课程背景：
1984年成立的联想集团取得今天的成功，非常重要的一个方面就是管理的成功。高水平的管理使联想集团在一个竞争激烈的行业中立于不败之地。其中“联想管理三要素”成为中国企业界最为著名的管理方法论。复盘是联想重要管理方法论之一，是联想文化的重要组成部分。复盘是绩效行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。本课程通过介绍了绩效复盘实战的方法，让学员充分理解复盘方法。同时，针对复盘过程中的误区，复盘落地的问题探源，如何进行群策群力的团队共创制定年度计划机制。
如何规划2024的战略目标？
如何做好2024的目标分解？
如何组织2024的分配计划？
如何设定2024的绩效目标？
如何激励2024的团队绩效？
如何调整2024的团队心态？
我们以什么心态面对2024绩效，何去何从，我们心归何处！管理者在经历疫情压力之后深深陷入了深深的思考？2024绩效如何做，刚性要求谁来做，柔性激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动特殊环境下的问责机制？这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。
课程目标：
1、使学员掌握复盘的方法和过程，深入理解绩效问题。掌握复盘方法论的精髓，以身作则，给下级传承，形成复盘的企业文化。
2、了解目标管理的基本原则，制定合理、科学的目标。
3、对于绩效问题的分析更深入，提升问题解决能力。
4、学会群策群力的工具和方法，带领团队共创实践并运用，解决年度绩效复盘中发现的问题。制定合理的年度计划提升绩效，掌握计划的制定方法。
5、掌握年度绩效复盘式创新沟通方法，提升团队凝聚力。
课程时间
6小时、天，1-2天
课程对象
中、高层管理者
授课方式
讲解、课堂互动、情景模拟、实操练习、工具演练
课程纲要
第一节 有的放矢——战略目标设定与规划
实战演练：2022年绩效目标规划分析
一、什么是目标？有的放矢的重要性!
1、目标要看得见
2、目标要摸得到
3、目标要想得到
二、团队目标设定？
1、经济利益
2、社会责任
3、员工收益
4、客户利益
5、四维结果的动态平衡理论
三、目标管理解析？
1、目标管理的实质
2、目标管理的意义
3、目标管理特点
四、设定目标的步骤及原则
1、注重系统方法
2、强调员工参与
3、强调团队合作
4、符合SMART原则
5、目标的七个步骤
五、目标设定是开始不是结束
工具演练:（开放空间、世界咖啡）探讨目标执行不利问题的根本原因
常见规划落地的问题分析和对策？
第二节 正本清源—管理执行的复盘
一、复盘的概念
1、什么是复盘？
2、为什么要复盘？
3、什么时候复盘？
4、什么人需要复盘？
二、年度复盘的四步骤
1、回顾目标，
2、结果评价，
3、分析原因，
4、总结规律。
三、复盘的模拟游戏
1、团队游戏：扑克接龙 。
2、针对绩效复盘。
3、复盘结果分享。
四、复盘的常见问题
1、目标不清晰、不合理。
2、问题界定不精准。
3、制定计划不科学。
案例：复盘绩效计划误区与“5问题”。
第三节 绩效为王-群策群力战略落地策略与提升
案例：行动学习解决计划执行的流程问题
一、复盘计划项目发起
1、找到年度复盘问题的来源。
2、绩效符合跨度12个月的时间周期。
3、行动成果符合可量化的目标方向。
4、明确发起人的级别、参与人的分组。
二、战略启动会
1、愿景。
2、SWOT分析。
3、承诺。
三、关键行动（工具演练：团队共创法）；
四、年度行动计划；
五、城镇会议。
方案筛选
（1）群体决策法
（2）多维度分析
第四节 以终为始——绩效评估与复盘
案例：华为公司绩效计划评价与等级分布设计
一、 绩效评估的原则
二、 绩效评价流程
三、PBC绩效结果反馈
四、 年度行复盘检验技巧
1、目标是什么？
总结与回顾互动
说明：本方案将会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
杨文浩