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张光禄:共同富裕下的家庭资产配置策略

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 资产配置

课程编号 : 4731

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适用对象

保险公司销售总监、销售经理、大客户经理; 银行行长、支行长、营业部主任、理财经理、私人银行部主任、私人银行部理财经理

课程介绍

课程受众:

保险公司销售总监、销售经理、大客户经理;

银行行长、支行长、营业部主任、理财经理、私人银行部主任、私人银行部理财经理

课程时长:

一天(6小时/天)

课程背景:

“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出,“十四五”时期经济社会发展必须遵循坚持以人民为中心的原则,坚持人民主体地位,坚持共同富裕方向,始终做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,维护人民根本利益,激发全体人民积极性、主动性、创造性,促进社会公平,增进民生福祉,不断实现人民对美好生活的向往。

随后,中央财经委员会第十次会议召开,议题之一是研究扎实促进共同富裕问题。“三次分配”作为调节收入分配、实现共同富裕的有效路径,成为此次会议中的一大亮点。未来,初次分配、再分配、三次分配协调配套将成为我国新的分配基础性制度。

共同富裕不会是平均主义,不是劫富济贫,而是在普遍富裕的基础上允许有差别的共同富裕。我国GDP虽然已超1万美金,但没有达到高收入国家的水平,即使把现在的全部平均分配,也达不到共同富裕。实现共同富裕,必须靠14亿人民的艰苦奋斗,实现高质量发展,才能做到。

随着新冠疫情的不断发展,使全球经济运行、社会发展面临极大挑战。在这百年一遇全球危局之中,我们的家庭如何度过这场财富的风险时刻,现有家庭风险管理体系重建、权益投资梳理就显得尤为必要。

课程收益:

通过老师的讲解,让学员对共同富裕有一个全新的认知,通过国家大目标反观我们的家庭财富管理目标、家庭财富管理的5大需求、家庭资产的再认识、家庭收支的平衡关系,推导出相应的资产配置策略,让学员自上而下的了解共同富裕下的资产配置策略原理及应用。让学员能够将老师所讲的内容带到实际的工作中,为更多的客户带来全新的资产配置思想和策略,为客户的家庭多建立一份财务保障,为实现国家共同富裕的大目标奉献自己的一份力量。

课程受众:

保险公司销售总监、销售经理、大客户经理;

银行行长、支行长、营业部主任、理财经理、私人银行部主任、私人银行部理财经理

课程时长:

一天(6小时/天)

课程大纲:

第一部分 关于共同富裕

一、从我国各时期领导人提出的共同富裕看国家战略发展目标

1.毛泽东首倡"共同富裕",凝聚全国人民走上社会主义的大同之路

2.邓小平提出贫穷不是社会主义,共同富裕是社会主义的本质特征
鼓励一部分地区一部分人先富起来,先富带动、帮助后富,最终达到共同富裕

3.江泽民时期:兼顾效率与公平,强调在社会主义现代化建设的每一个阶段都必须让广大人民群众共享改革发展的成果

4.胡锦涛时期:人为本,科学发展,更加注重社会公平

5.***时期:精准扶贫

***同志指出,"消除贫困、改善民生、实现共同富裕,是社会主义的本质要求,是       我们党的重要使命"。

6.我们已经进入全新的发展阶段:

党的十九大报告提出的2035年目标和2050年目标,都鲜明地体现了改善人民生活、       缩小差距、实现共同富裕的要求。

  1. 全面解读共同富裕
  2. 什么才是真正的共同富裕
  3. 共同富裕的基本内涵
    1. 共同富裕是社会主义的本质规定和奋斗目标
    2. 共同富裕是普遍富裕基础上的差别富裕
    3. 共同富裕是物质生活和精神生活的全面富裕
    4. 共同富裕是部分到整体的逐步富裕
    5. 共同富裕是从低层次到高层次的过程富裕
  4. 什么是财富的三次分配
    1. 初次分配
    2. 再次分配
    3. 三次分配
  5. “财富分配”与“收入分配”的本质区别
  6. 税收是一切发展的核心基石

案例:薇娅被罚13.41亿税款背后的核心逻辑

  1. 金融资产税将会变革
  2. 遗产税和赠与税将影响财富的传承方式
  3. 非法收入和偷漏税将被严查
  4. 加速实现共同富裕的阶段性伟大目标

 

  1. 全面富裕下的家庭资产配置策略
    1. 购房需求

一、家庭财富管理的五大核心需求和六大财务比率

案例:房子到底还该不该买?如果要买应该怎么买?

  1. 子女教育及教育金的储备

案例:你想仅用40%的成本解决孩子教育金的问题吗?

  1. 父母及自己的养老规划

案例:社保基金的养老金替代率严重不足的今天,我们的养老问题该怎么办?

  1. 手中的现金管理
  2. 资产保值增值的需求

金融12大投资门类的深度分分析

  1. 六大财务比率在家庭理财中的作用

二、家庭资产都有哪些

  1. 存量资产:房子、车子
  2. 流量资产:公司,能赚钱的人
  3. 金融资产:股票、基金、存款、保险
  4. 家庭资本公式深度刨析:

家庭资本=人力资本+金融资本

  1. 家庭资产所面临的风险
  2. 人力资本的风险
    1. 意外
    2. 大病
    3. 收入增长放缓
    4. 收入丧失
  3. 金融资本的风险
    1. 金融系统性风险
    2. 经济周期的影响
    3. 投资失败
    4. 投资预期收益率不稳定

四、通过两大收入理论看家庭收支

  1. 《富爸爸,穷爸爸》作者罗伯特·T·清崎——收入四象限理论
  2. 曾任哈佛经济学院院长本杰明·弗里德曼——持久性收入理论
  3. 稳定的被动收入以及持久性的稳定被动收入是家庭资产配置的重中之重
  4. 家庭支出:会花、敢花、有规划、有钱花

五、共同富裕下的保险产品在家庭资产配置中的作用

  1. 保险的底层逻辑阐述
  2. 保险的风险转嫁功能

把风险所带来的经济损失降到最低

  1. 保险的资金补偿功能
  2. 保险的资金融通功能
    1. 国家层面
    2. 家庭财富管理层面
      1. 贷款
      2. 教育金
      3. 养老金
  3. 保险的社会管理功能
  4. 买保险就是买权力

在某些特定的时候,拥有金钱就等于拥有某种特定的权力

  1. 让生命延续
  2. 让自已有尊严的活着
  3. 让孩子的教育可持续
  4. 为家庭做好财务防火墙
  5. 防止子女败家
  6. 防止子女婚变
  7. 防止子女不孝
  8. 防止家庭纠纷

案例:客户购买1亿元年金的背后实际目的

六、全面富裕下的家庭资产配置策略

  1. 明确什么是资产配置
    1. 资产配置的定义
    2. 资产配置策略的适用条件
    3. 资产配置策略失效节点
    4. 量化资产配置

案例:大类资产配置典范——耶鲁捐赠基金

  1. 动态调配的资产配置策略

资产配置4321法的全新应用

  1. 资产剥离

建立家庭资产防火墙

  1. 资产转移
  2. 资产传承
    1. 拥有掌控权
    2. 债权债务纠纷

案例:原重庆市公安局局长文强案,合法资产重配策略,给孩子留238              万元人寿保险金

  1. 合理税筹

遗产税:降低应税资产,提高免税资产

案例:日本美智子皇后继承案:先交税、再继承

  1. 兼顾收益性和确定性
  2. 通过保险产品来解决上述问题
    1. 年金产品和终身寿险产品的赚钱逻辑
    2. 年金产品和终身寿险产品的核心差别
    3. 年金产品和终身寿险产品的最终选择

 

  1. 顾问式营销

一、客户做出购买决策时考虑的的5大因素

二、销售中常常会遇到客户的六层抗拒

  • 第0层抗拒  没有沟通线
  • 第1层抗拒  对方不认同你提出的问题
  • 第2层抗拒  对方不认同你提出的解决方向
  • 第3层抗拒  对方不认同你提出的解决方案
  • 第4层抗拒  对方认为你提出的解决方案存在负面分支
  • 第5层抗拒  对方认为你提出的解决方案存在执行障碍
  • 第6层抗拒  对方有莫名的恐惧感,犹豫不决

三、解决销售六层抗拒的八步训练方法

  • 第1步  建立沟通线
  • 第2步  挖掘需求
  • 第3步  达成共识
  • 第4步  展示方案
  • 第5步  要求承诺
  • 第6步  处理障碍
  • 第7步  达成销售
  • 第8步  销售复盘

四、顾问式面谈七步法

一步法:破冰——寒暄赞美的三个层次

二步法:提问的力量——需求画面勾勒

三步法:绘制蓝图——需求预算推导

四步法:卖点提炼——销售逻辑与一个故事

五步法:福利赠送——开门红和你有关

六步法:异议处理——强化购买动机

七步法:促成——懂保险,更懂你

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受众人群:银行各部门管理者、新晋管理者、储备干部课程时间:一天(6小时/天) 课程背景:各家银行在市场竞争日益激烈的今天,基层团队管理者承接了巨大的机遇与挑战,尤其是对新晋的基层管理者。刚刚实现了身份转变的新主管们,一边面对的是上级领导下发的业绩指标,一边面对的是团队综合绩效水平不高,同时伴随着人员流失率不断增加、人才储备量严重不足的窘境。人才的引进和培养,永远是实现战略目标的核心指标。如何快速建立团队,并且对团队成员进行选用育留的全过程,也是一项全新的挑战。课程收益:通过老师的讲解和现场演练,让学员对管理者的身份有一个全新的认知,通过学习管理的技能技巧,提升学员对团队的掌控力,从而实现绩效的全面突破。受众人群:银行各部门管理者、新晋管理者、储备干部课程时间:一天(6小时/天)课程大纲:到底什么是管理?什么是管理者?你眼中的管理是什么样子的?你眼中的管理者是什么样子的?你眼中的员工应该是什么样子的?我们是不是经常听到这样的两类声音?就这点事儿领导还搞不定?还要我来干?天天不知道干别的就知道追任务,你牛你来干一个试试?赚钱这件事还用人逼着吗?就这么点破任务有那么难完成吗?明明知道客户量不够,不知道去开发吗?刷新你对管理的认知管理就是只管员工的思想和意愿管理就是理清员工的思路和方法优秀管理者要干的8件事儿建立一支召之即来、来之能战、战之即胜的队伍给团队建立一个伟大的使命帮团队设计达成伟大目标的可行方案持续激励团队士气,让伙伴们充满希望,斗志昂昂金融专业知识持续精进,为团队销售保驾护航根据市场环境的不同变化随时调整团队的经营策略带领团队坚定不移的执行设定的方案直至目标达成做一个上级领导和下级员工的沟通解码器优秀的管理者应具备的9大能力制定战略能力制定策略能力团队增员能力团队沟通能力意愿启动能力持续激励能力金融专业能力会议管理能力高效执行能力 二、新晋管理者面临的潜在挑战全新的领域,全新的挑战身份的转变,角色认知的提升为自己和团队成员建立清晰的职业生涯规划为什么什么都想抓,却什么都抓不好熵增定律诠释管理的重要性 三、面对挑战我们从容面对永远要相信一切都是如此简单犹太物理学家眼中的复杂和简单和我们想的有着本质的区别掌控团队从提升你面对问题的能力开始了解大脑的运转方式思维的延展性特征在繁杂的世界里建立稳定的参考点建立阶段性的梯度等级目标真正的开始分析你的市场市场整体占有率竞争对手的营销模式客户对产品的潜在需求潜在客户的行为分析定位属于你和你团队的市场在哪里设定你的团队业绩目标设定目标的三个层次如何设定自带能量的优秀目标为什么说好的目标会让你自动吸引更多优秀的人才例:浦发销冠的目标制定策略进行团队招募一家企业最大的成就是人力成本一家企业最大的损耗就是选错人建立清晰的团队成员画像通过多渠道多方法招募优秀人才例:浦发销冠团队一个月内招募50位行业精英的核心策略打造优秀的销售铁军从分析你的团队成员开始你的员工到底要什么?追求什么?收入?工作环境?身份?晋升空间?实现人生的理想?例:通过公开数据告诉你,现在的员工到底为什么而工作你的员工都有哪些优势?你的员工都有哪些可提升空间?把你的员工激励成超人例:浦发销冠是如何把员工激励成为超人的相信相信的力量快速淘汰那些本不属于你团队的员工把员工当总经理培养,他将是你最忠实的粉丝帮助你的团队成员建立目标现场演练:带领学员进行员工目标的设定并进行现场指导点评帮你的团队成员设计一个可执行方案现场演练:带领学员进行员工方案制定并进行现场指导点评设定方案时你可能会遇到的6大执行障碍针对6大障碍有8大解决步骤带领团队高效执行逆风才是最好的前进方向你会遇到一个全新的挑战团队协作的5大障碍克服团队协作障碍的5大方法过程做管控,结果做考评;过程做的好,结果自然好建立过程管控机制建立员工帮扶计划建立员工奖惩机制开好晨夕会,让你的成功加倍为什么要开晨夕会如何开好晨夕会开好晨夕会的会议流程管理做好晨夕会,它将是你管理工作中的重要抓手 人才储备是永恒的话题永远不要担心人员流失寻找储备合适的候选人永远不能停适当的换血有助于团队的良性成长 通过员工辅导建立团队文化通过对自己过往的成功经验进行经验萃取现场演练:带领学员写出自己成功最重要的10条经验将自己的经验快速复制给你的团队成员影响我们学习的3大障碍掌握一项技能的5大步骤建立持续的专业学习计划通过业绩指标、沟通、陪访发现问题并解决问题 合规、风控我们在行动守住你的“底线”把风险扼杀在第一线例:浦发销冠团队的内控机制建立,保持全年“0”风控深度分析为什么有的业务人员会违规甚至违法?我们如何从根源规避这个问题?建立合规专题宣导方案建立合规检查安全员机制及奖惩机制——实现自控+内控为潜在的风险找到一条合理的出路

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