木子：师课合一——内训师授课技巧提升

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 1970

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行业不限

适用对象

培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

课程背景：

在培训过程中，下面的问题是否经常出现：

● 开场冷冰冰，现场死气沉沉，氛围差，讲师唱独角戏。

● 讲师口头语过多，形象不专业，表达不清晰，学员不明白。

● 互动中大家只顾做游戏，全然不管流程，场面完全失控。

● 现场出现挑战场景，讲师不知道如何作答，急得面红耳赤。

● 讲师互动提出问题，学员默不作声，不想参与也不想理会。

怎样可以让自己的授课变得轻松有趣，而又能对学员真正有所帮助？怎样开展互动把学员的情绪调动起来？培训师应如何运用教学工具将培训重点转化？因此提高内部讲师的教学技术，并灵活使用教学方式，提升内训师呈现能力，本节课将带你走进破解之旅。

课程收益：

▲ 掌握调动学员积极性和参与型的方法技巧

▲ 学会克服紧张并塑造专业形象的方法和技巧

▲ 能够掌握正确良好的身体语言的规范表达

▲ 能够学会运用控场互动技术点燃学员激情

▲ 学会破解异议问题和不同类型学员的问题

课程福利：

▲ 可获得全套10份专业的培训工具表单（仅限受训学员）

▲ 可获得60份专业的知识、态度、技能类PPT课件

▲ 可获得10个G的PPT培训课件模板素材和工具

▲ 可获得标准课程包：课程大纲、培训课件、资料包等

▲ 可获得5个G的内训师成长大礼包，含：音乐、视频、电子书等

课程特色：

▲流程化：每个模块都由讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习效果。

▲工具化：全程干货，每个模块提供相应流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具。

▲轻松化：教学体验活动新颖、好玩，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步。

▲标准化：自有版权课程，符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

课程人数：35人以内最佳

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

课程准备：

1. 分组互动熟悉学员

2. 建立团队PK机制

3. 制定奖惩规则

课程导入：

一、成为内训师的好处

二、暗码游戏培训体验（经典核心内容）

1.什么是好的培训（根据游戏讨论得知）

1）目标明确

2）通俗易懂

3）讲练结合

4）课堂检测

2. 培训师胜任力模型

3. 讲述第一次上台初体验

引言：

一、自我介绍

1. 认识你

2. 记住你

3. 喜欢你

4. 解字、讲故事、联想、幽默

输出成果：设计一鸣惊人的自我介绍，PK赛

现场演练：好的自我介绍要符合哪些内容

二、破冰游戏

1. A4纸游戏

2. 寻找全场社交小达人

3. 五指缘分图

4. 三句话游戏法

输出成果：学会设置游戏规则，引爆全场

第一讲：登台准备——一鸣惊人

一、心理准备

1. 紧张的表现

1）双腿发抖

2）心跳加快

3）面红耳赤

4）四肢抖动

5）头脑空白

6）盼望结束等

2. 紧张的原因

1）担心自己的表现

2）担心学员的反应

3）担心出现的意外

3. 克服紧张的方法

1）背出开场白

2）提前考察会场

3）视线落在天使学员

4）面带笑容

5）开放的体态

6）仪式化的出场

4. 仪式化出场

1）稳步上台，抬头挺胸

2）扫视全场，行注目礼

3）热情问好，先声夺人

现场演练：仪式化出场（PK赛）

二、形象准备

1. 形象不专业的表现

1）着装不专业

2）内容不熟悉

3）举止不专业

4）语言不专业

2. 塑造专业形象的方法

1）职业着装

2）标准形体

学习工具：讲台形象测评表

3. 职业着装购买推荐

1）私人定制推荐

2）网购店铺推荐

现场演练：学员互评形象测试表（照师镜）

现场点评：如何改善可以让形象更专业

第二讲：讲台风范——规范表达

一、四大风范-声音

1. 声音要求

1）抑扬顿挫

2）语速节奏

3）口齿清晰

4）丹田发音

现场演练：如何发音不伤嗓

2. 声音禁忌

1）频繁卡壳，语言不通畅

2）语速太快，没有停顿

3）频繁出现口头禅

4）语调太平，或尖锐低沉

5）声音太轻或太响

现场演练：语调、语速、诗歌朗诵练习

现场点评：好声音炼成的技巧

二、四大风范-站姿&走动

1. 站姿要求

1）上挺下压

2）左右相夹

3）平利等肩

4）移动有向

现场演练：不伤腿，职业化

2. 站姿禁忌

1）耸肩弓背

2）两脚间距过大

3）掂脚、向上翘起脚尖

4）重心在一只脚上或来回换

5）不走动或随意走动

现场演练：观察自己或他人站姿的优缺点

现场点评：好的站姿是什么样的

三、四大风范-表情眼神

1. 表情眼神要求

1）轻松自然

2）经常微笑

3）环顾全场

4）视觉接触

现场演练：和多人或一人沟通交流时的眼神变化

2. 表情眼神禁忌

1）紧张严肃、面无表情

2）看天花板或直视前方

3）长时间看电脑或屏幕

4）环视扫视速度太快

5）只看几个人或局部区域

现场测试：趣味测试不同场下的表情眼神

现场演练：AB搭档演示眼神交流

二、四大风范-手势

1. 手势要求

1）大开大合

2）动静得宜

3）出手不收手

4）贴词不贴句

现场演练：不同场景下的手势要求

2. 手势禁忌

1）幅度太小或腰线以下

2）手插裤兜、衣袋

3）抓着没必要的物品

4）重复小动作

现场演练：观察自己或他人手势的优缺点

学习工具：培训师风范养成模型工具

第三讲：掌控全场——游刃有余

一、控场的方法

1. 提问的技巧

1）封闭式提问

2）开放式提问

3）指定式提问

4）反问式提问

5）魔法提问

6）4F提问法：事实—情绪—发现—未来

团队游戏：搭房子活动后的4F提问法（体验游戏）

2. 沟通的技巧

1）我说，你听

2）我问，你答

3）我邀请你提问

3. 反馈的技巧

1）学员回答正确时

2）学员回答部分正确时

3）学员回答不正确时

4）学员回答不够精准时

成果输出：根据四种提问场景，给出应答话术并总结应答技巧

团队游戏：锦囊小妙招,团队共创

4. 倾听的技巧

1）目光接触、点头微笑

2）实时提问与追问

3）拒绝打断

4）少说为妙

5）听说转换

二、互动技巧

1. 小测试

2. 行动计划

3. 漫游挂图

4. 问题停车场

5. 香草巧克力

6. 微博墙等16种

成果输出：根据互动小技巧现场两两搭档，角色模拟演绎（点评）

团队体验：体验2-3种不同的互动方式

第五讲：迎刃而解——专业解决

一、学员管理

1. 异议问题的技巧

1）聆听

2）认可

3）阐明

4）回答

5）核对

团队讨论：收集遇到过的课堂异议问题，给出解决方案

现场演练：根据小组成员提供的场景问题，角色模拟

2. 不同类型的学员处理

1）过度参与

2）一言不发

3）挑衅的人

4）专家学员

视频分析：分析这类学员给出处理技巧和改善建议

小组讨论：小组上台呈现分享

3. 处理问题的心态

1）永不攻击

2）永不逃避

3）永不放弃

4）乐从心态

5）没有问题的学员

二、现场管理

1. 培训现场的布置（教室、课桌、讲台、投影仪、白板）

2. 培训过程的管控（音乐、灯光、开场互动游戏、讲师介绍）

3. 培训结束的管理（调研、照片、文案、视频、资料）

课程结尾：

一、课程总结

1. 总结回顾，分享收获

2. 各组代表上台分享

二、学员激励

1. 优秀小组获得神秘礼物一份

2. 赠送20节TTT音频课程

3. 赠送TTT成长地图

4. 专业书籍推荐

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• 木子：结构思考有效表达 ——职场PPT工作汇报: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：职场人士课程背景：在职场中人人都需要表达，部门会议，公司年会，产品发布会、客户提案等场合都离不开有效表达，一个人的表达力关系着你在公司的影响力。但是大多数人没有系统学习过表达课程，常常会遇到以下问题：缺少目标：听了5分钟，永远不知道他在表达的是什么，说了跟没说一样没有形式：缺少互动和控场技巧，没有办法抓住听众的注意力不懂反馈：表达缺少洞察，对于大家的反馈，不敢直面应对胆怯紧张：说话吞吞吐吐，语言表达无力，无法打动领导客户诸如此类的问题还有很多，这需要我们全面系统学习工作报告该如何结构思考，有效表达。课程收益：对公司：● 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识● 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率● 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象对个人：● 独立思考能力：理解结构化工作汇报的核心理念，能清晰而全面的进行思考● 沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人● 说服能力提升：在短时间内找出问题的关键点，形成具有说服力的汇报材料课程时间：2天，6小时/天课程对象：职场人士课程方式：视频观赏，理论讲解，工具应用，案例解析，互动讨论课程大纲一、分组游戏互动：提前分组1. 熟悉学员，团队热身2. 团组组建，学习规则第一讲：定目标——讲得对，听得进去一、了解听众，让汇报更有针对性1. 两个基本点——痛点和利益点课堂演练：正反案例对比，小组讨论二、确定目标，构思好，才能有效表达1. 受众2. 时长3. 主体4. 目的5. 内容6. 呈现第二讲：定内容——逻辑清晰，说服有力一、选择内容，让汇报更充实1. 想引言1）标准式2）开门见山式3）突出忧虑式4）突出信心式课堂演练：为你的汇报设计精彩的开场2. 搭框架1）自上而下的提问回答构建汇报框架a问题预设：听众想听哪些内容b自我检查：我是否充分说明学员所关心的问题和内容c筛选问题：哪些是重要的，哪些是不重要的d自我确认：我是否把客户或听众最关心的问题，都讲述清楚了2）自下而上的概括总结式搭建汇报框架a头脑风暴：把脑海中关于这个报告的素材全部写在便签纸上b整合归类：归类汇总，形成观点或类别，并给每个观点和类别起个核心名字c理顺逻辑：考虑到关键且重点内容，去掉其他的d形成结构：行程金字塔结构，或者思维导图落地工具：内容递进金字塔，思维导图，便签法课堂演练：为你的报告搭建结构3. 结构方法1）发散思维，打开思路2）依据目标，筛选内容3）结构思考，分类归纳4）完美呈现，有效表达4. 结构类型1）2W1H2）PRM结构3）PREP课堂演练：搭建报告结构课堂案例：不同报告的不同结构呈现方法5. 排顺序1）空间顺序2）时间顺序3）内容顺序6. 做总结1）字词句图2）理性总结3）感性升华课堂案例：让总结意犹未尽7. 炼方法1）借一个模型2）改一个词语3）套一个隐喻4）凑一个英文第三讲：定表达——讲得生动，记得牢靠一、开场，巧妙开场，一句话吸引对方的注意力 1. 开场1）SCQA模型2）3W1H模型课堂演练：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟2. 介绍1）记住你2）喜欢你3）认识你输出成果：设计一鸣惊人的自我介绍，PK赛现场演练：好的自我介绍要符合哪些内容二、内容，形象表达，让别人听得懂，记得牢1. 类比法1）加法看世界2）找到共同点2. 数字法1）数字关联法2）数字放大法2）数字缩小法课堂演练：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟落地工具：类比法，数字法三、收尾，一锤定音，让听众回味无穷1. SPA法2. 3T法3. 要点回顾法4. 答疑解惑法5. 金句升华法综合练习：视频观赏，案例分析，小组讨论，情景模拟第四讲：定呈现——讲得精彩，震撼人心一、定状态——讲得稳1. 稳步上台，抬头挺胸2. 扫视全场，行注目礼3. 热情问好，先声夺人二、定风范——讲得精彩1. 站姿走动：左右相夹，移动有向2. 眼神交流：环顾全场，视觉接触3. 应用手势：大开大合，动静得益4. 声音能量：抑扬顿挫，宁顿勿乱三、定控场——讲得妙1. 提前准备1）最有可能提的3大问题2）最害怕被问的3大问题2. 提问的技巧1）封闭式提问2）开放式提问3）指定式提问4）反问式提问5）魔法提问6）4F提问法：事实—情绪—发现—未来3. 倾听技巧1）目光接触、点头微笑2）实时提问与追问3）拒绝打断4）少说为妙5）听说转换4. 反馈模型1）聆听2）认可3）阐明4）回答5）核对5. 互动心态1）永不攻击2）永不逃避3）永不放弃4）乐从心态5）没有问题的听众

• 木子：完美呈现PPT报告制作技巧: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：需要进一步系统提升PPT报告的职场人士、培训讲师、演讲者、制作课件老课程背景：职场中有一个技能非常重要那就是PPT，还记得新东方年会上的那个吐槽段子：“干的累死累活，有业绩又如何，到头来，干不过写PPT的？”虽然在吐槽，但也能看出PPT的重要性。作为领导，我们需要员工的出色业绩，但是汇报的时候，我们更需要员工做出清晰明了吸引眼球的PPT。作为员工，年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作，就需要总结；有总结，自然要制作报告。我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。我们需要掌握PPT提升职场竞争力。课程收益：▲ 通过课程学习帮助学员掌握多、快、好、省的高效制作PPT报告▲ 快速掌握事半功倍的利器，瞬间实现word转PPT的妙招▲ 掌握报告制作金字塔原理，让思路混乱条理不清一扫而光▲ 掌握完美视觉效果的方法，用字体配色增加PPT报告的一致性和专业度▲ 掌握四化原则展现PPT最佳视觉化效果，让听众清晰看到报告的重点▲ 掌握图文并茂的配图技巧，学会文字配图，数字配表、内容配动画的技巧课程模型：课程福利：优秀学员可获得【PPT知识地图】一套课程特色：系统学习——系统课程安排，学习循序渐进实用技巧——多年PPT实战技巧和经验总结海量素材——随课附赠10GPPT素材大礼包及时反馈——提供微信答疑导师一对一解答课后跟踪——赠送20节PPT线上微课音频课程时间：2天，6小时/天课程对象：需要进一步系统提升PPT报告的职场人士、培训讲师、演讲者、制作课件老课程人数：35人以内最佳课程方式：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练+有奖问答+问题测试+现场点评互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程课程大纲破冰：培训准备与学习目标一、分组游戏互动：提前分组1. 熟悉学员2. 建立PK机制3. 制定奖惩规则故事：讲述我和PPT相爱相杀的故事彩蛋：38秒制作一份PPT报告二、何为PPT1. 逻辑清晰2. 视觉呈现三、为什么要学习PPT1. 重要性2. 有用性案例：反面案例分析讲解四、大家喜欢的PPT1. 内容-逻辑清晰2. 版式-简洁大方3. 动画-恰到好处4. 配色-风格一致5. 图片-图文并茂五、PPT的分类1. 阅读型PPT2. 演讲型PPT3. 汇报型PPT案例：前后修改案例对比第一讲：逻辑清晰没有逻辑的PPT报告导致的结果是混乱，因此清晰的逻辑至关重要，本章节教你如何增加PPT逻辑页来保证课程的逻辑清晰。一、PPT制作的正确流程1. 逻辑构思2. 收集内容3. 整理素材4. 匹配风格二、PPT制作所需的能力1. 思维能力2. 审美能力3. 演讲能力三、PPT制作的基本原则1. 利他性原则2. 重点性原则四、快速梳理结构的方法1. 金字塔结构2. 思维导图使用3. 结构性思维五、快速制作PPT报告的秘诀1. 高颜值封面制作2. 点睛封底结束页3. 重点突出内容页六、优质PPT模板推荐1. office plus（免费）2. 熊猫办公3. 优品PPT4. 锐普PPT5. 51PPT网站工具：美化大师快捷功能介绍（1秒统一字体，1秒删除备注，1秒转化长图片）赠送：100例封面封底、目录转场页、结尾页工具练习：快速制作PPT逻辑页能量加油站：38秒制作一份商务PPT报告第二讲：风格一致一个很美观、看起来很舒服的PPT，取决于在“字号字体的选择和颜色的运用”上，保持“风格一致”，本章节将教你充分应用字体、字号、母板、配色来展现PPT报告最完美的一致性。一、字体一致性1. 字体的效果对比1）看不清文字2）版面设置有问题3）字号太小，间距太大4）版面太满，文字太多案例：案例前后分析2. 字体的种类分析1）趁线字体2）非趁线字体3. 字体的搭配妙招1）不同场合中文字体搭配2）英文字体推荐3）文字陷阱要小心4. 寻找多样化字体1）字体管家2）找字体网3）快典网赠送：字体管家安装包、百份无版权中英文字体5. 字体的使用陷阱1）搞定丢失字体2）搞定版权字体6. 字体的高级运用1）字体与形状结合（镂空效果、阴影效果、3D立体效果等）2）字体与图片结合（融合效果、渐变效果、文字拆分效果等）3）字体的布尔运算练习：练习5种不同的字体高级玩法能量加油站：1秒快速统一整个报告字体7. 文字重点突出1）加大2）加粗3）加颜色4）加底色5）加下划线练习：使本页报告突出重点信息点评：学员作品点评能量加油站：省力哥俩，取色器和格式刷的使用二、配色一致性1. 颜色的作用1）强调作用2）美化作用3）区分作用案例：案例前后分析2. 忌用哪些颜色1）饱和度过高2）纯度过高3）多种颜色4）渐变色3. 哪里找到好看的颜色1）图片2）配色网站3）PPT模板4. 配色的基本原则1）忌用纯度过高饱和度过高的颜色2）PPT黄金配色：70:25:53）单色系、双色系、多色系配色法4）logo配色法5）行业配色法6）主题配色法赠送：配色神器、100份优秀PPT配色商务模板练习：单色系、双色系、多色系配色案例：分析全网高大上配色报告能量加油站：1秒钟实现PPT配色第三讲：信息适量长篇的文字PPT报告令听众倍受困扰，如何将报告信息适量、重点内容突PPT图形化抓住听众的注意力变得非常关键。本章节教你如何在报告中运用图示工具、文字处理的方法加强视觉冲击，不断强化重点。一、四化原则1. 文字处理1）文字概念化2）概念层次化3）层次图形化4）图形动态化案例：大量案例解析练习：多文字如何处理二、排版设计1. 四大原则1）对齐—对齐凸显整洁2）对比—对比引发关注3）聚拢—聚拢构建关系4）重复—重复形成统一2. 排版工具1）对齐工具2）窗格工具3）辅助线条4）网格参考3. 排版技巧1）保持页面平衡2）增加页面层次3）留白和黄金分割4）任意不随意案例：赏析大量案例，发现不同练习：多图排版的方法3. PPT页面类型1）左右排版2）上下排版3）三分排版4）斜线排版5）中心排版练习：练习多种排版方式赠送：100份PPT排版工具素材、200例信息排版图示能量加油站：用PPT高效设计活动长海报4. 版式运用1）完美封面封底是成功的一半2）大批量文本的整合排版秘籍3）多图组合的整合排版秘籍练习：封面、封底、内容排版点评：点评现场学习成果三、心随我动1. 常见动画错误1）冗杂无徐2）浮夸无理3）终极提示案例：分析案例问题2. 重点动画类型1）强调类2）进入类3）退出类4）动作路径3. 动画制作步骤1）选择要设置动画的对象2）选择合适动画并添加动画3）查找想要的动画类型步骤案例：动画设置案例学习、动画视频赏析练习：练习动画操作步骤赠送：百例动画模板、动画格式刷第四讲：图文并茂好图胜千言，70%的人属于视觉化思维，如何在报告中通过视觉化配图来抓住听众的眼球和注意力？如何通过图表及表格的美化插入，来增强PPT的数据化表达！文字配图片、抠图、同比例裁剪照片等技巧。一、文配图1. 图片的类型——jpg、gif、png2. 好图的标准1）质量清晰2）主题契合3）引发共鸣3. 找图之术1）关键词提取2）具象人实物4. 网站推荐1）Pixabay2）Pexels3）摄图网4）500px等5. 图片编辑1）图片样式2）抠图3）剪裁4）删除背景5）去除水印练习：练习各类图片技巧赠送：去水印小工具能量加油站：高效制作活动相册视频二、数配表1. 表格整容1）设置底色和框线2）设置变色、加粗3）设置透明度2. 择图明义1）添加图表的三种方式2）选择合适的图表类型3）制作创意类型图表练习：创意图表赠送：百例关系图表、数据信息图精选，百例柱/条形图、饼/环形图、折线/面图的运用3. 形状图示1）形状的选择与添加2）形状的美学设计练习：形状的编辑顶点、调整曲线练习能量加油站：制作活动视频、SMART原则高级使用第五讲：课程彩蛋一份好的报告离不开设计和呈现，如何让学员更自信的上台展示自我，本章节帮你解决。一、PPT技巧1. 如何防止他人修改PPT2. 如何避免演讲时忘词3. 如何设置幻灯片页面比例4. 如何让页面放大缩小5. 如何给文件加密保存6. 如何排练倒计时赠送：iSlide小工具、Xmind安装包、动图录制工具、演示小工具、ShapeCollage安装包、NT插件使用教程等10种高效小工具第六讲：课程结尾两天的培训，让我们快速从PPT小白秒变PPT专家，接下来检验学习效果的时刻来了。一、漫游挂图1. 总结回顾，分享收获2. 各组代表上台分享二、效果对比1. 课堂现场呈现学习前后变化2. 交叉互评和点评二、学员激励1. 优秀小组获得神秘礼物一份2. 赠送20节PPT音频课程3. 赠送PPT知识地图

• 木子：师课合一——精品课程开发与教学设计: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干课程背景：1）经验浪费—让成功经验得到复制与推广任正非曾说：“企业最大的浪费，就是经验的浪费。”如果企业有很多优秀的员工，却没有做到隐性经验显性化，就会导致“人走经验没”或“人在经验隐”，这对企业而言是最大的浪费和损失。经验流失，导致企业缺乏最佳实践的积累。人员流动快，岗位变化大，团队年轻，就要重新不断摸索和尝试新的方法，无法形成标准化操作和流程，不利于经验的传承和复制。2）节省成本—让每个优秀员工都能成为培训师每年企业在人才培养项目上都要花费几十万甚至几百万的培训预算。倘若企业能够培养一批优秀的内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的课程开发和授课能力。开发针对企业问题的场景性课程，内部开展学习分享，这些课程和经验将永久保存在企业内部，成为企业自身学习知识库。大大降低培训开支，减少不必要的重复培训支出。3）人才培养—让员工提升业绩创造更大的价值一位优秀的管理者，首先必需是一位优秀的培训师。他不仅重视培训，而且善于通过培训，自己言传身教，把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工，培养企业的团队精神，让大家团结在自己的旗帜下，凝聚一股强大的力量勇往直前。课程收益：▲ 培养一批有意愿有能力的专业内训师队伍▲ 开发一套企业需要的优质课件/案例/微课▲ 制作一份商务大气备受学员欢迎的培训课件▲ 拥有一套可复制可套用可学得会的开发工具课程福利：▲ 可获得全套15份专业的培训工具表单（仅限受训学员）▲ 可获得60份专业的知识、态度、技能类PPT课件▲ 可获得10个G的PPT培训课件模板素材和工具▲ 可获得标准课程包：课程大纲、培训课件、资料包等▲ 可获得5个G的内训师成长大礼包，含：音乐、视频、电子书等课程特色：▲ 流程化：每个模块都由讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习效果。▲ 工具化：全程干货，每个模块提供相应流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具。▲ 轻松化：教学体验活动新颖、好玩，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步。▲ 标准化：自有版权课程，符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干课程人数：35人以内最佳课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲课程准备：1. 团队分组，课前破冰2. 学习规则，团队PK课程导入：一、成为内训师的好处二、暗码游戏培训体验（经典核心内容）1. 什么是好的培训（根据游戏讨论得知）1）目标明确2）通俗易懂3）讲练结合4）课堂检测5）答疑解惑6）时间管控等等团队讨论：什么是好的培训，我的全新理解学习工具：教学不等式公式2. 内训师的角色1）编2）导3）演3. 四大关键能力1）思维力2）表达力3）影响力4）学习力第一讲：寻根问底——培训需求梳理一、需求分析1. 为什么要需求分析1）确定主题2）确定内容3）确定目标课堂案例：分析忽视需求的培训案例2. 需求分析方法1）观察法2）问卷法3）访谈法学习工具：问卷调研法问题模板（who/why/how）、访谈问题清单3. 梳理需求流程1）清晰需求的4W2）需求梳理的5why输出成果：编写培训课程调研问卷二、课程三定1. 课前三问1）专业领域2）业务诉求3）广泛推广2. 确定课题1）好课题的三个标准——符合利益、简单明了、解决问题2）一句话标题式3）主副标题结合式学习工具：常见的课程名称团队讨论：吸引人的课题符合哪些要素输出成果：确定培训课程标题团队展示：课题拍卖会，点评3. 确定对象1）学员水平2）学员诉求4. 确定目标1）目标符合SMART原则2）目标撰写ABCD法3）目标设定的四个层级——了解、理解、运用、掌握团队讨论：设定不同程度的教学目标，对课程的影响输出成果：利用所学，撰写培训课程目标第二讲：构建结构——课程逻辑清晰一、结构混乱的表现1. 内容混乱没有结构2. 需求不明重点没有团队讨论：此案例哪里是“火锅式”课程二、三段式结构1. 开场部分2. 主题部分3. 结尾部分团队讨论：讨论经典课程的逻辑结构三、课程逻辑结构1.时间线2.空间线四、三种常见的结构1. 2W1H结构1）W-是什么2）W-为什么3）H-怎么做案例分析：拆解某营销课题结构分析2. PRM结构1）P-现象呈现2）R-原因分析3）M-解决方案案例分析：拆解某沟通课题结构分析3. PEEE结构1）P-论点2）E-解释3）E-举例4）E-练习案例分析：拆解某主持人大赛结构分析4. 快速开发课程的四大魔法1）头脑风暴2）整合归类3）理顺逻辑4）形成结构团队讨论：利用便签法如何快速开发课程输出成果：确定课程的整体结构五、收集素材1. 常见的课程素材1）成功实践2）分析数据3）业务现状4）专家观点5）调研结构2. 素材获取渠道1）萃取专家经验2）自我学习提炼3. 萃取专家经验1）何为经验萃取2）经验萃取的价值3）经验萃取的流程案例分析：西红柿炒蛋萃取输出成果：访谈专家的问题清单4. 提炼总结的6种方法1）简化法2）数字法3）字母法4）表格法5）模型法6）短句法5. 塑造课程工具的4大方法1）改一个词语2）凑一个英文3）借一个模型4）套一个隐喻案例分析：阅读内容，提炼总结方法输出成果：给你的课程增加含金量六、授课方法的优缺点1. 讲授法2. 多媒体教学法3. 情境化教学发4. 体验式教学5. 思维创新教学6. 启智教学七、课程大纲1. 定纲时间安排1）90/20/82. 课程大纲五线谱1）内容线2）方法线3）时间线4）情绪线5）工具线输出成果：输出课程四级大纲（excel或思维导图）3. 课程大纲类型1）课程理论型2）问题分析型3）问题解决型4）标准规范型第三讲：教学设计——课程有趣有料又落地一、开：开场破冰1. 热身游戏1）九宫格寻宝2）千里缘分一线牵3）寻找小达人等5种2. 课间游戏1）拍拍操2）极限救援等5种二、勾：一勾兴趣1. 常见的错误开场1）推卸责任2）自吹自擂3）自我贬低4）离题万里5）产出模糊6）狐假虎威团队讨论：你见过最差的课程开场2. 正确的开场方式1）引起注意，导入价值2）建立联结，营造信任3）说明规则，达成共识4）明确产出，说明目的案例分析：这个开场勾起了你哪些兴趣？3. 一勾兴趣四要素1）WHO讲师介绍-课程主题2）WHY吸引兴趣-点明需求3）WHAT课程目标-课程内容4）HOW教学时间-教学方式输出成果：开场拍卖会：优秀学员展示PK4. 三种勾起兴趣的方式1）典型情境，提出挑战2）反面案例，呈现痛点3）绩效差距，利益吸引三、学：二学方法1. 生动化讲授1）专业知识三化法：通俗化、形象化、具体化2）故事案例讲述法输出成果：将专业术语、概念等简单易懂的讲出来（点评）2. 多样化教学1）录像示范2）角色扮演3）视频案例4）情景案例5）参加辩论等20种团队讨论：你的课程哪些环节会使用多样化教学3. 好故事的应用场景1）课程开场2）课程展开3）课程结尾4. 好故事四步结构1）开场悬念引入2）展开矛盾冲突3）结尾恩宠时刻4）印象深刻金句5. 好故事讲解套路1）SCORE讲解法案例分析：这个故事哪些地方吸引人6. 好故事主要类型1）真实事件2）新闻热点3）历史典故4）寓言故事团队讨论：看图讲故事（上台呈现PK）7. 增加故事画面感1）利用动词名词2）利用特定名词3）比喻代替形容词4）善用细节四、练：三练本领1. 教学活动的意义2. 教学活动的方法3. 知识测试1）卡片排序2）有奖竞猜3）车轮战PK赛团队讨论：我们一起来打扑克牌4. 技能练习1）角色模拟2）游戏教学团队讨论：回忆我们今天的课程有哪些技能练习方式五、查：四查收获1. 结尾禁忌1）无尽迷宫2）戛然而止3）陈腔滥调2. 结尾步骤1）理性-回顾总结2）感性-总结升华3. 结尾方法-理性1）便签法2）漫游挂图法3）531行动计划法4）我有1000个收获5）竞猜法（你出题我来答）6）出国游学法7）抛球回顾输出成果：每位学员不少于3种会实践操作4. 结尾方法-感性1）串球法2）故事法3）诗句法4）名人名言法5）文字法输出成果：为你的课程设计一个意犹未尽的结尾5. 提供支持1）微信交流2）微课分享3）技能比武4）知识竞猜4. 结尾PK输出成果：邀请学员上台为今天的课程做结尾（理性+感性，上台PK）第四讲：美化课件——让你的课件锦上添花一、课件包1. 标准课件1）PPT课件2）课程大纲3）学员手册4）导师手册5）培训工具：问卷调研、音乐、测试题、游戏、案例、视频等资料二、课件制作1. 什么是好看的PPT1）逻辑清晰2）风格一致3）图文并茂4）信息适量2. 短时间改善你的PPT1）定义PPT配色2）定义PPT字体3）定义PPT图片4）定义PPT排版输出成果：短时间改善自己的培训课件，效果显而易见3. 找素材的使用方法1）PPT模板推荐2）图片（标）网站推荐3）文字无版权推荐4）可视化图表推荐输出成果：做培训课件再也不用担心没素材三、演示技巧1. 双屏演示让你功力倍增2. 文件保存加密不怕泄露3. 黑屏白屏尽在自我掌握4. 用好快捷功能秒变高手5. 放大缩小的演示小工具输出成果：现场体验高效技能

木子：师课合一——内训师授课技巧提升

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