宋柏允：《宏观经济形下企业运维攻略》 经济下行中企业的战略定位、制度设计与运行

【课程对象】非金融企业家、高管及相关需求者

【课程时间】6 小时

【课程背景】

2016年脱虚向实，2017年资本外流，2018年暴雷一片，2019年融资更难，实体经济的融资困难，何时得以解决？各行业都有自己的“游戏规则”，行业四大类型的转型方式各不相同，迈克尔波特五力模型定位企业战略，kpi、OKR完全不同的激励方式和适用范围。总之，不是我们不努力，而是要明确努力的方向。

【课程收益】

• 了解新常态下宏观经济走势、各行业的创新模式及创新背后的规律与本质
• 将非金融实体经济按行业标准化分类，分析背后的发展逻辑
• 以具体案例分析：企业战略定位、落地执行、运营维护等

【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来

【课程对象】非金融企业家、高管及相关需求者

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

上篇：宏观经济

一、当前世界经济啥情况？

1、世界经济新平庸：世界经济复苏格局预测、随时可能发生的新金融危机

2、世界经济周期与新工业革命：全球长波周期划分（康得拉季耶夫周期）、工业革命、技术变革与城市化

3、美国加息、降息为何搅动世界经济局势：回看布雷顿森林体系

4、美联储缩表与扩表：全球资金回流美国

5、特朗普冲击：美国总统“特朗”先生

二、中国经济中长期发展趋势带来了哪些机会与挑战？

1、宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给

• 需求旺盛的20世纪80年代末
• 需求不足的20世纪90年代末
• 供给出问题的现在
• 供给侧改革带来的挑战与机会

2、需求三架马车分析

• 消费
• 投资：民间投资告急
• 出口：进出口增速回落

3、供给侧分析

• 人口问题：未富先老
• 资源环境问题
• 科技创新问题：对创新的重要性怎么强调都不过分

4、经济增长的三大动力来源

5、近年中国出现的几个重要拐点

案例：社保、二孩、千股跌停、操作系统

三、经济新常态、中美贸易战背景下实体经济如何发展？

1、什么是新常态？

2、经济L型走势：1978年-2020年中国GDP增长速度

3、实体经济步履维艰

• 中国工业增长速度下滑
• 资金脱实向虚：实体经济步履维艰
• 资本外流
• 外储减少
• 当前企业面临主要问题与危机
• 企业倒闭潮的几种推动力量

4、房地产、汇率、股市等热点问题

• 房地产虚火
• 人民币贬值
• 诡谲的汇率：蒙代尔不可能三角
• 人民币国际化
• 生病的股市：个人理性与集体非理性
• 科创板的前景

5、人脉就是钱脉

6、中美贸易战

• 中美贸易战爆发的原因
• 中美贸易战的现实和可能影响

案例：企业融资难、资本外流途径、房地产

四、当前宏观经济形势下2020年上半年宏观经济形势如何？

1、客观判断经济发展趋势

2、克强指数看经济冷暖

3、PMI不容乐观

案例：20世纪美国大萧条

下篇：企业运维攻略

五、运营管理是什么？

1、什么是运营管理

2、运营管理提供的贡献

3、运营管理的新特征

4、运营管理的模式（不同环境不同模式）

六、运营战略是什么？

1、战略及战略管理

2、运营战略

3、运营战略的架构

4、几种运营战略

七、运营如何扩充到运维？

1、运营与维护

2、说说KPI

3、聊聊OKR

4、谈谈华为模式

5、试试财务绩效与数据分析

案例：长江电力、阿里巴巴、华为