孙瑞的企业培训课程

孙瑞：对标管理项目中的辅导员能力提升

本课程重点针对推行对标管理的企业中众多的辅导员（可能是各层面的管理者也可能是岗位带头人等经过内部选拔的），他们是推行工作的主力军，只有他们真正理解掌握了标杆管理的理论体系和方法工具，才能够身体力行并带动、辅导员工层面一起参与，因

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孙瑞：成为优秀员工的重要能力 ——人际沟通与团队协作

在工作中最重要的莫过于与人沟通和协作，这是个社会大分工、大协作的时代，如果不能与人沟通和协作，就算有再高的智商，也无法取得成功。

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孙瑞：工作问题分析与解决方法应用

要想把工作做好，必须掌握分析问题、处理问题的能力，执行有力不仅是责任心，更重要的是要有负责任的能力。很多员工的出发点是好的，但是结果与管理者的要求差距很大，如何能够正确的理解岗位工作，找出工作管控的要点，运用科学有效的方法去执行

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孙瑞：管理者职业化素养与管理技能提升

使管理者树立正确工作价值观、服务观，明确自己的角色定位、树立积极的工作心态...

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孙瑞：降本增效的工具方法及应用技巧

很多企业都把降本增效作为发展的一个重要立足点，也当做经营管理的一项重要目标。

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孙瑞：流程改进与对标管理

当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题，例如：有些企业缺乏历史沉淀和标准建设，组织效率比较低，不适应互联网的快节奏...

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孙瑞：企业对标管理实战

国际管理学界把标杆管理归为21世纪三大管理工具之一，但另两项（流程再造与战略联盟）远不及标杆管理运用的广泛。它是创造模板的工具，全面而又简单，它可以帮助管理者从纷杂的管理理论中跳出来，回归管理的本质，是一种管理哲学和系统学的实践

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孙瑞：企业培训体系建设与培训管理创新

培训是企业人才发展、战略得以实施的重要工作，越来越多的企业开始重视培训，每年在培训上的投入也日益增多。随着培训工作的开展，对培训管理者提出了越来越多的要求...

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孙瑞：塑造职业化形象 ——公司礼仪实务

使学员认识到礼仪与职业形象的重要关系，了解一般的公司伦理和职场道德规范，掌握最朴实并实用的礼仪原则，调整与人交往、在职场生存和发展的心态与视角...

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孙瑞：运用对标管理提升班组建设能力

本课程重点针对企业班组长等执行层面管理者设置，他们的工作重点是管理并带领自己的团队努力完成工作计划和各项任务，同时在“保质保量保时”的基础上提高发现问题、解决问题的能力，促进执行层面的团队自主且良好的运转，这其中需要管理者们具备

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孙瑞：责任管理与问题管理能力提升

本课程重点针对企业执行层（基层）管理者及后备主管，他们的工作重点是组织一线员工努力完成生产计划和工作任务，而且是按照企业规定“保质保量保时”的完成，这其中需要基层管理者能够充分调动员工的积极性，对员工进行合理的督导、管理和激励，

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孙瑞：职业素养提升与阳光心态塑造

了解市场经济下的环境变化与挑战，理解做好职业需要面对的压力与要求，培养健康的职业观...

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中国标杆管理学会专家委员会委员

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