让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
随着市场竞争的加剧，企业为了保持竞争力，常常需要进行经济性裁员。经济性裁员是指企业根据自身经营状况，对一些部门或岗位进行裁员，以降低成本、提高效率。本课程将围绕企业经济性裁员展开，帮助企业更好地应对这一挑战。
痛点分析：
1、裁员流程不规范：企业在裁员过程中，往往缺乏规范的流程和标准，导致裁员过程混乱，员工情绪不稳定，甚至引发劳动纠纷。
2、员工心理压力大：经济性裁员会给员工带来巨大的心理压力，使他们感到不安、失落、无助。如果没有适当的心理疏导和援助，可能会导致员工身心健康出现问题。
3、人才流失严重：经济性裁员可能导致企业人才流失，尤其是核心人才的流失，这会给企业带来巨大的损失。因此，如何留住人才成为企业面临的一大挑战。
4、裁员成本高昂：经济性裁员需要支付大量的赔偿金和安置费用，增加了企业的成本负担。同时，裁员也会影响企业的声誉和形象，降低其吸引力和竞争力。
5、组织文化受到影响：经济性裁员可能导致企业组织文化发生改变，员工对企业的认同感和归属感降低，进而影响企业的凝聚力和稳定性。
课程收益：
1. 了解经济性裁员影响和程序，帮助企业应对经济环境和市场竞争，提高企业适应性和竞争力。
2. 掌握裁员管理的方法和技巧，包括裁员策划、沟通技巧、谈判策略和裁员安置等方面的知识，提高企业裁员管理的效率和质量。
3. 深入了解劳动法规和政策，避免企业在裁员过程中违反法律法规，保障企业的利益和员工的权益。
4. 通过案例分析和实战演练，使企业更全面地了解经济性裁员的实际情况，提高企业解决实际问题的能力和应对风险的能力。
5. 帮助企业建立和谐的企业文化，增强员工归属感和忠诚度，减少裁员对企业形象和员工士气的负面影响。
课程对象
企业老板/法人、中高层管理者、人力资源管理者、劳动关系管理者、工会
课程涉及法规（包括但不限于）
《民法典》
《劳动法》
《仲裁法》
《劳动合同法》
《社会保险法》
《工伤保险条例》
《劳动保障监察条例》
《劳动争议调解仲裁法》
《失业保险领取条例》
《最高人民法院劳动争议司法解释一至三》
课程赠送福利：
1、《解除/终止劳动合同协议书》1套
2、《企业保密协议模版》1套
3、《企业保密竞业限制协议模版》1套
课程时间：
1-2天，6小时/天
授课方式：
讲解+案例+视频+研讨+分享
导入：企业裁员的影响和风险
1、企业裁员对员工的影响
2、企业裁员对企业的影响
3、企业裁员的风险和挑战
第一讲：准备篇——企业经济性裁员的前期重要事项
一、成立项目小组
1、项目决策小组（哪些人担任合适、具体的职责、重心工作）
2、项目执行小组（哪些人担任合适、具体的职责、重心工作）
3、项目支持小组（哪些人担任合适、具体的职责、重心工作）
二、制定裁员计划和方案
1、确定裁员范围和标准
2、制定裁员方案和实施计划
3、制定应急预案（员工闹情绪、员工不接受方案、员工故意搞破坏……）
三、进行沟通和培训
1、与各部门沟通并获得支持
2、与员工沟通并解释裁员原因
3、提供必要的培训和支持
案例分析：某公司裁员前准备工作案例
四、准备及收集相关材料
1、考勤相关材料（各类假期、出差、调休、加班）
2、员工违规违纪证据（警告信、处分单、违规视频/图片等）
目的：协商解除时，万一有员工提过分要求，可以提前做好应对措施
3、特殊人群信息整理（工伤、医疗期、三期、停薪留职、无固定合同等）
4、关键岗位人员信息整理（各类文件/资料/账户密码收集、领取的各种工具、机器、各种权限收集）
5、制定补偿方案（标准、补偿明细、个人补偿清单/签收表）
6、制定经济补偿协议书（各类补偿全部列入协议中，相关人员只需要签名按手印即可）
7、制定向上级部门报批的裁员方案（劳动保障部门）
8、做好政府部门的报备（劳动保障部门、工会、派出所等）
第二讲：实施篇——裁员实施过程管理
一、企业裁员的实施流程和管理
1、企业裁员的实施流程
（分阶段进行：按照先易后难策略）
2、企业裁员的管理和沟通
（如何签订补偿协议、如何向员工解释补偿标准、核算标准等）
3、实施阶段工作分工
（负责协商沟通人员、签订协议人员如何保持通力合作、遇到突发情况的应对方式）
4、当天工作的整理与复盘
二、组织面试和安置工作
1、帮助员工优化个人简历
2、组织面试技巧的学习
3、为员工提供安置方案和建议
三、关注员工（裁与留）心理健康
1、关注员工心理健康
（注意：尤其是在岗人员的心理健康的关注，第一时间需要有专人做好相应的沟通）
2、提供必要的心理支持和援助措施
案例分析：某公司裁员实施过程管理案例
第三章：收尾篇——裁员后的工作安排与总结反思
一、工作安排与沟通协调
1、为员工安排合适的工作岗位和任务
（比如：调整岗位、推荐新工作等）
2、与员工保持沟通和协调，确保工作顺利进行。
案例分析：某公司裁员后工作安排与沟通协调
二、总结反思与改进提升
1、总结本次裁员的得失，分析原因和教训
2. 提出改进措施，优化企业管理体系
3. 建立和完善裁员管理机制，提高企业应对风险的能力。
4. 总结本次案例，分享给其他企业参考
三、持续关注员工发展与成长
1. 关注被裁员工的职业发展，提供必要的支持和帮助
2. 鼓励在职员工继续学习、提升自己的能力，为企业发展做出贡献
李彩玉