苏州公开课
苏州2024-11-11 (星期一) 时长2天 刘老师
把握基础，注重实用，避免常见的枯燥无味的理论灌输，以易于理解例子来理解各种重要概念，并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点，让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法（为便于工作使用和实施，本课程将会简单介绍质量统计软件MINITAB的实际运用）。
4000 元/人
苏州2024-06-04 (星期二) 时长2天 刘老师
结合参训学员基础、现场实际以及在过程审核中主要扮演的角色，突出VDA6.3:2023的最新变化。
第一部分：知识梳理
1、体系审核、过程审核和产品审核的关系 2、过程审核新版六大变化概述3、质量能力总评价、定级4、过程审核的评定方法和审核技巧 5、过程审核员的资格要求
第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)
1.过程审核指南2.过程审核流程3.过程审核评估4.过程审核条款、要点及审核思路5.过程审核报告6.过程审核案例研究
3500 元/人
苏州2024-09-26 (星期四) 时长1天 杨老师
工作关系（JR）的技能，是一种教会现场的主管平时如何运用待人的要诀和部属建立良好的人际关系，使我们的现场不发生问题或者少发生问题，但因为人的个体差异性，无论主管如何努力，你的现场仍然不可避免的还是会出现问题，那么当问题发生出现时，如何快速、科学、高效、圆满的解决它，这就是我们TWI-JR课程可以带给各位的。
2000 元/人
苏州2024-09-25 (星期三) 时长1天 杨老师
您是否因为一线主管技能不足而苦恼？
您是否实施了精益生产但却苦于难以持久？
您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化？
2000 元/人
苏州2024-09-03 (星期二) 时长2天 钱老师
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
4800 元/人
苏州2024-04-15 (星期一) 时长2天 王老师
生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
4500 元/人
苏州2024-04-15 (星期一) 时长2天 刘老师
实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。
它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合的科学分析，从而达到尽快获得最优方案的目的。
统计技术在生产/制造过程中的应用是对过程中输入的变量（人，机，料，法，环）进行有目的地优化，使输出的结果更加理想。DOE是其中较为有效的一种工程工具。
4000 元/人
苏州2024-04-11 (星期四) 时长3天 陶老师
在日趋激烈的竞争中，产品复杂性不断提高，同时终端顾客对质量的要求越来越高，用于保修和顾客商誉的成本也不断增加，这对OEM和零部件供方之间合作产生越来越大的影响。这种合作不再仅仅局限于产品项目的初期合作交流，也表现为在整个产品实现过程中由OEM并转移至供方，因此也体现在产品实现的过程及应用（从产品与过程设计开发到投入量产及应用）中。
5200 元/人
苏州2024-10-21 (星期一) 时长3天 刘老师
快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职，通过学习我们将理解并应用以下四大主题：
一、底层逻辑：根据思考的第一性原理，以案例导入的方式解析现场问题分析的黄金法则以及系统改善的四大步骤，掌握现场质量管理的三大纪律八项注意和六大要素改善的基本策略
二、系统建模：根据质量屋的结构系统收集生产线的实际问题原因之间的逻辑关系，然后根据风险逃逸和风险预防的手段进行整体评估，确定产线高风险点以及改进的方向和路径
三、技术思路：系统掌握现场问题分析的七步钻石和八项原则，由浅入深学习分析问题的五种核心
4800 元/人
苏州2024-04-11 (星期四) 时长2天 刘老师
有了准确可靠的测量设备，才有可能获得准确的测量结果；
有了准确的测量结果，才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常 , 才能为资料统计提供准确的信息；正确的仪器校正管理，能有效提高工作绩效，并降低内外部成本。
2500 元/人
苏州2024-04-11 (星期四) 时长2天 高老师
1、帮助企业识别EHS应急类法律法规,借助IT系统工具完善EHS合规管理工作；
2、通过法规的深入解读及对标落地应用,防范应急风险,提升现场EHS风险效率；
3、采用线上线下的模式,助力企业更加高效便捷的开展EHS应急风险合规评价工作。
4000 元/人
苏州2024-07-25 (星期四) 时长2天 陈老师
本课程从仓储/配送中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之，便是如何让仓储/配送中心由只关心库存准确的状态，提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。
4500 元/人
苏州2024-08-02 (星期五) 时长1天 曹老师
了解产品审核的基本要求目标、时机、范围和产品质量水平；
理解产品审核的流程中审核方案、审核计划、审核技巧与实施过程，如何进行产品缺陷判定以及编制产品审核报告；
通过对产品的评定，掌握对被审核的产品质量水准；
将有效加强对产品质量状况的监控，切实降低产品风险等级，提高客户满意度，达成提升企业的信誉度。
1800 元/人
苏州2024-09-05 (星期四) 时长2天 张老师
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握；工业工程在生产现场改善中的作用；工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；改善措施中的人际关系处理和资源协调。
4000 元/人
苏州2024-04-08 (星期一) 时长2天 张老师
公司经营指标和业务盈利水平逐年下降，且用工和运营成本等固定成本不断增加，为了保持业务的可持续发展，到底是在现有业务下开源节流控制成本、还是拓展新业务寻求更好发展呢？
4500 元/人
苏州2024-08-08 (星期四) 时长2天 王老师
针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。
5800 元/人
苏州2024-07-15 (星期一) 时长2天 彭老师
本课程由专家讲师精心设计，十年沉淀，只为不断突破！轻操作，重思想，重点讲原理，谋定而后动，更多讲解数据背后的逻辑思路策略。让您对比新手怎么操作，高手如何操作，大师如何操作，让您见证一个又一个的奇迹。创新思维，快如闪电，通过鼠标简单的拖动，键盘快速的敲击，10秒之内就可以完成绝大多数的操作，快速找到您所要的信息，报表精彩呈现！
4000 元/人
苏州2024-01-04 (星期四) 时长2天 曹老师
1）SPC是制造行业普遍应用的质量工具，对于生产过程的产品特性是否在稳定状态下生产，起着t重要的预警作用；2）IATF16949标准和各主机厂都强调，企业在生产过程中，必须对关键和重要的产品特性使用SPC控制图进行管控；
3500 元/人
苏州2024-03-25 (星期一) 时长2天 邹老师
数据分析作为目前的热门专业，吸引了越来越多人加入进来，那么关于如何怎么样才能入门？本套课程将会一步步带你掌握Python在数据分析中的使用及主要案例的讲解，介绍实战的Python数据分析与数据挖掘方法和技能，提升职业技能。
4500 元/人
苏州2024-09-11 (星期三) 时长2天 高老师
在行业日益“内卷”背景下，销售伙伴面临极大挑战：产品的日益同质化，让客户很难做出选择，最后只能把价格作为关键评价标准；客户的日益专业化，让销售人员销售难度加大，最后只能向内抱怨产品和价格没有优势。组织也面临很大挑战：产品创新迭代，领先同行难度加大，一旦创新完成，很快被同行复制；客户愈加挑剔的要求，让组织的利润降低，而运营成本却还在持续上涨。
4500 元/人
苏州2024-07-29 (星期一) 时长2天 唐老师
结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员通过课程——
4000 元/人
苏州2024-09-11 (星期三) 时长2天 邹老师
理清管理中的误区，管理思维的训练和提升，管理者的角色转变，掌握管理下属的工具和方法，掌握管理下属的具体落地行为，通过行为量表来指导自己的管理行为
4500 元/人
苏州2024-06-20 (星期四) 时长2天 陈老师
市场竞争日趋激烈，高度同质化竞争中要想胜出殊为不易。然而现场即是市场，制造现场管理是生产运营系统的关键一环，其精细化管理改善提升是企业竞争制胜的要素之一。
4200 元/人
苏州2024-07-02 (星期二) 时长2天 刘老师
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
3500 元/人
4200 元/人
苏州2024-11-18 (星期一) 时长4天 董老师
通过四天的强化培训，使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能，并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。 课程内容设计围绕ISO 9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。
4000 元/人
苏州2024-03-19 (星期二) 时长2天 沈老师
用客户的产品为案例，学员以小组的方式，理解掌握结构描述、功能要求、失效模式识别/失效原因分析/失效后果判断、预防/探测措施下不同的产品设计开发风险与优化设计开发过程。课堂讲授用大量的举例，帮助学员真正将DFMEA作为产品设计开发必需掌握的设计技能和工具，七步法的课堂练习与点评环节，将使学员更好的掌握DFMEA的应用。
4000 元/人
苏州2024-08-15 (星期四) 时长2天 康老师
企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。
4000 元/人
苏州2024-09-24 (星期二) 时长2天 朱老师
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。
4800 元/人
苏州2024-07-08 (星期一) 时长2天 马老师
各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决，快速的问题分析和解决工具；强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作。
4800 元/人
苏州2024-06-06 (星期四) 时长1天 刘老师
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
1800 元/人
苏州2024-03-14 (星期四) 时长2天 彭老师
通过导师引导，让学员洞悉自身及其客户、上级、下属、同事的性格模式和沟通模式，从而增强人际洞察力，对不同型号采取针对性的沟通方式，来提升沟通效率、建立良好的人际关系、对内改善协作关系和管理效果、对外提升销量和服务品质；达到认识自己认识他人的作用。
4500 元/人
苏州2024-03-14 (星期四) 时长2天 丁老师
思维导图能够将众多的知识和想法连接起来，并有效地加以分析，从而最大限度地实现创新。智能机器人及思维导图将是下一个舞台中我们获取信息的主要方法。 ——比尔·盖茨
4000 元/人
苏州2024-07-23 (星期二) 时长2天 肖老师
本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准，及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习，以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。
6200 元/人
苏州2024-08-28 (星期三) 时长1天 陶老师
真正理解质量及其发展演变；掌握质量管理核心理念；运用风险思维应用于质量管理；关注风险与质量风险；掌握质量风险控制过程；了解与质量风险相关的应用工具等
2800 元/人
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