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慧君（梁若冰）：降本增效——必有成果的人才盘点

慧君老师慧君（梁若冰） 注册讲师 241查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 17941

面议联系老师

适用对象

企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人

课程介绍

课程背景：

人力资源配置的根本是让合适的人在最合适的位置发挥尽可能多的优势，是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面通过人才盘点在流程基础上，能够有效的识别人才的选拔使用，培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面人岗匹配，让员工的个人优势与企业的需求尽量重合；在此基础上，完成人力资源最大化的成果！

  • 通过学习能够实操并分析人才盘点
  • 学会运用人才盘点的各种技术和工具，探索适合自己企业的盘点办法
  • 激活组织和个体利用信息技术规避各种弊端，确保人才盘点项目发挥最大化效应
  • 熟悉人岗匹配的思路和方法并成功运用到工作中去
  • 有效驱动人效，节约人力成本20%起

解决以下问题：

  • 人力成本应用不够精准，员工工作价值与薪资回报不疲惫
  • 人岗匹配不完全，没有发挥出员工的全部实力
  • 人岗匹配不适合，员工缺乏工作积极性
  • 人才盘点项目是缺少有效的方法论
  • 人才管理缺少风险预警
  • 人才盘点可能会成为一次性项目，没有累积
  • 盘点的结果没有应用到实际工作当中去
  • 无法把握人才盘点的合理时机

课程特点：

  • 运用互联网思维和工具，去繁就简，高效完成人才盘点
  • 只用原来1/5的时间完成人才盘点
  • 盘点成果行动化，无缝对接提升方案

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人

课程方式：讨论+心理测试+案例+互动


 

课程大纲

第一讲：建立高效人才盘点的逻辑地盘

第一节-理念转变：降本增效的本质——人效是算出来的

  1. 建立数字化分析的逻辑——公司数据分析+员工人才测评
  2. 绝地求生的企业管理三大思维
  • 降本-有测评的降低人力成本
  • 增效-减除冗余流程，实现管理自动化
  • 控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓
  1. 公司管理数据全透析
  • 三级数据分析-基础数据、时点表现数据、长期趋势数据
  • 公司数据管理应用流程
  1. 员工数据管理全透析
  • 大数据下的人才透视——数据簇组合
  • 员工数据三维模型——能力+素质+经验
  • 数据管理带来全新体验——3E向3D的转化

5.数字化管理vs人性化管理的探讨

第二节-逻辑建立：人效模型的建立

  1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？
  2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理
  3. 人效计算公式——花了多少工资，创造了多少业绩

案例应用题1：企业和员工的双赢平衡点在哪里？

案例应用题2: 为什么员工越忙，赚的钱越少？

案例应用题3: 小镇4家企业的生死存亡？

第三节-计算干货：XPM——人效实现矩阵分析

  1. 名企hr不会告诉你的薪酬计算原理
  2. 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维
  3. 矩阵数据的要素解读
  • X——矩阵薪酬的单位算子
  • M——量化管理级别
  • P——量化表现期待
  1. 矩阵人力成本模型建模
  2. 矩阵人力成本模型分析测算
  • 人才结构健康值p/m的测算
  • 人才结构健康值p/m的分析与修正

6．矩阵人力成本模型的分析结果应用-金字塔模型分析

  • 三种人才绩效结构的数据指征
  • 不同数据结构结构的调整策略

第二讲：人才盘点工具介绍和应用

第一节 基本盘—人效核算，有效“割韭菜”

  1. 人效矩阵分析—工资花到了谁身上？
  2. 九宫格分析—分析每一个员工的“性价比”
  3. 基于人效核算的盘点结果“商业配货”思维

高潜——投资模式

优化——甩卖模式

稳定——出货模式

第二节 人才盘点的模具—胜任力模型的

  1. 胜任力模型构建的四大原则
  2. 选择适合的方法，让胜任力模型快速完成
  3. 两种典型的胜任力模型应用——等级模型vs关键行为模型
  4. 胜任力模型需要持续优化
  5. 胜任力模型的新趋势大数据的应用

第三节 人才盘点的标尺—测评技术

  1. 评估技术—人才能力的数据化
  2. 未见其人，先识别—测评问卷技术
  3. 言行举止，出评价—行为面试技术
  4. 身临其境，见真知—情景模拟技术
  5. 评估数据的效度和信度分析

案例互动：九宫格的对弈

第三讲：人才盘点的组织和运营

第一节 人才盘点的注意事项和风险防控

  1. 人才盘点一定要先处理的几大因素
  2. 人才盘点的4种操作模式
  3. 人才盘点运营成功的关键时间点
  4. 人才盘点运营成功的关键人物
  5. 人才盘点的操作流程图

案例：联想极端OHRP

第二节 人才盘点的“人性化”标尺——人才校准会

  1. 一定要开人才校准会吗？
  2. When-人才校准会的时机管理
  3. Who-人才校准会的邀约管理
  4. What-人才校准会的内容管理

案例：长安汽车的述能会

第三节 人才盘点的失败原因总结

案例1—脱离了任务的人才盘点孤岛

案例2—与业务培养发展人才脱节的自顾自盘点

案例3—使得其反的高潜人才项目

案例4—被反对的人才盘点

 总结：

课程内容总结回顾与串讲

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课程背景：HRBP工作方法与优秀实践课程是针对现代企业管理者和人力资源从业者精心设计的高效培训，与传统HR管理方式相比，HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式，与业务部门紧密合作，提供战略性人力资源解决方案，为企业战略发展保驾护航。现代企业需要进行HRBP转型，企业能够实现战略导向、业务增值、组织协作和人才吸引，从而有效提升整体绩效。HR从业者也将通过转型获得商业洞察力、数据驱动决策、战略合作伙伴、领导力与影响力、以及沟通与谈判技巧等重要能力的提升。HRBP模式能够更加贴近业务，以解决实际业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！梁若冰老师具备多年互联网大厂工作背景，并成功打造了高效的HRBP团队。作为中国最大的人力资源学习平台三茅人力网的HRBP模块首席讲师，讲师已帮助超过1000位专业HR完成从传统HR向HRBP的转型。讲师的专业背景和实战经验使其成为HRBP模块的不可替代的专家，他将与学员分享成功实践和创新思维，助力学员在人力资源管理领域取得卓越成就。通过本课程，学员将深入了解HRBP工作方法与优秀实践，将实践转化为业绩，并为企业的持续发展贡献价值。课程收益：了解HRBP的核心要点：在本课程中，学员将在短短一天的时间内全面了解HRBP工作的关键要素。从业务实现和商业价值实现的角度，学习如何为企业创造更大的价值。转变思维，解决问题：课程将帮助学员转变思维方式，从HR传统管理模式转向HRBP模式。学员将学会以业务实现为导向，积极解决业务问题，并在工作中融入商业智慧。掌握HRBP的精华工具：学员将学习并掌握HRBP的精华工具，快速实现自身岗位价值。这些工具将有助于提升HR管理效率，让学员更加高效地完成工作任务。全面提升HRBP工作能力：通过课程的学习，学员将全面提升HRBP的工作能力。课程内容将涵盖战略合作伙伴角色、数据驱动决策、领导力与影响力等方面的培养，使学员能够以更加激情、积极和专业的水平投入工作。学员将能够在短时间内全面了解HRBP的要点，从而为企业创造更大的商业价值。同时，学员将掌握HRBP的核心工具和方法，提升工作效率和执行力。最终，学员将成为具备高水平的HRBP工作能力的专业从业者，为企业的发展和战略实施做出积极贡献。课程对象：HR团队成员、业务面向HR的管理者课程时长：1天 6小时课程大纲板块一：树立业务思维，成为业务的核心伙伴导入：传统人力资源管理的困境模块HR的困境——AI时代流程和执行性工作被替代用工方式改变——一岗多能、贴近业务才“优秀”商业价值取向——要做朝着“业务目标”前进的HR自我价值实现——千万不做“镶边”管理者1. 超越传统HR，成为业务增长的引擎揭示HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式与传统HR的区别探讨HRBP对企业的重要性深度分析阿里、腾讯、华为等互联网巨头的不同HRBP管理模式解密“三巨头”的HRBP如何成为业务的核心伙伴2. 商业智慧驱动，策略布局引领未来用商业智慧与数据驱动决策，HR也能为企业“赚钱”用数据驱动业务决策，成为战略执行的推动者融入战略合作伙伴角色，运筹帷幄，引领企业的未来发展工具学习和应用：《优秀的HR要会的9种建模》《人效计算和提升矩阵》《金字塔人效分析模型》《九宫格人效诊断工具》 板块二、基于业务伙伴模式的四大核心流程提升流程一：聚焦目标，招聘提贴合业务需求业务洞察，敏锐抓住人才战略机遇工具一：《人才需求沟通分析模型》工具二：《六个问题锁定到底需要什么人》 策略招聘，科学衡量胜任度工具：《锁定目标人才的岗位指责说明书》3. 精准面试，HRBP的面试以“业务好用”为导向工具：《绝不走眼的面试方案》 流程二：极简流程，绩效管理出业绩1.战略绩效管理，推动高绩效文化蔚然成风构建科学绩效管理体系，激发团队成员的创造力与干劲实现高绩效文化的践行，建立目标设定与绩效评估机制，实现共同成长工具一：《绩效万能表1-找到适合你的绩效模式》工具二：《绩效万能表2-一键确定岗位KPI》2 效能激活，赋能团队的领导力与执行力运用激励机制与员工培养，提升团队成员的工作效率和表现绩效评估与反馈，不断优化团队绩效塑造高效团队，让业务成就更上一层楼工具一：《用鱼骨图将绩效有效化》工具二：《一张表KPI编写不求人》工具三：《测试你的绩效效果好不好》工具四：《绩效沟通PUA大法话术》 流程三：基于团队发展的人员培育-从培训到人才发展四步法1. 专业培育策略，塑造人才成长强力引擎通过人才培育策略，点燃员工的激情助力员工实现职业生涯的全面发展运用精准培训计划挖掘员工的潜力与优势激发员工的最大价值工具：《三个最好用的人才测评工具》2. 专业培训实施，高效激活员工潜能实施专业培训方案，提升员工的专业技能增强员工的执行力与领导力发展机会和职业规划让员工自信腾飞，助力企业业务腾飞工具：《一套最好用的团队沉浸测评》流程四：HRBP与传统HR最大的提升-团队管理1. 高效团队构建，引领业务增长新势能精准构建高效团队，协调不同团队成员的职责与角色实现协同作战，共创辉煌深入了解团队成员的特质与能力赋能员工自主发展，共同成就企业的业务增长2. 沟通技巧与冲突解决，创造团队和谐奇迹掌握高效沟通技巧，促进团队间信息畅通，实现有效协作学习解决团队内部冲突，创造和谐的团队氛围，提升整体业务效能工具一：《团队高效分工大法》工具二：《团队激烈分析和提升攻略》 板块三、拥有HRBP的“商业思维”+“专业能力”一、成功HRBP的心态管理之道恒心——坚持下去的动力信心——HRBP工作打击多定心——事务繁忙易忘事决心——干扰多，难坚持同理心 ——不要被部门绕进去了二、从专业BP视角寻找组织人员改进切入点1. 专业BP视角与人员改进探索专业BP视角在人员改进中的关键作用将专业知识转化为企业绩效改进的利器发掘组织人员改进的切入点，找到提升组织绩效的最佳路径工具案例分析-（真实案例分析）：《人效计算和提升矩阵》2. 人员改进实践，塑造优秀企业绩效制定精准的人员改进计划优化企业人才结构提高企业绩效和竞争力工具案例分析-（真实案例分析）：《金字塔人效分析模型》《九宫格人效诊断工具》附录：实用工具包每个章节末尾将提供一套实用工具包，包括案例分析、实操模板、执行指南等，帮助学员将所学知识转化为切实的行动计划，实现业务与职业的腾飞。让《HRBP工作方法与优秀实践》课程为您的职业生涯带来巨大的商业价值和成就。

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