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张楚培:迈向职场,实现梦想——新员工入职成长宝典

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新员工培训

课程编号 : 2426

面议联系老师

适用对象

新入职员工

课程介绍

课程时间:2天(6小时/天)

课程对象:新入职员工

 

课程背景:

每一份工作都是一段人生的修行。作为一名新入职的员工,要想迅速在公司成长为一名职场精英,必须从职业素养、职业心态、工作能力、团队协作等多方面进行学习和修炼,由此才能成就自己未来的事业,丰富自己精彩的人生。

每一家企业都是一个成就众生的道场。面对新入职的员工,要想使他们快速适应新的职场角色,企业应该有针对性地进行系列培训和辅导,帮助他们平稳度过职场适应期,增强他们对企业的向心力,进而充分发挥才智,为企业创造出更大的价值,也为个人赢得更好的事业前程。

本系列课程从工作价值观、职业道德、职业心态、时间管理、职业能力、人际交往与沟通、团队协作等多方面针对新入职员工进行全面的职业素养塑造,以期达到企业期望的人才标准,充实企业的人才队伍,为企业长远健康的发展打下坚实的基础。同时,也促进新员工在企业中能够迅速成长和进步,成为优秀的职场精英,获得个人长远的职业发展。

 

课程收益:

● 树立正确的工作价值观,使新员工爱岗敬业、奋发向上

● 激发新员工的职业危机感和工作进取精神,增强企业凝聚力

● 培养新员工健康的职业心态,使之积极快乐地投入工作

● 学习高效沟通的方法与技巧,增强新员工的人际沟通及团队协作能力

● 掌握时间管理的原理与方法,提高新员工的工作效率

● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神

 

课程时间:2天(6小时/天)

课程对象:新入职员工

课程方式:专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场讨论、师生互动

 

课程大纲

第一讲:正三观,悟人生

思考:哲学与人生

一、我们究竟为何要工作?

1. 故事里的工作启示

思考:工作有哪些意义和价值?

2. 打开工作价值的六重天

案例:了不起的亚当斯

二、我在为谁工作?

1. 工作的三种境界

视频赏析:派克鱼市场的快乐因子

2. 我在为自己工作

案例:齐瓦勃的职场灯塔

思考:企业里工作最累的人是谁?

3. 收获工作的五份“工资”

三、你的工作其实很有意思

1. 你的工作充满机缘

2. 工作体现你的价值

3. 工作让你收获和成长

案例:海底捞成就中国最牛服务员

4. 克服你的职业倦怠

案例:山姆与霍华的逆袭之路

思考:关于工作的6个自问

5. 成功,从万事中学来

案例:斯特恩的成功之门

6. 探究热门职业的真相

案例:名人职业启航之路

思考:什么样的工作是好工作?

案例:纪连海的执着

7. 平凡世界里的精彩人生

案例:最美洗脚妹的事业

四、尊崇职业道德

1. 企业与员工的关系

案例:德胜公司的情与法

2. 职业道德助你成功

案例:普京“发迹”史

 

第二讲:管时间,结硕果

一、时间管理的意义

1. 人生时间之轮

2. 时间管理的意义

工具包:每日工作时间管理记录

二、时间管理的原则

1. 做好每天三类事

2. 影响工作效率的四大因素

3. 时间管理的外生陷阱与内在误区

测试:个人时间管理效率

4. 时间管理的六项基本原则

三、时间管理的方法与技巧

测试:遇到这些事,你该如何处理?

1. 六点优先工作制

2. 帕累托法则

3. 四象限法

视频赏析:经理为什么会累垮?

4. 时间管理的步骤与方法

5. 高效利用时间的小窍门

6. 时间管理的有效工具

四、优秀员工的时间管理

1. 培养良好的时间管理习惯

2. 针对工作时间的反思和总结

 

第三讲:懂交往,通四方

一、人际交往的重要性

1. 从大数据看人际关系

2. 人际关系中的成功人生拼图

二、人际交往的六大原则

1. 尊重

案例:败也萧何,成也萧何——孙宏斌的沉浮路

2. 宽容

案例:绝缨会里种人情

3. 平等

案例:“卞哥”的平等之道

4. 真诚

案例:销售之神吉拉德的难忘教训

5. 相互理解

案例:一只鸡引发的亡国祸

6. 互利合作

案例研讨:海盗如何分珠宝?

三、人际交往的礼仪与法则

1. 神奇的马斯洛需求层次理论

案例:西游记团队成员的需求层次

思考:别人为什么愿意与你相处?

2. 因时而变,因人而交

知识窗:市场规范与社会规范

3. 让职场礼仪展现你的风采

课堂测试:商务宴席的座位怎么安排?

四、人际交往的十大大技巧

1. 换位思考,具同理心

视频赏析:刘邦真情换激情

2. 建立情感账户

案例:杜月笙的人情经

3. 扣动人际关系的“热键”

4. 无事要登“三宝殿”

案例:财务经理的“神助攻”

5. 莫动他人的“菜地”

6. 考虑周全,注意细节

案例:一碗羊肉汤引发的历史悲剧

7. 遵循人际交往的“牛顿第三定律”

案例:艾森豪威尔的神奇“御上术”

8. 注意群体效应

案例:孔融让梨之后

9. 妙用“人艰不拆”

案例:小萍的芳华为何黯然失色?

10. 扬善于堂前,惩恶于屋后

案例:冯玉祥的中原滑铁卢

五、打开沟通的知识窗

1. 沟通的概念及重要性

知识窗:贡献式沟通

2. 沟通的机理

知识窗:乔哈里窗口

案例:丈夫的真赞美,妻子的“神”回复

课堂游戏:折纸游戏

3. 沟通方法的分类

课堂游戏:想说爱你不容易

4. 与领导和同事沟通的基本大法

案例研讨:史上最“牛”女秘书沉思录

六、高效沟通的十大魔法

魔法一:“非常”沟通有奇效

案例:超级女声的“非常”待遇

魔法二:学会“调频”是高招

知识窗:神奇的七步契合术

魔法三:尊重人性很重要

视频赏析:职场新锐的管理创新为什么失败了?

案例:魏征的凄惨与马周的荣光

魔法四:注意细节不胡闹

案例:人情练达郭子仪

魔法五:“敏感区域”忌轻佻

魔法六:批评赞美分寸妙

案例:弘一大师的倒鞠躬

影视赏析:经理的批评

魔法七:沟通氛围营造好

思考:为什么酒桌上能拉近人际关系?

魔法八:时空不合莫“发骚”

案例:官场沉浮看沟通

魔法九:肢体语言别小瞧

知识窗:沟通的SOLER技术

课堂游戏:凝视的感觉

魔法十:拨动心弦是王道

视频赏析:职场“老司机”给“菜鸟”上的一堂课

课堂测试:遇到这些事,我们该如何沟通?

 

第四讲:炼心态,赋能量

一、建立正确的职业理念

1. 世上没有白吃的苦

案例:90后厂长的明星之路

2. 失败是成功之母

3. 不平的世界有平衡

数据调查:公务员的福与苦

4. 因果相循,舍得相依

案例:商界奇葩金士顿

5. 大家好,才是真的好

视频赏析:六号女生的蝶变

二、塑造阳光的职业心态

1. 利导的心态

案例:3M爆品炼成记

2. 不计较的心态

案例:霍斯特的艰难成功路

3. 接受事实的心态

案例:杨澜的事业转身

4. 宽容共情的心态

案例:刘邦是个好领导

5. 主动进取的心态

知识窗:蘑菇效应

案例:花旗银行新来的大学生

6. 懂得感恩的心态

案例:陆强华败亡沉思录

 

第五讲:提素养,赢职场

课堂分享:企业的终极期望

一、练好职业长青的基本功

1. 擦亮职场个人品牌

案例:罗活活活出精彩人生

2. 因为难,才好玩

视频赏析:这样的员工你爱不爱?

3. 请身兼两责

4. 拥有危机意识

案例:甲骨文裁员风波的冷思考

5. 培养良好的工作习惯

案例:小扎的课桌与大扎的事业

6. 打造你的软能力

二、打造职业长青的升级包

1. 建立个人核心竞争力

案例:左宗棠的彪悍人生

2. 走出职业“舒适区”

思考:热力学第二定律的启示

案例:“劈柴哥”的春天

3. 释放工作“正能量”

4. 团队让你更出色

案例:梁稳根的三一战队

5. 善于工作反思与改进

知识窗:ARR工作法

6. 坚决执行,勇于创新

案例:纳德拉托起微软的明天

7. 广结善缘,广纳新知

案例:褚时健东山再起

8. 学习是你永远的工作

案例:比尔·盖茨的更夫升职记

张楚培老师的其他课程

• 张楚培:国学文化与现代企业管理
课程时间:2天(6小时/天)课程对象:企业中高层管理干部 课程背景:中华国学凝聚了中国先哲们几千年来的思想智慧,博大精深、奥妙无穷。国学揭示了天道、地理、人伦、物律等奥妙机理,充满天人合一、万物共生的高深智慧。世上唯有万变不离其宗的道,绝无放之四海皆准的器。世界是由思想来推动的,无论对于组织还是个人,能否具有深远的智慧往往决定着其发展运行的道路和结果。了解国学文化、学习国学智慧,掌握国学中所蕴含的大道机理,并熟练运用于日常的企业管理工作中去,将对企业经营发展大有裨益——塑造优秀的企业文化,打造企业核心竞争力,增强团队的凝聚力和创造力,促进企业持续健康发展。汲取国学文化精华,领悟中华先哲及其智慧结晶,还可以提高管理者的职业素养,陶冶个人情操,树立正确的世界观、人生观和职业价值观,提升管理者的领导格局和能力,进而促进管理者个人与企业组织的共同进步与发展。 课程收益:● 学习国学文化,提升管理者的职业素养和领导能力● 领悟国学智慧,增强团队管理能力,激发团队凝聚力与创新力● 汲取国学精华,把握企业经营机理,促进企业持续健康发展● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神 课程时间:2天(6小时/天)课程对象:企业中高层管理干部课程方式:专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场讨论、师生互动 课程大纲第一讲:国学文化揽胜一、关于文化的那些事1. 文化的本义与广义2. 文化的层次3. 文化的特征思考:你有文化吗?4. 知识与文明知识窗:中西方文化比较思考:知识就是力量?二、关于智慧的那些事1. 人生两大终极智慧命题2. 儒释道中的做人智慧故事里的智慧:大富翁的“四房太太”三、关于国学的那些事1. 国学溯源2. 国学分类3. 国学为什么备受推崇4. 国学中的智慧5. 辩证看国学案例:关羽的青龙偃月刀思考:我们如何来尽孝?6. 高山仰止的国学大师们四、国学文化正解拾趣1. 贫贱夫妻百事哀?案例:元稹的是与非2. 你真的事业有成吗?案例:郭小平与他的“红丝带”3. 人不为己,天诛地灭?4. 四大名著到底在讲什么? 第二讲:国学文化与企业经营一、国学文化里的企业经营之道1. 企业管理的本质2. 国学里的企业管理智慧案例:中医的传承与苏绣的创新二、国学文化在企业管理中的运用1. 《道德经》:人法地,地法天,天法道,道法自然思考:思想有多远,路就有多远?知识窗:量子纠缠里的宇宙奥秘2. 《论语》:学而不思则罔,思而不学则殆案例:德隆集团的“补药“为何成了”泻药“?思考:另眼看世界第一CEO3. 《黄帝内经》:不治已病治未病,不治已乱治未乱案例:中石化的变革之道4. 《荀子》:假舆马者,非利足也,而致千里案例:BAT的前世今生5. 《皇帝内经》:不治已病治未病,不治已乱治未乱思考:诺基亚错在哪?6. 《孙子兵法》:先胜而后战,谋定而后动案例:佳能打败行业巨无霸7. 《盐铁论》:明者因时而变,知者随事而制案例:Intel的涅槃重生8. 《管子》:凡治国之道,必先富民案例:台湾好人马英九为何结局悲催?9. 《诗经》:天生烝民,有物有则案例:新东方与《中国合伙人》10. 《易经》:立天之道曰阴与阳,立地之道曰刚与柔,立人之道曰仁与义案例:长生生物覆灭记视频赏析:赵氏孤儿案11. 儒家的梦想,法家的道场思考:衰变的中国“士”文化案例:诚品书屋的“破”与“立”12. 《道德经》:天下之难事,必作于易;天下之大事,必作于细案例:《清明上河图》里的玄机13. 《富春山居图》与它背后的故事案例:日本龟甲万长盛之道14. 佛经:福不唐娟案例:默克制药启示录 第三讲:国学文化与团队建设一、国学文化里的团队建设之法1. 团队建设的核心要素知识窗:马斯洛需求层次理论2. 国学里的团队建设智慧思考:中国的家文化与西方的契约精神二、国学文化在团队建设中的运用1. 《韩非子》:世异则事异,事异则备变思考:如何管理Z世代的年轻员工?2. 《荀子》:人无礼则不立,事无礼则不成,国无礼则不宁案例:西安事变背后的真相案例:一碗羊肉汤引发的惨案3. 《易经》:天地交而万物通,上下交而其志同案例:霍去病的“梦之队”案例:魏建军和他的铁血“长城”4. 《论语》:举直错诸枉,则民服。举枉错诸直,则民不服案例:马云为何挥泪除卫哲?5. 《论语》:己欲立而立人,己欲达而达人案例研讨:海盗将如何分珠宝?6. 《论语》:吾未见有好德如好色者知识窗:从霍桑实验看人本管理7. 《太公兵法》:用兵之要,在崇礼而重禄案例:楚汉相争及垓下之战8. 《素书》:小功不赏,则大功不立;小怨不赦,则大怨必生案例:孔子为何批评弟子的善举?9. 《墨子》:兼相爱,交相利案例:海底捞,你学得会10. 《诗经》:投我以桃,报之以李案例:曾国藩的悟道11. 《传习录》:知行合一案例:商界奇葩金士顿 第四讲:国学文化与领导艺术一、国学文化里的领导之道1. 优秀领导的基本素养知识窗:优秀领导的4E品质2. 国学里的领导智慧二、国学文化塑造优秀领导1. 《资治通鉴》:才者德之资,德者才之帅案例:327国债的诅咒2. 《易经》:居上位而不骄,在下位而不忧案例:苏轼的人生情志3. 《金刚经》:得成于忍案例:史上最“牛”女秘书4. 《孟子》:大人者,言不必信,行不必果,惟义所在案例:康熙的仁政与清朝的财政5. 《襄阳歌》:咸阳市中叹黄犬,何如月下倾金罍?案例:三精制药厂董事长的不归路6. 《传习录》:知行合一案例:看王阳明的变通之道7. 《文心雕龙》:登山则情满于山,观海则意溢于海案例:越过山丘的三石哥8. 《春江花月夜》:读懂真人生,激发正能量案例:中国糕点大王罗红的事业与生活
• 张楚培:管理有方,领导有道——管理者胜任力提升
课程时间:2天(6小时/天)课程对象:企业管理干部 课程背景:企业的发展需要全体员工的共同努力,更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而在企业的实际经营管理过程中,存在着相当一部分管理干部,由于他们不具备优秀的职业素养,管理能力欠佳,致使团队战斗力和凝聚力疲弱,组织目标难以达成。由此必然阻碍了企业进一步的发展壮大,甚至给企业带来潜在的巨大风险和危机。本课程将从管理者的本质入手,重点剖析管理干部应具备哪些职业素养,如何提升自身的管理能力,并依此增强管理干部的工作能力,打造出优秀的战斗团队,提高管理干部及团队的工作绩效,打造出一支支出色的团队,促进企业健康而持续的发展。同时,也促使管理干部在企业中不断进步和成长,获得个人长远的职业发展。 课程收益:● 正确认识管理者的职责所在,认清管理者的角色定位● 塑造良好的管理素养和理念,提升管理干部的工作能力● 建设充满凝聚力和战斗力的干部队伍,提高企业竞争力和经济效益● 长知识,开眼界,悟人生,增本领,振精神 课程时间:2天(6小时/天)课程对象:企业管理干部课程方式:专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场讨论、师生互动 课程大纲第一讲:初识管理者一、管理的基本要义1. 管理与管理者2. 管理的五项基本职能思考:管理与领导有什么不同?二、管理与领导的工作重心1. 战术执行VS战略规划2. 维持现状VS引领变革3. 关注系统VS关注人4. 用权力控制VS用人格魅力影响5. 正确地做事VS做正确的事案例研讨:车间主任如何处理这起安全事故?三、管理者的四大任务1. 管理现状2. 创造未来案例:“华科之父”的两件半大事3. 管理自己4. 领导他人 第二讲:认清管理者的角色一、管理者的主要角色1. 角色探源2. 管理者的“过五关”案例:海底捞优秀管理者的两大标准二、管理者的六大角色转变1. 工作范围2. 业绩标准3. 核心能力4. 工作方式5. 控制方式6. 个人角色三、管理者的三大角色错位1. 向上错位2. 向下错位3. 自身错位视频赏析:米勒上尉的带兵之道思考:企业为什么需要管理者?四、管理者常犯的九大错误1. 喜欢抓具体业务工作2. 习惯单干,疏于团队3. 缺乏信任,不善授权4. 目标不明,缺少计划5. 习惯当“救火”队长6. 各司其职,互不相干7. 事无巨细,亲力亲为8. 不善决策,缺乏主见9. 刚柔不济,管理无方视频赏析:经理为什么会累死? 第三讲:树立正确的管理理念一、尊崇企业的伦理知识窗:心理契约案例:德胜公司的法与情二、优秀管理者的三部曲1. 赢得尊重2. 实现下属目标3. 帮助团队成长视频赏析:霍去病赢得上下认同三、树立正确的管理理念1. 站在上司的角度思考问题2. 站在下属的角度解决问题3. 站在同僚的角度看待问题4. 既要管,更要理案例:如何解决员工在工作区域内的吸烟问题?5. 你的权力是下属给的案例:朱元璋的领导艺术6. 解决难题是根本案例:新加坡政府巧解鞭罚难题7. 善于创新是关键案例:伟大的志愿军,强大的地头力8. 威存于理,功存于众案例:陆逊治军 第四讲:修炼良好的管理者素养一、管理者的人格魅力1. 管理者的成功正能量思考:管理者首要的品质案例研讨:铁路岔道该如何扳?视频赏析:赵氏孤儿案2. 学做“四有型”领导案例:朱元璋的领导范案例:武汉新冠疫情中的领导干部二、管理者必备的职业素质1. 正直诚信案例:施瓦茨科普夫官场失意记2. 敢于担当3. 宽容大度4. 坚毅勇敢案例:叶利钦慧眼识普京5. 创新进取6. 品行高尚7. 个性主见三、管理者的形象管理1. 仪表、仪容和仪态2. 知识与文化修养3. 性格塑造和情绪管理四、管理者的情绪管理技巧1. 积极的心态2. 转移注意力3.“10-10-10”法则4. 认清后果案例:西安事变背后的真相5. 合理宣泄6. 公开承诺7. 远离消极情绪源8. 问题面对代替情绪面对案例:夷陵之战的启示9. 运用“正能量”五、管理者的时间管理1. 时间管理的六项基本原则2. 时间管理的方法哈佛经典案例:别把“猴子”背上身 第五讲:提升管理者的领导能力一、管理者的三大重要能力1. 执行力2. 影响力案例:李健熙的三星崛起之路3. 领导力二、管理者必备的沟通之道1. 真诚案例:李明博的壮举2. 尊重案例研讨:史上最“牛”女秘书3. 以对方为中心视频赏析:看沟通高手如何劝退员工4. 贡献式沟通5. 契合式沟通知识窗:管理者的“沟通孔雀图”案例:置业顾问的超级沟通三、成为一名优秀的上司1. 学会情境领导力视频赏析:看袁朗大队长如何驾驭三架“马车”2. 敬天爱人是王道案例:稻盛和夫拯救日航3. 善用共情出奇效视频赏析:米勒上尉共情化解团队危机4. 奖罚分明分寸好视频赏析:经理这样批评下属好不好?5. 越级管理不能要四、成为一名优秀的下属1. 服从上司的工作安排案例:白起与王翦的结局2. 善于领会上司的意图3. 充分尊重上司的权威案例:一样的元帅,不一样的结局4. 谨记功高也不能盖主案例:孙宏斌的年轻之痛5. 遵守伦理不越级汇报五、管理者的激励技巧1. 正激励与负激励案例:美航局长的奇葩激励法2. 激励的差异性案例:猪八戒智激美猴王知识窗:马斯洛需求层次理论视频赏析:孙权点燃胜利之火3. 知识工作者的激励4. 市场规范与社会规范案例研讨:幼儿园的难题六、塑造团队的战斗力1. 营造良好的团队文化思考:狼性团队好不好?2. 走出执行力的误区思考:韩国企业的服从文化案例:纪学锋的“叛逆”与史玉柱的“认怂”3. 建立学习型团队案例:湘军为什么这样“牛”?思考:如何建立学习型组织?今天你学习了吗?4. 关注未来,勇于创新案例:“劈柴哥”劈出来的春天
• 张楚培:创新思维与创新管理——管理者创新力提升
课程时间:2天(6小时/天)课程对象:企业中高层管理干部 课程背景:创新是经济增长的重要内生变量,是关乎企业生死存亡的生命线,也是企业保持活力和竞争优势的重要源泉。思想的力量最为强大,思路决定出路,企业要想通过创新获得持续的发展动力,首现就要创新思维。而要让创新思维付诸实施并最终结出累累硕果,企业必须建立良好的创新文化和创新机制,扎实做好各项创新管理工作。本课程将从创新的本质入手,帮助企业中高层管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值,坚定企业创新发展的信念。通过系统的理论阐述和丰富的创新案例,学习创新思维与创新管理的一些思路和方法,从而提升企业的创新能力,促进企业持续健康地蓬勃发展。 课程收益:● 深刻认识创新思维与创新管理的巨大作用,坚定企业创新的信念● 学习企业创新的原理与方法,增强中高层管理干部的创新能力● 拓展创新的心界,提高中高层管理干部创造性解决问题的能力● 长知识,开眼界,增本领,悟人生,振精神 课程时间:2天(6小时/天)课程对象:企业中高层管理干部课程方式:专题讲授、实战指导、工具方法、案例分析、视频赏析、现场讨论、师生互动 课程大纲第一讲:创新——企业永恒的主题视频赏析:璀璨星空一、创新:企业求得生存之道1. 物竞天择,适者生存案例:“当当”为何不再响当当?2. 因势利导,抢占先机案例:通用汽车为什么会赢?标致汽车为什么会输?二、创新:企业增强活力之源案例:故宫为什么越来越吸引人了?三、创新:企业赢取市场之剑案例:百年可口可乐的创新浪潮四、创新:用好三种创新模式1. 渐进式创新2. 跳跃式创新案例:看Google如何后来居上3. 破坏式创新思考:特斯拉的创新模式五、创新:走好“七步路”1. 确定目标2. 了解环境3. 了解人群4. 构建洞察5. 探索概念6. 构建方案7. 实现产品案例:佳能步步为营挑落行业巨无霸 第二讲:创新思维——管理者创新力之源一、走进创新思维小测试:员工乘电梯难题1. 创新思维的基本特征2. 创新思维、创新管理与管理创新3. 创新思维的基本功:批判性思维和逻辑思维案例:钻石背后的真相案例:揭开瑞幸咖啡广告的神秘面纱二、破除四大思维定势1. 从众思维思考:遇到一件事情,你想过这5个问题吗?知识窗:阿希实验2. 权威型思维案例:纪学锋的“逆反”,史玉柱的“认怂”知识窗:认识世界的4种方法3. 经验型思维案例:微信群里的“集结号”4. 自我中心型思维视频赏析:6号女生的蝶变三、创新思维的四种主要方式1. 发散思维案例研讨:如何在1天内让5美元升值100倍?2. 系统思维案例:辛弃疾为君分忧巧治饥荒3. 逆向思维思考:美航新官上任的一把创新火4. 联想思维课堂游戏:1~30的数字联想四、创新思维开发工具1. 头脑风暴法——“砂子”里面炼金子案例研讨:如何让狐狸吃到树上的葡萄?2. 思维导图法——“大树”中间摘果子案例:巧解杰弗逊大厦难题3. 六顶思考帽——“帽子”下面配方子案例:华为偏爱“黑帽子”4. 世界咖啡法——“咖啡”上面找路子 第三讲:建立创新型组织——管理者创新力之本一、塑造企业创新文化知识窗:企业管理的跃迁——从牛顿思维到量子思维案例:卞哥,平等才能创新案例:惠普公司爆款产生记二、开展系列创新活动1. 创新官:企业创新的领路人案例:斯坦福大学的腾飞之路2. 创新赛:企业创新的大舞台案例:Google公司的创新3. 创新奖:企业创新的源动力4. 创新委员会:企业创新的组织保障案例:看Google公司的企业创新大法三、完善创新激励机制1. 奖励的诚实信原则2. 奖励的及时性原则3. 奖励的平衡性原则案例:重奖店长后的困惑4. 奖励的科学性原则案例:美国人为何不敢偷税?5. 奖励的顺人性原则案例:孔子为何批评子贡的善举? 第四讲:绽放企业创新之花——管理者创新力之法思考:创新关键词一、创新的“三点”法案例:WhatsApp为何如此招人爱?案例研讨:约旦核电站的终极选择案例:小岗村的新生二、领略企业创新的万花筒1. 开放与合作:企业创新的“核动力”案例:通用电气的智慧众筹2. 跳出人才思维的定势:企业聚才的大推手案例:研祥公司的“非经典管理”案例:优秀人才的终极标准视频赏析:看霍去病如何带兵打仗3. 组织创新:企业创新的活力之源案例:跟着IDEO学创意4. 制度创新:企业创新的平台案例:《拜杜法案》造就的美国科技发展史知识窗:制度经济学5. 微创新:企业创新的无穷魅力案例:全员创新的魔力——丰田汽车北美公司的数据调查案例:离线酒杯的神奇之处6. 服务创新:企业创新的基本功案例:海底捞,你学得会7. 营销创新:企业创新的魔法案例研讨:航空公司圣诞营销案 第五讲:企业创新注意事项——管理者创新力之要一、建立正确的创新理念1. 创新是一项系统工程案例:德隆之殇思考:我们该如何学习华为?2. 危机是企业创新的好时机案例:英特尔的断臂求生思考:本公司有哪些潜在的“危”和“机”?需要做哪些变革创新?3. 市场永远偏爱创新者案例:眼镜业“小鲜肉”虎口夺食二、企业创新容易忽略的事项1. 努力创造多赢的局面案例:协和客机为什么会“坠落”?2. 让员工有“三感”案例:从“万人迷”到“万人恨”——王莽的败局3. 创新要守正出奇案例:“湘鄂情”的未了情案例:《国家宝藏》的“吸粉”大法4. 关注企业的“懒蚂蚁”5. 保护好创新的成果案例:施乐的创新之痛思考小结:你觉得自己在工作方面还需要哪些改进和创新?思考小结:你觉得本公司还可以在哪些方面进行改进和创新?

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