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孙美杰:非营利组织会计制度

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 非财管理

课程编号 : 40616

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适用对象

财务人员

课程介绍

课程背景

随着民间非营利组织在社会经济活动中发挥日益重要的作用,为进一步规范民间非营利组织会计核算,提高会计信息质量与管理水平,2024年12月20日财政部印发的新《民间非营利组织会计制度》,并于2026年1月1日起施行。新制度相对于2004年发布的旧制度以及2020年发布的《〈民间非营利组织会计制度〉若干问题的解释》有诸多新增与修订。

然而,目前许多非营利组织财务人员对新制度了解不足,在账务处理、财务报告编制等方面存在困惑,影响组织财务管理与运营决策。因此本课程会重点讲解新《民间非营利组织会计制度》的主要内容及修订变化的部分,以帮助财务人员快速掌握新制度,以规范实务处理。

课程收益

l 掌握《民间非营利组织会计制度》修订的主要内容;

l 掌握新《民间非营利组织会计制度》的内容框架与核算要求;

l 清晰识别与旧制度及解释相比的修订要点,规避财务风险;

l 掌握运用新制度进行日常账务处理,提高会计信息质量;

l 掌握新《民间非营利组织会计制度》对非营利组织的影响;

l 通过实际案例分析,提升学员对新制度在实际业务场景中的应用能力。

课程特色:

● 实务案例,深入浅出,通俗易懂;

● 最新财税,狠抓落地,创造价值。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:财务人员

课程方式:讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导

课程大纲

第一讲 《民间非营利组织会计制度》修订的主要内容

一、增加部分会计处理规定

1. 增加适用制度的组织类型

2. 增加服务捐赠会计处理规定

3. 增加风险准备金等有关核算规定

4. 增加部分会计科目

5. 增加相关信息披露要求

二、修订部分会计处理规定

1. 修改限定性净资产的会计处理方法

2. 修改长期股权投资的会计处理方法

3. 修改管理费用科目核算内容

三、删除合并报表要求

第二讲 总则

一、民间非营利组织的界定与特征

1. 非营利组织的定义与范围

关注点:与营利组织的区别要点、增加了国际组织类型

2. 非营利组织的特征

关注点:修改了三个特征

二、会计核算基本前提与原则

关注点:新制度全面推行权责发生制,所有经济业务均需按此原则确认

第三讲 资产

一、流动资产核算

1. 货币资金管理与核算

2. 应收账款、预付账款的确认与计量

关注点:新制度增设“应收账款—捐赠款”科目、对应收账款计提减值准备

3. 存货的计价与核算方法

l 典型案例

二、非流动资产核算

1. 长期投资的分类与核算

(1) 将长期股权投资的权益法和成本法核算修改为统一用成本法核算

(2) 增设“其他长期投资”科目

2. 固定资产的初始计量、折旧计提

关注点:折旧年限、具有历史价值的文物文化资产的计量

3. 无形资产的确认与摊销

l 典型案例

第四讲 负债

一、流动负债核算

1. 短期借款、应付账款等的核算

2. 应缴税费的计算与缴纳

关注点:应付职工薪酬核算的部分细节

l 典型案例

二、非流动负债核算

1. 长期借款、长期应付款核算

2. 预计负债的确认与计量

关注点:新制度增加了对非流动负债披露的详细要求

l 典型案例

第五讲 净资产

一、净资产分类

关注点:限定性净资产与非限定性净资产

二、净资产的核算

1. 净资产增减变化的核算

2. 简化了限定性净资产的重分类要求

3. 将民非组织发生的各项收入和费用区分为限定性和非限定性核算

4. 期末将限定性收入和费用直接结转至限定性净资产

5. 取消了限定性净资产在使用时重分类为非限定性净资产的要求

l 典型案例

第六讲 收入

一、收入的分类与确认

1. 捐赠收入、会费收入、提供服务收入等

2. 收入确认的条件与时间点

关注点

(1) 新制度对捐赠收入按形式分为现金/非现金进行三级分类

(2) 调整收入确认时点

(3) 政府补助单列核算,新增 “政府补助收入” 科目,区分一般性补贴与专项购买服务资金

l 典型案例

二、特殊收入业务核算

1. 政府补助收入核算

2. 投资收益核算

关注点:新制度对政府补助收入明细核算提出了更明确要求,需准确区分不同性质的政府补助并按规定核算

l 典型案例

第七讲 费用

一、费用的分类

关注点:业务活动成本、税金及附加、管理费用、筹资费用等

二、费用的核算

1. 费用核算科目的设置

关注点:新制度构建了三级费用科目体系、将资产减值损失从“管理费用”科目的核算内容中单独出来,增设“资产减值损失”科目核算

2. 各类费用的核算

关注点:费用核算方面进一步规范和细化,提升成本核算的准确性和科学性

l 典型案例

第八讲 财务会计报告

一、财务报表编制

1. 资产负债表编制要点

2. 业务活动表编制要点

3. 现金流量表编制要点

4. 报表项目的填列方法与注意事项

l 典型案例

二、财务报表附注披露

1. 重要会计政策、会计估计披露

2. 或有事项、承诺事项披露

l 典型案例

第九讲 附则

一、制度的实施范围

适用本制度的民间非营利组织范围

二、制度的实施时间

2026年1月1日起施行

三、制度的相关衔接工作

第十讲 新《民间非营利组织会计制度》对非营利组织的影响

一、核算规范与法规衔接

关注点:使得非营利组织在财务处理时有更明确的法律依据,避免因法规不明导致的财务风险

二、业务处理更精准

关注点:捐赠业务、投资核算、风险准备金核算、科目设置优化等

三、财务信息透明度提升

关注点:净资产核算简化、披露要求细化

课程结束,总结及答疑

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【需求痛点】 作为企业管理者,你是否会遇见这样的问题: 听见专业财务术语,一知半解不知所云(思维) 面对枯燥财务数据,一筹莫展不知所措(报表) 降本增效老生常谈,年终盘点依旧心寒(成本) 战略制定踌躇满志,缺乏规划不预则废(预算) 业财部门各自为政,数据信息融合困难(业财) 企业经营进入微利时代,竞争越来越激烈,要求企业负责人及管理者不仅要有出色的市场能力,还需要有整体效益化的财务思维,才能支撑企业基业长青。 【课程介绍】 以构建整体财务思维为前提,拥有企业和经济运行的战略眼光(思维) 以掌握三张财务报表为基础,把控企业的财务状况和经营成果(报表) 以助力企业降本增效为目的,提高企业资金运行的质量和效益(成本) 以做好全面预算管理为核心,有效地组织和协调生产经营活动(预算) 以打破业财信息孤岛为关键,实现业财融合支撑业绩倍速增长(业财) 【学习对象】 1. 工作经历:3年以上工作经验的管理者 2. 岗位/专业:企业中基层管理者、新晋管理者 3. 企业/行业:国企、央企、民营企业、事业单位 【课程模型】 【学习地图】 这不只是一堂财务知识普及课 更是:一次企业经营分析会 一次商业模式改善会 一次战略绩效解码会 一次当责文化建立会 【企业收益】 1、培养全员财务思维,实现企业人人开源节流 2、解析报表背后秘密,实现财务视角分析问题 3、建立科学决策机制,实现数据指标量化经营 4、破解成本增长困境,实现降本提效利润规划 5、化解预算落地难题,实现战略拆解目标达成 6、解决业财沟通不畅,实现业财融合共创价值 【学员收益】 1、成为财务思维人才,实现管理走向经营 2、看懂枯燥难懂财报,实现精准发现问题 3、收获财务分析工具,实现指标科学决策 4、掌握成本控制方法,助力公司利润目标 5、提升预算管理水平,推动公司质量发展 6、打破业财部门壁垒,实现协同共创价值 【课程亮点】 1、沉浸式学习体验:通过航海主题串联学习主题,在探索和竞争的氛围中掌握财务知识。 2、情景化模拟经营:通过模拟经营和情景案例,实践财务决策,体验真实的商业挑战。 3、跨学科思维训练:不仅涵盖财务专业知识,还融入战略管理、市场分析等跨学科内容。 4、实战演练与分析:结合真实企业案例,解决实际问题,提高分析和解决问题的能力。 【课程大纲】(注:此为2天版内容,一天版只讲授前三讲) 课程导入:财务素养的重要性 【导入案例】学通了会计,当总经理就很简单了! 【课前测试】测一测你现阶段的财务素养吧! 【学习地图】课程将解决什么问题? 第一讲:塑思维:财务思维促经营 一、探究财务思维本质 1、必备的财务知识——《会计的六大要素》 2、财务视角看企业——《企业资金循环图》 3、财务思维的原理——《财务记账规则图》 二、财务思维增进效益 1、不同视角看管理——业务视角vs财务视角 2、从局部转为整体——算部门账VS算公司整体账 3、从管理走向经营——人人都是经营者 【案例解析1】具备财务思维,如何改善经营管理? 三、财务思维场景应用 1、不同订单的承接——更加关注纯利和回款 2、自己做还是外包——结合商业模式下的最优决策 3、新设备还是二手——把钱花在该花的地方 模块小结 第二讲:看报表:透过数据看发展 一、解析常用财务报表 1、看懂资产负债表——钱从哪里来?花到哪里去? 【实战演练1】不同商业模式、资本模式下的路径选择 【案例解析2】早收钱、多欠钱、控设备、降库存、抓人效 2、看懂利润表——企业赚钱了吗? 【实战演练2】盈利驱动树,改善企业的经营结果 【案例解析3】如何通过“产品—市场战略组合”矩阵,实现新的增量 3、看懂现金流量表——企业的钱是怎么花的? 4、看懂内部经营报表——事件的原因?细节是什么?如何下一步行动? 【案例解析4】某出纳一年晋升财务经理,这四张表,为何深受老板喜欢? 【案例解析5】年度经营分析管理报告 二、掌握核心财务指标 1、筛选决策需要数据——科学运用一个原则,五大数据 2、把握行业关键指标——单位考核指标或行业常用评价指标 【案例解析6】中央企业“一利五率”评价指标 3、理清数据内外用途——《财务分析VS经营分析对比图》 【案例解析7】某上市公司的财务分析报告 【实战演练3】对比三家公司指标,分析光启公司指标异常原因 三、运用指标改善经营 1、财务视角发现问题——财务指标变化对比方法运用 2、树状分析找出原因——企业亏损的真实原因及改善计划 【实战演练4】以自身企业的近期现状为例,解析背后真实的原因 3、运用杜邦财务分析——综合指标轻松驾驭公司 【案例解析7】赚得多、卖得快、胆子大,如何驱动公司发展? 【案例解析8】如果公司预期年投资回报率38%,如何在各部门拆解 4、管理手段解决问题——财务工具与管理工具有效结合 【案例解析9】现场研讨运用PDCA循环,改善报表发现的经营问题 【实战演练5】提高客户回款的三个阶段六个步骤 【成果产出1】应收账款管理的步骤清单 模块小结 第三讲:控成本:降本增效出利润 一、重塑降本增效理念 1、树立成本全局观念——成本背后的商业模式、战略定位、定价模式 【案例解析10】全局视角下,如何将企业战略与成本管控结合 2、理清企业成本分类——《企业成本分类图》 3、把握不同阶段重点——核算阶段、控制阶段、策划阶段 二、成本控制工具方法 1、精益思想找出浪费——盘点公司、部门目前存在的浪费 【实战演练6】企业存在哪些浪费,如何有效节约 【成果产出2】5个习惯4个常识3个措施 2、成本控制六大方法——消除浪费法、价值工程法、作业成本法、目标成本法、定额成本法、标准成本法 【案例解析11】经营者如何一手抓收益,一手控质量? 3、头脑风暴成本策划——有效进行供应链管理,将成本转嫁给上下游 【案例解析12】苹果公司独特的商业模式:上下游成本转嫁 【实战演练7】企业自身的“上下游供应链”成本转嫁清单 【成果产出3】“上下游供应链”成本转嫁清单 三、降本增效措施应用 1、研发设计成本控制——目标成本法、价值工程等工具运用 2、采购生产销售环节——外包、精益生产、分类管理等方法 3、用工成本有效降低——不同用工模式组合、改良薪酬绩效等 【实战演练8】以自身企业为例,分模块分组研讨降本增效措施 模块小结 第四讲:管预算:全面预算达目标 一、运用预算战略拆解 1、了解全面预算管理——全方位、全过程、全员参与 【案例解析13】大型企业改革,如何做到通过预算管控权上移、经营权下放? 2、上承战略下接绩效——全面预算管理落地有效路径 【实战演练9】如何通过平衡记分卡进行战略拆解与绩效管理? 【成果产出4】企业战略地图及平衡记分卡考核体系 3、工具方法整合应用——SWOT分析、波特五力模型、股东投资回报率等 二、工具融合编制预算 1、做好预算前期准备——制度规范、组织分工、前提假设、有效动员等 2、详解各类编制方法——弹性预算、零基预算、滚动预算、概率预算等 3、解析主要模块编制——收入模块、成本模块、费用模块、资金模块等 三、跟踪考评达成目标 1、强化内控避免偏离——避免预算超标的三个方法 2、预算信息反馈体系——定期报告预算执行情况 【案例解析14】西门子的预算报告制度 【案例解析15】西门子红绿灯预警控制及例会制度 3、绩效考核有效结合——确保预算实施有效的重要方法 【案例解析16】北辰实业股份有限公司的联合基数法 模块小结 第五讲:会融合:业财融合创价值 一、业财融合整体框架 1、业财融合前提条件——信息共享、财务渗透、流程管理 2、推动业财税一体化——管控前移和管控上移的管理实践 3、大型企业最佳实践——财务BP融入业务当好伙伴 【案例解析17】经营视角借助财务提升企业可持续盈利能力的五大动作 二、数智驱动业财融合 1、信息技术推动融合——数字化转型下财务组织四阶段业财合作模式 2、内聚耦合管理模式——以业务为内聚核心,建立相互关联、以信息交互为特征的内聚式耦合管理模式,并达到相互印证、相互支撑的均衡状态 3、财务集约管理实践——财务共享中心的建设,给业财融合提供了很好的平台 三、业务模拟沙盘演练 1、模拟沙盘规则介绍——讲解订单承接、人员升级、购买设备的基本规则 2、业务模拟小组讨论——组员之间角色分工,并做好初步路径研讨 【实战演练18】企业业务模拟经营 3、交流讨论复盘点评——通过复盘总结要点,讲师进行各组点评 【返岗实践】制定“5-3-1”财务素养及经营改善行动计划书 课程总结与回顾
• 孙美杰:财效罗盘™️ 管理者的财务思维与经营决策
【需求痛点】 作为企业管理者,你是否会遇见这样的问题: 听见专业财务术语,一知半解不知所云(思维) 面对枯燥财务数据,一筹莫展不知所措(报表) 降本增效老生常谈,年终盘点依旧心寒(成本) 企业经营进入微利时代,竞争越来越激烈,要求企业负责人及管理者不仅要有出色的市场能力,还需要有整体效益化的财务思维,才能支撑企业基业长青。 【课程介绍】 以构建整体财务思维为前提,拥有企业和经济运行的战略眼光(思维) 以掌握三张财务报表为基础,把控企业的财务状况和经营成果(报表) 以助力企业降本增效为目的,提高企业资金运行的质量和效益(成本) 【学习对象】 1. 工作经历:3年以上工作经验的管理者 2. 岗位/专业:企业中基层管理者、新晋管理者 3. 企业/行业:国企、央企、民营企业、事业单位 【课程模型】 【学习地图】 这不只是一堂财务知识普及课 更是:一次企业经营分析会 一次商业模式改善会 一次战略绩效解码会 一次当责文化建立会 【企业收益】 1、培养全员财务思维,实现企业人人开源节流 2、解析报表背后秘密,实现财务视角分析问题 3、建立科学决策机制,实现数据指标量化经营 4、破解成本增长困境,实现降本提效利润规划 【学员收益】 1、成为财务思维人才,实现管理走向经营 2、看懂枯燥难懂财报,实现精准发现问题 3、收获财务分析工具,实现指标科学决策 4、掌握成本控制方法,助力公司利润目标 【课程亮点】 1、沉浸式学习体验:通过航海主题串联学习主题,在探索和竞争的氛围中掌握财务知识。 2、情景化模拟经营:通过模拟经营和情景案例,实践财务决策,体验真实的商业挑战。 3、跨学科思维训练:不仅涵盖财务专业知识,还融入战略管理、市场分析等跨学科内容。 4、实战演练与分析:结合真实企业案例,解决实际问题,提高分析和解决问题的能力。 【课程大纲】 课程导入:财务素养的重要性 【导入案例】学通了会计,当总经理就很简单了! 【学习地图】课程将解决什么问题? 第一讲:塑思维:财务思维促经营 一、探究财务思维本质 1、必备的财务知识——《会计的六大要素》 2、财务视角看企业——《企业资金循环图》 3、财务思维的原理——《财务记账规则图》 二、财务思维增进效益 1、不同视角看管理——业务视角vs财务视角 2、从局部转为整体——算部门账VS算公司整体账 3、从管理走向经营——人人都是经营者 【案例解析1】具备财务思维,如何改善经营管理? 三、财务思维场景应用 1、不同订单的承接——更加关注纯利和回款 2、自己做还是外包——结合商业模式下的最优决策 3、新设备还是二手——把钱花在该花的地方 第二讲:看报表:透过数据看发展 一、解析常用财务报表 1、看懂资产负债表——钱从哪里来?花到哪里去? 【实战演练1】不同商业模式、资本模式下的路径选择 【案例解析2】早收钱、多欠钱、控设备、降库存、抓人效 2、看懂利润表——企业赚钱了吗? 【实战演练2】盈利驱动树,改善企业的经营结果 【案例解析3】如何通过“产品—市场战略组合”矩阵,实现新的增量 3、看懂现金流量表——企业的钱是怎么花的? 4、看懂内部经营报表——事件的原因?细节是什么?如何下一步行动? 【案例解析4】某出纳一年晋升财务经理,这四张表,为何深受老板喜欢? 【案例解析5】年度经营分析管理报告 二、掌握核心财务指标 1、筛选决策需要数据——科学运用一个原则,五大数据 2、把握行业关键指标——单位考核指标或行业常用评价指标 【案例解析6】中央企业“一利五率”评价指标 3、理清数据内外用途——《财务分析VS经营分析对比图》 【案例解析7】某上市公司的财务分析报告 【实战演练3】对比三家公司指标,分析光启公司指标异常原因 三、运用指标改善经营 1、财务视角发现问题——财务指标变化对比方法运用 2、树状分析找出原因——企业亏损的真实原因及改善计划 【实战演练4】以自身企业的近期现状为例,解析背后真实的原因 3、运用杜邦财务分析——综合指标轻松驾驭公司 【案例解析7】赚得多、卖得快、胆子大,如何驱动公司发展? 【案例解析8】如果公司预期年投资回报率38%,如何在各部门拆解 4、管理手段解决问题——财务工具与管理工具有效结合 【案例解析9】现场研讨运用PDCA循环,改善报表发现的经营问题 【实战演练5】提高客户回款的三个阶段六个步骤 【成果产出1】应收账款管理的步骤清单 第三讲:控成本:降本增效出利润 一、重塑降本增效理念 1、树立成本全局观念——成本背后的商业模式、战略定位、定价模式 【案例解析10】全局视角下,如何将企业战略与成本管控结合 2、理清企业成本分类——《企业成本分类图》 3、把握不同阶段重点——核算阶段、控制阶段、策划阶段 二、成本控制工具方法 1、精益思想找出浪费——盘点公司、部门目前存在的浪费 【实战演练6】企业存在哪些浪费,如何有效节约 【成果产出2】5个习惯4个常识3个措施 2、成本控制六大方法——消除浪费法、价值工程法、作业成本法、目标成本法、定额成本法、标准成本法 【案例解析11】经营者如何一手抓收益,一手控质量? 3、头脑风暴成本策划——有效进行供应链管理,将成本转嫁给上下游 【案例解析12】苹果公司独特的商业模式:上下游成本转嫁 【实战演练7】企业自身的“上下游供应链”成本转嫁清单 【成果产出3】“上下游供应链”成本转嫁清单 三、降本增效措施应用 1、研发设计成本控制——目标成本法、价值工程等工具运用 2、采购生产销售环节——外包、精益生产、分类管理等方法 3、用工成本有效降低——不同用工模式组合、改良薪酬绩效等 【实战演练8】以自身企业为例,分模块分组研讨降本增效措施 课程总结与回顾

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