让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
凝聚力企业基业长青的原动力！
凝聚力是企业生存的核心竞争力！
凝聚力是企业持续发展的战斗力！
当今时代，是团队作战的时代，企业若靠个人能力显然生存艰难，唯有依靠一个有超强凝聚力的团队，一群人一条心一个目往前冲，才得使得企业获得长远的竞争优势和发展潜力。凝聚力已经成为一个人、一个团队乃至一个企业立足当下的核心竞争力，一群人若缺乏凝聚力就如同一盘散沙，如何让团队成员有共同的价值观，共同的理想和追求，统一意志，统一行动，拥有最强战斗力，本课程将从思维认知转变入手，通过案例、视频、演练及小组研讨，帮助企业管理者打造一个高凝聚力的团队。
课程目标：
1. 正确认识团队及团队凝聚力
2. 掌握团队凝聚力提升的技巧与方法
3. 掌握辅导培育下属的方法技巧
4. 掌握团队管理的理念与方法，打造高效团队
课程对象：
企业管理者
课程时间：
２天，6小时/天
授课方式：
讲授+视频分享+案例解析+工具运用+问题研讨+现场模拟
课程大纲:
开篇游戏：《极速报数》
第一讲：思维蜕变——为何要提升团队凝聚力
一、脑洞大开——何为团队凝聚力？
1、怎么才算是有凝聚力的团队？
视频分析：团队凝聚力
2、你的团队会出现的现象有下面这些吗？
l 工作动力不足；
l 成员缺乏合作；
l 员工相互抱怨；
l 彼此推卸责任；
l 互相不信任；
案例分享：团队对成员的期望
3、员工愿意和什么样的同事相处？
小组汇总：最珍贵的5-10个特征
思考：得到大家认同的是什么？
反思： 1.我是这样的人吗？2.我符合大家描述特征吗？
4、制定行动计划：来提升自己的情商，我的行为计划是？
二、转变心态——未来一切皆有可能
1、员工干这份工作是什么心态？
l 混；生存；生活；未来；…
l 心智模式对比：职业心态与事业心态？
l 你把这份工作看作是职业还是事业？
团队活动：你是职业心态还是不事心态？
2、员工大部分人的状态是尽力而为，还是全力以赴？
l 给我多少钱，干多少活？
l 如何理解我们和企业是一体的？
案例分享：
l 要想获得发展空间，主要靠谁？
2、要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
三、工作效果——效率和效能区分
1、树立以结果为导向，学会用结果说话
2、作为一名管理者的最大价值如何体现？
3、遇到问题大部分员工是找借口，推卸责任、还是主动担责？
案例分享：华为任正非的责任感
l 责任胜于能力；
l 没有责任感，就没有凝聚力；
四、团队共赢——打造团队前程似锦
1、团队凝聚力从“心”开始
l 从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始
案例分析：阿里巴巴童文红
2、团队凝聚力五大关键
l 共同价值观 /信任 /沟通 /共赢 /忠诚
3、团队凝聚力精神力量
l 团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神
案例分析：最棒的团队，最棒的你
第二讲：业务融合——如何提升团队凝聚力
视频案例：刘备的桃园三结义
研讨：刘备如何能成为大哥？
一、建立信任——获得团队成员的高度认同
1、建立信任的主动权
1）辨别建立信任关系的具体要素
2）制定可分享的个人行为准则
2、营造互信氛围
1）主动分享
2）诚实守信
3）做不到及时告知
4）主动寻问及时告知
5）建设性的反对意见
6）把团队连接在一起
二、塑造文化——将团队成员的心凝聚在一起
1、建立共同的愿景
1）价值观的融和
2）植入执行基因
2、明确价值体系，进行价值观管理
1）文化管理的作用
2）价值观管理的方法路径
3、培养团队精神
1）协作、思考、自动自发
2）换位思考
3）开放的心智，信息共享
第三讲： 用对人才——打造高凝聚力的团队
一、灵活用人——把正确的人放在合适的位置
1．强将手下无弱兵，这个话对吗
2．从行为心理学进行人员行为的认知
3．团队角色要互补，这个基本要求要知道
4．团队角色理论的解读和启示
案例研讨：西游记团队的启示
二、轻松驾驭——管理不同类型的成员
工具：DISC
1．针对不同类型员工实施不同的管理方式
2．掌握清晰向团队成员阐释工作任务的方法
3．团队领导，多问，会问是个好习惯
三、善于引导——用教练式管理来激发员工潜力
1．认识人员的心理安全区
2．正确引导团队成员才有凝聚力
3．用欣赏式探询激发成员的战斗力
情景模拟：难以布置的任务
视频案例：探询式领导的运用
第四讲：正确做事——稳固卓越团队凝聚力
一、目标牵引——确保方向清晰明确
1．认识团队管理中的PDCA
2．目标的内涵
3．制定目标的原则
4．制定目标的方法
实战演练：为团队制定清晰的目标
二、融洽关系——确保合作才能顺畅
1．团队沟通的重要意义
2．造成人际误解和矛盾的因素及有效克服
3．造成工作障碍和阻力的因素及有效克服
视频案例：认识沟通陷进
案例研讨：工作和生活中的沟通障碍
三、精神激励——塑造积极向上的氛围
1．硬手段，做机制
2．软方法，用技巧
3．其他常用的非物质激励方法
情景模拟：激励不当的后果
案例研讨：他的问题在哪里
四、总结升华——制定切实可行的行动计划
1、本课程我感触最深的地方是：
（1）
（2）
（3）
2、我将在自己的工作（生活）中改变如下：
（1）
（2）
（3）
李彩玉