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慧君(梁若冰):员工职业生涯剧本杀—《职场启示录》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 17949

面议联系老师

适用对象

企业2-3年或者新入职员工

课程介绍

【课程背景】

当我们因为自己的工作不顺心而焦虑,因为没有成果、不被人认可而失望的时候,可能就是你需要静下心来,思考自己怀抱的梦想,重拾自己想要的职业目标,找回初心,满血上路的时候;

对于职业生涯规划,人们往往有很多误区,认为那都是年轻人做的、做了也没有什么用、都是做给领导看的……如果你也这样想,那你根本没明白职业生涯的意义。

不断的寻找工作的意义,坚定自己对于本职工作的动力和信心,化解遇到的挫折和压力,并不断在与人沟通中获得成长历练,当下,这3个问题的答案,就是你每天全力以赴工作的动力:

  1. 我想成为什么样的人,拥有什么,改变什么?
  2. 我现在该做什么?哪些做好了,哪些没做好?
  3. 现在工作的不顺心,是为什么?

【课程收益】

本课程旨在为职场新锐提供实际可行的解决方案,参加培训后,他们将收获:

1. **心-锚定职业生涯**:根据“生如夏花”职业生涯模型,从五个方面确定自己的职业生涯规划,并于企业发展紧紧绑在一切

2. **想-职场思维建立**:让学员快速学会高效的思考问题、 解决问题的方思维模式,消灭因为“不职业”而造成的沟通内耗

3. **事-让工作更高效**:学会几种快速处理工作的方法、得到几个上手就能用的工具,提升工作效率,获得职场好评

4. **呈-高品质结果呈现**:学习扼要、准确且有影响力的呈现和报告技巧,提升个人职场影响力。

核心收益:完成自身职业生涯定位“心想事呈”四部分,通过剧本人物带来的体验和思考,更好的理解“职业”的意义和“工作”的意义,彻底完成“华丽转身”

【解决问题】

  1. 解决员工职业状态游离,总是想着“诗和远方”无法全身心投入工作的问题
  2. 解决员工缺乏职业认知,总是认为“跟我想的不一样就是不对”的错误认知
  3. 解决员工没有目标感、奋斗感,对自己的未来和公司的发展漠不关心

3、解决员工没有计划性和远期目标,“当一天和尚撞一天钟”只看短期回报

4、帮助员工具现化自己的奋斗目标,提升工作激情

5、帮助员工提升是职业化素养,能够认知处理职场问题

【课程特点】

剧本杀游戏的形式让学员沉浸式体验学习的用法,把学习成果刻入管理DNA,我们将在后面学习的每个模块,都用商战剧情来推动,学员在课堂上的表现(答题、作业)都会获得一些商业价值,同时课程中还有特殊的“商业积分”模式,大大提升学员的参与度和学习感受,不用担心学员不主动、不回答问题不愿意参与,可以最大化调用学员的积极性。

学员将以剧本杀的形式体验课程,在课程全程中,扮演以下6个角色中的一个:

王小明——家世优渥的“海龟”。前半生都是家里安排好的,进入公司之后非常迷茫,不知道这是不是自己想要的人生,心中隐隐有些叛逆的想法,想要追求自己想要的诗和远方。

刘小云——一直低调而刻苦的二本毕业生,从小就是家人和老师眼中令人放心的“乖乖女”,很少发表自己的想法,更多的是按照他人的安排来做事,到单位之后,也只是默默做事,觉得自己不被看到的,想要找到自己真正的声音。

李小虎——非常讲义气的英俊青年,很受大家的喜欢。由于一直以来都更在乎人际关系,上班之后朋友也非常多,但是这些社交不一定都是有益于工作的,甚至很多时候影响了工作,有些苦恼,不知该何去何从。

何小杰——从小品学兼优,一直都是班长,从来都是人群中的焦点。来到单位之后也理所应当成为了同期心中的“大姐大”,无形中承担了更多的工作和压力,不得不拿出更多的时间和精力照顾别人,其实很累,更想全心全意关注自己。

齐小姗——亮眼而活泼的女孩子,性格犀利强势,在人群中非常亮眼,由于家里有些重男轻女,总是在被看轻中生活,以至于上班之后想要抓住所有机会证明自己,过于锋芒毕露的性格有些让人近而远之。

张小平——沉默的技术男,农村家庭出身有些自卑,一直非常刻苦技术能力非常强,但是跟人打交道总是令人觉得有些奇怪,越是这样自己越是不跟别人讲话,久而久之成为了部门中的角落人。

【课程时间】:1天,6小时/天 

【课程对象】:企业2-3年或者新入职员工

【课程方式】:理论讲授30%、剧本体验40%、测评、分析、互动20%

经验分享、答疑10%

沉浸体验学习内容
**模块一:拥有职场高能量驱动之“心” - 塑造职业心态**

互动剧本杀-序幕:开启你的职场人生

  • 阅读自己的故事背景

了解角色的背景故事、人际关系、家庭和成长环境,完成角色带入,获得成长任务

  • 相互自我介绍
  • 完成第一轮打分

 

1.1 角色转变的奥秘:从校园人到职场人

  • 思考:企业为什么更喜欢名校生?
  • 提炼你毕业证书的“含金量”
  • 职场没有“考试”,优秀如何“量化”
  • 从校园人到企业人,华丽蜕变五大要素
  • 图片包含 桌子, 前, 小, 游戏机

描述已自动生成职场三问,改变你的思考

1)为什么上班——生存

2)该怎么上班——生活

3)要怎么上班——生意

1.2 明确自己的职业生涯:生如夏花职业生涯模型

价值观:一生一定要完成的使命

兴趣:—我想做和热爱的工作

能力:—我能够做好的工作

人格:我适合做的工作

**模块二:“想”智慧之源 - 建立职场思维**

互动剧本杀-第二幕:还原真实的自我,定下“心”锚

  • 完成自己扮演角色的定位和分析,完成职场定位

通过学习的职业分析技巧,根据角色的报告,对角色进行分析,更加客观细腻的了解角色的心理状态,产生共情,思考职场问题

  • 互交流分享

2.1职业性格分析——DISC

  • 5分钟快速判断沟通风格
  • 不同性格的工作思维
  • 不同性格的沟通方式
  • 不同性格的内心诉求

2.性格分析的正确纬度

1)优势表现——工作状态顺利时

2)劣势表现——遇到危机与挑战时

3)上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势

工具:现场测评及结果分析

2.2事业驱策力测评:如何找到让你自己“元气满满”的工作动力

  • 地位驱动——想“当官”的人
  • 安全驱动——想“稳定”的人
  • 收入驱动——想“多赚钱”的人
  • 主动性驱动——想“做自己喜欢“的事
  • 意义性驱动——想“做重要且有意义”的事
  • 专业性驱动——想”做有技术含量”的事
  • 兴趣驱动——想“做自己喜欢”的事
  • 关系驱动——想跟关系好的人一起共在
  • 领导驱动——想为自己喜欢的领导工作

工具:现场测评及结果分析

**模块三:“事”实力加点 - 打磨职业技能**

互动剧本杀-第三幕:解决职场问题

  • 阅读故事中遇到的问题

这些问题可能是人际的、可能是能力的、可能是思维方式的,学员需要根据所学知识来完成解决问题的方案,帮助所扮演的角色完成职场升级

  • 相互交流确认方案
  • 互相打分方案

 

3.1 提升执行力,行胜于言:落地执行的秘诀

  - 正确理解目标并落实行动

  - 提高抗干扰和聚焦目标的能力

3.2 提升沟通力,链接职场:落地执行的秘诀

  - 正确理解职场“关系”的本质

  - 建立自己的职场人设和沟通模型

3.3 拒绝职场“PUA”:正确认知职场“错觉”

  - 错觉一:领导还不如我优秀呢

  - 错觉二:领导喜欢的都是“拍马屁”的人

- 错觉三:TA就是运气比我好,我上我也行

- 错觉四:我干得最多,赚的最少

- 错觉五:大家都在针对我

3.4提升执行力的工具:CHAT GPT

- 分享一个可以安全免费使用gpt的方法

  - GPT到底能用来做什么?

- 学习GPT的思考“逻辑”

- 分享几个拿来即用的GPT模型

计划总结模型

沟通汇报模型

文案修改模型

方案输出模型

**模块四:荣耀“呈”现 - 高效沟通与呈现**

互动剧本杀-第四幕:完美“呈”现真实自我

  • 完成自己角色的人物总结
  • 完成游戏机制的竞争评选结果

4.1汇报呈现五要点

1、简单化:一目了然

2、标准化:加强记忆

3、系统化:核心印象

4、重复性:不断跟进

4.2做对向上沟通三件事

  • “高效接活”正确理解任务
  • “问题解决”正确寻求帮助,提升工作效能
  • “有效汇报”干完活千万别忘了“邀功”

4.3高质量汇报的艺术:目标明确,逻辑清晰

解读有效汇报的内在逻辑

梳理汇报的导向和框架

4.4 深度反馈学:接受和应对建设性的意见

  - 攻克接受和采纳反馈的技巧

  - 学习如何给出有建设性的反馈

结局幕:跟职场新人说说心里话

1.将职业进行到底

  • 以敬畏之心,对待自己的第一份工作
  • 这里有问题,换个地方也有一样的问题

2、以积极阳光之心面对职场的挫折

  • 允许失败,不盲目相信一切都会顺风顺水
  • 坚持梦想,生活终究会给我们想要的答案
  • 身临绝境而不绝望,惊而不慌,急而不措

3、以沉着稳定之心面对职场的成功

  • 面对一时的成功,需知事物都是呈波浪式起伏的
  • 面对大家的赞美,需知还有更艰巨的事在等着你
  • 未出土时先有节,及凌云处尚虚心

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• 慧君(梁若冰):员工职业生涯剧本杀—《心想事呈.华丽转身》
【课程背景】当我们因为自己的工作不顺心而焦虑,因为没有成果、不被人认可而失望的时候,可能就是你需要静下心来,拿起自己的职业生涯规划,重拾自己想要的职业目标,找回初心,满血上路的时候;对于职业生涯规划,人们往往有很多误区,认为那都是年轻人做的、做了也没有什么用、都是做给领导看的……如果你也这样想,那你根本没明白职业生涯的意义。职业生涯规划的意义,不仅在未来,也在当下,它可以回答你3个问题,而这些问题的答案,就是你每天全力以赴工作的动力:我想成为什么样的人,拥有什么,改变什么?我现在该做什么?哪些做好了,哪些没做好?现在工作的不顺心,是为什么?对于企业而言,帮助员工完成职业生涯规划,就是帮助员工解决以上三个问题,让员工有奋进的内驱力,努力工作的热情和克服困难的决心。而让员工的职业生涯和企业的发展紧紧绑定,让员工的努力成为企业的财富,让企业的发展成为员工的骄傲的双赢,才是我们课程设计的最终目标!【课程收益】本课程旨在为职场新锐提供实际可行的解决方案,参加培训后,他们将收获:1. **心-锚定职业生涯**:根据“生如夏花”职业生涯模型,从五个方面确定自己的职业生涯规划,并于企业发展紧紧绑在一切2. **想-职场思维建立**:让学员快速学会高效的思考问题、 解决问题的方思维模式,消灭因为“不职业”而造成的沟通内耗3. **事-让工作更高效**:学会几种快速处理工作的方法、得到几个上手就能用的工具,提升工作效率,获得职场好评4. **呈-高品质接过呈现**:学习扼要、准确且有影响力的呈现和报告技巧,提升个人职场影响力。核心收益:完成自身职业生涯定位“心想事呈”四部分,通过剧本人物带来的体验和思考,更好的理解“职业”的意义和“工作”的意义,彻底完成“华丽转身”【解决问题】解决员工职业状态游离,总是想着“诗和远方”无法全身心投入工作的问题解决员工缺乏职业认知,总是认为“跟我想的不一样就是不对”的错误认知解决员工没有目标感、奋斗感,对自己的未来和公司的发展漠不关心3、解决员工没有计划性和远期目标,“当一天和尚撞一天钟”只看短期回报4、帮助员工具现化自己的奋斗目标,提升工作激情5、帮助员工提升是职业化素养,能够认知处理职场问题【课程特点】剧本杀游戏的形式让学员沉浸式体验学习,把学习成果刻入管理DNA,我们将在后面学习的每个模块,都用商战剧情来推动,学员在课堂上的表现(答题、作业)都会获得一些商业价值,同时课程中还有特殊的“商业积分”模式,大大提升学员的参与度和学习感受,不用担心学员不主动、不回答问题不愿意参与,可以最大化调用学员的积极性。学员将以剧本杀的形式体验课程,在课程全程中,扮演以下6个角色中的一个:王小明——家世优渥的“海龟”。前半生都是家里安排好的,进入公司之后非常迷茫,不知道这是不是自己想要的人生,心中隐隐有些叛逆的想法,想要追求自己想要的诗和远方。刘小云——一直低调而刻苦的二本毕业生,从小就是家人和老师眼中令人放心的“乖乖女”,很少发表自己的想法,更多的是按照他人的安排来做事,到单位之后,也只是默默做事,觉得自己不被看到的,想要找到自己真正的声音。李小虎——非常讲义气的英俊青年,很受大家的喜欢。由于一直以来都更在乎人际关系,上班之后朋友也非常多,但是这些社交不一定都是有益于工作的,甚至很多时候影响了工作,有些苦恼,不知该何去何从。何倩倩——从小品学兼优,一直都是班长,从来都是人群中的焦点。来到单位之后也理所应当成为了同期心中的“大姐大”,无形中承担了更多的工作和压力,不得不拿出更多的时间和精力照顾别人,其实很累,更想全心全意关注自己。齐姗姗——亮眼而活泼的女孩子,性格犀利强势,在人群中非常亮眼,由于家里有些重男轻女,总是在被看轻中生活,以至于上班之后想要抓住所有机会证明自己,过于锋芒毕露的性格有些让人近而远之。张小平——沉默的技术男,农村家庭出身有些自卑,一直非常刻苦技术能力非常强,但是跟人打交道总是令人觉得有些奇怪,越是这样自己越是不跟别人讲话,久而久之成为了部门中的角落人。【课程时间】:1天,6小时/天 【课程对象】:企业2-3年或者新入职员工【课程方式】:理论讲授30%、剧本体验40%、测评、分析、互动20%经验分享、答疑10%【课程目录】:课程内容:互动剧本杀-序幕:开启你的职场人生阅读自己的故事背景相互自我介绍**模块一:拥有职场高能量驱动之“心” - 塑造职业心态**1.1 角色转变的奥秘:从校园人到职场人思考:企业为什么更喜欢名校生?提炼你毕业证书的“含金量”职场没有“考试”,优秀如何“量化”从校园人到企业人,华丽蜕变五大要素职场三问,改变你的思考1)为什么上班——生存2)该怎么上班——生活3)要怎么上班——生意1.2 明确自己的职业生涯:生如夏花职业生涯模型价值观:一生一定要完成的使命兴趣:—我想做和热爱的工作能力:—我能够做好的工作人格:我适合做的工作1.3 事业驱策力测评:让你拼命投入的工作是给你“驱动力”的工作工具:现场测评及结果分析1.4 职场新人的思维重塑:做好成为优秀职场人的准备做好思想上忠诚敬业的准备做好学习上继续学习的准备做好工作上角色转变的准备1.5 三大心态让你快速适应职场能力,螺旋式上升心态,波浪式起伏心态常需归零,能力逐渐上升1.6 职业化的七种表现适应企业文化坚持阳光正能量学会合作,成就彼此合理包容,自我延伸享受压力,抵抗焦虑关注细节,成败关键定向学习,高效成长案例:当你不知道做错了什么的时候,问题就大了互动剧本杀-第二幕:还原真实的自我,定下“心”锚完成自己扮演角色的定位和分析,完成职场定位相互交流分享**模块二:“想”智慧之源 - 创新化思维方式**2.1 结构化思维的启示:如何有序思考学习快速理信息并分类的能力长期建立和改进自己的思考框架案例:职业化思考是“不挨骂”的前提2.2 结构化思维的应用:如何高效输出学习快速整理信息并输出想法长期建立和改进自己的表达模型案例:因为“误会”而造成的三个困惑2.3雷速对接,简洁至上:高效的信息交流掌握快速准确传达关键信息的方法习得吸引接收者注意力的方式案例讨论:买土豆的故事你看透了吗?2.4 工具分享:思维导图思维导图的工作模式介绍如何用思维导图高效工作分享免费高效的思维导图工具互动剧本杀-第二幕:升纬职场“想”法一起完成工作计划相互交流确认方案讲师点评方案**模块三:“事”实力加点 - 打磨职业技能**3.1 提升执行力,行胜于言:落地执行的秘诀从经典团队《西游记》中,找到你是哪种人1)唐三藏吃资源饭:有后台,有背景2)孙悟空吃能力饭:水平高,本领大3)猪八戒吃感情饭:感情好,受欢迎4)沙和尚,没资源,没本领,看着也不顺眼:没饭吃认知更新:角色不同、定位不同执行标准就不同资深HR不外传的小技巧:快速判断TA是哪种人3.2 提升知觉力,敏锐洞察:四种不同的职业生涯观特质论:匹配与适合——工作需要我发展论:平衡可持续——我需要一份工作适应论:适应与发展——工作需要我变得更好建构论:诠释与创造——我和工作都得很好  - 正确理解职场“关系”的本质  - 建立自己的职场人设和沟通模型3.3 提升计划性,一步一生花:每一步都走对的职业规划职业生涯四个阶段初期——能干什么就干什么中期——想要什么就干什么后期——想干什么就干什么初期五段(23-30岁)的主要任务1)学习工作的方法2)自我培训;入对行,跟对人3)“职业化”地工作,建立个人风格4)理解并融入社会,学会企业化等初期五段(23-30岁)的阶段使命1)确定职业定位2)融入、适应社会3)建立家庭3.4 拒绝职场“PUA”:正确认知职场“错觉”错觉一:领导还不如我优秀呢错觉二:领导喜欢的都是“拍马屁”的人错觉三:TA就是运气比我好,我上我也行错觉四:我干得最多,赚的最少错觉五:大家都在针对我3.5“弯道超车”也是“勤能补拙”的自我驱动法记住一个公式:别人的空白=咱们成长的空间有本事的,做不了小事;长得好看的,吃不了苦有我吃苦受累的空间,就有我未来成长的空间认清形势,找准位置,做好正确比较3.6提升执行力的工具:CHAT GPT- 分享一个可以安全免费使用gpt的方法  - GPT到底能用来做什么?- 学习GPT的思考“逻辑”- 分享几个拿来即用的GPT模型计划总结模型沟通汇报模型文案修改模型方案输出模型互动剧本杀-第三幕:突破职场做“事”能力完成各自剧本中的工作项目相互交流确认方案讲师点评方案 **模块四:荣耀“呈”现 - 高效沟通与呈现**4.1汇报呈现五要点1、简单化:一目了然2、标准化:加强记忆3、系统化:核心印象4、重复性:不断跟进4.2做对向上沟通三件事“高效接活”正确理解任务“问题解决”正确寻求帮助,提升工作效能“有效汇报”干完活千万别忘了“邀功”4.3高质量汇报的艺术:目标明确,逻辑清晰解读有效汇报的内在逻辑梳理汇报的导向和框架4.4 深度反馈学:接受和应对建设性的意见  - 攻克接受和采纳反馈的技巧  - 学习如何给出有建设性的反馈4.5 提升汇报呈现的工具- 秒出ppt 再也不为做ppt花时间  - ai文案秒出- ai设计海报秒出互动剧本杀-第四幕:完美“呈”现真实自我完成自己角色的职业生涯规划相互交流让让同组同学了解真实的“你”展示学习成果结局幕:跟职场新人说说心里话1.将职业进行到底以敬畏之心,对待自己的第一份工作这里有问题,换个地方也有一样的问题2、以积极阳光之心面对职场的挫折允许失败,不盲目相信一切都会顺风顺水坚持梦想,生活终究会给我们想要的答案身临绝境而不绝望,惊而不慌,急而不措3、以沉着稳定之心面对职场的成功面对一时的成功,需知事物都是呈波浪式起伏的面对大家的赞美,需知还有更艰巨的事在等着你未出土时先有节,及凌云处尚虚心  
• 慧君(梁若冰):引领未来——用ChatGPT全面提升人力资源效能
课程背景:ChatGPT 好的吓人,我们离危险并强大的人工智能越来越近。——特斯拉 (Tesla) 首席执行官 埃隆·马斯克(Elon Musk)人工智能(AI)正在一步一步地进入所有人的生活与工作之中,影响力显著提升的同时不断与现阶段的企业、商业和社会相融合,重塑着全新的社会、经济、商业及人力生态。在受AI影响最大的几个领域中,人力资源首当其冲,“数字员工”和“数字化工作转型”等革命性的工作模式变化,使得人力资源管理者不得不思考自己的工作模式和方法。本课程旨在帮助人力资源专业人士深入了解ChatGPT的原理与应用,掌握如何将其应用于招聘与录用、员工培训与发展等关键领域,从而达到革命性的降本增效成果,和飞跃性的工作效能提升,为企业人力资源管理插上科技的翅膀,进入AI时代的工作新纪元。核心收益:通过学习和了解ChatGPT的发展、原理和工具化应用通过学习和了解接轨AI工具,成为AI时代的先进管理者掌握ChatGPT提升文本处理模块的工作效率的方法和工具掌握ChatGPT提升招聘模块的工作效率的方法和工具掌握ChatGPT提升培训等模块的工作效率的方法和工具通过学习和体验,思考AI时代的人力资源管理新模式,打破局限,革新工作思维打破传统思维,探索ChatGPT在人力资源领域的应用,发现更多可能性授课对象:- 人力资源管理人员和从业者,希望了解并运用ChatGPT技术提升招聘和培训效果的专业人士。- 企业主管、招聘经理和培训负责人,希望应用人工智能技术提升招聘和培训效率、优化流程的管理者。- 人力资源领域的学生和研究人员,对ChatGPT在人力资源管理中的应用和发展趋势感兴趣的学术界人士。课程特点:运用互联网思维和ChatGPT工具,去繁就简,“学得简单,做得明白”授课和工作相结合,学以致用聚焦解决方案,聚焦在盘点之后该如何应用和提升组织人效课程时间:2天1晚 6小时每天 2小时每晚课程对象:企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人课程方式:讲授+工具演练+剧本杀式体验+产出完整工作方案 课程大纲思维变革:迈入AI时代,人力资源管理新纪元一、ChatGPT:职场新势力 or 搅局者 ?1.认识 ChatGPT—改变时代的AI工具2.再谈降本增效—ChatGPT 带来“效率 + 生产”革命 3.ChatGPT+数字员工=人力资源产业革命   二、ChatGPT为人力资源管理带来了什么1.从繁琐重的工作中解放:ChatGPT 复制标准,HR 提供思想   2.工作效能最大化:ChatGPT 传达价值,HR 创造价值 3.链接未来价值:ChatGPT 回应过去,HR 开拓未来    开始你的“数字化人力资源改革”剧本杀通过剧本杀游戏的形式让学员沉浸式体验OKR的用法,把学习成果刻入管理DNA,我们将在后面学习的每个模块,都用商战剧情来推动,学员在课堂上的表现(答题、作业)都会获得一些商业价值,同时课程中还有特殊的“商业积分”模式,大大提升学员的参与度和学习感受,不用担心学员不主动、不回答问题不愿意参与,可以最大化调用学员的积极性。行动指南:用ChatGPT降本增效,成为实战专家一、ChatGPT如何帮你降本增效1.实现自动化,提高生产效率2.提高生产质量,降低错误率3.提高绿色低碳,助力可持续发展4.工作方式:智能对话,输出方案/解决问题工具分享:免费ChatGPT镜像链接了解ChatGPT的工作原理如何与ChatGPT交互ChatGPT使用技巧—给予角色ChatGPT使用技巧—描述场景ChatGPT使用技巧—明确需求ChatGPT使用技巧—清晰标准互动剧本杀-序幕:以小组为单位成立“公司”用ChatGPT给你的公司起名字用ChatGPT给你的公司确定文化愿景用AI工具绘制logo让你的ChatGPT成为文案助手利用ChatGPT进行资料查找温度设定范围设定不断调试利用ChatGPT编写大纲设定目标和要求设定风格和关键词修正完善利用ChatGPT编写工作计划设定目标和时间设定任务和节点获取计划提出问题,获取解决方案利用AI工具生成精彩的ppt编写ppt大纲设定ppt风格秒出ppt利用AI工具生成图片和模型工具介绍描述模型分享出图展示互动剧本杀-第一幕:用ChatGPT完成人力资源中心的各项标准用ChatGPT完成数字化转型工作计划&行动大纲用ChatGPT生成PPT来阐述你的转型计划四、利用ChatGPT智能化招聘1.用ChatGPT智能化招聘广告编写岗位职责分析和提升市场化编写招聘需求个性化升级招聘需求2.用ChatGPT智能化简历筛选建立并明确化筛选标准ChatGPT筛选模型的训练用ChatGPT筛选简历3.用ChatGPT设计结构化面试问题给出目标任务和风格设定用ChatGPT进行问题设计问题的修正与个性化4.与ChatGPT进行模拟面试设定角色与风格设定目标与任务用ChatGPT进行模拟面试互动剧本杀-第二幕:根据剧情推进,用ChatGPT完成人才招聘用ChatGPT完成数字化转型人才梯队的招聘需求用ChatGPT完成岗位的完整招聘方案(JD编写+面试大纲+模拟面试)四、利用ChatGPT智能化培训1.改变传统的培训方法提问-解决式工作辅导模式检索-方案式工作辅导模式设计-生成式工作辅导模式用ChatGPT培训方案的设计设定目标和任务搭建培训计划生成方案和培训材料用ChatGPT快速做课件给出培训任务设计课程大纲秒出ppt风格化演讲提示稿互动剧本杀-第三幕:根据剧情推进,用ChatGPT完成组织赋能用ChatGPT完成数字化转型人才梯队的培训总体计划用ChatGPT完成内训课程的ppt和讲义展望未来:洞察AI+时代的人力资源发展新时期企业人力资源呈现何种变化及特征?人工智能时代的人力资源挑战是机会在哪里?以 ChatGPT 为代表的 AI 技术达到历史最新的高度,这对人力资源意味着什么?人力资源领域变革的新趋势和全球关注热点是什么?如何通过人力资源的优化配置重塑企业人力资源生态?作为人力资源领域从业者,我们可以做什么?互动剧本杀-结局幕:根据剧情推进,完成转型工作成果汇报将完成的整体转型方案形成工作思维导图用ChatGPT完成转型成果汇报的ppt分享转型成果,获得故事结局
• 慧君(梁若冰):玩转OKR---沉浸剧本杀工作坊
课程背景:OKR作为一种新的目标管理工具,学习效果跟课堂体验相关性非常高,本课程采取“模拟创业”的沙盘打法,最大化调动学员积极性OKR作为目标导向的管理工具,在不确定结果的情况下,对于员工薪资的回报能做到更大的公平性,在时代的挑战和管理发展要求下,成为了基于降本增效和绝地求生的最佳绩效模式。而将OKR作为工具融入管理体系,需要基于现有的管理规则,寻找合理的突破口,并不一定是一刀切的绩效改革,本课程将从OKR的属性和运用模式,探讨如何更好的帮助到企业。课程收益:学习目标设定-结果衡量的工作模式O-学会设定能够自我激励的目标,并激发工作动力KR-学会通过结果验证目标达成情况,并敏捷调整提升通过OKR的管理模式,实现战略目标层层下落,人人担责通过OKR的工作模式,实现自我激励,飞跃工作成果!课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:公司高、中、基层管理者、绩优员工均可课程方式:体验学习(在课堂上完成一个模块+一个流程的OKR设计)课程大纲第一讲:起——到底什么是OKR第一节-理念转变:成为一个“OKR人“导入1:为本次培训制定一个OKR,你就懂什么是OKR了O——我想通过课程获得什么KR——我们一起做哪些事来实现你的学习目标导入案例1:马斯克的SPECEX火箭发射成功吗?导入案例2:“魏则西事件”说明了百度哪方面的问题?导入案例3:字节跳动单挑BTA靠的是什么?gpt时代,对于“成功”的定义要更新了传统绩效模型很难产生考核标准以外的动力活动:公司组建——从现在开始OKR第二节-逻辑建立:从传统“考核”走向“目标”传统的绩效管理出了什么问题?案例:高业绩员工反而低工资案例:百度“魏则西事件”背后的绩效主意从数据导向走向目标导向是OKR的第一步OKR的意义——定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法场景体验:OKR工作全景图OKR四大工作标准聚焦——专注目标,一路向前对齐——层层递进,每个人都是战略实现的一部分敏捷——快速调整,高效实现成长——不断迭代,平台上市第二讲:承—开始你的OKR旅程导入测评:测测你是什么样的OKR人测评一:事业驱策力,从“目标VS需求” 看自己传统考核——公平,多劳多得目标激励——自我驱动,不断冲刺文化凝聚——人人互信,共同实现测评二:目标驱动模型,从“激励效应”看自己进取性激励——我成功我快乐保健型激励——我安全我幸福开始你的“OKR创业”剧本杀通过剧本杀游戏的形式让学员沉浸式体验OKR的用法,把学习成果刻入管理DNA,我们将在后面学习的每个模块,都用商战剧情来推动,学员在课堂上的表现(答题、作业)都会获得一些商业价值,同时课程中还有特殊的“商业积分”模式,大大提升学员的参与度和学习感受,不用担心学员不主动、不回答问题不愿意参与,可以最大化调用学员的积极性。互动剧本杀-序幕:以小组为单位成立“创业公司”公司名称企业文化愿景绘制logo第一节-OKR设定要给出工作动力1. O(Objectives)的意义——让人有工作的动力目标的意义为了“产生动力”如何制定令人兴奋的“目标”讨论:目标有没有实现,是谁来下定义2.KR(Key Result)的意义——具现化目标达成目标达成的情况,需要让人看得见的证据KR的意义1——证明目标落地的情况KR的意义2——让工作表现有据可依KR的意义3——指导短期工作,一步一个脚印第一幕-风起云涌:给公司制定战略部署公司战略目标(O)战略实现计划(KR)给创业头一年的公司制定OKR第二节-OKR的执行持续推动1.你要明白,目标(O)不一定能够100%达成分段式目标达成的评估阶段复盘的意义“调整”目标还是“重设”目标2.目标(O)达成的如何,关键要看KR真事讨论:3天试岗该不该给工资?做了不等于有绩效,但是做了一定有意义让自己的工作“雁过留声”KR勉励法,绝不是简单的计划总结第二幕-商战风云:公司经营和发展(有机制模拟)为其他公司战略目标(O)实现设定障碍接招自己公司的问题,客观评估上一阶段的工作成果(KR)根据现状,调整下一阶段的目标(O)给创业第二年的公司制定OKR 第三节-OKR的复盘,得之我幸,失之我行1.工作成果复盘的721模型案例:工作头一年,差距是如何拉开的?2.掌握“明确责任-总结成果”的节奏中期调整可以拯救“背锅”的命运“不好、不对、不够,”你究竟做错了什么?洞察问题要在承担结果前复盘的意义是增强洞察问题的能力第三幕-成王败寇:公司经营成果(有机制模拟)经营结果盘点&复盘展示自己的经营结果,并进行复盘结局幕:学习成果复盘个人总结和分享OKR是一种目标达成和实现的工具,通过本次学习,让学员习惯在日常工作中使用OKR的思考和自我驱动模式,来提升工作积极性和管理效果,是让公司上下一心,将战略目标推到每个人的有效工具

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