纪菲：思维导图职场应用

课程背景：

在现代职场中，随着信息化和数字化的快速发展，现代职场人面临着海量的信息和快速变化的工作环境的挑战，他们需要迅速捕捉关键信息，形成清晰的思维框架，以做出明智的决策。然而，很多时候，由于缺乏有效的工具和方法，现代职场人容易陷入信息混乱和思维模糊的困境，导致工作效率低下，难以取得优异的业绩。

思维导图作为一种强大的思维工具，为现代职场人提供了有效的解决方案。它能够帮助职场人更好地组织信息、理清思路，提升工作效率和准确性。通过思维导图，现代职场人可以清晰地呈现思维过程，把握问题的关键点，从而更好地进行决策和规划。

因此，本课程旨在深入挖掘思维导图的潜力，结合现代职场人的实际需求，通过系统的理论讲解、实操演练与案例分析，帮助学员全面了解思维导图的原理、技巧及应用场景，提升个人工作效率和团队协作能力，更好地应对现代职场中的各种挑战。

课程收益：

• 深入理解思维导图的原理与价值，掌握其绘制技巧与应用方法。
• 学会运用思维导图进行高效的信息整理、知识管理与思维创新。
• 掌握思维导图在职场中的多种应用场景，如会议管理、工作汇报、时间规划、问题分析与解决等。
• 借助思维导图提升个人的逻辑思维能力、创新能力与问题解决能力。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业中基层员工

课程方式：讲师授课、案例讲解、小组练习、视频观摩，上台呈现

课程工具：A4纸，10张/人；12色彩笔，1盒/组；白板纸，10张/组

课程大纲

第一讲：认知思维导图

一、思维导图起源

二、思维导图原理

1. 人类大脑神经元

2. 左右脑分工及合作

3. 思维的喜好，个性及记忆

思维游戏：读出颜色

三、思维导图的定义

1. 笔记法

2. 思维工具

3. 工作法

四、思维导图作品赏析

个人规划/商业决策/时事热点/拆书笔记

五、思维导图企业案例分享

1. 产品创新

2. 提高销量

第二讲：思维导图绘制技巧

一、手绘思维导图

1. 绘制导图的5大关键步骤

1）画主图——明确主题

2）画主脉——主要重点

3）画支脉——分支内容

4）提关键——炼关键词

5）加视觉——视觉补充

二、思维导图各组成部分的绘制要求

1. 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色

2. 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线

3. 关键词与分支同色或者全部黑色

4. 插图：突出重点关键部分，同侧需撞色

三、软件绘制思维导图

1. 常用思维导图软件

3. Xmind软件实操

四、思维导图绘制BOIs原则

1．BOIs可以提升：细节思考/关联性思考

2．快速启动BOIs的两个步骤

3．简单是最高级的复杂

练习：第一张思维导图

第三讲：清晰思考的底层逻辑

一、结构化思考的四个基本特点

1. 结论先行

2. 上下对应

3. 分类清楚

4. 排序逻辑

二、快速提取信息的步骤

1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

2. 对应：找到事实与观点的对应关系

3. 结构：画出信息之间的关系图

4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题

课堂练习：观看视频《进击的智人》，做结构图梳理

三、关键词提炼

1．表达准确

2．简明扼要

3．归纳提炼

第四讲：思维导图职场应用

一、思维管理

1. 发散思维激发想法
2. 聚合思维提取精华

二、演示汇报

1. 5W1H全局分析演讲
2. 结论先行，让观众快速抓住要点
3. FAB模型高效呈现价值

实战演练：优化现有工作汇报

三、会议管理

1. 组织者：5W2H高效筹划会议

2. 参与者：思维导图整理发言

3. 主持者：思维导图管控会议现场

4. 记录者：思维导图快速整理会议纪要

实战演练：优化现有会议流程

四、时间管理

1. 四象限管理法
2. 时间管理二八法则
3. 应对拖延症

课堂练习：实战画出你的周工作计划导图

五、问题分析与解决

问题分析与解决六步法：

定义问题

分析原因

优先排序

关键方案

制定计划

归纳总结

实战演练：运用思维导图进行问题分析与解决方案制定