司马：从入门到精通——商务精英PPT制作与呈现

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 1965

联系老师

行业不限

适用对象

需要进一步系统提升PPT商务场景制作的职场人士

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：需要进一步系统提升PPT商务场景制作的职场人士

课程背景：

基于国内PPT设计普遍存在的色彩、版式等问题，结合国内外专业PPT设计实案，从情景、内容、色彩、版式、效果、输出等各个方面帮助学员整体提升PPT演示文稿的专业设计水平及制作效率，掌握最恰当的幻灯片演示及输出方式，灵活运用PPT各种工具及技巧高效创建专业PPT演示文稿

PPT对于报告者来说不仅仅是视觉索引，同时也是有力的表达利器，通过本课程您将会从全新的角度掌握高效美观制作PPT报告的妙招，避免花太多的时间用来制作和修改PPT。您的报告将会锦上添花，您的演讲表现会因此增色加分，更重要的是，您将会把报告内容和PPT技术有机结合，更加完美地将真知灼见呈献给您的听众……

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：需要进一步系统提升PPT商务场景制作的职场人士

课程方式：视频观赏，理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，实操演练

课程收益：

● 快速掌握事半功倍的利器，瞬间实现word转PPT的妙招

● 掌握报告制作金字塔原理，让思路混乱条理不清一扫而光

● 掌握完美视觉效果的方法，用字体配色增加PPT报告的一致性和专业度

● 掌握四化原则展现PPT最佳视觉化效果，让听众清晰看到报告的重点

● 掌握图文并茂的配图技巧，学会文字配图，数字配表的技巧

课程模型：

课程大纲

导入：转思维—利他思维

一、高效，让商务PPT更能说到对方心坎上

1. 升级思维：利他思维，站在对方的角度制作PPT

2. 坚守原则：一个原则为利他原则

3. 狠抓关键点：两个基本点为，关注对方痛点，给与利益点

二、利他思维，站在客户的角度制作PPT

1. PPT到底是干什么？

2. 传统PPT不利他的四宗罪

3. 情境分析三步法

第一讲：定逻辑——逻辑清晰

一、如何将word文档快速转换制作PPT：4步法

1. 一键保存

2. 一键添加功能

3. 一键调用

4. 一键分配

二、结构化工作汇报PPT的四个基本原则

1. 论：结论先行

2. 证：以上统下

3. 类：归类分组

4. 比：逻辑递进

三、报告中6种重要的逻辑页

1. PPT标题

2. 封面页

3. 目录页

4. 转场页

5. 总结页

6. 结束页

四、单页PPT标题常见挑战与解决方案

1. 无标题-解决方案添加标题

2. 有标题无明确观点-解决方案提炼标题

辅助案例：遇到PPT挑战抓狂的张小白

练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛

落地工具：PPT逻辑页模板包，封面工具包，目录转场页工具包

第二讲：定内容——信息适量

一、信息适量的四化原则

1. 文字概念化

1）文字概念5大方法：去除、合并，提炼，重组，简化

2. 概念层次化

1）归类分组：MECC法则

2）逻辑递进：时间顺序，结构顺序，重要性顺序等

3. 层次图形化

1）SmartArt图形如何高效实用

2）专业图示如何高效实用

4. 图形动态化

1）动画四种类型：进入，强调，退出，路径动画

2）动画设置

a单个高效设置

b批量动画高效设置

辅助案例：困惑的项目经理刘能

练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛

落地工具：四化原则，200套专业图示模板

第三讲：定风格——风格一致

一、文字一致性

1. PPT文字的类型大小要求

1）大小要求：正文大小要求，标题大小要求

2）类型字体：线型字体和非线型字体那种更好

3）字体下载与安装

2. PPT文字的基础排版四大技巧

对齐/聚拢/对比/重复

3. 如何瞬间实现PPT字体的改变？

1）方法一：字体套餐

2）方法二：替换字体

辅助案例：一周加班6天的张小白

练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛

落地工具：漂亮字体包，优秀PPT字体模板包，优秀PPT模板包

二、配色一致性

1. 如何通过格式刷快速统一颜色？

1）格式刷使用小技巧

2. 如何通过更改PPT的配色方案统一配色？

1）配色方案套餐修改

辅助案例：销售部老王的痛——如何做出高大上PPT

练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛

落地工具：高效格式刷，配色方案，配色学习工具包，取色小工具，100套PPT模板，演示小工具

三、模板制作与使用

1. 如何制作公司统一的模板？

1）模板制作

2）版式制作

2. 如何调用公司统一的模板？模板调用三键法-

1）一键保存

2）一键调用

3）一键分配

辅助案例：研发工程师巧用模板，PPT效率提升200%

练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛

落地工具：高效格式刷，配色方案，配色学习工具包，取色小工具，100套PPT模板，演示小工具

第四讲：定呈现——图文并茂

一、配图——添场景

1. 好图片的来源：10大TOP网站清单

2. 图片处理小技巧

1）去白色背景

2）高级去多色背景

3）抠图

4）剪裁照片

3. 图片排版小技巧：文配图，图配图

辅助案例：销售部老王的痛——美化产品PPT

练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛

落地工具：抠图小软件，裁剪工具，去背景工具（普通和高级）去水印小工具，文配图模板

二、配表——添数据

1. 高效图表插入三步法

1）版式插入

2）系统选色

3）整体放大

辅助案例：销售部老王的痛——如何在PPT中插入Excel表格

练习互动：案例分析，小组讨论，实操演练，小组PK赛

落地工具：高效图标插入三步法

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• 司马：上接需求，下接绩效—内训师课程设计与开发: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业内训师（讲业务知识、讲制度流程、讲产品、讲服务、讲营销的内训师）课程背景：对企业来说，企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不可少的一环。相信完成第一阶段专业讲师培训的学员都已经掌握了基本的表达与呈现技巧，也了解了讲师在讲台上如何表现和控制现场的方法,如果单单从一个讲师的表达看,学员已经是合格了；可是从课程开发的角度看,每个讲师如果都是凭自己的经验和感觉去实施每一次课程,不但课程质量无法评估，而且讲师自己也不知道如何系统地准备课程。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业内训师（讲业务知识、讲制度流程、讲产品、讲服务、讲营销的内训师）课程收益：01-对组织● 全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力● 在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库● 培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效02-对个人● 熟练掌握课程开发设计的流程● 轻松自如实现不同授课方式的转换，达到教学目标● 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发课程方式：视频观赏，理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，成果产出课程模型：上接需求，下接绩效4步成课课程大纲导入：课程开发理念一、无问题不培训，解决问题的课程才是好课程1. 解决问题的课程是培训发展的必然之路 2. 解决问题的课程是培训部门的必然选择3. 解决问题的课程更符合成人的学习特点二、上接需求，下接绩效4步成课特点1. 上接战略，下接绩效2. 讲课程内容整合和教学方法分开3. 标准流水线法，快速开发，高效复制第一讲：聚焦问题显价值一、明确问题，初定开发方向1. 调研访谈，收集企业绩效问题1）调研访谈四大法宝a当面访谈法b问卷调查法c焦点小组法d资料分析法2. 理清需求，准确描述问题现状1）调研访谈四大挑战2）4W剥开问题迷雾辅助案例：《问题分析与解决》内训现场练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：当面访谈模板，问卷调研模板，焦点小组访谈步骤表，4W问题分析法二、分析需求，选定价值问题1. 如何分析培训需求：筛选排序，选定关键绩效问题的三级漏斗筛选法1）第一级筛选：是否可以通过培训解决2）第二级筛选：问题是否有价值3）第三级筛选：是否有内容专家2. 如何将需求转化为课程：培训需求三问句1）为何培训（现状，问题）2）期望收益（目标，结果）3）如何实现收益（途径，手段）辅助案例：顾客投诉五花八门，怎么改善？练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：三级漏斗筛选法，培训影响域筛选表，问题优选矩阵，课题开发选择矩阵三、梳理目标，突出价值定位1. 定对象：具体的受众人群2. 定目标和收益1）定性目标与定量目标2）ABCD目标法：Audience，Behavior，Condition，Degree3. 定艺名1）课程命名ABC三要素：Audience，Benefit，Content2）课程命名的四种方式3）课程命名评估标准辅助案例：《企业宣传写作》课程对象，目标收益和课程命名优化练习互动：案例分析，小组讨论，情景模拟，正反案例对比落地工具：学员问题分析表，ABCD目标法，命名四种方法，命名评估表第二讲：整合方案重实效一、定位类型，让内容更聚焦1. 课程的三种类型1）主题型2）流程型3）场景型辅助案例：刘美丽的礼仪课程为什么不受欢迎？练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论落地工具：3种课程类型二、搭建结构，让内容更好记1. 自上而下，疑问回答1）第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式2）第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍2. 自下而上，概括总结1）第一步：列出要点，收集信息并罗列要点2）第二步：分类命名，分类后并将信息命名3）第三步：概括结论，寻找共性概括出结论3. 上下结合，两种方式不可分辅助案例：内训师张小三的沟通课程练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：麦肯锡框架，黄金圈，工作教导，时间轴，典型问题模型三、萃取方法，让内容可有效1. 最佳实践的定义2. 最佳实践提炼的逻辑-SECI模型3. 最佳实践的提炼步骤1）找挑战2）讲故事3）挖金子4）做验证辅助案例：时间管理达人老王的实践提炼练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：最佳实践提炼四步法第三讲：精选教法做引导一、勾兴趣，引导参与 1. 精彩开场四步曲1）Why（课程价值，吸引兴趣）2）Who（讲师介绍，课程主题）3）What（教学目标，课程概要）4）How（团建？时间？约定？方式？）辅助案例：张小白课程开场尴尬现场练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：精彩开场四步曲，三招提升课程价值，三招让自我介绍脱颖而出二、讲方法，论证新知1. 生动讲授三化法1）形象化（比喻，类比）2）具体化（讲故事，举例子，视频）3）术语转化语2. 互动提问1）问题的作用2）问题类型：封闭式问题，开放式问题；群体问题，个体问题3）问题适用场合辅助案例：业绩跃迁的研发工程师练习互动：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：类比法，数字法三、练本领，推进落地1. 强化练习豪华套餐1）课题练习2）案例分析3）角色扮演4）实操练习5）游戏练习6）演讲分享2. 强化练习实施流程1）第一步，阐述价值2）第二步，讲解练习3）第三步，组织练习4）第四步，成果分享5）第五步，评价反馈辅助案例：《让绩效面谈不再难谈》课程落地讨论分析综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：强化练习豪华套餐表，课堂测验模板，角色扮演模板，案例分析模板，游戏练习模板四、合收获，巩固升华1. 课程结尾 SPA法1）Summary总结2）Prospect展望3）Action行动2. 推动课后转化四大技法1）分享学习内容2）定期提交报告3）制作应用工具4）明确监督反馈辅助案例：内训口碑课程是怎么来的综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：SPA法第四讲：定成果，优化成果出精品一、开发6件套，传承精品1. 课程包6件套1）大纲&导图2）授课PPT3）讲师手册4）学员手册5）案例视频6）练习测试2. 4大要件开发辅助案例：刘老师课程逆袭记综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：大纲导图模板，授课PPT模板，讲师手册模板，学员手册模板，案例视频模板，练习测试模板二、实战演练，验证优化1. 三级验证优化1）自我验证优化（自我验证课程标准清单）2）专家验证优化（专家验证课程标准清单）3）学员验证优化（学员验证课程标准清单）辅助案例：刘老师课程逆袭记综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：自我验证课程标准清单，专家验证课程标准清单，学员验证课程标准清单

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