【课程对象】
国有企业和大中型民营企业的党委书记和总经理等高管、中层管理人员、优秀基层管理人员、党员干部等
【课程时间】8H
【课程背景】
路线和方针确定后，企业改革的成败和成效、企业发展的质量和效益，关键在企业领导人。所以，强化企业党员干部的教育，持续提高企业管理层素质能力是推动企业改革发展的基础性工程。领导干部的素质能力通常包括个人修养、政治素质（党性修养）、管理能力、专业素质和身体素质等。其中，持续提高企业党员干部的（党性）修养最为重要，最为紧迫，也最为艰巨。
***总书记指出：“中国优秀传统文化，领导干部也要学习，以学益智，以学修身。中国传统文化博大精深，学习和掌握其中的各种思想精华，对树立正确的世界观、人生观、价值观很有益处。”所以，企业管理者要积极学习国学，特别是积极学习在国学中处于主体地位的儒家文化，从中汲取营养，全面提高自身的修养和能力，服务现代企业管理。
企业管理者结合中国传统文化学习“修养”、提高修养、践行“修养”，提高人格魅力或领导力，即是一种喜闻乐见的方式，更是一条直接、快捷的途径，能够取得事半功倍的效果。
【课程收益】
1、了解国学的定义、分类，深入了解儒学的发明人、功能和思想精髓
2、深入理解企业管理人员应该具备的修养要素：仁爱、乐观、忠诚、诚信、沉稳、宽恕、勤学、廉政以及党性
3、掌握儒学对修养要素的定义，以及践行这些修养要素的方式、方法
4、掌握现代企业管理者提高这些修养要素的方法或途径，全面提高自身修养（党性修养）
5、反思、革新、向善，提升修养，以全面提高管理者的人格魅力和领导力
【课程特色】
紧贴企业实际、聚焦党建问题，结合儒学智慧、突出修养提升；内容翔实、逻辑清晰、案例生动、重点突出、知行合一
【课程对象】
国有企业和大中型民营企业的党委书记和总经理等高管、中层管理人员、优秀基层管理人员、党员干部等
【课程时间】8H
【课程大纲】
一、儒学智慧与企业管理
1、国学的定义和内涵
2、儒学和儒学智慧
3、儒学的企业管理智慧
二、仁者爱人
1、典籍名句
（1）仁，仁爱、相亲
（2）仁，仁德、有仁德的人
（3）仁，仁慈、仁德、厚道
（4）仁，思念、致谢之心意
2、案例赏析
（1）伤到人了吗？
（2）唐太宗李世民的“仁政”
（3）焦裕禄精神
（4）企业家阎志的“仁爱”情怀
3、智慧启迪
（1）儒家仁爱思想的内涵
（2）做一名“仁亲”的企业管理者
（3）做一名“仁民”的企业管理者
（4）做一名“仁物”的企业管理者
4、方法措施
（1）践行“仁亲”的方法措施
（2）践行“仁民”的方法措施
（3）践行“仁物”的方法措施
三、仁者心静
1、典籍名句（以下部分的三级目录略）
2、案例赏析
3、智慧启迪
4、方法措施
1、典籍名句
2、案例赏析
3、智慧启迪
4、方法措施
五、仁者勤学
1、典籍名句
2、案例赏析
3、智慧启迪
4、方法措施
六、仁者忠诚
1、典籍名句
2、案例赏析
3、智慧启迪
4、方法措施
七、仁者诚信
1、典籍名句
2、案例赏析
3、智慧启迪
4、方法措施
1、典籍名句
2、案例赏析
3、智慧启迪
4、方法措施
九、仁者廉政
1、典籍名句
2、案例赏析
3、智慧启迪
4、方法措施
十、党性修养
1、领袖名句
2、案例赏析
3、智慧启迪
4、方法措施
小结
张永军