业学习体系搭建、团队管理、企业运营等多个方面有丰富的实战经验，主导过30+个管理培训项目：
01-培育基层管理人才近千人，获多家公司好评。
★ 曾为中安信业编写公司“从一线人员到公司高层”学习地图，首创分行培训体系（BTS），模拟管理人才的发展路线，四年培养了600+名业务主管，近百人提拔为中层管理干部，企业人才晋升率提高40%。
★ 曾为小肥羊公司统筹各区域管理能力培养项目，模拟“思维、结果、团队、个人”四大领导力维度应用，培养门店经理100+人，2年内协助多位优秀员工晋升成为公司骨干，企业晋升时间周期缩短约23%。
02-协助30+个企业团队对标发展，效果优异。
★ 曾为DHD公司定制《王牌班组长能力提升》项目，针对班组长兵头将尾的特点，通过模拟场景练习，帮助30+个班组在班组对标中位列第一，近10个班组荣获总公司“标杆班组”，5个班组被评为总公司“班组先锋号”。
★ 曾为京能集团定制《跨部门沟通与协作》项目，通过模拟经营，反思团队问题，以沙盘模拟提升沟通成效，其中95%的学员通过了管理岗位胜任力标准测评，80%的学员获得晋升，企业管理水平得到普遍提升。
部分授课经历：
周老师是体验式培训的倡导者，曾为华能、国家电投、华润电力、食八方等多家企业进行咨询与培训，解决企业的实际经营管理问题，提升管理者领导与管理技能，累计培训400+期，培训1w+人，学员综合好评率高达95%，其中：
《企业全面运营管理》，累计30期：
课程将参与者分为若干团队，通过2-3年复杂市场环境进行沙盘推演与复盘，提升中高层管理人员的综合管理技能，曾为国家电网、大唐集团、华润电力等多家企业进行培训，学员反馈是最贴近实战的培训课程，学员好评率高达97%。
《雷厉风行-高效团队与执行力》，累计30期：
通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿信息，促使学员积极参与，曾为华电集团、重庆港美、珠海南网等多家企业进行培训，获得高度评价，学员好评率高达95%。
《众心如城-跨部门沟通与协作》，累计20期：
课程系统地阐述了跨部门沟通的技巧、形式，并适当运用训练的形式形象地表达了跨部门沟通的技巧，通过测试分析，了解与不同人的沟通方式，学员身临其境更易于理解与接受。曾为建设银行、中国铁塔、大唐渭南、华电宜昌、邮政银行等多家企业进行培训，获得学员一致好评。
《目标与计划管理》，累计20期：
运用团队活动的方式，显现问题，发掘问题实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找出解决方案。曾为国家电投呼和浩特公司、华电大方公司、中国人寿、小肥羊等多家企业进行培训，学员好评率高达95%。
主讲课程：
授课风格：
→ 实用：课程实用性强，紧贴企业实际，从场景出发，落实到实际工作中，加深实用性；
→ 互动：培训轻松、幽默，讲解深入浅出，倡导“快乐学习”的成人培训理念；
→ 案例：大量生动真实案例解析、情境模拟，沙盘推演，可操作、借鉴性强；
→ 工具：提供多种解决问题的工具，让受训者课后可以快速运用。
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