公开课
上海2024-09-09 (星期一) 时长2天 邹老师
数据分析作为目前的热门专业，吸引了越来越多人加入进来，那么关于如何怎么样才能入门？本套课程将会一步步带你掌握Python在数据分析中的使用及主要案例的讲解，介绍实战的Python数据分析与数据挖掘方法和技能，提升职业技能。
4500 元/人
上海2024-03-25 (星期一) 时长2天 刘老师
随着IATF 16949：2016的发布，以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战，IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求，如何应用标准不断提升内部管理水平？本课程将结合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨，并获得内审员证书。
3000 元/人
苏州2024-09-11 (星期三) 时长2天 高老师
在行业日益“内卷”背景下，销售伙伴面临极大挑战：产品的日益同质化，让客户很难做出选择，最后只能把价格作为关键评价标准；客户的日益专业化，让销售人员销售难度加大，最后只能向内抱怨产品和价格没有优势。组织也面临很大挑战：产品创新迭代，领先同行难度加大，一旦创新完成，很快被同行复制；客户愈加挑剔的要求，让组织的利润降低，而运营成本却还在持续上涨。
4500 元/人
上海2024-10-14 (星期一) 时长2天 唐老师
结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员通过课程——
4000 元/人
上海2024-03-21 (星期四) 时长2天 刘老师
提高员工动手能力，效率和生产质量。较深度掌握ASPICE及ISO 26262测试活动（术语，方法论，责任，成果物等），提高员工的自我启发能力；结合汽车软件开发的具体场景，深度理解相应功能安全要求及MBD工具的出发点，构建自学的基础，从而在之后的具体项目中获得进一步能力拓展；
5800 元/人
上海2024-11-13 (星期三) 时长2天 邹老师
理清管理中的误区，管理思维的训练和提升，管理者的角色转变，掌握管理下属的工具和方法，掌握管理下属的具体落地行为，通过行为量表来指导自己的管理行为
4500 元/人
合肥2024-11-19 (星期二) 时长2天 陈老师
市场竞争日趋激烈，高度同质化竞争中要想胜出殊为不易。然而现场即是市场，制造现场管理是生产运营系统的关键一环，其精细化管理改善提升是企业竞争制胜的要素之一。
4200 元/人
上海2024-10-24 (星期四) 时长2天 朱老师
多样性、多变化的市场环境需要有价值主张的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。这些都意味着我们迫切需要一种新的项目交付方式：敏捷。敏捷专注于关注价值、小批量交付、减少浪费、持续改进，敏捷负能于项目团队进行产品开发，敏捷追求高度透明的开发过程、频繁的客户参与。
4800 元/人
上海2024-03-21 (星期四) 时长2天 白老师
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量QCD等方面的竞争力，以及实施与之相关的测量、分析、改善。
4000 元/人
上海2024-07-18 (星期四) 时长2天 冯老师
在新零售线上线下物料深度融合拉动下，产品生命周期变短，差异化需求替代标准需求，销售模式翻新，订单周期越来越短，订单取消、退货更容易，对传统订单管理提出前所未有的挑战；而在供应方面，制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期，订单管理战略不明确，订单和服务模式单一，关注订单操作层面，忽略需求层面和供应层面深刻了解；关注企业内部指标，忽略客户指标和整体业绩等。
5200 元/人
上海2024-11-04 (星期一) 时长2天 刘老师
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
3500 元/人
上海2024-10-22 (星期二) 时长2天 高老师
商业的高速发展，企业人员状态的快速变化，企业中不断出现的员工与岗位匹配度的失衡，如，企业员工综合能力没有提升的问题尤为突出，包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等，简单来说，就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。
4500 元/人
4200 元/人
上海2024-11-26 (星期二) 时长2天 贾老师
掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性；掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力。了解新员工到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率
4500 元/人
苏州2024-11-18 (星期一) 时长4天 董老师
通过四天的强化培训，使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能，并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。 课程内容设计围绕ISO 9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。
4000 元/人
上海2024-09-03 (星期二) 时长2天 沈老师
用客户的产品为案例，学员以小组的方式，理解掌握结构描述、功能要求、失效模式识别/失效原因分析/失效后果判断、预防/探测措施下不同的产品设计开发风险与优化设计开发过程。课堂讲授用大量的举例，帮助学员真正将DFMEA作为产品设计开发必需掌握的设计技能和工具，七步法的课堂练习与点评环节，将使学员更好的掌握DFMEA的应用。
4000 元/人
上海2024-03-19 (星期二) 时长2天 席老师
提升参训人员对ISO 14064温室气体核查管理体系标准、相关法律法规的认识，便于后续温室气体的内部核查。考试合格后可获得内审员证书。
2500 元/人
重庆2024-09-12 (星期四) 时长2天 刘老师
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
3500 元/人
合肥2024-10-29 (星期二) 时长2天 康老师
企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。
4000 元/人
北京2024-10-24 (星期四) 时长2天 朱老师
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。
4800 元/人
上海2024-03-18 (星期一) 时长2天 马老师
各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决，快速的问题分析和解决工具；强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作。
4800 元/人
上海2024-03-15 (星期五) 时长1天 刘老师
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
1800 元/人
上海2024-09-12 (星期四) 时长2天 林老师
对战略采购有个简单的快速了解，并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点；以目标驱动看变革管理；通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈。
5600 元/人
上海2024-09-06 (星期五) 时长2天 宋老师
企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。
4500 元/人
上海2024-10-17 (星期四) 时长3天 冯老师
“TRIZ”译为“发明问题解决理论”，它揭示了创新过程中的客观规律，提供了解决创新过程中各种冲突和问题的可行路径；其目的是厘清研发问题，提升企业创新研发能力，在改善产品的同时，从产品的设计端便有效降低成本。
5000 元/人
上海2024-10-28 (星期一) 时长2天 彭老师
通过导师引导，让学员洞悉自身及其客户、上级、下属、同事的性格模式和沟通模式，从而增强人际洞察力，对不同型号采取针对性的沟通方式，来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质；达到认识自己认识他人的作用。
4500 元/人
上海2024-11-07 (星期四) 时长2天 丁老师
思维导图能够将众多的知识和想法连接起来，并有效地加以分析，从而最大限度地实现创新。智能机器人及思维导图将是下一个舞台中我们获取信息的主要方法。 ——比尔·盖茨
4000 元/人
上海2024-11-14 (星期四) 时长2天 肖老师
本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准，及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习，以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。
6200 元/人
上海2024-07-25 (星期四) 时长2天 何老师
企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够；供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清；企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰；企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处
6200 元/人
苏州2024-08-28 (星期三) 时长1天 陶老师
真正理解质量及其发展演变；掌握质量管理核心理念；运用风险思维应用于质量管理；关注风险与质量风险；掌握质量风险控制过程；了解与质量风险相关的应用工具等
2800 元/人
上海2024-12-03 (星期二) 时长2天 刘老师
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
3500 元/人
4500 元/人
苏州2024-03-12 (星期二) 时长2天 陈老师
5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。
4000 元/人
杭州2024-03-12 (星期二) 时长2天 李老师
正确理解工业4.0与智能制造的的本质；完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径；国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果；了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响；理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用；学习精益思想如何和智能制造相结合
4800 元/人
上海2024-03-11 (星期一) 时长2天 韩老师
8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。
4000 元/人
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