课程背景:
为什么要开发本课程?很多刚晋升做经理、做中层干部的管理人员,因为自己的角色还停留在原来的那个自我贡献者上,所以晋升初期往往不能胜任管理岗位,不能很好的管理团队成员,不能够通过团队的力量去完成工作,导致团队工作效率不高,沟通不畅等问题。
如何开发本课程?本课程基于杰克韦尔奇的导师——拉姆查兰的《领导梯队》理念和MTP经典课程内容糅合而成,系统的总结了专业人才和管理人才的区别和转型重点。
本课程的特色是什么? 课程案例贴合企业实际,教学方式多样,对学员转型的理念和方法具有较强的指导性。
课程收益:
1、知识方面:熟悉职业发展通道和领导梯队模型、管理的本质和目的。
2、技能方面:学会站在管理者的角度进行系统思考、并进行有效管理的修炼。
3、公司方面:帮助新经理、新干部快速胜任管理岗位
课程时间:1天,6小时/天
授课对象: 公司中层管理人员
授课方式:翻转课堂、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、角色扮演、职业倾向测试等
课程模型:
课程大纲
课程导入:王经理的烦恼
一、员工的职业发展通道
案例:比尔盖茨——软件开发员出身
案例:杰克韦尔奇——电气工程师出身
案例:董明珠说自己最大的挑战是职务变迁
二、管理的定义和概念
三、专业与管理的区别
四、转型从专业到管理
五、管理者的角色认知
1、管理者的七个关键角色
2、管理者的基本观念
3、四种管理风格
六、管理者的自我修炼
课程回顾和总结
注:课纲大纲可根据企业实际需求进行调整,最终以课件内容为准!