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张牧之:基金营销与老客户健诊盘活实战训练

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 基金营销

课程编号 : 271

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适用对象

网点主任 理财经理 个人客户经理

课程介绍

课程背景:

作为个金业务营销人员,你在基金营销中是否经常有这样的遭遇和困惑:面对现在反复震荡的点位,怎么给客户推荐基金?面对产品库中茫茫多的基金产品,如何筛选表现较好的基金?任务基金卖不出去着急,可是好容易卖出去了,却更着急了更担心了!电话邀约成功率低,尤其是基金套牢客户,十个能约到2个已经是奇迹严重套牢客户怎么继续跟他保持交流下去,如何挽回客户对我们的信任?如何盘活?客户一出现亏损就开始找我们麻烦,甚至要求我们赔偿,如何降低自身基金营销风险?针对以及购买基金的客户,如何进行后续跟进与移动监控?

 

课程收益:

● 能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式,展现客户期待的角色形象—理财顾问而非推销员,从而构建值得客户托付一生的伙伴关系

● 懂得第一时间营销自己,迅速建立客户信任,在信任的基础上进行营销引导

● 懂得如何借助软件进行好基金的筛选与健诊、基金的讲解以及异动监控

● 理解并掌握站在客户角度的基金产品销售流程,学会将合适的基金推荐给正确的客户

● 懂得降低营销风险,知道培养客户专业度,不再需要为客户的盈亏承担全部责任

● 懂得处理基金产品营销中客户的典型异议,收获高效成交7大绝招

● 面对套牢客户,从客户邀约到解套面谈以及持续维护收获一整套工作方法与话术

 

课程特色:

● 落地性——课程内容一听就能懂,一懂就能用,一用就能灵。无须二次转化,拿来即用

● 针对性——为基金营销人员量身定制,课程内容100%贴合基金营销的工作实际

● 实用性——培训突出实用效果,结合典型工作情景,聚焦客户经理在基金营销中遭遇的各种疑难和困惑,给出解决要点和话术,学习之后,学员不需要转化并能直接应用到工作中

● 生动性——采用讲授、研讨、案例分析等多种互动交流的培训形式,突出课堂生动性

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:网点主任、理财经理、个人客户经理

 

课程大纲

第一讲:基金营销技巧篇

一、基金产品营销工作分析

1. 银行为什么要卖基金

2. 客户为什么需要买基金

3. 基金产品客户需求与市场走势分析

4. 基金在理财规划中的重要性

5. 基金与其他产品的比较

6. 基金的“五大满足”

二、基金营销共识达成

1. 基金营销的“二大思维误区”

2. 我一定帮客户找到最好的基金

3. 我挑选基金的方法是最科学的

4. 做好基金业务营销的两个关键起点

5. 基于获得客户的信任

工作情景分析:“我不需要”——客户到底在拒绝什么

6. 与结果独立

工作情景分析:“客户基金一出现亏损就找银行麻烦”——怎么解决

7. 基金营销的两个关键原则

8. 攻心之道——如何让客户迅速接受并认可我们

视频分析:这么跟客户交流之后,客户重复购买率和转介率会有多高?

三、基金营销六步法

实战演练:基金套牢的客户如何进行电话约见?

1. 从基金池挑选健康基金

工具导入:识别健康基金的“六脉神剑”

1)如何用定量系统“汰劣”

2)如何用定性系统“选优”

3)如何审视基金的六个关键维度

2. 针对不同种类的基金有效找准对应的适合客户

3. 基金如何有效配置

1)为什么要进行基金配置

2)基金配置的“五跨”原则

3)保守型、稳健型、激进型客户应该秉持怎样不同的配置方案

4. 基金产品介绍与呈现

1)产品呈现的最佳效果——“四得”

2)产品呈现关键技巧——“四要素”

3)产品讲解FABE9步呈现法

工具导入:我行主营基金介绍关键话术提炼

5. 交易促成技巧

1)临门一脚应该怎么理解

讨论:一个好的求婚技巧,就可以娶到心仪的女孩么?

2)成交的潜在好时机——透视客户心理

3)成交的风险控制

4)牧之牌”高效成交7大法宝——让成交成一种必然

6. 基金产品售后跟进

1)异动监控与提醒

2)定期的基金诊断与检视报告

3)每月的资产账单

 

第二讲:大客户基金健诊与盘活演练与话术落地篇

存量大客户持仓基金深度套牢,怎么办?(取我行真实客户背景信息)

一、营销落地实施规划

1. 结合情景对客户持仓的具体基金进行健诊

2. 分析现阶段客户的心理与核心需求

3. 构建营销策略

4. 拆解营销行为

5. 导入关键营销话术

二、演练与话术落地实施流程

1. 学员第一轮现场仿真演练

2. 小组分析与讨论传统做法的缺陷与改进关键点

3. 老师导入本类客户营销关键点与具体营销流程

4. 学员分小组按流程设计邀约话术

5. 学员第二轮现场仿真演练

6. 老师点评与第二轮改进策略指导

7. 学员整改营销行为与话术,老师巡场对每一组进行针对性话术指导

8. 学员第三轮现场仿真演练

9. 点评总结与标准参考话术定稿

三、套牢客户盘活营销动作“十步法”示例

第一步:分析亏损基金到底是该补仓,还是该持有观望,还是该调仓(假设分析结果需要调仓)

第二步:通过电话开场白有效了解并化解客户的负面情绪

第三步:给客户最心动的面谈理由,让客户愿意来网点面谈

第四步:在电话中有效敲定面谈的具体时间

第五步:见面的寒暄与客户情绪安抚

第六步:系统分析老基金差在哪里,让客户对老基金绝望

第七步:按照同样的分析维度,讲解新挑选的基金与老基金对比优秀在哪

第八步:拿出调仓之后效果会更好的证据

第九步:探寻客户心理,提供具体调仓方案

第十步:讲清楚后续我们会如何做好异动提醒和策略跟进

总结互动:师生分享互动,学员总结与难点答疑并制定行为改进计划

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课程背景:作为大客户营销与维护人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:20%的客户承担80%甚至更高的业绩指标,80%的VIP客户潜力未能有效挖掘,分配到自己OCRM系统中的客户平均贡献度上不去!VIP客户流失与潜在流失很伤脑筋,AUM值下降无法掌控,如何稳住手上客户的AUM值并形成增长态势?吃饭、喝茶、送礼等常规手段不仅劳神伤财,且效果每况愈下,不花钱可以做好客户服务与维护么?有没有低成本高回报的客户服务与维护方法?售后服务与维护无从下手,经常是客户产品快到期之后才想起要联系客户,做客户维护客户维护与关怀与竞争对手无异甚至还不如对手,核心客户经常被挖了“墙角”…… 课程收益:● 收获从专业和情感两个方向的售后服务与客户维护的技巧与方法,懂得如何构建值得客户托付一生的服务关系● 学会有效识别客户忠诚度,明确现阶段与客户处理那种关系层级,了解客户关系从一个阶段往下一阶段发展的原则与要点● 掌握迅速了解客户心理满意度的评估策略,尤其是对比于竞争对手,能快速找到客户的不满意并有效处理● 懂得采取有效维护行为,有效增加客户AUM值增长率、VIP客户保有率以及客户转介率 课程特色:● 落地性——课程内容一听就能懂,一懂就能用,一用就能灵。无须二次转化,拿来即用● 针对性——为客户经理量身定制,课程内容100%贴合客户经理的工作实际● 实用性——培训突出实用效果,结合典型工作情景,聚焦客户经理在客户营销中遭遇的各种疑难和困惑,给出解决要点和话术,学习之后,学员不需要转化并能直接应用到工作中● 生动性——采用讲授、研讨、案例分析等互动交流的培训形式,突出课堂生动性 课程时间:2天1晚,6小时/天课程对象:支行行长、网点主任、个人客户经理、理财经理课程大纲第一讲:当下大客户营销与维护工作到底该怎么做?1. 零售银行大客户营销与维护的典型疑难解析视频分析:“《神医喜来乐》,为什么徒弟被打,师傅却能直接收钱?” 2. 大客户理性营销与感性营销的典型区别讨论:“菜上齐了,你的筷子会最先伸向哪道菜?”3. 大客户维护最理想的两个前提讨论:“我不需要专职理财经理!”客户到底在拒绝什么?又为何而拒绝?4. 大客户营销与维护的核心理念——“攻心为上”5.“攻心”维护的两个关键要点6. 如何构建值得大客户一生相托的金融顾问形象 第二讲:客户分析与攻心之道1. 客户的终身价值与成交价值建行十大金牌客户经理案例研讨:“就冲你这句话,别说50万,买200万我都愿意”2. 客户的理财行为分析3. 客户信任心理分析4. 如何快速有效建立客户信任——有效营销自己的动机与专业能力讨论:接到陌生保险销售人员的电话之后你会如何反应?5. 攻心之道——如何让大客户迅速接受并认可我们视频分析:这么跟客户交流之后,客户重复购买率和转介率会有多高?6. 大客户营销与维护的两大守则 第三讲:结果是可以设计的——大客户维护规划反思:我之前的营销维护工作做了哪些规划?1. 营销与维护规划——以“二变”应“万变”2.“菜园式”规划维护的核心——客户信息的收集3. 客户潜在理财需求分析案例分析:资深CFP的工作困惑4. 善假于物——销售工具准备(人民币理财、基金定投、银保等)案例分析:“温州动车事故带来的高额银保产品营销业绩”5. 善假于物——客情关系建设道具准备案例分析:“一个杯子两个月为私人银行带来的3亿AUM增量”6. 针对他行高价值客户的“挖墙脚”步骤与策略案例分析:“圆梦之旅”让企业主成为某银行的“信徒”讨论:今后我会怎么做? 第四讲:大客户客情关系深度测评反思:CRM系统中,我填了客户的哪些信息?1. 麦凯公司的客户信息收集视频讨论:这样的情况下,客户离开的概率2. 客户信息系统如何决定客户关系3. 不同客户关系层级的忠诚度与贡献度对比4. 客户关系的四层级工具导入:“牧之牌”客情关系深度检测系统小测试:随意找出你手上的一个大客户,来检测你跟客户出于怎样的关系层级?小组分享:为什么我的客户谁都挖不走?5. 客户核心信息的收集的维度6. 内容维度LOAF:学习、职业、爱好、家庭7. 体验维度HEAD:收获、兴趣、遗憾、梦想8. 客户核心信息收集的技巧仿真演练:如何快速了解客户的关键私人信息 第五讲:“攻心”的客户维护策略解析反思:我之前是怎么做后续跟进的?1. 客户维护直指提升客户满意度与忠诚度2. 基于产品利益本身的维护如何做?3. 基于情感关系本身的维护如何做?案例观摩:《写给高端客户的一封信》、《银保产品营销失败后》4. 如何收集客户的关键信息并形成低成本高效果客户维护行为5. 如何再次深挖需求并要求客户转介绍讨论:后续跟进的“3个1”工程互动总结篇:师生分享互动,学员总结与难点答疑并制定行为改进计划。
• 张牧之:睡眠客户激活与二次开发实战训练
课程背景:作为个金业务客户经理,你是否经常有这样的遭遇和困惑:20%的客户承担80%甚至更高的业绩指标,80%的VIP客户潜力未能有效挖掘,分配到自己OCRM系统中的客户平均贡献度上不去存量客户约见成功率低,80%甚至更高的拒绝率带来首先是令人失望的业绩以及营销资源的浪费;富含推销感知的电话吞噬着大量优质存量客户,三番五次的消极体验让客户与我们渐行渐远;好不容易说服一个客户来网点,结果客户却总是失约。系统中的存量客户到底该如何营销?如何快速建立信任?如何快速激发客户兴趣与需求?“我再考虑一下”、“我回家跟媳妇商量一下”——如此之后,客户便没有下文了;“其他银行的收益比你这边高很多呀”——这句客户频率老高的话直接让人吐血。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:业务客户经理、理财经理 课程收益:● 能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式,建立一种值得客户信任的行为模式,展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员,从而构建值得客户托付一生的服务关系● 懂得第一时间营销自己,展示自己的理财专业能力与以客户利益为中心的营销动机● 理解并掌握站在客户角度的金融产品销售全流程,学会将合适的理财产品推荐给正确客户● 懂得如何进行低风险的需求探寻,让客户感知从“你觉得我需要”转化为“我认为我需要”● 懂得处理个金产品营销中客户的典型异议,收获高效成交7大绝招 课程特色:● 落地性—课程内容一听就懂,一懂就会,一会就用,一用就灵。无须二次转化,拿来即用● 针对性—为客户经理量身定制,课程内容100%贴合客户经理的工作实际。● 实用性—培训突出实用效果,结合典型工作情景,聚焦客户经理在存量客户营销中遭遇的各种疑难和困惑,给出解决要点和话术,学习之后,学员不需要转化并能直接应用到工作中。● 生动性——采用讲授、研讨、案例分析等多种互动交流的培训形式,突出课堂生动性。 课程大纲第一讲:分析转化篇一、客户分析反思:存量睡眠客户对我们的意义?1. 如何正确认识睡眠客户2. 客户的终身价值与成交价值3. 销售暂停或销售终止背后客户的心理分析案例分析:客户为什么会沉睡?案例分析:客户账上突然到3000万,接到我行客户经理的电话第一时间说:“你打错了!”分享:猜猜客户的心里话?4.“我不需要!”——客户到底在拒绝什么?案例分析:“防火防盗防银行”为何成为一种新常态?二、个金业务营销顾问角色塑造反思:角色认知测评,我工作的角色是什么?1. 我们竞争对手是谁?2. 理财业务三类营销角色分析1)“托”——短暂业绩带来客户的终生流失案例分析:“XX国有银行银保产品营销之后的静坐大事件”2)“推销员”——与巨大的工作量成绝对反比的低成交率以及低客户感知案例分析:“柜员一句话顺势营销的无限悲剧”3)“金融顾问”——能赢得客户托付终身的专业伙伴案例分析:“面对竞争对手买存款,不仅留下客户的钱,更留下客户的心”3. 理财顾问角色的特征1)基于客户的金融现状与实际需求工作情景分析:“当我们面对主动来网点咨询产品的客户”2)时刻以客户利益为中心工作情景分析:“当我们面对从未接触过基金却要大额申购基金的客户”3)懂得为客户负责工作情景分析:“当我们面对他行期限74天、保本,预期收益率8.2%的人民币理财产品”4. 客户到底在拒绝什么案例分析:“理财经理抱怨自己不是销售人员”5. 如何传递理财顾问的专业与动机视频分析与话术示例:我们需要怎样的营销模式才能留住客户的心,并有效提高重复购买率与客户转介率总结:我今后的工作该如何定位? 第二讲:实战技巧篇一、电话准备反思:我之前是怎么做电话准备的?1. 制定联系计划对工作的帮助2. 客户信息的提前收集与分析3. 5W1H联系计划制定法案例讨论:看看别人的联系计划4. 短信预热——如何让客户期待我们的电话5.“电话未打,约见便已经成功一半”6. 电话目标的设定与排序改进:今后我会怎么做?练习:典型客户的约见准备——制定联系计划表、设计预热短信二、低风险开场白反思:我之前是怎么做电话开场的?1. 客户对陌生人的信息需求2. 传统电话中的信息效用分析3. 开场白的三个关键点1)确认客户2)告知电话内容3)约定电话时长4. 电话开场白的脚本策划5. 本环节典型异议处理6. 陌生客户的电话开场白讨论:你是如何传递专业与动机的练习:开场白的应用——新客户、老客户、转介绍客户改进:今后我应该怎么做电话开场?三、客户需求探寻与分析确定反思:我之前是怎么做客户需求探寻的?1. 需求探寻行为与销售动机的关系2. 个人理财客户的典型需求3. 顾问式寻求探寻的四项关键任务4. 顾问式需求探寻流程四步走1)话术导入优秀理财经理需求探寻话术汇编5. 需求探寻的脚本策划案例分析:客户主动需求的陷阱讨论:如何识别客户对具体理财产品的评估能力6. 本环节典型异议处理练习:如何有效导入理财观念四、产品配置与呈现反思:我之前是怎么呈现产品的?1. 产品配置与组合的作用与要点工具导入:“牧之牌”客户产品配置地图2. 投资理财产品呈现三步曲3. 产品呈现关键技巧4. 定位、结构化、情景化、双面传递5. 一句话产品呈现技巧话术示例:网银一句话呈现练习:VIP贵宾卡、手机银行、信用卡的一句话呈现话术设计6. 产品讲解FABE法话术示例:基金定投FABE九步呈现话术五、交易促成反思:我之前是怎么做成交促成的?1. 临门一脚应该怎么理解讨论:一个好的求婚技巧,就可以娶到心仪的女孩么?2. 成交的潜在好时机3.“牧之牌”高效成交7大法宝成交练习:客户很想购买,但是又担心风险?成交练习:客户想买,但表示要跟家人商量?六、后续跟进反思:我之前是怎么做后续跟进的?1. 后续跟进直指提升客户满意度与忠诚度2. 基于产品利益本身的跟踪如何做?3. 基于情感关系本身的跟踪如何做?练习:成功营销的客户该如何跟进?4. 如何再次深挖需求并要求客户转介绍讨论:后续跟进的“3个1”工程 互动总结篇师生分享互动,学员总结与难点答疑并制定行为改进计划。
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课程背景:作为信贷营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:产品不丰富,客户文化水平较低,怎么有效完成区域开发计划;如何把我行产品与政策讲得文盲都能听懂,能产生兴趣;“扫楼”“扫街”“扫村”人累,效果也不好,有没有更好的客户开拓方式“我现在不需要,等我需要的时候再跟你联系”,客户貌似已经习惯用这句“神器”来忽悠我们!    第一次接触客户如何快速建立信任与好感,让客户愿意跟我们交流?销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,以推销员的身份向一个又一个客户推销一个又一个贷款产品,沟通成本高、客户感知差不说,而且销售业绩还总是不理想。    我行的产品与政策貌似不那么给力,客户总是表示其他行的政策更好,怎么把客户争取过来? 课程收益:● 针对典型农村区域和城乡结合部客户,掌握一套科学有效的开发与营销流程● 能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式,建立一种值得客户信任的行为模式,展现客户期待的角色形象——金融顾问而非推销员,从而构建值得客户托付一生的服务关系● 掌握针对不同的客户背景来策划能够建立起真诚且专业顾问形象的开场白脚本● 懂得如何进行客户拜访,如何抓住村委、市场管理处等关键团队,做到批量开发与营销● 掌握顾问式的产品推介技巧,降低客户的被推销感知,掌握迅速签约的促成技巧● 掌握后续跟进技巧,强化客户良性感知,进而进行深度营销并让客户愿意转介绍 课程特色:● 落地性—课程内容一听就懂,一懂就会,一会就用,一用就灵,无须二次转化,拿来即用● 针对性—为客户经理量身定制,课程内容100%贴合客户经理的工作实际● 实用性—培训突出实用效果,结合典型工作情景,聚焦客户经理在客户开发与营销中遭遇各种疑难和困惑,给出解决要点和话术,学习之后,学员不需要转化并能直接应用到工作中● 生动性——采用讲授、研讨、案例分析等多种互动交流的培训形式,突出课堂生动性 课程时间:3天,6小时/天课程对象:零售银行网点行长、零售客户经理、信贷员 课程大纲第一讲:营销转换篇一、区域市场营销效果不理想的分析与反思1. 零售银行客户营销与典型疑难解析视频分析:“《神医喜来乐》,为什么徒弟被打,师傅却能直接收钱?”2. 为什么使用传统的销售技巧在营销时越来越纠结讨论:“菜上齐了,你的筷子会最先伸向哪道菜?”3. 客户到底在拒绝什么案例分析:“客户经理抱怨自己不是销售人员”4. 大客户营销最理想的两个前提讨论:“我不需要!”客户到底在拒绝什么?又为何而拒绝?5. 新时代客户营销核心理念——“攻心为上”6. 攻心”的两个关键要点二、金融顾问的信贷营销角色塑造1. 金融业务三类营销角色分析1)“爷”——从不主动出击,坐等客户上门案例分析“XX农商行客户经理坐等客户上门的无限悲剧”2)“推销员”——与巨大的工作量成绝对反比的低成交率以及低客户感知案例分析:“我不需要”——客户一句话让我们主动上门的客户经理哑口无言3)“金融顾问”——能赢得客户托付终身的专业伙伴案例分析:“看看这个客户经理是怎么拿下农村养殖大户的上下游,并将其发展成信息联络员”2. 金融顾问角色的特征3. 基于客户的金融现状与实际需求工作情景分析“XX农商行存款规模遥遥领先的背后”4. 时刻以客户利益为中心工作情景分析:“银行利益与客户利益真的冲突么?”5. 能真正为客户负责工作情景分析:“同样的放款速度,面对竞争对手更低的利率,还有办法么?”6. 如何传递金融顾问的专业与动机视频分析与话术示例:我们需要怎样的营销模式才能留住客户的心,并有效提高重复购买率与客户转介率总结:我今后的工作该如何定位?三、知彼——客户心理与行为分析1. 客户的终身价值与成交价值2. 客户的行为分析3. 营销终止或失败背后客户心中的干扰因素分析案例分析:猜猜客户的心里话——看看客户是如何忽悠我们的4. 客户如何看待我们的信用价值与专业价值讨论:客户需要银行带来什么?5.“杀死”客户的8种行为总结:我今后该如何识别和排除客户心理的干扰因素四、互联网思维的金融运用与案例解析提成客户贡献度与忠诚度,除了做一个“卖”的,我们还能做些啥?1. 如何以点破面,完成批量与深耕营销案例分析:“民生银行小微营销圈地策略”2. 如何放大客户的成交价值案例分析:“信贷创新奖——“活鸡抵押”背后的运作,带领区域客户一起致富”3. 如何与客户形成利益共同体案例分析:“建立商户联盟之后的多赢局面”4. 如何结合政策方向带领客户转型升级案例分析:“福建某行客户经理千里迢迢前往广交会,为服装制造客户寻找转型方案”5. 如何整合我行资源,帮助客户开发新商业模式案例分析:“种植客户遭遇天灾,协助客户逃出升天,客户按期还款只是成功的第一步6. 如何有效提升专业度,拓展视野,跟准方向案例分析:“看看别的银行是如何在有效控制风险的前提下打擦边球的?”讨论:中国的经济跟政治从来不分家,未来经济热点分析思路,猜猜国家准备怎么玩!第二讲:流程导入篇一、科学的营销流程1. 客户拓展2. 建立好感3. 把握需求4. 推荐产品5. 促成签约 第三讲:实战技巧篇一、客户拓展案例分析:一场羽毛球比赛网络营销带来的巨大小微客户资源1. 客户拓展与信息收集2. 直接客户拓展技巧——六个模块完成直客开发案例分析:看看这个客户经理是怎么有效切入商户一条街,有效掌握80%商户的1. 如何主动上门拜访2. 如何做社区活动3. 如何高效扫楼扫商铺4. 如何有效利用互联网与微信5. 如何在网点拓展优质客户6. 如何设计有实际效果的宣传单张广告折页观摩:渣打银行的信贷宣传单张话术示例:商铺一条街拜访中让客户第一时间愿意跟你交流的营销开场白间接客户案例分析:看看这个客户经理是怎么通过第三方担保公司挖掘大量客户资源的7. 如何利用自身的社会资源圈8. 如何与网点其他岗位互动9. 如何让客户形成持续的转介绍10. 存量客户11. 如何进行后续跟进与升级持续营销12. 如何做好客户维护与关怀13. 如何结合现有产品有效交叉业务14. 客户信息分析案例分析:小乞丐如何分析他们的目标客户15. 分类的目的16. 客户分类的模型1)分类标准——贡献度与风险度的评判指标(显性与隐性)2)分类方法——如何找出高贡献度低风险度的优质客户二、建立好感与把握需求案例分析:场景一:建立好感1. 目的:有一个切入销售的机会,引发兴趣2. 技巧:语言技巧、时机场合、服务礼仪3. 典型场景的介绍与分析反思:我之前是怎么做客户需求探寻的?4. 需求探寻行为与销售动机的关系5. 如何迅速建立客户信任案例分析:如何使用开放式赞美迅速拉近与小微企业主的距离?6. 开放式赞美要点分析7. 顾问式需求探寻流程四步走——变“我们认为客户需要”为“客户自己认为他需要”案例分析:客户主动需求的陷阱8. 本环节典型异议处理三、产品推荐反思:我之前是怎么呈现产品的?1. 金融产品呈现三步曲与最佳效果2. 产品呈现关键技巧3. 定位、结构化、情景化、双面传递4. 一句话产品呈现技巧——让文盲也能第一时间听懂我行的产品与政策话术示例:“网上银行”产品一句话呈现话术练习:“手机银行”、“循环贷”一句话呈现话术设计四、交易促成反思:我之前是怎么做成交促成的?1. 临门一脚应该怎么理解讨论:一个好的求婚技巧,就可以娶到心仪的女孩么?2. 成交的潜在好时机成交练习:客户有意向,但是又想再对比对比?成交练习:客户想办,但表示要跟决策人商量? 第四讲:实战演练篇实战内容:结合典型小微客户群,以小组为单位,结合营销五步法,进行有效思路与话术设计,分角色演练总结。一、零售银行真实个人客户背景信息1. 导入本类客户面谈要点2. 学员讨论设计面谈思路3. 学员现场演练4. 演练点评与讨论5. 参考话术提炼互动总结篇师生分享互动,学员总结与难点答疑并制定行为改进计划

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