让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景
贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针，深化人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才，充分发挥人才第一资源的作用。
——十四五政府规划报告
如何确保企业在这个特殊的环境精准获取人才，是生存的根本王道。
如何在需求模糊的情况下能精准构建人才画像，是人才匹配的根本。
如何在招聘过程中根据胜任标准构建标准试题，是精准识人的保障。
如何在甄选过程中构建规范高效的面试流程化，是招聘有效的基础。
企业之树要基业常青，人才是根本，为公司挑选最为匹配的人才在VUCA时代是何等重要。而众多企业当下面临着选人的各种困扰：
精挑细选的人到公司后表现平平；
面试时卓越的表现到岗后业绩一般；
同一个岗位不同面试官选拔标准不一致；
面试过程中不知如何精准发问，更不知如何反馈？
面对众多的应聘者面试官如何做到精准识才？
因此，企业急需要建立一套符合企业战略发展的“招聘宝典”，从而解决以上困扰。帮助企业面试官面试前，做到有的放矢，胸有成竹；面试中，做到庖丁解牛，游刃有余；甄选中，规范标准，慧眼识才。《识“财”金伯乐——六步构建结构化面试标准流程及试题库》混学项目帮助企业在未来招聘中精准识人，做到人人匹配、人岗匹配、岗岗匹配。
课程目标
价值1：精准识别招聘需求标的，实现招聘有的放矢；
价值2：掌握招聘人才画像构建，实现识人慧眼识才；
价值3：掌握结构化题目的设计，实现面试知问善评；
价值4：掌握结构化面试的流程，实现流程彰明较著；
价值5：萃取结构化面试的模型，实现招聘高效规范。
课程结构模型
课程对象
企业中高管理者、人力资源部经理、招聘管理者、非人力资源管理者；
课程时间
1天，6小时/天
授课方式
现场讲授、小组互动、案例分析、现场实战、视频解析、课后练习、工具分享
课程大纲
导入：
第一讲：需求篇——我们到底需要什么样的人
一、加强宣传——招聘工作的困惑，挑战和机会
1、招合适的人还是优秀的人？
2、市场上没有人我该怎么办？
3、如何吸引更多的求职者？
4、如何提升企业的品牌？
案例：某上市企业招聘文案分享
二、提升认知——强化面试的正确理念
思考：作为面试官，您在选拔人才时最关注的要素有哪些？
1. 企业招聘的三大黄金法则
2. 企业招聘的正确理念——人才匹配原理
案例：西游记中人岗匹配解析
三、确定画像——什么人能够胜任岗位工作
1、岗位胜任力的三大类别
（1）全员核心胜任力：企业核心价值观及发展战略以及企业最基本的文化理念
举例：团队协作、学习能力、创新、执行力、主动性
（2）通用胜任力：不同的岗位序列、不同部门岗位都必须要有的专业、技巧、能力等公共特征
举例：沟通表达能力、组织协调能力、计划能力、决策能力
（3）专业胜任力：企业战略目标，在不同的角色不同岗位序列，不同岗位下必须具备的特征的专业胜任力
举例：商务谈判能力、投资分析能力、统计核算能力、识人选人能力
2、案例分享：解读华为技术岗画像——五项核心胜任素质”
小组演练：参考老师分享的华为技术岗画像，设计出某岗位的画像。
第二讲 方法篇——精准高效选择合适的招聘方法
一、精通结构化面试-助力提升招聘效能
1、结构化面试
工具分享：结构化面试试题库模版
2、半结构化面试
3、非结构化面试
案例分享：某企业结构化面试分享
二、掌握行为面试法-STAR模型挖掘求职者动机
1、STAR的组成要素
2、STAR面谈法中的正弦曲线原则
3、追问的技巧
4、隐蔽问题的指向性
现场模拟：由老师设计招聘案例背景，请两组（每组2-4人）代表上台进行实战模拟，其余人员进行点评及学习。
收获：深度挖掘求职者各种动机（如：离职原因、辨识表述内容的真假等）、更加精准的了解求职者过往的经验是否符合岗位实际需求。
第三讲 技巧篇——高效选择并拿下最匹配的人
一、如何高效筛选简历
案例：5秒筛选出你想要的人
二、快速了解应聘者技巧
1、暖场互动
2、引入正题
3、正式面谈
4、确认重点
5、结束致谢
视频解析：两名北大才女同台竞聘，您会选择谁，为什么？
三、面试提问技巧
1、有效提问5步曲
2、面试7种提问方式
案例：7类面试问题分享
四、拿下理想求职者六步曲
视频解析：刘备如何面试关张
1、事前准备
2、建立关系
3、把握时机
4、阐述观点
5、处理异议
6、达成目标
演练复盘：课程总结
李彩玉