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熊伟:从创意到成果:创新实战工作坊

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 510

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适用对象

企业各级管理人员、后备干部、营销、客户、技术

课程介绍

课程背景:

随着现代社会的急剧变化,许多问题都是前所未有的,仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维,创新解决问题、提升效益,正在受到越来越多企业的重视。但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!

没有创新就没有进步,不断地创新管理模式、改进创新管理水平,是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。创新绝对不是少数人的天赋的错误理念,每一位学员都能学习并掌握创新的方法和科学理念,并掌握一系列丰富的创新方法与工具,大幅度提升创新思考力。同时,理解很多企业经营优劣背后的深层次原因,是思维与行动保守与锐意创新的较量。

本课程与一般创新课程的重大区别,是做到了知行合一,实战性极强。可以帮助企业学员掌握从创意到落地的整体创新过程:即掌握从寻找创意契机、分解创新目标,到如何寻找创新方法直到落地实施并转变成成果。对于学员和企业来说,这是理论、方法、工具与实际结合的全方位能提提升过程,对于企业创新具有重大价值。

 

课程特色:

互动性:本课程大量案例练习、团队研讨,辅之以讲授、辅导,形式活泼、新颖;

落地性:注重课程中和课后学员队对工具和方法的展示,众多方法拿来即可用,用之即有效,并能直接产生实际成果;

启发性:本课程涉及企业经营、管理、技术、运营各层面的创新,对于企业不同环境下的各种类型创新具有普遍的启示和借鉴价值。

 

课程收益:

● 提供给大量的创新的案例、方法、技术和工具,并通过课堂的讲解、演练,迅速吸收掌握

● 课堂根据企业具体情况,可以产生具体的创新成果;

● 系统性地提升学员的综合创新思维能力,掌握团队创新的组织方法和解决思路。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业各级管理人员、后备干部、营销、客户、技术

课程方式:案例分析+实操练习+现场操练

 

课程大纲

第一讲:时代呼唤创新

一、创新的价值与定义

1. 快速变换的VUCA时代

2. 创新的四个坑

3. 创新无处不在

1)德鲁克:企业的两大核心任务

2)品牌、运营、管理、产品、服务的创新

4. 创新的简洁定义

1)创:从无到有-不连续创新

2)新:从有到优-渐进式创新

二、创新的基础原理

1、创新扩散理论与借鉴

2、企业创新曲线理论与借鉴

 

第二讲:创新思维特点

一、创新思维是一种独特的思维

1. 原创性(新颖而不同于经验)

2. 流畅力(快速提升想法的数量和考虑问题的广度)

3. 细致性(量变到质变,运用更多的细节来升华一个创意)

4. 灵活性(看到别人看不到的地方,善于发现不同事物间细微联系)

二、创新思维的培养与突破方法

方法1:善于求异——借我一双慧眼

1)求异思维的主要特点

2)求异思维四步曲

案例分析:上海八万吨筒仓的变迁

方法2:善于联想——灵感记录本

1)联想的三种类型

2)突破联想思维屏障

3)联想移植法

方法3:善于逆向——对立统一才是完整的世界

1)逆向思维的三大特点

2)逆向思维的六大思考方向

3)逆向思维的应用实践

方法4:善于发散——横看成岭侧成峰

1)平行思维的特点

2)平行思维核心:要素选择

3)平行思维商业应用:要么第一,要么唯一

案例:奥特.洗福莱洗衣公司的连锁发展之路

三、创新如何从创意萌发到落地结果

第一步:开始有想法

1)从“我习惯了”到“我想改变”

2)从“我现在还不错”到“我要变的更好”

第二步:开始有行动

1)从“我不知道怎么做”到“我有方法”

2)从“我不是那块料”到“人人皆可创新”

四、从创意到成果的五步创新闭环策略

1. 寻找创新契机

2. 分解创新目标

3. 寻找创新路径

4. 制定实施计划

 

第三讲:寻找创新契机

一、系统思考,应用SWOT分析找到创新突破口

1. SWOT分析法

1)SWOT的价值

2)SWOT分析的步骤

2. 从SWOT分析中寻找创新角度

1)SO策略

2)ST策略

3)WO策略

4)WT策略

练习:小组讨论思考创新可能发生的区域

二、点状突破,通过强加约束法改变经验与现状工作

导入:强加约束的本质

强加约束第一步:发现创新目标

1)显示存在的问题

2)尚未发现的机会

3)改变后的尖叫点

4)切肤之恨的痛点

5)提升效能的关键点

6)工作中的改善点

a接触点地图的绘制

b从接触点地图中发现创新目标

强加约束第二步:约束条件定量化

1)定量化的五个维度

2)定量化的要求

 

第四讲:分解创新目标

一、创新目标为什么要分解

1. 有了目标并不以为马上就做

2. 将目标进行分解的价值

视频:创新的分解思维

二、创新目标分解的方法:平衡轮

1. 平衡轮的意义

2. 平衡轮绘制方法

方法1:一级平衡轮

方法2:二级、三级平衡轮

方法3:平衡轮的量化评分

方法4:应用平衡轮,寻找创新的难点

练习:用平衡轮将创新契机变成难点地图

 

第五讲:寻找创新路径

前言:创新需要方法;创新方法是创新路上的摆渡船

一、抽象提升一转多:举一反三法

1. 举一反三的本质

2. 举一反三四步曲

1)抛砖:随机提出一个方法

2)引玉:归纳该方法的原理

3)开枝:将该原理进行平行扩展

4)散叶:从原理出发迸发多样方法

练习:举一反三法寻找创新解决方法

二、随时随地进行的全天候创新:微创新法

1. 微创新的机制

1)任何创新都是从积累变化开始

2)微创新需要极少的资源来完成

2. 微创新四大策略

1)加法策略

2)减法策略

3)乘法策略

4)除法策略

案例:天山股份如何进行水泥产品创新

练习:用微创新帮助找到小组的创意解决方案

三、创意巧妙借用:跨界创新法

1. 跨界的价值

1)从美弟奇家族到跨界创新

2)破界:从内到外和从外到内

3)同业借鉴与异业跨界

2. 跨界思维的方法

1)应用行业借用卡

a跨界借用:不拘类型

b行业借用卡与课题的强制关联

2)应用行为借用卡

a行为借用:管理相通

b行为借用卡与课题的强制关联

3. 跨界成果汇总

1)群体发散思考

2)记录灵感创意

3)形成跨界解决整体初步方案

现场操练:运用跨界借用法形成初步方案

四、变形与替换:奥斯本清单法

1. 奥斯本清单的本质

1)奥斯本清单的由来

2)奥斯本清单本质上上解决什么

2. 奥斯本清单法九大方法

案例:奔驰汽车、通用汽车的奥斯本清单

3. 奥斯本创新法的应用

 

第六讲:制定创新实施计划

一、创新落地的终极工具

1. 点子虽多,为何难产

2. 实施计划的本质

1)计划为目标实现配置资源

2)计划为行为落地设置跟踪器

二、制定创新实施计划的方法

方法1:WBS法

1)WBS的原理

2)WBS的内容

3)WBS的资源配备原则

方法2:甘特图

1)甘特图的原理

2)甘特图的内容

3)甘特图的绘制技巧

练习:将创新解决方案变成WBS计划,并绘制甘特图,明晰进度

 

实操:通过世界咖啡法进行综合训练

一、集思广益的世界咖啡创新法

1. 世界咖啡是什么

2. 世界咖啡的本质

1)集思广益

2)跨界创新

二、世界咖啡七步法

工作坊综合性练习:运用世界咖啡创新性解决问题

 

结尾:回顾

1)回顾课程,总结提升

20答疑

本大纲为《从创意到成果:创新思维与创新管理工作坊》课程基本结构,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整。

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• 熊伟:高绩效团队建设 ——众志成城凝聚人心的能力
课程背景:管理者怎样才能有效带领本团队不断创造更高的绩效?如何才能使团队成员更好地相互包容和合作?怎样才能使团队成员的潜力发挥出来?如何才能加强组织的凝聚力、向心力?以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题,都需要企业的高度重视和大力推进。只有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性,能够对团队管理者的角色进行充分认知,并身体力行,才能有效加强组织凝聚力,改善组织成员的精神面貌,提高工作效能。本课程贴合企业中基层管理岗位能力的特点,能够有效提升管理者的团队建设能力和水平,提高岗位的履职能力和水平,促进企业业绩提升。 课程特色:丰富性:采用知识讲授、案例讨论、问答互动、分组研讨、视频分享、团队共创;实战性:案例与素材均来自企业管理实践和经验,具有很大的启发性;实用性:各种实战团队建设、团队管理与部属培养的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力;实操性:团队建设方法易于学习和践行,在企业中具备很强的实操性。 课程收益:● 通过学习,学员可掌握团队管理的知识和技能,能够进行高效地日常团队管理● 掌握高绩效团队建设的七大方法,让一盘散沙变成铁板一块● 清晰了解团队成员角色分工,提升团队的执行力,建立协作共赢的团队精神● 掌握快速提升团队执行力的五个关键要诀,同步提升组织和部门绩效 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业各级管理者课程方式:案例解析+小组讨论+情境游戏+互动讨论课程大纲第一讲:高绩效团队的特点案例解析:雁行与团队建设一、重新认识团队1. 什么是高效团队1)团队的要素与特点2)团队是企业可持续发展的基石案例:华为的客户参观接待团队2. 团队的五大作用案例分析:雁行理论启示3. 团队管理的误区1)团队的四大误区2)团队与团体的区别4. 团队构成要素——5P模型5. 团队的类型类型1:问题解决型团队类型2:自主管理型团队类型3:多功能型团队案例分享:水投集团如何组建高效的问题解决型团队6. 完美团队内部的角色认知1)角色测试2)九大团队角色案例分析:西游团队的角色分工7. 高绩效团队的特点特点1:目标统一特点2:协调补位特点3:自动自发二、团队发展生命周期的难点与策略1. 形成期:工作要点、难点与策略2. 风暴期:工作要点、难点与策略3. 稳定期:工作要点、难点与策略4. 高产期:工作要点、难点与策略 第二讲:高绩效团队建设的七大方法一、提升团队领导1. 团队领导者的职责与使命2. 团队领导者对团队的关键引导作用1)团队风格与团队领导的气质2)团队领导的教练角色和顾问角色3. 作为团队领导者的三个修炼1)以身作则,带领团队2)树标立杆,示范效应3)授权放权,激发人性二、凝聚共同目标1. 描绘共同愿景案例分析:阿里巴巴的十八罗汉2. 促进愿景落地1)愿景的五大特点2)三级愿景:从公司、部门到个人的融合3. 转化为共同目标——进行目标的融合1)目标如何才能进行融合2)目标融合后的稳固措施三、塑造团队精神1. 团队精神是怎么来的案例分析:从军队到企业——一样的优秀2. 团队精神建设的“一个中心,两个基本点”小组讨论:我们的团队精神3. 如何塑造团队精神1)构建:有小到大,逐步落地2)宣传:树标立杆,引领众人3)刺激:团队活动,相互PK4)跟踪:设立标准,评估奖励四、增进团队信任1. 信任是金案例:城门立柱的启示2. 如何建立信任——团队和个人原理:期望值理论3. 信任需要有条件吗?4. 建立信任的关键——团队管理者的以身作则情境游戏:捕鱼季节五、识人有方,用人有道1. 识人用人的策略1)短板理论与长板理论:优与劣测试:关键时刻——如何选择团队成员2)识人九征法与识人之道2. 如何用人——人尽其才的方法1)三个用人定律()直接用、代理用与储备用3. 调动每一个成员的积极性1)下属的四种成熟度/积极性区分2)对不同下属采用不同的领导风格3)情境管理方法的应用4. 士为知己者死——授权管理解析:1)为什么要授权2)哪些权可以授3)哪些权不可以授4)授权的六个程度5)授权的原则六、善于多样化激励1. 两大激励要素与团队效能的关系1)员工行为的不等式-ABC理论2)激励的第一性原理:刺激-重复-习惯2. 满足人性,激发士气1)马斯洛层次需要理论与激励应用2)期望值激励理论与应用3. 常见的激励类型与方法4. 激励的五大原则原则1:即时性讨论:嗑瓜子启示录原则2:两手都要硬原则3:针对性原则4:形式大于内容原则5:关键事件进行放大七、及时化解团队冲突1. 团队冲突的种类和原因1)建设性冲突与破坏性冲突2)如何突破冲突的本位利益a QBQ法则的运用b 情感账户的运用2. 团队冲突的化解方法方法1:竞争法方法2:回避法方法3:让步法方法4:妥协法方法5:双赢法3. 多种冲突化解方法的情境应用 第三讲:提升团队执行力一、团队执行力扫描1. 企业需要什么样的执行力2. 团队执行不力的原因二、如何打造强大的团队执行力视频:巴顿将军的执行力1. 以终(结果)为始1)什么是结果思维(案例)2)行动不等于结果2. 明确执行标准1)明确标准才能评判执行优劣2)中西医看执行力的标准3)SOP管理法的优化和运用4)标准执行一定要到位a A制度与B制度b 标准一定要简单易懂,易于衡量3. 明确团队责任1)什么才是百分百自我负责案例:死亡斑马线2)责任稀释定律3)突破责任稀释的三种方法方法1:对人方法2:对事方法3:对人又对事4. 快速推进运行1)执行三口诀2)快速执行的两步法a先开枪、后瞄准b后调整,快迭代3)优化运行流程a寻找执行中的流程问题b优化流程的五种方法案例:江南小电器的流程优化法5. 及时检查纠偏1)检查和监督——必要性和重要性2)破除好人文化、熟人文化和面子文化3)有效监督检查五步曲 结尾:点评、答疑说明:本大纲为《众志成城,高绩效团队建设与管理》课程基本结构,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整

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