吴东翰：降本增效方法及工具应用

市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升效率，增加利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培训与辅导经验的总结，为企业降本增效，引爆利润指出了一条科学的路径，提供更多行之有效的方法。旨在为企业总结一套前沿的降本增效管理思想，使管理者在降本增效上真正实现盈利

外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、效率低下，利润率被大量挤压的情况下，中小企业由于自身抗风险能力较弱，融资成本大幅上升。并陷入发展困境已成为事实。那么，在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下，能否让企业“看得见，摸得着”，这些都是中小企业所要面临的严峻课题。综合多年工厂的实战经验，推出《降本增效方法及工具应用》是研究多年的工厂降本增效的基础上，将持续改进的模型、思路、步骤、工具与降本增效管理系统相结合的知识体系，具备很强的可操作性，被公认为目前国内最先进、最全面、最系统的企业降本增效项目之一

课程收益：

● 掌握降本增效全员工核算法体系，并熟知降本增效核算后的流程和关键点

● 运用降本增效持续改进模型与工具，并协助精益成本管理师做好降本增效

● 建立降本增效改善前后对比的数据表盘，重点监控降本增效变化的趋势图

● 提升营造全员降本增效的改善氛围，全面推动全员降本增效改善的自主性

● 降低生产降本增效的路径、方法、技巧；培养降本增效的分析与改善能力

● 降低质量降本增效的路径、方法、技巧；培养降本增效的分析与改善能力

● 降低人工降本增效的路径、方法、技巧；培养降本增效的分析与改善能力

课程版本：3.0

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计

课程方式：录工具复制+录像观赏＋案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答＋精彩点评

课程大纲

第一讲：生产降本增效系统技术

一、生产降本增效的结构和关键绩效指标

1. 生产降本增效数据结构与结构拆分表

2. 生产降本增效目标设定与指标分解

3. 生产降本增效构成比例

4. 关键生产降本增效指标达成的路径

演练：CKT公司的生产降本增效结构拆解

二、做好生产降本增效的途径与系统技术

一、项目思考方向与选择技术

1) 内部过程声音与常见的项目类型

2) 如何选择合适的降本增效项目改善

3) 选择降本增效项目需要考虑条款与准则？

4) 项目选择中的树形结构图分析

5) 筛选更多项目的矩阵式分析

6) 不适合改进项目条款与准则

7) 项目筛选中的风险管控分析

案例一：不好的项目题目范例

案例二：适合的项目题目范例

二、改善降本增效项目的方法及工具应用

1) 结构分析图：如何把项目大问题拆解为小问题

2) 目标法：如何合理设定降本增效项目的目标和指标

3) 流程分析法：如何有效找到流程中的隐形工厂

4) 原因分析法：找到有可能性的原因

5) 矩阵法：筛选对大问题有改善帮助的原因

6) 评估法：找到真正有影响的原因

7) 方案整合法：运用一系列的工具及方落实改善项目

8) 标准化：如何让改善变得持续有效

第二讲：质量降本增效系统技术

一、质量降本增效的结构和关键绩效指标

1. 质量降本增效结构与结构拆分表

2. 质量降本增效目标设定与指标分解

3. 质量降本增效构成比例

4. 关键质量降本增效指标达成的路径

演练：CKT公司的质量降本增效结构拆解

二、做好质量降本增效的途径与系统技术

1. 质量降本增效数据的收集流程与方法

1. 以预防成本为中心的分析与改善

2. 以鉴定成本为中心的分析与改善

3. 以内部失败成本为中心的分析与改善

4. 以外部失败成本为中心的分析与改善

5. 设计每天节约一元钱的项目活动

6. 质量降本增效分析与考核标准

案例：CKT公司质量降本增效的分析与成果

第三讲：人力降本增效系统技术

一、人力降本增效的结构和关键绩效指标

1. 人力降本增效数据结构与结构拆分表

2. 人力降本增效目标设定与指标分解

3. 关键人力降本增效指标达成的路径

演练：CKT公司的人工成本结构拆解

二、做好人力降本增效的途径与系统技术

1. 建立人力成本统计分析制度

2. 建立企业各岗位的成本责任制度

3. 员工培训费用结构分类与改善点

4. 通过工作效能提升优化薪资成本

5. 通过内部流程优化改善人工成本

6. 有效控制员工离职成本的关键点

案例：CKT公司人工成本分析与成果