王泽莹：《中小型企业财务规划与风险防控》--- 筹资、投资与运营财务管理

王泽莹注册讲师 522查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 4864

联系老师

行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。一场突如其来的疫情又叠加了企业生存与发展的风险。企业风险防控是否到位、能否安然度过危机，与企业有无做出科学的财务规划与有无风险防控机制密切相关。

财务规划也可称之为财务管理，它贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节。中小型企业因其规模与实力，在市场竞争中往往处于弱势，为保证企业在运营发展过程中不断做大做强，财务规划在助力企业价值创造过程中功不可没！

企业经营能否取得预期收益、怎样融资、如何运用所获资本、怎样建立财务内控制度、如何核算经营成果与财务状况、怎样避免风险、如何分析经营中存在的问题，以上都是企业进行财务规划的重要内容。

本课程突破了很多财务管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在企业经营发展、价值创造过程中对于财务以及财务规划的“认知不清晰、用人不得当、系统有缺失、效能见不到”等四大难题，使学员学之解惑，学之能用。尤其是在宏观经济新常态的严峻与疫情危机的当下。

【课程收益】

剖析对财务与财务规划的困惑与误区
理解企业财务规划在企业运营管理的的核心地位与中枢作用
学习并理解财务规划工具在企业运营管理与风险管控中的应用
了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响
通过案例分享，学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用，掌握财务规划与风险管控工具，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、关于对财务与财务规划的困惑与误区有哪些？

1、企业财务人员对于财务及财务管理的困惑与认知误区

2、财务机构与非财务机构之间的沟通障碍与困惑

3、企业老板对于财务及财务管理认知的几个误区

二、企业管理与企业管理的核心系统是什么？

1、立体看企业管理

2、企业管理的核心系统

三、如何做好企业融资、投资与运营管理中的财务规划？

1、中小企业融资途径与融资模式

金融融资
民间融资
类金融融资

2、投资管理

投资决策
资产类投资管理
股权类投资管理

3、运营管理

经营计划与全面预算管理
销售收入与利润预算
资产负债预算与现金流预算
财务报表与财务分析
纳税筹划

四、企业内部财务无控制如何设计？

1、内部财务控制的重要性

内部控制政策与程序
内部控制为企业健康发展护航

2、几个重要的内部控制环节

采购与付款
销售与收款
货币资金制度
实物资产制度

3、财务会计组织

组织建设
核算业务
财务分析业务

五、什么是企业风险与防范？

1、企业风险的来源与特征？

什么是风险
风险的来源
风险的特征
风险的类别

2、经营风险与财务风险

经营风险
财务风险与财务杠杆

3、风险评估与防范策略

风险评估
风险防范具体措施

六、课程总结：做好财务规划，提高风险防控能力

王泽莹老师的其他课程

• 王泽莹：《预算管理与财务分析》--- 发挥全面预算管理在企业经营发展、价值创造过程中的功效: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时【课程背景】预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节，无论企业是多大规模、属于什么行业、企业处在什么发展阶段，没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。预算能不能、有没有起到应有的作用？预算能否做到贯彻战略目标、能否及时编制、能否在及时下达、能否落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结果会不会出现“两张皮”？有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突？本课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失的成本压力等使得企业生存与发展更加严酷的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到恰当的、关键的业务活动上去，使其发挥最大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核的科学与合理，为企业价值创造助力。用数据说话，充分发挥与发掘全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效，从而带领企业踏上成功之路、使企业价值最大化。【课程收益】关于全面预算管理误区解析理解企业价值以及企业价值与财务的关系理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用理解全面预算管理的功用理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时【课程大纲】一、企业价值与财务的关系是什么？1、对于企业目标、财务及预算认知的几个误区2、企业价值的内涵与财务的关系企业价值内涵是什么财务以及财务与会计有什么不同财务在企业价值创造中的有什么作用3、企业管理的核心企业管理有哪几项活动企业管理活动的维度是怎样的为什么说财务管理是企业管理的核心4、蕴含战略思维与全局观的全面预算管理二、企业发展不同阶段的全面预算管理1、宏观经济环境的挑战经济下行阻碍企业发展资金流动性差影响企业生存成本控制是企业时刻不能放松的功课2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点行业发展周期引发升级转型的财务支撑企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理财务管控如何对应非固化的管理模式3、全面预算管理的功能以及如何在企业不同发展阶段发挥作用案例：初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业三、全面预算管理体系搭建的实战落地1、全面预算管理管得是什么行为管理价值管理2、全面预算管理关键要素有哪些三全：全过程、全员、全方位三个要素：人、财、物三类预算：业务、财务、资本案例：某上市公司案（连续性生产企业）、某集团公司（间歇性生产企业）3、全面预算管理的重要性体现在哪里企业战略规划通过预算落地会计核算结果与预算指标对比才能知优劣绩效考核数量化方可服众4、全面预算管理的流程与重要节点指标下达是起点科学合理是关键审批执行不松懈会计核算同步行定期审核与调整考核评价过与功5、全面预算管理如何保障实施机构设置体现一把手工程流程、制度是实施的保障6、全面预算管理如何编制预算编制程序与方法预算编制操作流程7、全面预算管理如何做到执行与控制预算的执行与反馈预算绩效评估四、真实企业案例全面解析预算实施全过程某上市公司案（连续性生产企业）预算管理解决方案五、做好全面预算管理，助力企业价值创造

• 王泽莹：《资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理》--- 如何发掘与发挥全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】12 小时【课程背景】预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结果在比对层面有无出现“语言差异”而扯皮、冲突，等等，相信每个企业个中滋味自有体会。课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算工具使用的过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济环境挑战、人口红利消失、企业面临更严峻的生存与发展的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到关键的业务活动使其发挥最大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核科学、用数据说话，充分发挥如何发掘与发挥全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效，从而带领企业踏上成功之路、使企业立于不败之地。【课程收益】了解企业价值内涵与企业管理了解企业成长周期与动态化管理模式了解财务管理基本系统进而理解财务管理作为企业中枢的作用理解全面预算管理的核心思想，结合具体实际形成企业实施思路完整案例分享掌握全面预算管理方法与工具，避免业务与财务两张皮、实施不到位、耗时费力的预算成了摆设等困扰【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】12 小时【课程大纲】一、企业价值内涵与企业管理是什么？1、企业价值的内涵与老板的自身价值企业价值四个维度企业价值与老板价值互为作用2、企业管理的内在逻辑资金支持人才保障运转机制系统支撑二、企业成长过程中在不同阶段的管理重点1、宏观经济环境的挑战经济下行运营成本资金需求2、企业成长的生命周期与相应的管理模式行业发展周期影响企业自身发展阶段非固化的管理模式分享：物流行业、基金行业三、财务管理基本体系是什么？1、会计与财务2、贯穿于企业运营的财务系统四、为什么是“全面预算管理”？1、理解什么是全面预算三全：全过程、全员、全方位三个要素：人、财、物三类预算：业务、财务、资本2、预算与战略的关系3、预算管理六大节点五、保障预算管理实效的关键1、预算与核算2、预算与绩效六、完整案例分享？1、某上市公司预算管理解决方案2、中小企业预算管理解决方案

• 王泽莹：《业财融合提升企业竞争力》--- 财务转型升级助力企业价值创造: 【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时【课程背景】近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。企业的行业不同、规模不同、实力不同，“财务”与“业务”如何做到融合才能达到为企业价值创造助力的目标？财务的边界在哪里，如何与业务协同从而达到协同效益？“业财融合”涉及企业文化、组织架构、管理模式、财务、业务与系统等六大因素。做到“业财融合”并非财务部门自身转型升级、主动靠近业务等单方面做功所能达成的意愿与效果，但是缺乏“业财融合”思维、固守“财务思维”、不能深入业务调研、行业研究，要做到“业财融合”是难上加难的事情。“业”与“财”如何协同，谁来破冰？财务当仁不让。因为，财务就是理财，财务管理就是需要有效利用资源实现公司目标并专注于公司怎样才能创造和保持价值。“业财融合”不是下个命令、说说就能做到的，需要公司从战略高度重视、组织上支持、制度上保障，最终需要通过组织机构的人来执行。财务是关键的执行机构。本课程通过实战案例并结合“业财融合”理论研究成果为广大学员呈现一堂生动、有趣、实践可行的教学，解决学员在企业“业财融合”过程中对于概念、边界的认知不清晰、组织架构搭建不科学导致的执行障碍、支持系统缺失造成的困扰、效能不易见到等难题，使学员学之解惑，学之能用。。用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果，推动企业“业财融合”，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。【课程收益】剖析对业财融合的理解找到业财融合的路径理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用理解财务管理对企业价值创造的逻辑与效能通过案例分享，学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具，引领与推动业务发展，体现财务价值，助力企业提高价值创造能力【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时【课程大纲】一、“业”、“财”本一家1、对于“业财融合”的认知误区2、专业分工与跨部门协同3、“业财融合”时代趋势二、财务是企业经营管理的中枢系统 1、立体看企业管理2、企业价值的内涵3、企业管理的核心系统4、财务贯穿业务始终三、财务如何为企业创造价值？1、财务是提升企业价值的重要手段决策支持资金支持成本控制企业价值评估2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点行业发展周期引发升级转型的财务支撑企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理财务管控如何对应非固化的管理模式3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用四、财务引领、推动业财融合从而助力企业提高价值创造能力1、战略思维与协调沟通衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效用数据说话、企业经营决策的依据财务与业务部门紧密协作2、提升商业洞察力、引领业务发展方向洞察商业机会谋求企业更好发展财务从“管控型”走向“引领型”创新利用财务资源以提升业务绩效财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高3、组织搭建与系统支持组织结构的保障系统建设的支撑

王泽莹：《中小型企业财务规划与风险防控》--- 筹资、投资与运营财务管理

课程概要

适用对象

课程介绍

王泽莹老师的其他课程

相关课程

添加企业微信